企业招聘管理制度案例-

企业招聘管理制度案例_1．目的：规范公司聘请治理，确保聘请工作有序开展。2．适用范畴：本方法适用于企业所有总经理以下职员的聘请治理工作。3．职责：人力资源部：负责本制度的制定、实施、修改以及聘请需求的审核，聘请的组织实施各部门：对本部门人力资源需求申报、人员到岗跟踪及到岗后评判。4．定义：4.1离职补聘指因职员离职导致的聘请需求4.2编内补充指岗位现有人数少于编制人数而导致的聘请需求4.3新增岗位指因增加岗位而导致的聘请需求4.4扩充编制指因原有编制不足，需要增加编制人数而导致的需求4.5人力储备指因经营进展需要而进行的储备性人力需求4.6其它类型指因其它缘故导致的人力需求，如人员调动等引起的需求5．操作程序5.1聘请需求5.1.1各部门负责人在有人员需求时，提早填写«人力增补申请单»，经分管副总〔假如有〕审核，人力资源部经理会签后，报总经理审批。5.1.2新增加岗位需同时制定«岗位说明书»一同上报审批。5.1.3人力资源部聘请专员在收到审批过的申请单后，开始组织聘请5.1.4各类人员聘请估量到位周期：类别工人岗(含事务类人员)技术岗基础治理岗中层治理〔含车间主任〕周期15天30天30天50天5.1.5人员到岗30天内离职的，原«人力增补申请单»仍旧有效，聘请专员重新聘请。超过30天离职的，须重新填写«人力增补申请单»。5.2聘请渠道5.2.1聘请渠道包括内部聘请、内部举荐、聘请网站、人才市场、猎头公司、媒体、校园聘请等等，聘请专员依照聘请岗位的不同，选择不同的聘请渠道。5.2.2阻碍聘请渠道的因素：a.媒体的市场阻碍力，如报刊的发行量、发行地区、覆盖面、读者群等。b.媒体费用价格。c.媒体信誉度。d.网站的在线流量、注册用户数。e.现场聘请会的形式、类别、举办地址、举办时机等。5.2.3各聘请渠道的特点：a.报刊聘请：覆盖面广泛，读者人群较多，适合所有岗位聘请，要紧用于聘请岗位较多的聘请或专项聘请，一样选择知名度较高的主流媒体聘请专版。b.网络聘请：该渠道专业性较强，要紧用于中、高层治理岗位和技术人才等专业性较强的聘请，但对一般工人不适合。c.现场聘请会：针对聘请会的性质不同，可选择具有针对性的聘请会进行人员聘请。d.劳动力市场〔或职业介绍所〕：该渠道要紧面对知识层较低的人员，如一般工人、事务性人员。e.电视电台：适合规模较大的聘请，但受时刻限制较大，费用较高。f．猎头公司：要紧针对中、高级治理人员的聘请。g．学校推介会：应届大学生的聘请、兼职岗位以及一般技术工人的聘请可选择高校、中专、职校等校园聘请5.3应聘资料治理5.3.1聘请资料分类为便于应聘资料的治理，聘请专员将应聘资料划分为〝选择剔除资料〞、〝面〔笔〕试剔除资料〞、〝预约后以后资料〝、〝背调不合格资料〞、〝录用后不来资料〞、〝备选资料〞几种类型，便于后期操作与及时调整。5.3.2应聘资料收集选择a.聘请信息公布后，应聘者会通过信函、、E-MAIL等各种形式向公司人力资源部投递简历。关于应聘者投递的资料或到公司填写的«职位申请表»，依照顾聘岗位分类归档以便于查找，并认真认真检查其各种资料是否全面b．收集过程中将应聘者资料输入运算机，作为以后查询备档的依据c．选择的不合格资料在其资料首页上打〝×〞，简单注明剔除缘故，再将其直截了当放入〝资料选择剔除资料〞档案袋中即可，剔除资料应按应聘岗位分类存放d．假设应聘者应聘多个岗位时，应视其经历及公司岗位需求确定第一应聘岗位按此岗位归类存档；由于应聘者与所应聘的岗位并不一定适合，将应聘资料转岗时应在其电子备案中注明。e.应注意防止多次重复投递简历，重复安排面试的情形5.3.3笔试或面试后资料：a.通知简历初选合格的应聘者参加笔试或面试时，无正当理由不来人员的资料直截了当放入剔除档案中，有专门缘故以后者暂放入〝预约后以后资料〞中。b．假设笔试和面试后被剔除，将其资料放入〝面〔笔〕试剔除资料〞档案袋中c、背景调查后调查不合格的人员资料直截了当放入〝背调不合格资料〞档案袋中d、通知录用通知录用假设有不来报到人员，将其资料抽出放入〝录用后不来资料〞档案袋5.3.4应聘资料的保密a.对放置应聘资料的柜子应上锁，钥匙由专人保管；平常也应注意将资料放入抽屉，不能随意将应聘资料放在桌面上。b.各部门只能借阅应聘本部门岗位的应聘资料。c.任何人不得向无关人员泄露应聘者资料，幸免引起个人隐私纠纷。5.3.5应聘资料的保管周期依照顾聘资料类别的不同，保管期限也不同资料类别储存时刻处理方法备注选择剔除资料三个月可销毁面〔笔〕试剔除资料三个月可销毁预约后以后资料三个月可销毁背调不合格资料三个月可销毁录用后不来资料六个月可销毁备选资料六个月可销毁5.4聘请选拔5.4.1通用选拔标准a.年龄必须在16周岁以上，躯体健康，无不良嗜好。b.运气好，为人诚实，无违法行为，在原单位无重大违纪行为。c.能力符合公司要求。d.能力不足但积极好学，有一定的培养价值。e.能认可公司文化，责任心强，有团队意识。5.4.2面试层级依照不同的岗位，确定不同的面试层次面试岗位聘请专员部门主管人力资源部经理分管副总总经理一般工人√√后勤、事务人员√√基层治理、技术人员√√√中层治理人员√√√5.4.3面试内容a.人力资源部负责重点考核应聘者的职业价值取向、稳固性、个人需求、精力、活力、特长等方面及应聘人个性方面特点。b.部门主管负责考核应聘者的业务技能、职业潜能、与拟定工作岗位的适应性。c.总经理从全面的角度进行考察，重点了解其综合能力、对环境的适应性以及团队意识、专业水平等业务素养。5.4.4面试的组织a.聘请人员应提早与面试官进行沟通，确定好时刻、面试地点后再与应聘者沟通，假设应聘者因故不能准时参加的，应将另行约定的时刻与面试官确定。b.聘请人员应有礼貌的做好接待工作，关于应聘人员提出的问题应予以准确回答，不得随意夸大或缩小企业真实情形，更不得向应聘者埋怨、指责公司。c．面试官面试时应如实告知应聘者应聘岗位的工作时刻、工作环境、薪资标准等，不得传递虚假信息，关于自己无法确定的，可告知了解后告诉对方。d．面试终止后应要求面试官填写面试评判表，关于评判模糊的，应与面试官进行沟通，明确其真实意思。5.4.5实践考核a.关于对实际操作要求专门强的岗位，仅通过面试无法判定，应增加实践考核。b.技工在入职前，必须通过现场实践考核，生产一件具体产品，由车间组长以上人员〔含〕判定合格后，方可进入下一环节。5.4.6笔试a.笔试要紧针对治理人员聘请时使用，可依照具体情形选用。笔试试题由用人部门提供。b.大规模聘请时〔一次性聘请超过20人的〕，为加快选择速度，可先使用笔试方式进行选择。5.5背景调查5.5.1为确保聘请的人员符合公司的需求，关于通过面试的部分人员，应进行背景调查，核实其经历。5.5.2以下几类人员必须进行背景调查，内容见附表：«新进职员信息调查表»：a.治理人员b.技术人员c.对应薪资级别5级以上的人员5.5.3以下几种情形视为背调不合格，不得录用：a.提供虚假身份证或资格证书的b．工作时刻与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的c.工作职位与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的d．薪资待遇与背调结果不一致，且无法自己证明真实性的e.被原单位开除或辞退的〔含患病解约的〕f.原单位对被调查人员评判较差，专门是有过经济问题或重大违纪的g．经了解曾有过违法行为的h．其它与应聘者所陈述有差异的内容，且无法自己证明真实性的5.6通知录用5.6.1通过面试、背调的人员可予以录用5.6.2聘请专员通知应聘者被录用，并发放«录用职员报到通知书»a.当面让录用人员认真看«录用职员报到通知书»的每一条，有不明白详细给其说明，并与其确认报到时刻，最后让其签字确认。b.不方便来拿的聘请专员能够通知，但应明确告知要预备的内容。5.6.3职员报到前必须在指定医院进行体检，检查项目为常规内外科、血液常规、肝功能等项目;食堂职员可直截了当办理健康证。5.7入职办理5.7.1人力资源部在新职员报到前，预备1份«职员资料明细表»、1份«入职须知»、1份«职员登记表»、2份«劳动合同»、1本«职员手册»、工号牌、考勤卡。5.7.2报到手续a.查验身份证原件，重点在姓名、身份证号是否有可疑之处，如有〔如手写、照片模糊、字迹不清、颜色不正等〕，即暂停办理，给发证机关打询问，待确定无误之后，再予办理。b.查验学历证书原件，如有可疑之处，即暂停办理，打至其毕业学校询问，待确定无误之后，再予办理。c.查验解除劳动关系证明或离职证明，是否明确表示其与原单位已完全解除关系，所有写有〝长期病假〞、〝因事请假〞、〝停薪留职〞、辞退等，均视为不合要求，不予办理报到手续。同时核对证明上盖章单位与职位申请表上最后工作单位是否一致，如不一致，需有合明白得释，否那么不予办理手续。d、查验体检表，是否反映新职员躯体状况是否良好，专门是传染性疾病。e、上述资料缺少任何一份，都不予报到。如通知报到时刻较紧或其它专门缘故，不能提供相关证件，经人力资源部门负责人批准，能够报到，但须发出«人事资料缺档通告