浅谈“安全、安宁”词义与煤矿安全管理

浅谈“安全、安宁”词义与煤矿安全管理众所周知，安全生产是煤矿企业永恒的主题，是实现企业可持续、安康稳定进展的前提条件，也是政治稳定、构建和谐矿区和职工家庭幸福安康的必要保证。和谐矿区需要安全，美满家庭就更需要安静。从关注“安全”、呵护“安静”两个词字形上看，两个词中的三个字都具有“”头一样点，其下放分别是一个“女、王、丁”。再从“安、宁、全”三个字释义上看，“安、宁”字的宝盖代表房屋，意思就是房屋下面要有一个女人，要有一个男丁，来支撑住这间房屋，家庭才能安静；“全”是一个会意字，由“人”和“玉”来会意。“人”指内部，“王”就是玉。“全”的本义，就是玉在内部而本质独全的意思，也就是说，完好的、纯粹的玉叫做全。由“安”和“全”、“宁”两个字分别构成“安全”和“安静”这两个双音节词，自然成为人们生活、工作最根本的理念，也成为人们最根本的一种愿望。现实生活中，也只有把房屋下面的“女人”和“男丁”有机地组合起来，使这块“玉”完好无损，共同持好这个家，把理念变为自觉，把愿望变为行动，全面治理“三违”现象，塑造企业安全文化，标准不文明行为，遏制不标准操作，实现“安全”、“安静”目标，才能确保煤矿企业稳定进展，矗立不败，广阔职工开心安康，家庭美满幸福。

既然“安”字与家有关，“全”字与玉有关，“宁”字与广阔职工有关，假如把煤矿企业看作是一个“家”，我们这个“家”就需要“安”；把煤矿企业看着一块“玉”，那么这块“玉”就需要“全”；把广阔职工的看成一个“宁”，就需要这个“宁”身心安康，不受损害。整个煤矿企业必需突出抓好安全治理，推广应用“手指口述”操作法。人人树立“安全第一，预防为主”的方针，把职工岗位行为训练“延长递进“活动引向深入，增加以人为本的安全治理意识。

当前，“安全第一，预防为主”虽然成为我们日常生活、学习、工作的首要理念；落实“安全责任重于泰山”指令已经成为我们的行动要求。但是，从现有的煤矿企业安全治理工作看，仍旧有很多不尽人意的地方，仍旧存在着安全治理上的漏洞问题。突出表现在：⑴抓安全治理，建立的长效机制效果不佳；⑵治理“三违”现象，持有的铁面无私恒心不够；⑶安全宣传训练，连续性、长久性观念不强；⑷安全文化培训，缺乏系统性、全员性，掩盖面小，有时只注意岗前培训、特别工种培训和“三违”人员培训。有时甚至为完成培训打算而培训。那么，我们作为煤矿企业的安全治理者，应当怎样加强安全治理，增加安全意识，解决好以上四点较为明显的问题呢？

第一、严格遵守规程，依法进展治理。安全治理的目的，是为了预防安全事故的发生，提高生产效率和经济效益。而要实现这个目的，就必需严格遵守规程，依法治理。《煤矿三大规程》是煤矿企业的珍宝，是广阔职工在长期与大自然搏斗的实践中，不断探究、总结出来的符合客观实际的科学规律和科学程序，也是煤矿企业员工进展安全生产治理的行动指南。实践证明，只要是严格遵守规程进展工作的，就能够保证安全。假如不严格遵守规程，就违反了客观规律，生产中也就简单出安全事故。从以往的、近期的集团公司内外部发生的一些安全事故、惨痛教训看，究其缘由都是与违反《煤矿三大规程》及煤矿企业安全生产规章制度有关。为加强安全生产治理，我们还必需严格遵守《煤矿三大规程》、《矿山安全生产法》以及煤矿企业的各项安全生产治理制度等，切实做到依法治理。

其次、落实安全责任，强化安全意识。治理就是一种责任。安全第一责任人，首先要明确自己所担当的安全责任。各级安全第一责任人必需对本部门的安全生产工作和安全生产目标负全面责任，要对本企业、本部门、本单位的人员人身安全、家庭安全、集体安全以及社会安全高度负责。广阔职工要形成下级对上级逐级负责制，建立“四级包保”安全体系。“四级包保”即：个人包保班组、班组包保区队、区队包保企业、企业包保公司。企业安全治理者要逐步完善上级对下级的安全生产责任追究和考核制度。在安全生产工作中，安全第一责任人是安全治理的灵魂；广阔职工是安全生产的执行者。因此，落实安全责任，强化安全意识，安全第一责任人必需起榜样带头作用，安全生产执行者必需自觉落实安全第一责任人的安全治理指令。

第三、抓住安全关键，突出治理重点。煤矿企业的安全治理工作涉及到企业的进展，关联到企业的生存，涉及到职工的安康，因此需要抓的工作也许多。但是各个企业、各个部门、各个单位的实际状况不同，安全治理须从实际动身，抓住安全关键，突出治理重点。如煤矿企业的安全监察部门主要是负责各基层单位安全过程中的监视，安全质量的检查，安全资金的投入，安全培训的督导，安全隐患的排查等；企业经营治理部门负责各基层单位的安全生产考核，安全目标打算的编排，安全培训工作的组织等；生产一线单位负责职工安全的训练，安全设施的使用，安全质量的实施，安全治理运行等等。在煤矿企业的安全治理中，要分清安全治理的重心和主导方向，把安全治理的落脚点，放在关怀各基层单位的生产班组建立和职工切身利益上来。因此，安全第一责任人须把生产班组建立和职工人身安全作为安全治理的核心，并围绕这个核心加强安全思想训练，增加安全意识，提高安全技能，夯实安全根底，预防事故发生。例如：六、七岁的儿童能够掌握一头大牯牛，就是由于他用一根绳子牵住了牛鼻子这个关键部位。所以，我们抓安全治理还必需动态把握各生产班组的安全状况这个关键，突出爱护职工人身安全这个重点，以确保整个企业安全。

第四、确保措施得力，履行监视到位。任何治理都离不开详细措施，而有了措施就必需监视执行到位，才能产生实效。为了加强煤矿企业的安全治理工作，各个企业、各部门单位必需制定切实可行的安全治理措施，同时必需建立健全安全治理监视制度。强化安监人员的安全监视意识，确保各种规程、制度在实际工作中的落实，削减事故发生。监视的重点应放在安全第一负责人和广阔职工身上，查他们执行规程和制度的力度与效果。若检查发觉安全隐患和“三违”行为，就必需要求相关治理部门实行措施，准时赐予排解、订正和制止，并赐予经济惩罚，使责任部门受到深刻的教训，从今不会在犯同样的错误，真正做到有章必循、有法必依，把安全事故毁灭在荫牙状态中。

第五、挖掘安全潜力，探究治理思路。安全治理是一门科学，也是一门艺术，这里面的学问既广又深，而且具有鲜亮的行业特征和时代特色，也具有肯定的规律性、特别性。因此，作为煤矿企业的安全治理者，还必需在实际工作中挖掘安全潜力，探究治理思路。比方：运用现代科技挖掘安全治理的途径与方法潜力；探究“安全评价”与“绩效考核”相结合的科学治理思路；督导“手指口述”操作法与“安全五步法”并轨使用状况等等。“安全五步法”即：开头进展任何工作之前，先停一下问自己：⑴我是否具备了从事此项工作所需的技能和学问？⑵我是否持有此项工作所要求的许可证或得到批准？⑶我是否对此项工作的风险进展了识别，并实行措施以保证自己安全？我是否检查过我的活动不会危及或影响其他人员的安全？⑸我是否使用了正确的个人防护用品？如何实施五步安全法，工作前：⑴停顿一下，观看工作区域的安全和环境状况；⑵思索一下，确定如何实施这项工作；⑶识别一下，此项工作中的风险多大；⑷验证一下，问自己如何掌握这些风险；⑸认可一下，对自己预备实行的措施感到满足后，开头工作。工作后：⑴观看工作区域，针对你的工作可能产生的任何风险实行防范措施；⑵回忆工作的有效性以及你使用的打算方法；⑶你对此项工作是否感到安全；⑷再作此项工作时，是否有改良之处；⑸在下班时争论这些改良，并制定相关工作程序。同时，安全治理者还要进展安全治理理论的创新、思路的创新和措施的