质量管理与工资奖金相挂钩的考核办法VIP

质量管理与工资奖金相挂钩的考核办法1目的为了进一步贯彻落实依据GB/T19001-2016/ISO9001:2015标准编写的质量管理体系文件规定的各项规章制度、流程，维持体系的有效运作，并实现管理体系的持续改进，从而提升公司的质量水平，特制订本考核办法。2范围覆盖质量管理体系的所有条款、流程、部门及岗位。3规定3.1罚则3.1.1针对作业工人的罚则生产员工必须端正对规范作业的认识，积极吸取操作经验，对产品质量一丝不苟、精益求精。凡因疏忽大意、违反操作规程，造成质量事故，公司将要求其全额赔偿经济损失，造成严重后果的（如产品严重脱期、重大客户投诉），则视情节，加付50以上的罚款；对拒绝接受管理人员监督管理，公司将视其情节，处100员以上的罚款；凡因作业指导书内未强调细节而造成质量事故，责任人应负担的赔偿额为材料成本的1/3；如责任人认为应该免于处罚或赔偿，则应向质管部陈述理由（书面材料），并必须得到质管部的确认。3.1.2针对基层管理人员罚则凡因基层管理人员监督、指导不力，造成质量事故，公司将对基层管理人员处以罚款，罚款额遵循“二八原则”，即基层管理人员的罚款额为直接责任人的四分之一；凡因基层管理人员统筹、协调不力，造成产品生产脱期，车间或部门可对基层管理人员处于罚款，罚额视造成的后果而定，但不低于50元/单；如责任人认为应该免于处罚，则应向质管部陈述理由（书面材料），并必须得到质管部的确认；凡因作业指导书内未强调细节而造成质量事故，基层管理人员可免于处罚，但必须得到质管部的确认；对拒绝接受管理人员监督管理，公司将视其情节，处200员以上的罚款。3.1.3针对中层管理人员罚则中层管理人员主要的工作中心应在监督、统筹、协调（非特殊情况，无指导责任），凡因监督、统筹、协调不力，达不到公司规定的质量目标，公司将对其处于罚款，罚款额根据其实际完成情况和指标间差距而定，一般差一个百分点罚款为100元/月，最高为500元/月；如责任人认为应该免于处罚，则应向总经理陈述理由（书面材料），并必须得到总经理的确认；对拒绝接受管理人员监督管理，与管理人员发生冲突，公司将对其处于500员以上的罚款，情节严重的，除增加罚款额外，移交司法机关处理。3.1.4针对质管部的罚则凡出现质量事故后，质管部必须对事故进行分析，举一反三，制定纠正预防措施，并采取系统的方法进行沟通（修订质量管理体系文件，发放，必要时组织培训），以杜绝相同事故再次发生；凡因纠正预防措施未沟通到位，造成重复相同的质量事故的，公司将对质管部相关人员进行处罚，罚款额度每次100元以上。如责任人认为应该免于处罚，则应向总经理陈述理由（书面材料），并必须得到总经理的确认。3.2奖励3.2.1针对作业工人和基层管理人员的奖励车间或部门可制订相应的奖励方案，交质管部审核，总经理批准后实施，奖金由由部门申请，按月结清。3.2.3针对中层管理人员奖励凡完成公司制订的质量指标的，公司将对车间或部门主管进行奖励，奖励额为：达到目标奖100元，每超0.5个百分点奖100元/月，奖金由由部门申请，按月结清。3.2.3针对质管部的奖励凡完成公