管理好团队心得体会

管理好团队的心得体会_心得体会治理好团队的心得体会1

无论是个人还是企业，都在为取得胜利而设计着雄伟的蓝图。然而，走到最终，很多人却事与愿违收获了胜利的反面——失败。面对失败，我们经常将责任归咎与自己的制度不够合理；常将责任推诿于企业的策略不够正确，却很少能去思索自己是否仔细地将打算与策略执行到位。当今社会竞争日益剧烈，企业怎样脱颖而出？一句话，不折不扣地执行！

任何企业只要能狠抓落实，就肯定会取得成绩；而落实不到位的企业，制度自然成了一张白纸，决策也就成了“水中月，镜中花”。有一家大型企业，由于经营不善而面临破产，后来这家企业被美国的一个大财团收购，企业人员都在翘首以盼美国人能带来什么先进的治理理念，出乎意料的是，他们只派来了几个人。除了财务、治理、技术等重要部门的治理人员换成美国人外，其他的根本没动。制度没有转变，员工没有转变，机器设备没有更换。但美方有一个要求：把从前所制定的方针、策略和制度坚决不移地执行下去。结果不到一年，企业转变了局面，实现了扭亏为盈的目标。为什么美国人来治理这个企业就能够取得胜利呢？缘由就是执行，将一切规章制度执行到位。由于执行是一个企业进展的原动力。沃尔玛之所以能成为全球零售业的龙头，海尔之所以能跻身世界500强企业之列，缘由都在于他们的员工能不折不扣地执行企业的制度。

执行是推动企业进展的力气源泉，是促进企业腾飞的助推器；有执行才能把口头上讲的理论、纸上写的打算付诸实施，并到达预期的目标；只有执行，才能使企业在鼓励的竞争中立于不败之地。

治理是严厉的爱在一些企业，只要谈到治理，首先想到和强调的就是要“严”，好像缺了“严格”、“约束”、“限制”就不是治理，似乎治理就是把人管得严严实实，只许老狡猾实，不许乱说乱动。但是，这样治理的效果会好吗？答案应当是否认的。治理是一门科学，其科学表达在严而有序，严而有据。有一套行之有效的治理制度，使治理工作有“法”可依，而不是没有依据的“瞎严”，也不是治理人员的主管随便性的“乱严”。

应当表达出管中有情，情理交融—这是治理艺术之表达；严格治理不是冷酷无情，不是把员工当作生产工具和机器，一味地依靠制度来掌握员工，而是要从关怀和爱惜员工的角度动身，通过敬重员工的人格，理解员工的感情，维护员工的利益，保证员工的人身安全，来激发员工遵章守纪、听从严格治理的热忱。从字面上看，“管”者，制约也，是指对严格执行制度、丝毫不许偏差的监视、检查。其表现状态呈“刚性”；“理”者，梳理也，是根据人的情感、思路及价值取向等对人和事进展号脉治理，其表现状态呈柔性。“管”和“理”的结合，就是刚柔相济的结合，也就是说，治理其实就是严厉的爱，是一种对每个人负责任的真爱。

国内有位备受尊崇的企业家谈到自己最深刻的一段成长经受时说，“文革”后他作为知青回城，在一家运输公司当司机，他的上司是一位退伍军人。当时大家都怕这位退伍军人，由于他太难服侍了；比方，每次他布置完任务后都会问你：记住了吗？当你用劲点头，以为万事大吉走到门口的时候，他会突然把你叫回来，让你一字不漏地复述，假如一字不对，便会把你骂个狗血喷头，最终一句总是“连听都没听清，怎么可能把事情做对？”后来大家都学会了当心翼翼地倾听上司的每句话，不敢有半点马虎，结果任务总能比拟精确地完成。

实际上，治理不是对个人的，而是对集体的，是维护集体的利益。治理是一个“局”，个别人非得超越治理搞特别化，那就是自己“出局”，标准的治理，是一个集体生存和进展的根本；标准的治理是大多数人利益受到保障的根本；标准的治理，是一个公正环境创设的根本，也是企业对大多数遵循企业进展的人的爱。治理有法规，治理有制度，治理有约束，治理有人不欢乐。

没有纪律意识的表现：

1、违反规章，投机取巧。在一些公司常常消失这样的状况：员工常常牢骚满腹，埋怨老板的苛刻还公司制度的严格，而不兢兢业业、尽心尽力地工作，一会儿工夫就要偷懒或投机取巧，没人监视几乎就不能工作。一般人都有正常的力量和智力，但许多人为什么没有获得胜利呢？很大一局部缘由就是他们习惯于违反规章、投机取巧，并且不情愿付出与胜利相对应的努力。他们渴望到达巅峰却又不愿走困难的道路；他们渴求成功，又不愿为成功做任何一点牺牲。

2、无视纪律，做事轻率。很多人之所以失败，往往由于他们的马虎大意、莽撞轻率。很多员工做事不求最好，只求差不多，没有把纪律制度放在心上；这种懒散、马虎的做事风格很简单转化为习惯，一旦染上这种坏习惯，就会对执行力、对执行结果造成极大的损害；现代社会，公司假如没有核心竞争力，将会渐渐走向衰退，而不具备核心力量的人，同样注定不会有太大的职业进展。

3、疏忽职守，好高骛远。曾经有人说过：“无知和好高骛远是年轻人最简单犯的两个错误，也经常是导致太难失败的缘由。”很多人内心布满着幻想与激情，可当他们面对平凡的生活和实际工作时，却漫不经心，疏忽职守。企业的营运和进展当然需要有整体性的规划和全局性的战略思索，但更需要有种将种种规划与设想加以实施、完成实际事情的员工。

治理好团队的心得体会2

一、目标治理

首先、团队目标肯定要明确、要数字化、有打算有步骤、有时间限制。团队目标是团队主管依据团队的实际状况而制定的通过团队拼搏能完成的目标。以一个长期目标为导向，以不同时期的短期目标为实战任务，短期目标的总合要大于长期目标的20%，长期目标才能完成。其次为个人目标，是以团队成员共性化条件为根底、引导成员制定比他平常成绩高出20%以上的目标，才能完成团队主管制定的团队任务目标（任务目标不能提前让队员知道）。全部队员的任务目标总和要大于单次短期目标。

二、技能培训

队员可分为两类：一是有阅历的、二是无阅历的；培训也分为两类：一是心态培训、二是技能培训。对于有阅历的员工进入公司，他自认为有自己的一套，不太情愿按公司领导的指示做事，待他将老客户资源用完，业绩就会快速下降，这样将会严峻影响其心态，甚至会影响其他员工的心态。这样的员工首先要对其进展心态调整，最重要的是在监视过程中准时找到这人的技能缺乏之处，助其提高业绩，他才会全身心投入工作、并带动其他人工作。对于无阅历的员工、他们很听话先摆正心态再具体培训沟通技能，包括产品学问、与其它同类产品比照的优势、卖点，最重要的是跟客户沟通的话术、语气及肢体动作，并且亲自带动新员工访问客户、助其签单，让他感觉这工作也不是那么难。

三、团队分散力的营造

团队首先要调整心情到达巅峰状态，每个人都有舍命三郎的精神，每天都要开晨会15分钟；其次、始终信任队员能够胜利，常常以胜利的字眼，确定的语气负相沟通；第三、主管要将自己树为标兵；第四、主管要帮忙员工完成目标；第五、要将目标作为团队的使命；第六、团队领导要有将全部员工劲往一处使的号召力。

四、奖罚清楚

所未重赏之下必有勇夫。制定一个让个别员工舍命就能完成的最高个人目标奖，再下设两个二等奖。有完成奖工程标的立刻公开颁奖，最好是当众现金发奖，并让获奖员工激情发言。人最大的特点是逃离苦痛。制定一个末尾淘汰制，形成向前可得丰厚的嘉奖，后必需逃离失去苦痛的竞争机制。

五、员工间要常常召开员工胜利案例技能沟通会

让胜利员工将胜利的阅历及话术教给大家、并在公众面前许下承诺、只好更加努力，也能让后进员工学到阅历，让后进员工知道胜利并不难。

治理好团队的心得体会3

什么是集体？什么是团队？作为该团队的领导者你要如何奉献你才能得到其他成员的认可？俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，那如何才能发挥如此到的力量？那就必需要有正确处理团队成员的关系力量，抓住关键的团队治理模式，就能有利于每个成员各尽其能，各司其职；有利于整个团队高效、和谐地运作，完成富有制造力和有用价值的优秀作品；有利于每名队员在合作中得以成长，在互助中不断进步。

一个好的方案由一个优秀的团队来完成，胜利率就会相对高，而一个胜利的团队，不是指的个人力量，而是整体力量，总结下来就是得有以下几点：

1、目标统一，职能分散

每个工程的胜利完成既需要胜利的策略，又要有优秀团队协作力量。有时候考虑到我们现有学问和阅历的缺乏，难以同时具备各种综合技能。所以在团队组成前，队员的必需选择选择倾向应是自己比拟强势的一面，如创新力量强的同学主要负责活动的筹划，动手力量强的同学主要负责活动的绽开，规律力量强的同学主要负责流程，如此才能分工明确，队员优势互补。为了最大限度调动成员的乐观性，虽然大家职能不一，但我们的兴趣全都，目标统一。如此才能齐心协，以高质量、高效率来完成我们共同的活动。

2、加强沟通，相互信任

沟通不仅是对工作进展阶段性的总结和打算的必要步骤，是集中大家才智、激发活动灵感的重要手段，还是加强感情联络、解除误会的有效途径。工作中，由于我们缺乏沟通，造成大家分工不明确，工作拖沓，组员有不满心情的现象。经过大家面对面的交谈，坦诚相待，不仅使问题得以解决，还进一步深化了同学之间的友情，强化了团队协作力气，促使下一步工作顺当进展，实践了“友情第一”团队精神。

3、个人态度，团队精神

一件事不是“要我做”，而是“我要做”，要有团队分散力，一个有分散力，有战斗力的团队，团队中的人员必需是能相互帮助，真诚对待自己能不断的鼓励身旁的人，一个好的团队领导人，会在适适宜当的时机进展适当的鼓励，这样往往能让这个团队对工作做到事半功倍的效果。对于局部力量不出众的人，只能实行淘汰，由于一个胜利的团队，必需要有良好的作风，良好的心态，良好的个人力量，为了整个团队的有序、高效的进展，也为了团队合作的需要，就得需要一大局部人的牺牲。

一个胜利的团队，是被大家共同组建，大家共同进展起来的，不归功于个人，更不是某个人。

治理好团队的心得体会4

拓展训练就是一个团队，是一个整体，为了完成目标，不分彼此。拓展训练是为了拉近了人与人的关系，让平常难得一聚人们有了更多的沟通与沟通，对彼此都有了新的了解，对团队概念都有了新的熟悉。

为了庆祝公司销量业绩的”突飞猛进，增加团队分散力，增进沟通沟通和友情，公司人事部部组织全体员工、局部经销商及家人前往黄埔重点旅游风景区笑翻天乐园进展户外拓展训练活动。当天的缩小包围圈、冲出亚马逊、毕业墙等工程活动，寓教于乐，夜晚进行的烧烤晚会，喧闹无比。

“奉献的是个人，呈现的是整个团队”。在拓展训练中，精英学员们无不表现出奉献精神。发挥自身优势，学习他人之长，共同完成目标任务，真实地表达了一个团队的团结与协作，沟通与协调，真诚与信任，激情与挑战，士气与信念，素养与心态，见解与共识的完善统一。在此过程中，也熬炼和提升了精英学员们制定目的、筹划方案、组织指挥、统一执行的综合力量。

通过此次的拓展训练不仅拓展了精英学员们的体能和智力，更重要的是它转变了精英学员们的某些思维模式，已沉睡的一些潜能被唤醒了。它把浅显的理论溶入一个个看似简洁的活动中，让精英学员们自己去理解，自己去提炼。当高强度的训练与汗水交错在一起时，深刻体验到了一个团队的成长要经过千百次的锤炼才能获得胜利的喜悦！

最终感谢笑翻天乐园的教官，是在教练的带着下，我们才共同面对了疲乏、压力、艰险和恐惊的挑战，共同完成了一系列看似很难完成的任务，享受了历经艰辛之后的胜利喜悦，增进了沟通沟通和友情，大大增加了团队分散力、战斗力！

治理好团队的心得体会5

依旧记得初来明阳天下拓展训练基地的那个下午，好像在凛冽的寒风中萧条充满了整个世界，面对着颇有些艰难的条件，每个人的心情都有种惊奇的感觉：军营式的上下两层床铺，薄薄的木板却要承托起100多斤的重量；冰凉的水管喷洒出带着泥土味道的黄色液体，连刷牙都难以坚持；刺骨的寒风也趁着夜色的掩饰透过厚厚窗户间的缝隙侵袭着每个人的身体，空调的作用更多的已经不再是保暖而是心里劝慰当那声哨音急促的响起，当那响亮的宣誓声贯穿大地，一切的困难都被掩饰在了兴奋与激情之中。

信任背摔让人体会最深的是人与人之间的信任和真诚。站在两米多高的背摔台上，毫无顾虑的躺下去，需要的不仅是士气，还有对台下队员的充分信任。只有充分信任你的同伴，信任你的集体，他们才会在你需要帮忙时给你最无私、最真诚的支持；只有信任你的同伴，信任你的集体，我们在集体中才会有归属感和责任感，而台下的队员同样要有团结协作的精神，要有承接住上面队员的士气、信念和责任。其实在工作中，我们要做的是主动坦诚待人，这样不仅会让我们更快、更好、更有效率的完成工作，还会让我们体会到工作带给我们的欢乐。

通过过电网和绝壁求生，充分表达了团队的作用。电网和逃命墙，是团队完成任务的催化剂，激发了团队激扬的斗志、增加了大家的分散力。大家集思广益，为了一个共同的目标，出谋划策，最终顺当完成了任务。大家从中真正体会到了什么叫相互帮助，什么叫为人付出，什么叫一份责任，什么叫做感