XX公司员工手册1

XX公司员工手册2023/5/27XX公司员工手册[1]人事管理培训2001.6.8员工手册西安平台员工必读XX公司员工手册[1]理念篇集合全球资源，立足中国市场，以负责任和持续创新的精神，提供一流的产品、解决方案和服务，推动中国电子商务进程，以实现数字化中国的理想！神州数码的使命西安平台员工必读XX公司员工手册[1]理念篇神州数码的核心价值观求实进取、创业创新、负责任。西安平台员工必读XX公司员工手册[1]理念篇推崇“三心”责任心：认同我们的企业文化，认同企业的目标和核心价值观，做事负责任，讲信誉。上进心：通过不断的学习进取，成为专业人才。

事业心：个人追求与企业追求的高度统一。企业为你而骄傲。西安平台员工必读XX公司员工手册[1]理念篇企业精神把5%的希望变成100%的现实追求卓越挑战极限把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中西安平台员工必读XX公司员工手册[1]理念篇企业精神

我们与神州数码共同成长，为之奉献、为之呐喊、为之骄傲。

搭班子定战略带队伍

——管理三要素西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介

INTERNET及电子商务的迅猛发展给高速增长的网络产品市场注入了新的活力电子商务技术与获得电子商务经验的成本将随着应用的不断社会化而迅速下降电子商务将改变传统的B2B商业模式。传统产业的电子商务改造将给我们带来巨大的市场空间WTOINTERNET全球经济将在网络经济时代完成新一轮产业调整和社会分工，供应链管理型企业将应运而生成立背景西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介代理分销联想控股联想集团PC制造系统集成QDI主板…联想控股(新)联想集团神州数码集团风险投资公司…主动应变成立背景西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介成立背景联想控股神州数码集团（新）联想集团Internet接入设备制造商网络产品系统集成代理分销专门面向电子商务，提供电子商务所需的产品、解决方案和服务…西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介关于上市2001年6月1日在香港联交所上市。(STOCKCODE:861)

全球协调人，保荐人兼主经办人为高盛（亚洲）有限责任公司。

总发行股本:845,441,609

公开发售发行价HK$3.68,超额认购83倍,国际配售超额认购25倍.

2001年6月7日行使超额配股权,多发行13,238,772额外股份

发行超额配股股份后总发行股本为:858,680,331概况执行董事李勤先生郭为先生曾茂朝先生林杨先生于立山先生华祉年先生独立董事吴敬琏教授梁伯韬先生西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介拆分意义关于神州数码独立分拆上市有利于两家公司更专注自身业务，更高效地进行战略决策和战略实施有利于直接激励各自管理团队的积极性，吸引不同类型人才有利于更透明的显示两家公司的业务性质和风险因素，为不同的投资者提供投资选择西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介公司规模单位：亿元人民币神州数码原有业务各年收入年平均增长率59%西安平台员工必读XX公司员工手册[1]公司简介公司规模公司规模：全国9大平台

员工人数：

2500余人应知篇西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介新的组织架购网络业务事业本部通用信息产品事业本部神州数码企业解决方案事业本部系统集成事业本部软件集成事业本部经营管理部品牌市场部企业发展部中央研究院外埠管理部神州数码网络有限公司运作中心地区平台（上海、广州、沈阳、成都、南京、西安、武汉、济南、深圳、香港）管理工程部人力资源部集团办财务部移动通讯事业本部金融事业部电信事业部政府事业部电子商务事业部软件产品部系统集成事业一部系统集成事业二部网络事业部服务与培训事业部SUN事业部IBM事业部增值软件事业部通用软件事业部新产品事业部CISCO事业部计算机外围设备事业部显示设备事业部PC及服务器事业部笔记本事业部掌中网事业部个人通讯事业部运作管理部综合管理部研发中心产品部客户服务部市场部销售部西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介战略目标2001年2005年长远目标经营目标是实现销售收入20%的增长管理目标是夯实基础、主动应变，取得增长的权力——2005年实现销售收入$35——$40亿——全部管理和业务流程，100%的电子商务化——成为中国第一的电子商务基础建设产品、解决方案的全方位提供者做一间长久的、有规模的、高科技的百年企业！近期目标中期目标长远目标：西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介回顾与展望竞争优势内部环境外部环境机会1.2.3.e-Channele-Enabler战略评估和动态调整4.威胁第一步长期目标中期目标战略路线近期目标5.战略步骤第一步第一步管理目标经营目标战略制高点保障措施保障措施保障措施——销售收入$35——$40亿——全部管理和业务流程，100%的电子商务化第一个5年规划：2005年目标$9亿$35亿接近30%——成为中国第一的电子商务基础建设产品、解决方案的全方位提供者西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介战略路线

立足中国市场，以电子商务基础设施建设为核心，以产品分销为基础，重点发展网络、行业软件及相关服务。公司中期总体战略路线西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介指导方针夯实基础，主动应变，奠基数字神州。

夯实基础

第一、制定公司人才的发展战略。第二、就是释放数字化神经网络的能量。第三、就是强化风险管理。

主动应变

第四、网络、应用软件和移动通讯三个重点业务方向的发展。

第五、探索资本运做模式西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介业务发展方向电子商务发展四步曲五大业务方向——战略软着陆神州数码七大事业本部神州数码新的组织架构神州数码2001财年业务方向西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介业务发展方向电子商务发展四步曲网络基础建设企业内信息化建设企业间电子商务电子商务时代互联网释放能量的最好途径就是电子商务，是改造了传统经济的电子商务。组合和连接系统硬件软件，搭建业务运作的IT基础设施通过内部信息系统，整合企业信息平台，实现内部信息透明化B2B或B2C的局部电子商务交易网络化环境西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介业务发展方向电子商务发展四步曲网络基础建设企业内信息化建设企业间电子商务电子商务时代互联网释放能量的最好途径就是电子商务，是改造了传统经济的电子商务。中国目前电子商务的发展处在第一、第二阶段神州数码奠基数字神州西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介业务发展方向通过自有品牌及分销迅速扩展网络硬件基础设施的市场地位企业软件及数据基础设施建设的相关软件应用与集成推动电子商务应用解决方案的广泛实施建构电子商务的基础设施最终目标：

中国电子商务应用的领导者神州数码奠基数字神州第一阶段2001第二阶段2002-03第三阶段2004-05神州数码的总体战略演变西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介业务发展方向网络基础设施建设企业自有的非公用数据中心建设发展以应用软件为中心的IT服务发展和推广e-Bridge平台，保证通用信息产品业务持续增长向通讯领域渗透2001财年五大业务方向西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介业务发展方向原三大子公司分销系统集成自有品牌网络产品应用软件发展推广e-bridge平台非公用的企业数据中心建设向通讯领域渗透五大业务方向七个事业本部网络基础设施建设软件集成事业本部系统集成事业本部神州数码网络有限公司网络业务事业本部企业解决方案事业本部移动通讯事业本部通用信息产品事业本部西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介业务发展方向原三大子公司分销系统集成自有品牌网络产品应用软件发展推广e-bridge平台非公用的企业数据中心建设向通讯领域渗透五大业务方向七个事业本部网络基础设施建设软件集成事业本部系统集成事业本部神州数码网络有限公司网络业务事业本部企业解决方案事业本部移动通讯事业本部通用信息产品事业本部本部着重于金融、财税、政府、制造业等业务领域。向用户提供先进的解决方案、应用软件项目的工程实施和软件维护服务、顾问咨询服务。发挥技术与服务持续创新的能力，加强预制软件、构建中间件和模块化软件的开发能力与市场化能力。西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介业务发展方向原三大子公司分销系统集成自有品牌网络产品应用软件发展推广e-bridge平台非公用的企业数据中心建设向通讯领域渗透五大业务方向七个事业本部网络基础设施建设软件集成事业本部系统集成事业本部神州数码网络有限公司网络业务事业本部企业解决方案事业本部移动通讯事业本部通用信息产品事业本部本部以网络建设为重点，业务领域涉及金融、电信、能源、政府和企业，向客户提供系统集成、IT培训，主机产品、网络产品和服务。坚持“应用为本，专注行业”的发展战略，为客户提供以应用为核心的信息技术产品、应用方案和服务。西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介业务发展方向原三大子公司分销系统集成自有品牌网络产品应用软件发展推广e-bridge平台非公用的企业数据中心建设向通讯领域渗透五大业务方向七个事业本部网络基础设施建设软件集成事业本部系统集成事业本部神州数码网络有限公司网络业务事业本部企业解决方案事业本部移动通讯事业本部通用信息产品事业本部与台湾友讯公司合资成立，主营神州数码D-Link全线网络产品、神州自有品牌的消费网络产品，及电子商务解决方案与服务。具备强大的研发、设计、制造全线网络产品的能力。同时还是Avaya公司数据网络产品、冠远公司（Clarent）CPE产品在中国大陆的唯一总代理。西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介业务发展方向原三大子公司分销系统集成自有品牌网络产品应用软件发展推广e-bridge平台非公用的企业数据中心建设向通讯领域渗透五大业务方向七个事业本部网络基础设施建设软件集成事业本部系统集成事业本部神州数码网络有限公司网络业务事业本部企业解决方案事业本部移动通讯事业本部通用信息产品事业本部本部针对电信、企业级用户、中小企业用户，提供电信级网络产品（光纤）、中高端网络产品、低端网络产品、无线网络产品等。目前以CISCO业务为核心，通过代理分销网络中高端产品，并提供增值服务，开展有网络业务培训和网络方案咨询业务。西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介业务发展方向原三大子公司分销系统集成自有品牌网络产品应用软件发展推广e-bridge平台非公用的企业数据中心建设向通讯领域渗透五大业务方向七个事业本部网络基础设施建设软件集成事业本部系统集成事业本部神州数码网络有限公司网络业务事业本部企业解决方案事业本部移动通讯事业本部通用信息产品事业本部本部为集成商、行业用户、代理商提供全方位的产品、解决方案和专业化的技术服务，包括SUN、IBM、HP、Conpaq等大型的Unix服务器、工作站，众多品牌的存储产品和数据库、办公、中间件、防火墙等软件产品及方案等。西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介业务发展方向原三大子公司分销系统集成自有品牌网络产品应用软件发展推广e-bridge平台非公用的企业数据中心建设向通讯领域渗透五大业务方向七个事业本部网络基础设施建设软件集成事业本部系统集成事业本部神州数码网络有限公司网络业务事业本部企业解决方案事业本部移动通讯事业本部通用信息产品事业本部本部在以客户为中心的销售模式指引下，通过有效的市场组织、渠道发展、服务运作，努力成为国内通用信息产品最具竞争力的提供者.代理分销Toshiba、HP、IBM、Compaq、CANON、EPSON、RICOH、AGFA、晨星等众多品牌的通用信息类产品。西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介业务发展方向原三大子公司分销系统集成自有品牌网络产品应用软件发展推广e-bridge平台非公用的企业数据中心建设向通讯领域渗透五大业务方向七个事业本部网络基础设施建设软件集成事业本部系统集成事业本部神州数码网络有限公司网络业务事业本部企业解决方案事业本部移动通讯事业本部通用信息产品事业本部本部是神州数码为抓住通讯领域飞速发展的契机在2001财年新成立的部门。通过代理分销国内外优秀的通讯终端产品，为广大消费者提供优质的产品和服务，致力于成为国内最具实力的专业通讯终端产品分销商。西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介发展理由投资者：源泉员工：主体客户：动力20-30倍的PE值10倍的市值$35-40亿的营业收入1、培养出业界最优秀的专业人才、管理人才2、人均回报达到同行业领先水平西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介发展理由投资者：源泉员工：主体客户：动力我们选择什么样的竞争领域？我们怎样兑现我们的未来？西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介发展理由工业社会信息社会农业社会信息社会最主要的特征就是互联网PC时代DP时代Internet时代互联网释放能量的最佳方式是电子商务跳出画面：从人类社会进程看神州数码的发展空间企业内部信息化E-marketplaceGTW网络基础设施西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介发展理由一个基础:分销业务两个重点:网络业务、行业软件业务

五个方向:应用软件、网络、企业IDC、E-bridge、通讯产品

概括2005目标:5年内成为中国第一的电子商务基础建设产品、解决方案及服务的全方面提供者企业内部信息化E-marketplaceGTW网络基础设施中国电子商务领导者销售收入$35——$40亿全部管理和业务流程，100%的电子商务化中国企业构建电子商务软硬件平台的首选品牌2000年9月6日提出的中期目标未来5年神州数码的发展空间是什么？西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介发展理由投资者：源泉员工：主体客户：动力企业首先是员工的企业企业与员工共同成长西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介人才战略导入期成长期贡献期规划好员工的职业生命周期企业人专业人事业人帮助员工完成三个历程转变旗帜加油站舞台公司充当好三个角色如何使员工与企业共同成长？西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介人才战略导入期成长期贡献期企业人职业人卓越人旗帜加油站舞台责任心：使刚刚开始职业生涯的新员工首先成为合格的企业人，认同公司文化数字化中国的理想核心价值观——求实进取、创业创新、负责任如何使员工与企业共同成长？西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介人才战略应知篇公司简介人才战略导入期企业人旗帜成长期专业人加油站上进心：使员工通过不断实践和学习，成为专业人才与国际一流企业的交流与合作从专业到管理的全方位培训不同的职务发展序列各级经理对员工职业生涯的规划制造一个学习型组织的氛围KPI机制的保障如何使员工与企业共同成长？西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介人才战略导入期企业人旗帜成长期专业人加油站事业心：个人追求与企业追求的高度统一企业为你而骄傲没有天花板的舞台个体与企业的共同成长贡献期事业人舞台如何使员工与企业共同成长？西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介人才战略导入期企业人旗帜成长期专业人加油站事业心：个人追求与企业追求的高度统一企业为你而骄傲没有天花板的舞台个体与企业的共同成长贡献期事业人舞台如何使员工与企业共同成长？西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介人才战略2001财年2002财年2003财年提高组织效能，提高人均效益优化组织结构强化组织效能塑造员工与企业共同成长的机制和文化◆组织规划◆激励考核◆以评价为基础，提供员工全面发展的多通道◆完成人才战略规划◆建立以战略目标为核心的全员业绩管理体系◆进一步完善员工发展的多通道体系◆建立人力资源管理信息系统（自助式和集成化）◆形成自我发展、自我约束、与企业共同成长的人才发展机制和管理体系。如何使员工与企业共同成长？——2001-2005财年重点工作西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介人才战略如何使员工与企业共同成长？导入期企业人旗帜成长期专业人加油站贡献期事业人舞台只有员工与神州数码共同成长，我们才能成为中国电子商务的领导者，我们才能实现数字化中国的理想！西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介西安平台1989年6月联想集团西安公司成立1998年部分产品实行平台模式，同时加大管理力度，财年扭亏为盈1999年3月25日全面转为平台运作模式2000年4月7日注册成立西安联想神州数码有限公司西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介西安平台西安平台销售经营情况6亿元人民币单位：亿元西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介西安平台加入西安市工商联组织获得碑林区重点保护企业称号获得西安市高新技术企业称号获得外商投资先进技术企业获得外企先进党支部获得荣誉西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介西安平台2001财年西安平台组织结构总经理室企管部新疆办商务中心物流中心财务部手机部掌中网部外设部PC&服务器部笔记本部CISCO部显示设备部软件部网络一部网络二部客户服务部消费网络部西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介西安平台2000年销售收入3.8亿元；员工85人；办公面积:2000多平米；渠道300余家已初步成为神州数码在西北地区的管理指挥中心、财务结算中心、物流集散中心及后勤保障基地西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介西安平台夯实基础管理业务针对集团工作方针制定平台重点工作第一、建班子，带队伍，形成积极向上的企业文化氛围第二、定战略，提高组织效能，提高人均效益第三、释放数字化神经网络能量。第四、强化风险管理，加大现金流量第五、保证完成全年销售任务，在8平台中保六争五，提出多种销售应变措施西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介西安平台主动应变为网络公司及移动通讯业务发展营造良好环境，作好人才储备，为主动应变打下坚实基础。针对集团工作方针制定平台重点工作西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介西安平台第一、A）建班子做好西安平台两级班子建设。总经理室核心、总经理室成员、群组班子均已建立起来。2、建立班子工作制度，每周一次例会，明确抓总分工，加强协作配合，不折不扣地执行总裁室战略，重大决议由集体讨论决定。3、给基层干部提供舞台，为集团培养、输送干部人才

针对集团工作方针制定平台重点工作西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介西安平台针对集团工作方针制定平台重点工作B）带队伍抓培训。重点做好企业文化和销售培训，原汁原味地宣贯神州数码使命和价值观。2、把好进人关，除个别岗位外，非正规院校统招生不能进公司。3、现有人员调整，对不拉马的兵坚决下岗a、末位淘汰b、竞争上岗西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介西安平台针对集团工作方针制定平台重点工作C）形成积极向上的企业文化氛围通过2001年神州战略宣贯，使员工追求与公司发展保持一致2、要求员工按公司责任心、上进心、事业心要求自己，做任何事都要以公司利益为最高准则。3、对优秀员工及时表扬，弘扬正气。4、抓纪律。从小事抓起，如迟到。西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介西安平台针对集团工作方针制定平台重点工作第二、定战略，提高组织效能，提高人均效益1、各事业分部都要制定完成任务措施和里程碑；2、理顺优化流程并按流程管理。如财务、商务、人事等；3、合理调整前后系统人员分布比率，后系统前移，商务作业务的事，财务作商务的事；4、商财务一条龙管理，无缝连接，减少接口环节5、企管部营造更贴近业务的内、外部环境，由被动保障转为主动引导，如市场、大客户、品牌推广等。西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介西安平台针对集团工作方针制定平台重点工作第三、释放数字化神经网络能量

对平台来说主要做好E-bridge上线。第四、强化风险管理A、实行客户专员制，实现一站式采购，跟踪服务，增强与代理亲和力B、推行期票制，引导市场、培养客户，加快回款速度C、出台控制超期应收帐款的A计划，以累计积分评估员工，奖惩严明，让不良业务浮出水面西安平台员工必读XX公司员工手册[1]应知篇公司简介西安平台针对集团工作方针制定平台重点工作第五、保证完成全年销售任务，在8平台中保六争五，提出多种销售应变措施增强平台对区域市场的辐射，成立新疆办事处，加大新疆市场份额。2、成立业务群组，加大横向拉力，产品销售以大带小，以强带弱，以高端带低端3、总经理挂帅，成立跨业务、跨群组的项目组，攻SI和大客户，侧重网络和东芝。4、各事业分部根据在8平台中所占份额和预算完成率按季度进行奖励，以鼓舞士气。西安平台员工必读XX公司员工手册[1]

行为规范——天条准则篇西安平台员工必读XX公司员工手册[1]不利用工作之便谋以私利不收受红包不从事第二职业薪酬保密准则篇西安平台员工必读XX公司员工手册[1]准则篇做事三原则

1.如果公司有相应的管理规定，并且规定合理，按照规定办；2.如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理之处，需要按规定办，并及时向制定规定的部门提出修改的建议，这是您的权利，也是您的义务；

3.如果公司没有相应的规范，您在进行请示的同时需要按照联想文化的价值标准制定或建议制定相应的规范.西安平台员工必读XX公司员工手册[1]准则篇处理投诉三原则1.首先处理好与用户的界面;2.找到相关的责任人并分析问题的性质，进行批评和处罚;3.触类旁通分析问题的根源，制定改进措施。西安平台员工必读XX公司员工手册[1]准则篇沟通四步骤

1.直接找到解决问题涉及的关键岗位协调解决；2.可以要求关键岗位的上级的帮助；3.可以要求自己的上级岗位的帮助；4.可以请求自己的上级岗位和关键岗位共同的上级岗位的帮助。西安平台员工必读XX公司员工手册[1]五大转变准则篇

1.由被动向主动工作（对目标负责）的转变；2.由对人(上级)负责向对事(岗位职责)负责的转变；3.由只对直接上级负责向对广义“客户”负责的转变；

4.由以部门为界限进行行政管理向以目标为导向进行资源协调管理；5.由不规范的随机管理向以目标、考核、流程的精细化地定量管理的转变。西安平台员工必读XX公司员工手册[1]准则篇管理风格认真：精益求精、刨根问底严格：严格律己、严格律人、严格于工作流程、严格奖罚主动：主动接受任务、主动承担责任、主动发现问题、主动完善提高高效：明确的工作计划、明确的文件答复时间、为明天留出空余、零等待的工作作风西安平台员工必读XX公司员工手册[1]准则篇两种意识客户意识：对外，代理和用户的利益至上；对内，是互为客户的关系；经营意识：包括开源和节流；即如何节省开支，如何利用资源与优势拓展业务，赚更多的钱。西安平台员工必读XX公司员工手册[1]行为规范——考勤准则篇西安平台员工必读XX公司员工手册[1]五天工作制，星期一至星期五，9:00-12:00/午餐/13:00-18:00上、下班前台打卡，因公、私事不能按时上下班刷卡、打卡或登记的，应当如实填写考勤说明条，经具有审批权的领导批准，于当周内交给考勤员；具有审批权的领导不在岗，由其授权人签批。上班时间外出须报告直接上级，并在前台登记。9:01-9：30间打卡的视为迟到，月迟到一次，不予扣款，迟到2次或2次以上，连带前1次全都记为迟到。出勤准则篇西安平台员工必读XX公司员工手册[1]员工出差，由其考核人提前向考勤负责人通告，并于出差返回的当周，履行补卡说明手续。

出差前向考勤负责人递交出差申请表复件的，可免相应的补卡。员工有以下情况之一为旷工：1、未经批准，不上班的；2、迟到和早退时间超过1小时以上的；3、无故外出超过30分钟的；

4、缺勤未说明：上班、下班、整日未刷卡，在规定时间内，没有及时补交考勤说明条的出勤准则篇西安平台员工必读XX公司员工手册[1]旷工半天扣日工资15%；连续3天或一月累计3个工作日，停发工资,并予以开除出勤准则篇西安平台员工必读XX公司员工手册[1]假的种类包括：病假、事假、婚假、产假、丧家、带薪休假请假，要事先到考勤负责人处领取请假条，履行审批手续；并遵守年假不能与春节假连休、年假不能连休、休病假或产假累计超过一个月，当年不享受年假，已享受年假的将已享受部分从第二年的年假中扣除的原则，请病假、丧假、事假，在紧急情况下不能提前申请的，可以在休假发生的当天以口头（或电话）形式进行请假，事后再补考勤说明条。请假准则篇西安平台员工必读XX公司员工手册[1]因病不能正常上班应当请病假。病假在1个工作日以内的，无需开病假证明；1个工作日以上的，应有医院的病假证明；5个工作日（含5个工作日）以内的，应在病假结束上班后的当周内，将病假证明和经上级审核签字后的考勤说明条交考勤员；病假在5个工作日以上的，须在病假开始的第6个工作日之后一周以内，将病假证明和考勤说明条交考勤员。除急诊外，病假证明应由公司指定医院出具。急诊应当有区县级以上医院的急诊证明。员工一年内的累计事假不得超过30个工作日；若超过30个工作日，下浮一级工资。请假准则篇西安平台员工必读XX公司员工手册[1]每年7月31日前调入的正式员工和签定特聘协议的员工，自第二年起可享受带薪休假10个工作日，休假从每年的6月1日至次年的5月31日，第6个休假年可享受11个工作日带新假，以后每2年增加1个工作日的休假，最多增加到每年5个工作日休假。婚假3个工作日，符合晚婚条件的（女满23周岁，男满25周岁）另给奖励7个工作日，婚假须在婚姻登记后12月内休完。公司员工的直系亲属（父母、配偶、子女）死亡，有三天丧假（路途天数不计算在内）。休假准则篇西安平台员工必读XX公司员工手册[1]女员工计划内正常生育，享有90天产假，其中产前15天，产后75天，产前假不得移到产后使用，若员工提前生产，未休足之日与产后假合并使用，若员工推迟生产，超出之日视为病假；凭医院证明，难产增加15天产假，多胞胎生育的，每多生育一个婴儿，增加15天产假；领取生育指标怀孕不满4个月流产的，据医院证明，可享受15—30日产假，怀孕4个月以上流产的可享受42日产假；产假工资为固定工资（基础工资），外派人员在休产假期间不发外派津贴。女职工的婴儿不满1周岁（哺乳期）时，每天享有2次哺乳时间，每次30分钟，哺乳时间可合并使用，不能存休，多胞胎生育的，每多哺乳一个婴儿，哺乳时间增加一倍，哺乳时间的安排要经有关批准，并在考勤负责人处备案；哺乳时间视为劳动出勤。休假准则篇西安平台员工必读XX公司员工手册[1]婚假、丧假、带薪休假审批人为直接上级；产假审批人为平台总经理；病假1天内审批人为直接上级，1个工作日以上审批人为平台总经理，总经理的审批人为其直接上级；事假3日以内，审批人为直接上级，3个工作日以上审批人为平台总经理，总经理的审批人为其直接上级。审批权限提醒注意！准则篇西安平台员工必读XX公司员工手册[1]行为规范——着装准则篇西安平台员工必读XX公司员工手册[1]员工进入办公区内及在工作时间必须在胸前佩带神州数码统一制发的IC卡或员工临时胸卡,不得将胸卡带在袖口,腰间或放入衣袋。员工在工作时间内必须着装整洁、得体、庄重；男士着西装、打领带，夏季时，可着衬衣（长、短袖），打领带；女士着职业装，夏季时可着有袖的夏装或套裙式职业装；特殊工作岗位可着工作服。工作时间应穿皮鞋或皮凉鞋，不得赤脚穿凉鞋，不戴帽子，不得着牛仔衣裤、超短裙（裙长在膝盖以上>=10cm），既无领又无袖的服装。若无接待任务和重要会议，每周五可着便装，但仍不得赤脚穿凉鞋,不得穿短裤、裙裤及超短裙以及既无领又无袖的服装。准则篇西安平台员工必读XX公司员工手册[1]

参加重要会议及外事活动时，男士应着深色(蓝色、黑色)西服、打领带，女士着深色(蓝色、黑色)职业套装。员工应保持仪表端庄，头发修剪、梳理整齐，女员工不浓装艳抹佩带饰物应美观、得体。平时加班原则上按上班时间要求着装,公休日加班可按周五着装要求,但必须在胸前佩带神州数码统一制发的IC卡或员工临时胸卡.准则篇西安平台员工必读XX公司员工手册[1]行为规范—文明办公准则篇西安平台员工必读XX公司员工手册[1]工作时间内，员工应举止端庄，不得在办公区内大声喧哗、追逐、嬉戏、聊天进食，不得在办公区域内进行娱乐活动。员工不得在办公区玩电脑游戏。员工在指定的区域内吸烟。员工之间要互相尊重，团结协作，珍惜他人的劳动成果，积极参加集体活动，不说不利于员工团结的话，不做有损于员工团结的事。准则篇西安平台员工必读XX公司员工手册[1]员工接听电话，必须使用标准用语：“您好！×××”。通话时应控制音量，以不影响邻桌人员正常办公为准，禁止私人电话。员工应在外部会客区或临时会客区接待来访客人，不得擅自带外来人员进入办公区域。特殊情况，须在前台登记经批准后，方可进入办公区，进入办公区不得影响他人的工作。员工与客户的交往要恪守开拓、高效、诚信、求实的宗旨，提供优良服务，接待客户态度热情、谦和礼貌。爱护并合理使用个人的办公位，桌面上不得放置与工作无关的用品，保持桌面和周围环境的整洁，禁止在办公家具上乱刻、乱画、乱写、乱贴。不得在更衣柜、文件柜、饮水机顶部或窗台放置工艺品、资料、设备等物品，办公区域内预留工位，不得随意占用。准则篇西安平台员工必读XX公司员工手册[1]参加会议，要严格遵守会议时间，不得迟到、早退。如因特殊情况不能参会，须在会前规定时间内向会议召集人请假，得到批准后方可不到会；参会人员迟到的，自动罚站一分钟。参会人员应按公司着装要求着装，如会议对着装有特殊要求，应按会议要求着装。参会人员在会议开始前，须对所携带BP机、手机等通讯设备或其它有声设备做消音处理。会议进行中，无特殊情况不得接打电话。会议进行中，会场内不得随意走动、交谈，如因特殊情况需暂时离开的，须在征得主持人同意后方可离场。会议主持人可以为会议设纪律监督员负责会场纪律。会议主持人在会前要明确会议主题、时间、地点、参会人及其它特殊要求，并及时通知参会人员。准则篇西安平台员工必读XX公司员工手册[1]薪酬福利西安平台员工必读应得篇XX公司员工手册[1]岗位工薪技能工薪固定工资浮动工资季度奖金三金奖认股权短期业绩工薪长期业绩报酬整体收入福