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文档简介

2022年年中级人力资源专业知识与实务模拟训练9

小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后，他发觉企业治理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。因此他想从最根底的工作分析着手，重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组，乐观开展工作。不料，这项工作受到众多员工的消极反抗，他们总是以工作量大，没有时间为借口加以回避。经过多方了解。小于得知，原来他的前任也做过工作分析，当时公司领导意见并不统一，很多员工，甚至有的公司副总也不协作，公司在进展工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整，有些人员被裁掉，大局部员工的日常工作量增加，员工自此对工作分析避而远之。

1．关于工作分析的陈述，正确的选项是()。

A．工作分析是确定完成各项工作所需技能、责任和学问的系统过程

B．工作分析的目的就是为了用最少的人获得的效用

C．工作分析的结果是工作说明书

D．工作分析简单使员工恐惊，因此少实施

2．小于的前任所进展的工作分析没有取得良好的效果，缘由可能在于()。

A．员工没有正确理解工作分析的目的和意义

B．没能得到治理者的支持

C．工作分析的结果常常随组织的变化而更新，员工不知如何遵循

D．工作分析的结果没有得到应用

3．工作分析主体选择的是公司自身的人力资源部，这种主体选择方法的缺点是（）

A．实施人员缺乏阅历

B．消耗大量人力物力

C．消耗资金

D．不易处理公司人际关系

4．该公司的状况说明()。

A．工作说明书应当随组织机构的变化而变化

B．工作说明书应当随组织成员的变化而变化

C．工作说明书对现代企业来说已经失去了效用

D．该公司不应当调整组织机构

5．假如由你来负责这项工作，你首先应当()。

A．确定工作分析信息的目的

B．搜集工作分析的信息

C．选择有代表性的工作进展分析

D．编写工作说明书的工作标准

6．你可以选择的通用的工作分析方法是()。

A．目标治理法

B．头脑风暴法

C．

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