物流公司总结

物流公司总结物流公司总结

（一）建立高效仓储配送治理团队总体思路：制度入手、转变思路、狠抓执行完善绩效、明确责任。

1.制度入手的实施思路：梳理、完善现有仓储配送治理制度，同时依据经营进展形势，不断更新制度、优化流程，将日常操作治理全部制度化，做到有章可循、有制可依。达成治理精细化、操作标准化。

2、完善现有的各项仓储配送流程，使之与公司进展同步，同时与新ERP系统能够严密结合，还要能够快速上手、可操作性强强调以目标为导向，将工作细分，各环节、各过程看执行效果，

3、从思想上树立立刻就做、做就做好的观念。连续坚持和强化仓库6S治理，由6S入手，强调细节、注意落实，做到执行状况有检查、有分析、有反应、有结果。坚持配送以客户需求为导向，做到降低总体本钱、确保全程安全、配送快捷便利、效劳爱护优质、反应准时精确。

4.完善绩效的实施思路，将员工收入与工作业绩、劳动强度相结合，偏重创新求变、执行到位、创收有力的行为和员工。与人事部、财务部协商，制订科学严谨的绩效考核制度，让员工看得明白、算得清晰、做得舒心。提请领导批准，设立专项奖金，用于鼓舞创新活泼人员及创收优秀员工。

5.明确责任的实施思路：将公司对仓储配送工作的总体目标分解到细处，做到人人有目标、个个扛责任。梳理各岗位职责、对各个岗位的详细责任明确，制订岗位责任军令状，让员工清晰责任、明确奖惩。严格要求做好“日清月结”等工作，将责任与时间治理相结合，树立按时按量完成的岗位责任观。（二）供应整体化仓储配送解决方案：

在培育了一支强有力的仓储配送团队的根底上，还要做到学习阅历、改善设备、强化沟通。

1.学习阅历的实施思路：将仓储配送工作的重点从着重实物治理转变为客户需求治理，这对我方来说是一个全新的业态，需要不断的学习先进企业的先进阅历，不断充实提高自身水平，做到业界领先、客户满足。向集团兄弟企业、公司兄弟部门学习客户、效劳治理阅历，做到优化效劳、提升素养学习先进仓储配送阅历，从VMI（供给商治理库存模式）、

6西格玛精益治理模式、代贴标签代分拣配货的库存一体化操作模式等，要将学习的精神贯彻始终，可以通过网络收集、培训采集、现场观摩、外脑引进等方式实现。

2.改善设备的实施思路：依据公司经营进展方向，结合现有仓储配送设备，以本钱节省、效果抱负、培训简洁为宗旨，实现仓储设备的升级，以满意公司业务进展需求。分析业务进展带来的需求，从经济型、适用性、效率性等角度确定设备选购方向，同时尽量坚持本地化、高可控性等原则。设备改善后，注意人员素养的培训、技能的提高，实现“人驾驭物、人超脱物”，到达有设备则高效运作、无设备则保障运作。

3.强化沟通的实施思路：整体化仓储配送解决方案不但要求仓储操作人员内部必需信息互通、状况共享、操作同步，还要求仓储、配送、干线、搬运等各部门、各团队严密结合、高效运作，和客户之间也必需有顺畅的沟通，因此确保沟通的准时性、真实性、完整性、反应性等。内部形成首办负责制，不管是否本岗位职责范围内，一旦获得信息，必需负责传递、跟踪、反应沟通结果。建立有序、顺畅、制度化的沟通机制，与相关各兄弟部门及外协团队形成固化的沟通协调渠道，确保找得到、说得听、有反应、能互动。与客户间沟通必需做到“有据可查、准时反应、追溯性强”，同时，保持良好的沟通态度和高效的沟通效率。（三）力争成为优质仓库资源和社会化车辆的供应方总体思路：收集信息、累积资源、建立模板、多方公布

1.收集信息的实施思路：在充分利用货的资源的根底上，将市场上可出租仓库及闲置社会运力的信息和需求信息进展收集、汇总、归类，把握，了解市场行情、把握市场动态，做到心中有数、响应快速。建立常态化的市场调研机制，定期不定期的到市场上查找各类信息，有条件时前往实地考察，把握第一手信息。对收集的信息进展归类，依照详细状况、适用范围、价格差异等方式分类，从而满意不同需求。

2.累积资源的实施思路：通过信息收集后，对能够符合要求和需求的仓库及社会运力进展摸底，累积资源，一旦需要，可准时供应，同时也为更好的拓展业务打下根底。收集信息后，甄选出符合需求的仓库及车辆资源，建立我方的资源库。通过与车主、业主、分租方的沟通与谈判，争取与其结成资源同盟，信息共享、资源互通，获得市场中的主动地位。有条件时，还可实行我方先行承租、承包，再进展改造和包装，从而使之成为我方标准仓库和运力。

3．建立模板的实施思路：依托现有仓库或外协仓库资源，选定代表性客户建立各类模板仓库，如：快消品库、电商库、VMI库等，以此吸引客户、拓展业务。培育团队建立模板，将现有仓库建立成标准化、效率高、可复制性强的模板仓库，使得客户能够在同等条件下优先选取我方仓库，同时做出口碑、创立品牌效应。以现有模板仓库为依托，供应各类增值效劳，力争将仓库以代管、全包的形式，从根本上拉开与一般物业和车队的差距，创立“瑞安城配”的品牌效益。4.多方公布的实施思路：把握资源、建立模板之后，需要将我方的资源、口碑、优势广而告之，从而扩大影响、提升业绩，因此要拓展思路、多方设法，以传统广告、网络渠道、业内宣传等方法，进展推广。建立兼职推广公布小组，抽取精干人员，多渠道、多方位参与各类活动，公布信息、推广业务。利用网络宣传我方优势，建立相关主页、网站等，打响知名度。业内、外活动的参加，依托“瑞安”金字招牌，创立城配品牌。

扩展阅读：物流部8月份工作总结

8月物流部工作总结

201*年8月悄然而逝，回忆这一月来，在公司领导的带着下，在全体员工的努力下，物流部不断改良工作做法，提高工作效率，各项工作蒸蒸日上，充分发挥了其职能，胜利完成了上级布置下来的任务，通过这一月的勤恳工作我总结如下：一、主要的工作

在仓库工作主要分为三个方面，简洁概括即是：三防（防火、防水和防盗）、三定（定位、定点和定量）、二符（整件出入库相符、货物与品质相符）1、三防

在公司工作应当把公司的利益摆在第一位，没有人盼望消失意外状况，但是事与愿违的事情并不少见，为了尽量的削减不行遇见的状况，仓库应留意各项防犯措施，灭火器消防栓等等各项防火措施不能少，过期的应准时进展更换，另外我们也应当留意物品防潮，做好防汛等各项工作，除此之外，我们还应适时关门落锁免盗窃或遗失状况的发生。2、三定定位：全部鞋和服装包括整件都要按不同厂家、不同种类定好它的存放位置，根据“整理、整顿、清扫、清洁“的要求，到达收发货自如，无碍观瞻的效果。定点：配的货物要按规定整齐有序放在配货区，否则简单造成串货、漏货，整件库前楼梯主要用于上货，后楼梯主要用于分货，特别状况除外。废旧纸箱以及存储箱都应放在规定区域。定量：员工进展配货时，按要货、分货规划执行任务。不行多分多配，漏分漏配，错分错配。遇到问题应准时和上级部门沟通。2、二符

即要做到新到整件单据不齐不收，整件出入库准时精确登记。配货整件要准时精确的登记在出货本上，尤其是县城出货本。每天要仔细负责对配货进展点货，复查。同时要留意衣物鞋子保管，杜绝霉烂变质、单只等状况。要准时进展要货，肯定要心中有数，否则简单消失漏配现象。运输工作要留意：车辆装运必需重不压轻，依据实际状况整齐有序装车。二、重视加强业务学习，提高工作效率（能）针对物流部聘请了一大批的新奇血液，为了更好的适应公司的新形式和岗位要求，结合实际配货工作，不断稳固和丰富业务学问、多看多配多练兵，熬炼其实际操作力量。三、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作（勤、绩）

这一月来，物流部以高度的责任感和事业心，发扬艰难奋斗，吃苦耐劳的精神。自觉听从组织和领导的安排，努力做好物流部各项后勤工作。多开会多学习双星文化，仔细的干，务实的做，倾听员工心声，老员工带好头，新员工接好班，大家团结一心。四、存在的问题以及下月工作要点

细节问题做的不好不够，由于八月份物流部繁忙，无暇清理清扫仓库卫生，这月工作主要是清理卫生死角，擦去鞋盒、衣物灰尘，做到鞋盒、衣物干净有序的排放为工作要点。以便大家共同建立一个安康舒适的工作环境。五、愿景与远期目标

团结一心，为双星南阳公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流精确、有序、顺畅的运行。打造一只狼一样的队