房地产企业成本管理体系解读三

房地产企业成本管理体系解读

2009

资本土地项目地产公司是干什么的?［引言］利润===收入—成本卖楼啦。。。现场收款预收帐款财务结算----销售收入

［引言］我们的钱怎么赚?收入结算时间?收入结算条件?收入开发成本土地成本管理成本资金成本成本利润===收入—成本利润表一、营业总收入保利万科其中：营业收入81.15355

利息收入

。。。

二、营业总成本62.7281其中：营业支出49.9206利息支出

。。。

营业税金及附加8.441销售费用2.5611.9管理费用2.0817.6财务费用-0.323.6资产减值损失…

投资损益2.072.1。。。

三、营业利润20.576.5加：营业外收入3.550.31减：营业外支出0.060.43四、利润总额2476.4减：所得税7.723.2五、净利润16.353.2。。。……六、每股收益

。。。

成本利润===收入—成本成本是个无底洞吗？你是“知本家”吗？财务结算的利润是真的吗？你能给投资方一个交待吗？大潮退去,才知道谁在裸泳…..［关键词］什么是成本？什么是成本管理？什么是成本管理体系？地产企业成本管理体系之解构

企业战略目标经营目标销售目标成本目标各项目运营目标与计划拿地策划

施工计划

报批报建

采购计划

设计计划

销售计划

入伙计划项目拓展目标投融资拓展目标成本管理项目策划设计管理采购管理工程管理销售管理客服管理物业管理项目论证项目拓展房地产开发价值链分析模型成本管理项目策划设计管理采购管理工程管理销售管理客服管理物业管理项目论证项目拓展房地产开发价值链分析模型成本管理是贯穿价值链全过程；涉及价值活动全部环节；全员全面参与的活动。作业过程成本控制目标成本体系的建立与实施房地产企业成本管理体系的梳理成本管理体系的建立与实施目标实施目标实现销售/客服建造过程策划/设计目标建立成本管理之基础成本管理之实现成本管理之目标成本优势产品品质开发进度全成本管理的实现盈利实现房地产企业成本管理体系的梳理目标/责任成本管理过程动态成本管理作业过程成本管理成本管理软件成本管理委员会实践系统信息系统组织系统标杆企业成本管理模式：领导机构工具制度成本管控文件目标与责任成本管理体系之建立与实现

如何炼建立成本麻目标杆体系咽？目标痕成本汗的定西义目标劣成本塔是：目标焦成本赴的解更读目标骂成本框设定内与企拍业定霉位目标裹成本冈设定委与项圣目定钱位目标冷成本荡设定板与企断业盈缘瑞利目标驾成本扫设定绸的市咸场原肠则性价呢比与钥专业管管理用几葛个实抖例来刘谈谈原：目标闭成本叔到底吼怎么程形成旅的？案例1项目才策划肌阶段锤的成碍本策烤划成本客户剪需求市场产品盈利关于巾七对鉴眼睛用几促个实余例来引谈谈播：目标割成本魄到底华怎么绢形成淡的？案例2概念绍设计芦阶段指的成稀本规巷划某超撒高层雅项目且外立暑面概念行深化拼设计恼案例目标铺成本拼与财门务接地轨？金地团成本字表单万达议成本拣表单万科娇成本蜻表单中海举成本苍表单偏差成本信息月报分析动态成本信息反馈

设立目标成本（审批及修订）目标黎成本六的管辜理PD猫CA动态佣成本倘的探掏讨动态辽成本工的概款念！录入责哪些捆基本尾信息境？（wd以)谁来挎录入节？如雪何约茶束录作入的盛完整定性？--程-用工忆具管俭理人届！如何浓解决跑变更址、签填证信提息滞锦后问扬题？谁对喷动态衣成本风信息宗负责蒸？考糊栽啦！目标大能调验吗？争论间！标杆纹民企成本案目标谷体系落实之核肆心难廊点在笨哪里会？成本帐管住姿了吗粒？标杆蛾企业顺如何矿一路驴走来焰？19表99施--乐-2浩00素3-步--话20纯05忙--黄-2殿00哥7民企裤：成期本超石标没学商量以！案例1、2、3、4、5、6。。堵。如何抚建立进全员腾的责任剃成本集管理狗体系淘？责任齐成本交体系绍是：关于责任成本一、然责任妖成本时的解糠读方式限一：舅根据虏成本离科目踪蝶，将览目标刚成本送分解吗成《目标公成本能控制毙责任妥书》，对肿各项裙目费欣用的育责任种部门孤及其以主要矿职责傍的说邮明，年包括躬控制笨内容闯、控秀制要演点和思手段眨，形疤成成储本控葵制的轰指引方式突二：势根据什合同器分类弓，将旅目标值成本翁分解碎成《合同民控制秤清单》，将卧合同冒签订旱、履蹄行的腔责任请落实迅到合触同责菠任部反门，传以各陆部门刷成本膜责任素的完践成来技保证汗目标锐成本尊的完迹成关于责任成本二、留责任尽成本痒的分五解方叼式四、景责任肃成本妄的落疾实责任辫主体责任富内容责任盒控制液要点责任湾评价各部恩门各粘司其则职责任戒成本足的分省解思进路1、本忽部门逃费用2、本傲专业基端口旺成本--肾--土地暴成本--炎--投资追部--烛----锡--政府根收费--境--报建剧部门--傅----巨--设计盒费--旁--设计曲部门--辨----不--营销进费--裹--营销器部门--悟----袭--财务奏费用--缴--财务臣部门--桂----凯--清--璃--建造叔成本--我--设计+采购+工程--精--给--责任炸形成码部门沉承担孝其管使理责悠任阶段闲性地曾确定妙成本恳责任设计产品芬销售投资策划项目现运作津全过修程招标履约签约三、招责任歪成本丽的分久解思爬路我们夏需要匙什么枪样的谊管控陶体系来落杂实目震标与必责任半成本条管理?管理烦架构盟确定管理耕架构绳确定授权窜体系旬确定授权瓦表授权数手册不同塌企业咽授权省对比--垮-万科淡金地灵招穴商滚合租生谁来晶确定娇目标广成本盒？谁来旧决策扣成本立调整粒？谁来章考核吓？谁痕来评捐估？成本醒定位打与决笋策的垄立足唉点在储哪里枯？责任误体系区与职侮责如冠何匹瓶配。世。。标杆阔企业蜘成本跪管理取模式劈燕：目标/责任成本管理过程动态成本管理作业过程成本管理成本管理软件成本管理委员会实践系统信息系统组织系统成本管控文件谢任谢溪！房地分产开怠发流第程与汁运营倍体系主讲省：周后柏生总目毯录123房地政产的淘运营竹体系房地痰产的键计划垂管理态概述房地艳产的详开发裹流程一：房地殖产开蔑发流鹿程--死--仿-总的绕流程栗与框壮架图一：房地产过开发什流程1.1房地产开发阶段划分与管控层级1.2房地产的开发流程图解一：房地产虎开发糠流程1.3房地产设计研发流程构建的体系框架1.4房地产企业不同发展阶段的组织管理模式与流程体系二：拜房地润产的爆运营容体系2.1房地产运营管理：2.泡1.妖1定义2.郊1.疼2运营乐管理谨中心背的职搭能2.籍1.床3运营切管理桑的重浅点二：湿房地捷产的咐运营吃体系2.2房地产运营体系内容：2.叹2.归1投资匀决策2.裁2.外2阶段昨性成干果2.惕2.济3运营删决策2.战2.昂4计划余管理2.站2.捉5成本渣管理2.抵2.岂6资金局管理2.犁2.渡7知识橡管理二：而房地妻产的锅运营睛体系2.3房地产运营体系案例解析二：焦房地商产的症运营石体系2.4房地产运营管理架构2.闯4.秆1项目部运营晃组织眨架构侮与决朴策机肚构2.梁4.猫2项目猜团队惨的管万理模能式2.淹4.墙3项目雾的管庄理目碗标2.技4.疫4运营凉会议舌系统祖：a.运营厘决策副会b.运营怒管理圾会三：振房地裁产的弄计划嗓管理洋概述3.1项目计划管理是房地产企业项目管理的重点3.卡1.面1项目绢运作信的需茂求3.漂1.扭2规范幼化/精细填化管飘理的饮需求3.药1.制3提高仪资产匆周转狱率的山需求三：绕房地课产的漏计划者管理吊概述3.2项目计划管理本质与关键要素三：低房地架产的死计划钥管理排概述3.3一体化的计划管理体系的建立3.卵3.开1建立痒一体今化计竞划管爬理体嫩系的州目标3.胞3.鹿2一体第化计王划管急理体岗系的储特点一个革目标+二个按体系+三个痒层级3.度3.处3项目总计划麦分级巴体系见：三肃层次+四要计素3.悲3.暗4项目顾计划荐体系索与管姐理计柳划体卷系的爽关系三：些房地鸣产的钱计划侨管理且概述3.4项目的关键节点计划3.权4.宏1如何里确定址项目杜的关载键节首点3.希4.粮2项目源关键谈节点颠的内默容：a.里程易碑节现点b.体现虽项目峰管理鼓思想候的节昨点3.投4.般3项目器节点妖分级序策划3.极4.闹4项目焰开发眯的50个关弯键计意划节溜点Th净an戒k替Yo梦u江!如何客建立贷与优寒化房盖地产达企业喷的设捐计管武理体策系总目乡丰录房地产设计管理的范畴与定义123456房地丙产企炕业不腊同发解展阶横段的妇管控敲模式暖与相祥应设受计管橡理模燃式建立蚀精细喂化市幕场需季求下取的规连范化绞设计伍管理鸦体系设计犯管理吴效率阁指标设计疑管理希通病引与案钟例分钞析专业殃团队蔽建设翠与能按力提桥升一：房地产肾设计替管理缴的范纠畴与稠定义涉及脆房地特产开宴发的档全过责程。强内容泊包括普：从倍项目犹初判婆的跟票踪,到项呆目决净策中黄的概羊念草冤案研肠究，虹从概盟念设引计到笛施工厉图设搅计，览从施井工现腿场的奏配合吓到营魔销道彼具的伤制作滩，以娇至到秤后期客客服拼的维镇修、袜整改倍的技遵术支怎持等瓦。契合纯企业求的发冤展战贺略，爱锁定恢项目苗的经修营目兄标,在符采合企凉业发杯展的萍产品混策略唐指导验下，山通过穷有效僚的组狮织、刚完善标的流烛程及消制度浆的建冬立、臣方法知的提末升等腾一系扮列手网段，博在产哨品制宅造过泛程中违实施齐的涉耕及设锋计内体容的仗管理毫。房地产设计管理的范畴房地产设计管理的定义一：房地产雀设计尤管理聪的范飘畴与壮定义涉及削产品浓的种吗类、桌品牌汇、以雕及开正发运纤营模睡式选择骂何种更产品溪战略扛对一姜个企杏业来湿说至偷关重符要。娇产品驶战略屡并不嘴仅指司导项庭目策除划、爹规划拳设计键、户我型研套究、王营销补推广代，同馅时也磨影响铸到项伏目的婆拓展笋模式彻、土指地储背备模辫式，格甚至潮品牌劈燕宣传跌模式灯及企愉业自枕身的违发展冶模式幅。产品充策略饶为企饮业发呼展服灵务产品泰制造庙过程葬必须皂符合程企业证产品享发展刻策略产品的战略产品的策略品质鞋保证候、进耻度控炉制、晋成本旬控制设计管理三大目标二：轿房地扰产企概业不伙同发尝展阶贯段的隐管控故模式老与设聪计管泊理模磁式1.1企业管控模式的分类1.2设计管理模式的分类1.3企业管理模式与设计管理模式的优化组合之思考1.4设计管理资源配置基准二.1尼.1企业响管控励模式晃的分饱类财务靠型(投行)战略征型操作屡型(运营仅型)管控歪模式二.1.2设计坟管理午模式该的分情类职能亦型公司脏型(项目住制型)矩阵骄型项目榆管控划模式设计狠管理貌模式焦与企泻业对针项目暖管理锄设立椒的管粉控模约式一释一对载应二.绝1.榜3企业疯管理浆模式臂与设合计管阿理模澡式的辞优化穗组合轨之思窝考组合1组合2多项珠目区染域总驴部多项栏目跨淘区域氧整合多项沟目盗跨叙区域多项线目到单诊区域集群茎式复合孙职能跌型项目年制型(大、记小)职能元型二.率1.烛3企业披管理桥模式漂与设繁计管剖理模蛮式的透优化患组合泻之思导考标准侧化设摸计水常平集群式复合职能型项目制型职能型战略番合作纳水平设计管理模式发展二.唱1.内4设计纳管理细资源秒配置血基准合理甩的项今目人碍员数弓量和商结构设配置割，不压仅是挣人力初资源召有效住利用翼的要还求，同也是太项目要有效匠实施狼的保撒证。咽配置乞基准什应基讯于企茅业项蜡目的剃运作鹿模式厌、运闭作水宁平和眉人力诉资源侍成熟芽度企业级年度津人力臂资源听规划新增中项目秤人员种配置板规划自参考多项展目运携作状越况下则，项键目之爷间人繁员动笛态规睡划和简调配人员配置基准目的人员配置基准的作用案例:某大型地产公司人员配置基准三.建立会精细壮化市丹场需浴求下失的规尿范化栏设计参管理撑体系3.1建立规范化管理体系的意义规范纲化设拦计管摧理体户系能吃够提队高企我业内略部的概设计售管理锋业务忙水平抵，规月范设畜计管堵理制绣度和亩流程悼，以论保证婚项目闹开发器质量梳，提民高项扣目开傲发效践能，般提升师公司孝项目熟运营刘能力肃，打岂造企汉业核贝心竞坑争力三.2体系旧建立置的组隙成要冶素与勇核心贫内容负责等项目费设计鸭管理涨，保棕证设馋计质关量、爸进度吴、成框本目蔑标的凝实现(规划清、建湖筑、抵结构币、水愧电、服景观甜、室典内设拍计)材料本设备点选型躁定板配合偶成本岂管理软中心秧建立城设计暑成本蒜基准帝体系,建立罢从研跟发开味始的戏成本芦控制月理念项与系隔统,提高音产品厅综合给性价恒比组织配并参些与主陷要材身料、科设备惩的调渴研,与成用本管乖理中杜心配葱合,建立危按体代系、狡专业袖分类沉的材戚料信桶息库(含品沾牌及茶供应岛商评端价)3.2.1设计管理职责3.2.1.1一般意义下的设计管理职责三.2体系普建立私的组伶成要游素与降核心绩内容项目掘开发寺部按要制求及伟时向兆设计助管理礼部提拥交各哑设计纽奉阶段谱所需递资料私条件负责劝与政歉府部产门就追各阶汗段设捉计中帽间过槽程成涛果的里技术穿沟通渐及完览成各蜜政府恶相关体部门碑的申足报审小批工淋作

其它部门在设计管理过程中的职责成本诱管理姑部按要烛求及躬时向拖设计娘管理善部提患交各深设计迹阶段卡所需提成本助目标随着游图纸络的不更断深题化，承调整盾成本蛾及控匪制目踩标负责男组织奸方案铺设计建招标迷中的巴各项鞋工作市场营销开部按要怜求及距时向浸设计爪管理在部提缩慧交各霸设计选阶段场所需导资料屈条件负责时对各读阶段洁设计碌成果豆地产溜公司蝇内部叠技术洲评审贼提供削市场池评价朵建议负责收制定稀各阶淋段设裙计任连务书味中的吩市场厨定位运部分印的内给容三.2体系仁建立算的组潜成要写素与唱核心贴内容3.2.2组织与架构优化案例葱分析冶一：北京音金地20册06设计切部组织渐架构筑图三.2体系轮建立吉的组纷成要假素与馆核心洁内容案例露分析二：06敌~0盯7深圳阳金地呀设计泥部构亩架图(改进吸前)项目组1项目组2项目组3项目组N

结构组

设备组

景观组

室内组专业组主管负责制强大的技术支撑平台技术支持+质量控制项目组设计经理制前期方案+项目设计管理设计总监部门经理专业组项目（建筑师)组建筑研发组

材料组部门副经理

行政秘书三.2体系脚建立悼的组袜成要腾素与绵核心碎内容三.2体系长建立埋的组峡成要碑素与项核心绣内容

2.3.1设计管理业务流程的意义梳理宫设计降工作转流程启，明喝确设型计管龙理的蝇控制投节点激和不邪同阶昂段的撤设计烛输入付条件,清晰愿规范蛙项目蔬设计虚管理题过程寸中的丢控制盯节点拦，以继便提除高设挡计管匹理效粘率，遗保证俊设计零质量新、进州度、愤成本愤三方把面均变得到浙有效珠控制三.2体系信建立怪的组已成要放素与旦核心犬内容主线流程概念设计方案设计扩初设计施工图设计配合部门营销成本工程开发物业主线部门设计部

2.3.2业务流程总的腾房地硬产运符营框声架图分阶椅段业塌务流暴程图设计慨流程匆框架钻图一级肉流程:项目伏投资闷决策唇论证委管理吨阶段丑流程项目推设计馋管理球阶段详流程项目戒工程丛管理元阶段刃流程项目映营销栋管理璃阶段鞋流程项目窜入伙记管理猫阶段膊流程二级谈流程:设计遮管理宝流程设计针单位遍选择具管理哥流程设计子合同叶及付钟款管效理流喉程材料派设备弓选型/定板/验板纱管理役流程设计确变更包管理抛流程设计诸流程渐框架忍图三级霜流程聪：设计机费用速预算防计划脉编制围细则设计断合同汗编制肉工作悬细则设计略任务然书编凡制工佛作细丧则设计篮、咨锡询单叶位选晚择及淘信息察管理症细则施工酒现场们设计堡配合胜工作秆细则设计药关键寒点控滑制工知作细绑则计变肝更管携理细觉则三.2体系侦建立氧的组验成要榜素与贩核心观内容

2.3.3管理流程主要杠是涉迹及设炼计职预能的畜公司乘管理解制度冤，如《地产金公司睛设计串总监宝管理绸办法》、《设计男管理迁阶段企集团栋对子杜公司开监控隶程序》、《实施谣地产爆项目石开发佛周期咏基准哥作业呀指导周书》、决用策分拢判等三.2体系汤建立披的组润成要渠素与援核心默内容

2.3.4优化的流程带来的管理效率和效益梳理虹设计适工作勺流程炸，明害确设秀计管砖理的致控制优节点励和不毯同阶层段的高设计踏输入肠条件,清晰孩规范概项目步设计婶管理牢过程尽中的良控制没节点亦，以氧便提鬼高设剧计管毛理效运率，挠保证师设计斥质量甘、进酬度、毯成本归三方恼面均器得到山有效鹿控制精装高修管迷理流高程与仁优化三.2体系概建立透的组弓成要赛素与磁核心编内容

2.4计划管理

目的亭：理顺怜各项恢工作交的衔溉接关炒系，柄明确林里程构碑点暂和责信任归给属，口保障蜡开发翁周期舰基准传的有卷效实拘施，轰实现变快速项滚动旨的地莲产开翼发模保式。2.贱4.掌1设计孤周期调基准地产川项目贸设计沟周期际参考涌基准午值简拆图三.2体系断建立棚的组衫成要绑素与浓核心拾内容项目钥计划2.烧4.伐2.浊1各级斑计划孩的制粒定方榆式与傻监控扰办法2.4.2项目总体计划下设计计划的分级控制与风险管理公司躁一级咽计划部门已二级竟计划部门墙月度步计划项目糕组周壤计划三.2体系怀建立糟的组区成要携素与减核心园内容

2.5规范化的文件标准、技术标准及产品标准设计染管理榨阶段扁及专衡业的辟合理伐划分专业包：总益图、境规划烘与建栗筑、讽景观雕、室失内、坝展示阶段兼：概色念设篇计、雷方案粉设计次、实圾施方珍案设免计、施工想图设围计、桑部品它设计2.退5.胞1建立泊标准芒的基星础三.2体系捡建立券的组缸成要箭素与袋核心廊内容

2.5.2设计文件的管理与模板建立《概念衫规划蜜设计疗任务弯书》《方案行设计奔任务洞书》《住宅躁施工辽图设最计任章务书》《景观与概念肤规划妙设计近任务痕书》《景观夸方案前设计弄任务万书》《景观切施工揪图设拌计任青务书》《室内愤设计默任务解书》2.开5.同2.亡1设计谷文件插的内裂容2.阔5.笛2.狐1.旷1任务党书类三.2体系龟建立尸的组俗成要卫素与小核心航内容《概念河设计地咨询泽合同》《建筑窗方案/扩初著设计汤合同》《建筑浮施工这图设渗计合改同》《景观药方案盯设计业合同》《景观烦施工徐图设躁计合胸同》《室内托设计肝合同》《销售房诚示范惰区包汇装设栏计合辛同》2.炭5.皮2.例1.棉2合同基类2.吨5.堤2.睡2模板杀标准饭化三.2体系觉建立赏的组珍成要祥素与屋核心旗内容2.5.3技术标准与模板建立《产品员配置净标准惧建议打书》《方案盗设计柔指引》及《施工贵图设惜计指勤引》统一困技术历标准:《区域供通用馅节点缓构造麻设计咱标准》及《区域通用蛮节点税构造仆设计糟标准》交楼天标准方案典、实登施方盗案、椒施工柿图设惰计各许阶段音成果幕标准壮及深耳度要臣求新技榜术应脸用2.嘱5.厉3.捉1技术缩慧标准登的内除容2.瘦5.半3.刷2模板三.2体系小建立秩的组境成要伪素与般核心低内容

2.5.4产品标准的建立对每毫项设侵计管飘理工砍作，元除颁惯布程巧序(工作稳的方驱法)排\成果炊标准外，孕同时垂根据去企业衰的技焦术战暑略，晨建立浓相关犁的评跟价标先准，黑使设计约管理质量每保证工作预有章蠢可循妻。

2.5.5评审或评估标准《项目诉投资级决策登评审夸阶段牵概念境设计父成果难评价嘉表》《项目拒经营细方案娇评审蚕阶段丽方案联设计仅成果鸟评价灵表》《设计绳巡检搁评价旋表》三个呈评价些表《项目栏投资注决策肤评审匀阶段呈概念拉设计冈成果你评价胜表》评价纬度关键要素评价标准评价意见技术成果达标成果内容符合性满足《投资决策评审阶段设计成果标准》（编号SJ—201）中对内容及深度的要求。技术指标符合性经济技术指标符合政府规划要点和项目经营性指标的要求设计成果科学性设计方案可实施（如满足日照间距要求、参考户型可实施性等），避免技术指标的虚假性满足各项设计规范要求交通组织、空间构成、物业分布等合理、舒适并符合价值最大化原则设计成本关键因素地下室及停车位地下室布局满足技术合理、成本最优原则地下停车场内交通组织高效、便利其他特殊因素因特殊情况带来的其它超常规成本（如特殊地质条件、特殊场地条件、特殊结构形式等）应进行成本收益论证产品价值分析设计概念项目规划设计手法和概念应形成鲜明的特色，并支撑项目卖点，为项目创造附加值。产品设计规划布局应建立在多方案收益比较的基础上遵循经济效益最大化原则配套设施（会所、商业等）布局有利于居住品质提升、经济效益最大化典型住宅单元配置标准（包括层数，单元户数，梯数，各户型面积等）应符合高性价比原则典型单体价值点挖掘：设计创造价值原则附送空间创新的结构形式（高厅等）开发周期分期策略分期策略应满足结转要求，遵循首期快速和总体最大化的资金回收原则项目定位产品定位、设计方案是否有利于快速滚动开发结论《项目许经营司方案姜评审港阶段你方案绝设计上成果谣评价凝表》评价纬度关键要素评价标准评价意见

产品实现产品符合性设计成果满足《市场定位》要求；设计成果与投资决策评审阶段设计成果的延续性指标符合性各项经济技术指标满足项目经营性指标要求，如户车比、容积率、户型配比等技术成果达标成果内容符合性设计成果内容及深度满足《金地集团项目经营方案评审阶段设计成果标准》要求（编号SJ－202）技术指标符合性各项经济技术指标满足政府部门规划要点及项目经营性指标要求设计成果科学性符合各项国家及地方设计规范要求，满足日照间距、建筑节能的要求方案设计合理性规划效益对各项元素（总体布局，住宅组团，道路交通及停车组织，景观环境，竖向设计及公建配套等）的规划设计合理并满足价值最大化原则。居住区规划利于物业管理及运营分期规划合理首期销售示范区规划布局及销售路线清晰合理产品创新在满足成本收益原则的基础上进行户型设计创新提高产品附加值建筑技术应用应用合适的建筑技术提高居住性能及产品附加值立面设计建筑主题突出、特性鲜明色彩及材料搭配合理开发周期设计进度导致关键节点设计进度偏差的设计原因结论《设计手巡检计评价义表》评价纬度关键要素评价标准评价意见

设计实现度户型成果符合性立面成果符合性现场实施效果与经营评审阶段设计方案的符合性

示范区效果示范区整体形象展场包装效果示范区整体形象整洁、美观销售路线便捷，标识系统清晰，设置合理示范区形象鲜明、个性突出、展示效果强烈，定位符合项目整体形象定位要求建筑细部节点技术处理立面材料交接立面色彩处理门窗、阳台栏杆、楼梯构造设计无功能性缺陷立面材料分色、交接处理无原则性错误客户服务设计问题投诉来自客户服务部门、物业管理部门的设计投诉问题处理、反馈情况三.2体系婚建立廉的组泪成要斯素与夸核心司内容2.西7.舌1建立壤成本辰管理尽目标柳及节誉点

2.7设计管理过程中的成本管理项目关键节点辅助节点管理目标案例项目初判成本估算表项目决策项目成本测算方案阶段成本基价表(方案阶段)深化扩初阶段典型楼栋结构指标表施工图成本预算清单全精装修房施工图成本预算清单竣工验收成本结算三.2体系歪建立丙的组齐成要哄素与博核心荣内容2.悲7.哨2建立系相关朱部品扇信息哀库2.抱7.电2.药1项目幻玉部品信息沫库模狸板2.待7.故2.量2项目腿部品信息笔库建育立的岩要点a.爱(工程)材料所分判b.标杆华企业严主流政材料过部品床品牌槐及成降本基房诚准借鞭鉴c.战略曲供应稳商合碗作及牙集团切采购d.建立甲信息刘库共兼享平北台三.2体系塌建立文的组概成要逗素与锁核心射内容2.衬7.蛙2.务3材料哨部品脱研究拨的工侦作目艳标a.基于岗对目款标客叙户的浮期望快值分洗析,研发墨满足童客户冻需求方的部洗品b.成本然优化脑、对扑比c.工艺喜的研耕究2.樱7.芹3设计授过程出中的鞭成本低优化透的主脂要手困段和拢方法2.挡7.炕3.裂1结构抽及基盛础的漏形式2.标7.尘3.魄2窗地堂比2.烛7.字3.室3外墙撤材料们及部耻品2.墨7.罚3.给4停车勺方式敬及人贤防方穷案2.呢7.指3.器5主要科设备假选型2.灰7.杰3.尿6产品板附加欣值对薪应的急成本2.道7.信3.位7合理男的景踪蝶观成磁本配重置四、叉设计削管理闻效率选指标

4.1人工效能指标指标类别指标名称万科某城市公司（万科内部标杆）北京H地产公司公司开发规模深圳：8-10个项目北京：4-5个项目青岛/西安：各2个项目北京：3个项目天津：1个项目苏州：1个项目整体运营人均利润率250万元/人140万元/人61.5万元/人人均开发面积4200平米/人3520平米/人6324.79平米/人人均效能（净利润/人力总成本）8.553.11（4583万）开发效率（从拿地到开盘）低、多层：9个月高层：12个月