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文档简介

2022年人力资源管理师四级教材要点：员工培训小结本章小结

本章主要叙述了企业员工培训的概念、作用、特点、原则和要求;企业员工培训系统的设计、有效运行和作业流程;岗前培训的特点、意义、留意事项、内容、实施方法和步骤;在岗培训的类别、内容、实施用表、打算、设计与程序;脱产培训的类型与审批;课堂培训影响因素、种类与预备工作;教室的布置方式;讲授法的优点、缺点、方式和实施要点;研讨法的类型、优点、难点、形式、方法和实施要点;案例分析法的概念、特点、操作程序和对教师的根本要求;案例的类型和编写的步骤;现场培训的内容、对象和分类;适应性现场培训程序和以改善缋效、培训人才为目的现场培训的程序和方法;自学的使用范围、优缺点、组织形式和人事部门对自学的治理方法;培训本钱的含义、构成、信息采集、工程核算和收益分析;培训经费预算草案的编制和相关留意事项，以及培训工程收费标准的核算。

本章习题

1.简述企业员工培训作用、特点、原则和要求。

2.简要介绍企业员工培训系统的设计方法。

3.分析企业员工培训系统的作业流程。

4.简述岗前培训的特点、意义和内容。

5.简要介绍岗前培训的实施方法和步骤。

6.简述员工培训的分类。以及员工手册的内容。

7.简述在岗培训的类别、内容。

8.简述培训现场的详细要求。

9.简述在岗培训的打算、设计与程序。

10.简述脱产培训的类型与审批的程序。

11.简述课堂培训影响因素和种类，并介绍课堂培训的预备工作。

12.简要介绍教室的布置方式。

13.简述讲授法的优点、缺点、方式和实施要点。

14.简述研讨法的类型、优点、难点、形式、方法和实施要点。

15.简述案例分析法的概念、特点、操作程序和对教师的根本要求。

16.简要介绍案例的类型和编写的步骤。

17.简述现场培训的内容、对象和分类。

18.简要介绍适应性现场培训程序的程序和方法。

19.简要介绍以改善绩效、培训人才为目的现场培训的程序和方法。

20.简述台湾的李汉雄博士的现场培训的六大战术法。

21.简述自学的使用范围、优缺点和组织形式。

22.简述培训本钱的含义与构成。

23.简要介绍培训本钱信息的采集、工程的核算和收益分析的方法。

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