麦格米特多元化战略持续兑现发力新能源、工业电源及工控

麦格米特-多元化战略持续兑现发力新能源、工业电源及工控1.麦格米特多元化发展路径具备可持续性自动化行业内规模较大企业的经营模式按照业务特点可分为以下两类：第一类是将经营范围局限在电力电子及相关控制行业的某一领域。该类企业在电力电子及相关控制领域的某一个细分领域掌握了较为核心的技术，并凭借一到两项拳头产品的经营，形成相对固定的客户群体，并保持一定的销量规模和毛利率。第二类是多元化发展在电力电子及相关控制行业内进行跨领域多行业的产品研发、生产与销售。这种经营模式具备抗风险能力高、响应速度快、成本控制能力强、贴近客户需求等优势，但要求企业对相关技术研发进行大规模投入，以满足跨领域多产品布局的要求。艾默生、台达、麦格米特等即为该类多元化发展的经营模式。麦格米特进行多元化发展主要取决于两个原因：（1）降低单一产品依赖性，增强抗风险能力。2013年以前，公司产品以平板电视电源为主；2012年因中低功率平板电视电源行业技术发展、集成板卡对中低功率平板电视电源价格的影响，2017年公司平板电视电源业务受到了较大的影响，导致该产品收入、利润水平下降。公司为减少对单一产品的依赖，进行多元化发展，增强抗风险能力；

（2）对国际电控巨头的传承与学习。公司核心管理层出自华为电气-艾默生系，承袭了国际巨头艾默生多元化的战略基因及管理文化，发展模式与业务布局与艾默生等有诸多相似之处。我们通过对艾默生和台达的复盘，论证麦格米特多元化发展路径的可持续性。1.1.艾默生VS麦格米特1.1.1.艾默生：外延式并购拓宽业务领域，内生式研发投入做技术创新引领者艾默生电气公司（Emerson）于1890年在美国密苏里州圣路易斯市成立，初期是一家电机和风扇制造商，以生产交流电机和风扇为主；1954年，艾默生首次开启多元化发展之路，经过几十年的成长，艾默生由一个地区制造商成为从事多元化经营的世界级企业。1）1954-1973：以战略性并购为主，拓宽公司业务范围。1954-1973年，时任总裁帕森斯对艾默生生产基地进行了更新改造和分权管理；同时，艾默生开始了持续的多元化进程，总裁帕森斯看好高增长市场并丰富了公司的业务范围，在其任职的15年中，共对包括威诺、美国电气电机、里奇工具、热敏碟及爱适易等36家公司进行了收购。在注重研发和开拓海外市场策略的引领下，艾默生的规模由1954年的2家工厂、4000名员工和5600万美元产值发展到1973年的82家工厂、31000名员工和8亿美元产值；一家全球化的跨国企业初具雏形。2）1973-2000：技术创新与并购并重，持续研发做创新引领者，并购拓展产品线及获取。新技术1973-2000年，时任首席执行官奈特制定了一套新的公司发展战略，专注于新产品和技术的开发、并购与合资、国际增长等；艾默生继续通过对一些核心业务的收购来扩大规模，在此期间，艾默生完成了两百多项并购，累计投资额超过100亿美元；对于收购后拥有5年以上的公司，其取得了大约15%的内部平均回报率，超过80%的投资都取得了超过资本成本的收益率。20世纪90年代，奈特亲自主持了一系列总价值达25亿美元的收购活动，在飞速发展的电信行业中，加强了艾默生备用电源供应商的地位，并扩建了基础设施以达到基于互联网通讯的要求；在此期间公司销售额增长超过16倍，达到150亿美元。经历20多年的跨业务单元合作，艾默生发展成为一个全球技术解决方案的强大企业，从原先的单一区域制造商成长为拥有五大业务平台（包括过程控制、工业自动化、电子与通信、HVAC、家电与工具，2015年重组为自动化解决方案、商业和住宅解决方案两大业务板块）的国际巨头。至2000年，公司创下了一项空前的纪录：连续43年收益增长，连续44年股东红利增长；截至2021年，公司实现连续65年每股红利增长。艾默生能从一家区域性的风扇与电机生产商发展成为从事多元化经营的世界级企业，离不开其对技术创新的持续追求和其成功进行的数百次并购。（一）艾默生的技术创新：由技术跟随者到技术领先者20世纪70年代初，艾默生管理层意识到公司面临两项与技术有关的挑战：1）艾默生是市场的跟随者，但不是领导者；公司管理层认为跟随者无法实现长期可持续发展，要在自己的业务领域取得技术领导地位以保持强有力的财务绩效表现。2）在当时全球迅速走向电子时代的背景下，艾默生大多数产品是以机械、电气或机电技术为主，需要提升技术基础以增强抗风险能力。认识到存在的问题后，艾默生由上至下，包括董事会和高层管理团队均表现出决心，要将公司打造为技术领导者。管理团队以能够开发新产品的机会和对将来业务效益的帮助作为严格选择投资行动计划和项目的标准，将关注重点放在应用技术而非理论研究上，即E&D而非R&D。通过公司上下一心的全力支持，艾默生建立了在E&D方面的投资循环，并自1975年开始每年增加研发开支；在此后的25年中，艾默生工程和开发按照销售的百分比连年上升。在20世纪80年代中期，艾默生在E&D上的稳步投资、对技术领导地位和执着追求以及在管理过程中所采用的许多行动计划和技术都取得了一定成果，比如公司在电机方面的持续研发投入助力其从跟随者转型为技术领导者，在美国超过西屋公司和GE公司成为最大的电机生产者。（二）艾默生的并购标准，艾默生从数百次并购过程中不断总结经验，成功形成一套行之有效的并购标准，以帮助其提升并购的成功率。艾默生的收购对象必须符合四项标准：与艾默生业务的战略适配性、强有力的管理和组织、与艾默生管理文化的相容性、收购价格的可接受程度。1）战略适配性：被收购的公司，在公司层面可为艾默生带来业务增长并创造价值，或能使艾默生进入新的业务领域；在业务层面，能够配合公司行业战略、寻找新的机会，或使公司重新定位业务组合。除了公司内部机制发掘的收购机会外，艾默生也会采纳投资银行家的建议进行筛选。2）强有力的管理和组织：被收购公司的管理团队是否具有较为可靠的行业经验和洞察力，是其能够成功的关键因素；艾默生会重点关注管理团队及组织，同时在收购时努力保持管理团队的连续性，尽量降低人力的流失以及减少需要由艾默生注入的资源。3）与艾默生管理文化的相容性：艾默生会对被收购的公司进行组织适配程度测试，用以衡量向被收购企业移植艾默生公司管理过程并以此提升目标公司价值的能力。一般情况下，当被收购企业与艾默生管理过程相适配时，其业绩就会很好；如果不适配，结果通常不那么好。如果一家被收购公司被艾默生同化（接受艾默生的管理过程）的速度越快，其获得高回报的可能性越高。4）收购价格的可接受程度：20世纪八九十年代，艾默生建立了一套并购交易财务模式，主要从销售增长、盈利能力、资本密集度、风险和要求的投资等方面进行考量，以全面地评估被收购对象。此外，艾默生会对交易进行多角度的量化分析，包括从卖方和其他竞价方的角度，更深入地了解以便更好地进行价值评估。1.1.2.麦格米特：承袭艾默生，外延“并购+孵化”拓展业务领域，内生研发积累引领技术创新与艾默生类似，麦格米特也遵循多元化发展路径，在聚焦电力电子及相关控制核心技术的基础上，不断向与核心技术相关的交叉领域和新兴领域延伸，从最初的电视电源领域，逐步拓宽到消费类电源控制器、工业类电源、工控产品、消费类终端和工业装备等，从板件产品逐步升级到模块产品、系统产品及集成产品。麦格米特的产品和技术发展，是通过外延和内生两种方式进行的。其中外延扩张主要是通过灵活合作的方式，融合外部资源，尤其是技术资源，不断补齐短板、融合协同，开拓新的领域实现；内生增长主要是通过持续保持高额研发投入保持技术领先优势，对已有产品和技术进行新品类的拓展和新行业的应用探索实现的。（一）外延扩张：多年来，麦格米特通过“并购+孵化”不断拓展业务领域，与艾默生通过大量收购完成多产业布局的思路存在诸多相似之处。1）战略适配性方面：麦格米特同艾默生一样，要求目标公司发展战略与麦格米特相一致，尽量寻找彼此熟悉、理念接近、技术互补的对象，因此管理层往往会在产业链上下游有过合作的企业中寻求并购机会。自上市以来，公司先后收购了春晖能源、沃尔吉、乾景科技等多家公司，业务领域涉及光伏、反恐防暴电子产品、智能采油等。以2018年9月的并购为例，麦格米特与标的企业之间、标的企业与标的企业之间存在较多的业务协同机会：深圳控制与深圳驱动两家子公司将逐步整合成合力，充分借助全公司平台优势，形成麦格米特工控业务的核心；麦格米特与怡和卫浴之间也存在着大量业务协同机会；通过相关交易，有利于公司统筹协调业务决策，加强互相之间的合作，促进业务共同发展。2）经营管理和组织模式方面：此外，就公司自身层面，麦格米特承袭了艾默生强调计划、重执行的文化和扁平化的组织架构，同样采取了对子公司充分授权并定期对经营结果进行检视的方式，并在此基础上创新了“事业部+资源平台”矩阵式管理的运营模式。3）管理文化方面：麦格米特管理层传承艾默生基因，将多元化发展和公司管理理念融于麦格米特。公司董事长兼CEO董永胜为电力电子学博士后，曾任华为电气副总裁，后加入艾默生网络能源有限公司任副总裁，具有20余年电力电子行业的技术、管理与行业经验，是行业内享有广泛声誉的专家。此外，公司董秘兼首席财务管理王涛、首席技术官沈楚春都曾在艾默生网络能源有限公司担任职务，深谙艾默生多元化增长道路，依靠自有核心技术外延业务范围的同时，积极跨行业参股/投资其他公司，以促成平台化经营。（二）内生增长：持续进行研发投入积累技术创新优势，拓展已有产品的新品类、新应用

麦格米特核心管理团队均出自华为电气-艾默生体系，对持续创新的追求融于血液，其高度重视研发投入，致力于为客户提供最佳部件和解决方案。公司持续多年保持销售收入10%左右的研发投入，2021/2022Q1-3公司研发费用分别为4.61/4.36亿元，同增25.2%/36.7%，研发费用率分别为11.1%/10.9%。长期高额的研发投入使公司积累了强大的研发实力和技术储备，搭建了交叉延伸的核心技术平台，满足下游客户多元化的产品和解决方案需求，助力公司多元化发展路径行稳致远。1.2.台达VS麦格米特1.2.1.台达：聚焦电力电子研发创新稳固龙头地位，尽力拓展产品应用边界台达电子集团成立于1971年，总部位于中国台北，为全球提供电源管理与散热解决方案。初创时，台达以交换式电源供应器、电感元器件和无刷式直流风为主要产品；2017年，台达整合公司业务架构，构建电源及零组件、自动化和基础设施三大业务板块。台达的多元化之路可以分为以下三个阶段：

电子零组件为始，电源产品快速发展（1971-1992年）：台达创立于1971年当地政府奖励投资条例引进大量外商来台投资设厂的年代，从零开始供应市场需要的电子零组件，最初生产电视线圈及电子零组件。1983年公司开始生产交换式电源供应器。全球电源龙头，拓展产品品类（1993-2010年）：1993年，公司交换式电源供应器在美国市占率达第一，全球达第五。2003年公司电源供应器全球市占率稳定第一。电源产品为核心，多元化提供解决方案（2011年至今）：2010年起，公司积极从零组件、产品供应商跨入系统整合领域，凭借着优异的技术与整合能力，为客户打造高效解决方案，包括工业自动化解决方案、楼宇自动化解决方案、资料中心解决方案、通讯电源解决方案、可再生能源解决方案、视讯与监控解决方案与电动车充电解决方案。与具有上百年历史的艾默生大规模跨行并购的业务突破路径不同，台达实现业务多元化的方式主要在于聚焦核心优势领域，持续高额研发投入保持龙头地位，在此基础上尽可能拓展产品下游应用领域。台达多年来研发费用率达7%-9%，高强度研发投入为台达业务拓展打下牢固根基，使其能维持所在领域内的龙头地位。1.2.2.麦格米特：循台达重研发之路，依托研发实力助力业务延伸台达的主营产品以传统产品居多，电源类产品21年营收占比60%左右；麦格米特则以智能家电电控为主，避开台达的优势领域（工业电源21年营收占比仅22%左右），不断向与核心技术相关的交叉领域和新兴领域延伸。自2021年以来，麦格米特智能家电电控、工业电源、工业自动化、新能源等核心业务发展稳定，同时智能采油设备、智能焊机、工业微波为主的新型业务拓展顺利，已取得初步进展，公司在新兴装备领域已初步形成阶梯布局，成长性逐步打开。麦格米特循台达重研发之路，依托研发实力助力业务延伸。与台达相比，麦格米特的科研实力仍处在扩张阶段，多年来研发费用率高达10%；截至2022年6月30日，公司拥有授权专利1,000余项，其中发明专利96项，研发中心与研究所主要位于中国华东、华南、华中、华北以及欧洲。未来随着研发投入成效逐步兑现，麦格米特有望循台达之路，逐步实现业务拓展延伸。2.麦格米特：电气自动化行业后起之秀2.1.业界杰出的电子电气控制和节能领域方案提供者深圳麦格米特电气股份有限公司成立于2003年，是一家以电力电子及工业控制为核心技术，从事电气自动化领域软硬件和系统解决方案的研发、生产、销售与服务的高科技公司，业务领域涵盖定制电源、工业自动化、新能源汽车及轨道交通、智能家电电控、精密连接、智能装备等。公司致力于成为全球一流的电气控制与节能领域的方案提供者，目前产品广泛应用于商业显示、变频家电、智能卫浴、医疗、通信、智能装备、新能源汽车、轨道交通、智能采油等众多行业，并不断在电气自动化领域延伸，持续在新领域渗透和拓展。全球化布局助力市场拓展。公司在国内外优化全球研发布局，截至2022Q3末设立了深圳、株洲、长沙、武汉、西安、杭州、义乌、台州、德国、瑞典等10大研发中心；各研发机构多地联动，各有侧重，合作开发，实现公司研发资源的有效配置。公司加大平台建设投入，深化国内外布局，在深圳南山联合建设的留仙洞总部基地正按照南山区规划建设中；

长沙麦格米特智能产业中心、株洲麦格米特株洲基地扩展项目均已开始建设；同时，公司开始着手布局杭州产业中心项目。随着研发和制造资源的全球优化布局，公司的业务进入全球40多个国家和地区，构建了跨领域的生产经营模式。公司股权结构相对分散。公司控股股东、实际控制人为童永胜，截至2022年Q3末，童永胜直接持有公司19.05%的股份，其配偶王萍持有公司7.28%的股份，童永胜及其配偶合计持有公司26.33%的股份；前五大股东合计持股42.51%，前十大股东合计持股53.91%，股权相对分散。2.2.立足主业、多点布局，构筑多元化产业生态公司起家于工业显示电源，近20载成长为多元化平台型企业，我们认为“立足主业、多点布局”是公司拓展的核心思路；基于该思路，公司提出了“横向穿边，纵向通底”的口号。在“公司业务横向延伸”的实践中，公司在短短20年发展历程中紧密而有序地开疆拓土。2003年公司在深圳蛇口成立，最初聚焦于工业显示电源，并自2007年进入工业自动化和工业电源领域，开始销售变频器、PLC，通信电源，电力电源。自2011年起，公司业务高速扩张，加入国家863计划开始新能源汽车核心部件的研发，随后在2014年进入智能卫浴和智能焊机领域。2017年公司成功于深圳中小板上市，在智能制造业务如智能焊接、智能采油设备、微波设备树立起了行业技术领先地位。2019年在全球各地相继设立研究所，并在印度、泰国建立生产基地；发展至今，公司已成长为多样化平台型企业。“细分产品纵向做强”的实现得益于公司高效率、强协同的核心技术平台。公司作为自主创新的科技型企业，经过多年的研发投入，建立了以电力电子及相关控制技术为基础的功率变换硬件技术平台、数字化电源控制技术平台和自动化系统控制与通讯软件三大核心技术平台，并继续向机电一体化和热管理集成方向拓展。通过技术平台的不断交叉应用，公司完成了在智能家电领域、工业电源领域、工业自动化和新能源汽车及轨道交通产品领域的多样化产品布局。在横纵联动发展的过程中，公司采用“事业部+资源平台”相结合的矩阵化运营模式，通过平台化的管理模式达到管理效率最大化，助力公司实现目标。目前公司根据应用场景将业务主要分类为智能家电电控产品、工业电源、工业自动化和新能源汽车及轨道交通产品四大类。1）智能家电电控：产品包括各类显示电源、变频家电、智能卫浴整机及部件等。目前已经成为智能化程度较高的长虹电视和小米电视的重要电源供应商；同时公司凭借着自主掌握的核心技术，已成功将变频家电功率转换器等产品应用于格兰仕变频微波炉、松下空调、新科空调、大金空调、VOLTAS空调、惠达卫浴等品牌。2）工业电源：产品包括通信及电力设备电源、服务器电源、医疗设备电源、工业导轨电源、LED显示电源等。目前公司与飞利浦、迈瑞医疗、爱立信、富士康、思科、魏德米勒、西门子等国内外知名企业建立了合作，具有一定的市场地位及品牌声誉。3）工业自动化：产品包括自动化部件与自动化装备，其中自动化部件包括变频器、可编程逻辑控制器（PLC）、直线电机、编码器等；自动化装备包括数字化智能焊机、工业微波设备、电潜螺杆泵等。目前，公司产品已获得三一、徐工、中集、中国化学、中石油、中海油等众多业内知名客户的认可。4）新能源汽车及轨道交通：公司已向市场批量销售PEU产品、MCU模块、OBC模块、DC-DC模块、充电桩模块等新能源汽车相关产品，以及轨道交通电机驱动器、轨道交通空调控制器等轨交相关产品。目前公司产品和技术已经得到包括北汽新能源、宁波菲仕（产品应用于哪吒汽车）、国祥（中车旗下）等市场主流客户的认可。2.3.整体营收稳定提升，股权激励与转债发行增强长期竞争力2017-2021年公司营收整体呈稳步增长态势，由17年的14.94亿元增至21年的41.56亿元，4年CAGR达29.15%；22年Q1-3实现营收39.86亿元，同增36.41%。其中2020年由于核心客户需求变化较大，新能源汽车相关业务销售大幅下滑，致使公司整体营收呈小幅下降；自2022Q2以来，公司面临的核心原材料供应紧张（限制交付和下游采购）和大宗原材料价格走强（影响盈利能力）等不利因素逐渐出现改善信号，带动公司营收稳步提升。近两年受疫情影响归母净利润小幅振荡。公司归母净利润由2017年的1.17亿元增长至2020年4.03亿元，3年CAGR达51.02%，21/22Q1-3下滑至3.89/3.04亿元。2017-2019年，公司归母净利润增速高企，其中19年高达78.67%，但随着全球疫情蔓延给公司消费类业务带来负面影响，20年公司归母净利润增速较上年同期大幅下滑，21年增幅跌至-3.5%。2022Q1-3公司实现归母净利润较上年同期下滑5.15%，主要受21年对外投资公司估值提升、22年股票期权激励计划施行的影响。受原材料涨价影响，2017年以来公司毛利率整体呈下滑态势。2017年公司毛利率为31.33%，至19年降为25.88%，20年回升至28.39%，之后继续缓步下降，22年前三季度仅为23.53%。公司直接材料占营业成本的比重超80%，原材料价格是影响生产成本的主要因素；近年来半导体等原材料价格持续上涨，直接影响了公司的生产成本和毛利率。近年来公司期间费用率小幅振荡，整体维持在18%左右。其中2019年期间费用率降至15.62%，主要系销售和管理费用率下降所致；22年Q1-3小幅降至17.39%，主要系销售费用率降幅较大所致。作为电力电子及工控领域的高科技企业，公司极为重视研发投入，近些年研发费用率始终保持在10%左右。受益于良好的费用管控情况，公司净利率自2017年起始终维持在10%附近，盈利能力相对平稳。2022年前三季度降至7.7%，主要系原材料价格上涨、研发等投入持续加大以及产品结构调整所致。近十年智能家电电控始终是公司第一大业务，除2019年外营收占比持续提升，由18年的46%增至22H1的53%；工业电源和工业自动化业务整体延续稳步增长态势；新能源及轨道交通业务20年营收大幅下滑（主要系大客户北汽新能源销量下滑影响所致），目前正逐步恢复。营收占比最大的智能家电电控产品的毛利率相对较低，且近些年呈小幅下滑趋势，由18年高点的24.19%降至22年H1的21.97%；工业电源和工业自动化业务的毛利率相对较高，整体均呈振荡下滑态势，其中工业电源毛利率自18年的30.65%降至22年H1的25.77%，工业自动化自34.76%降至28.31%；新能源汽车相关业务毛利率降幅较大，由2018年的35.73%降至22年H1的16.98%。股权激励稳定核心技术人才，增强可持续发展能力。2022年6月9日，麦格米特向符合授权条件的605名激励对象授予1814.2万份股票期权。业绩考核目标为：其一，公司2022/23/24/25年营收同比2019-21年营收平均值增长不低于30%/50%/70%/100%；其二，公司2022/23/24/25年扣非净利同比2019-21年扣非净利平均值增长不低于15%/30%/60%/90%，两考核目标达成其一即可。公司所处的电力电子行业处于快速发展的阶段，对技术人才和管理人员的需求较大。公司通过股权激励措施吸引并留住人才，能够稳定核心技术人员、保护核心技术及保证公司管理体系稳定，有利于公司未来经营业绩和可持续发展能力。转债发行扩充产能规模，巩固行业地位。公司于2022年10月完成可转债发行，募集资金12.2亿元，本次可转债募集的资金总额拟投资于麦格米特杭州高端装备产业中心项目、麦格米特株洲基地扩展项目（二期）、智能化仓储项目与补充流动资金。杭州高端装备产业中心项目的建设是为了扩大公司智能卫浴产品供应规模，满足公司智能卫浴业务持续扩张并提升智能卫浴产品市场渗透率；麦格米特株洲基地扩展项目（二期）主要专注于提升变频控制器与工业电源业务的产能；智能仓储项目用于公司自身采购、生产、运输环节，实现生产过程高效协作。3.高弹性业务：新能源、工业电源、自动化装备或将迎来高速增长期麦格米特发展至今已完成了多样化产品布局，构建了跨领域的生产经营模式；自成立以来，先后经历了单一产品发展、单一产品高速发展并尝试多产品发展、多样化产品布局、布局完成再次启动增长四个阶段：

1）单一产品发展(2003-2007)：进入以平板电视电源为代表的家电电控产品领域，公司团队以工业技术升级传统家电产业技术顺利开展业务并积累资本。2）单一产品高速发展并尝试多产品发展(2007-2011)：平板电视电源业务高速发展同时推出各类工业定制电源公司团队将家电产业经营理念应用于工业领域，开始尝试多产品发展。3）多样化产品布局(2011-2014)：不断构建核心技术平台，并通过技术交叉应用，推出了变频家电功率转换器、智能卫浴控制器电机驱动器PLC和数字化焊机等产品。4）布局完成再次启动增长(2014-至今)：完成了多样化产品布局，构建了跨领域的互补经营模式，以迎接再次高速发展。3.1.短期：供应链的国产化替代，工业电源&自动化，优势基础上的再发挥麦格米特“国家供应链安全”的布局方向本质上是公司在供应链的国产化替代趋势中输出优势业务，并满足客户国产化部件的供货需求。在公司的业务版图内，国产化替代主要体现在工业自动化领域，国产自动化品牌依靠快速响应等本土化优势，正不断缩小与国际著名品牌的差距。公司布局的相关业务聚焦于工业电源和大型自动化装备，依靠既有技术基础和平台化经营模式，在相关领域的着重布局有望取得良好成效。工业电源：公司已经进入供应体系，电源产品迭代需求小，现有产品将持续输出通信电源：公司最新一代通信电源产品依托公司最新的开关电源技术和强大的DPS软件控制技术，实现体积小、电能运用效率高、可靠、成本低的优势。此外，公司针对偏远地区电网设施落后特点开发出混合供电系统；针对5G应用的特点，公司推出多款防护等级高达IP65，自然冷却的高可靠通信电源，满足5G快速部署的要求。截至2021年中国已经建成142.5万个5G基站，占全球总量60%以上，庞大的国内市场足以满足公司通信电源业务发展，使其可以国内市场支撑持续研发投入，增强产品国际竞争力。此外，2017年至2021年，互联网普及率已然从55.8%升至73%，但农村地区互联网普及率仍仅为57.6%，与城市地区相比落后11.9%，在农村与城市“同网同速”目标带动下，农村地区、偏远地区的网络通信规模有望进一步扩大，公司通信电源产品中针对偏远地区的混合供电系统有望实现快速布局。医疗电源：由于海外医疗电源客户对于新供应商产品的验证周期较长，且整机设备在更换电源供应商的产品之后需要重新取得相关认证机构的认可，因此医疗电源业务通常不会爆发式增长，但凭借在技术、成本和客户定制开发等方面的优势，公司在医疗电源领域保持着稳步替代海外竞争对手的节奏。目前我国人口老龄化趋势显著，庞大的老龄人口为医疗设备行业的中长期发展提供了支撑。据华经情报网数据，2021年中国医疗电源市场规模达24.78亿元，全球医疗电源市场达69.85亿元，据贝哲斯咨询预计2027年全球医疗电源市场将破百亿，行业空间较为广阔。自动化装备：迎合国家自动化进程，公司高技术水平赋能业务增长。智能焊机：当前我国电焊机行业已形成了完整的产业链，部分电焊机产品技术水平已经接近国外进口产品，根据中国电器工业协会电焊机分会数据，中国电焊机产值从2016年的114.98亿元增长至2020年的148.00亿元，年复合增长率为6.52%。麦格米特智能焊机产品力强，覆盖下游多领域。公司通过深厚的电力电子技术积累，结合传统焊机的焊接工艺、电弧物理等专业能力，开发了类别丰富的高端焊机产品，根据高工机器人报道，产品能运用在陆地交通、工程机械、船舶海工、钢结构、集装箱等下游领域。根据高工机器人数据，2021年公司机器人焊机出货超过10000台，市场占有率超30%。随着我国高端制造业的发展及下游客户对焊接设备的高效、节能、环保等性能不断提高，智能焊机将进一步加速对传统电焊机的替代，多用途、多功能、智能化的智能焊机需求将更为旺盛。公司多年来潜心研究关于弧焊的基础学科与工程应用技术，全数字技术，有望在智能焊接领域长期保持领先地位。智能采油：根据中商产业研究院的研究数据，我国螺杆钻具市场行业规模从2016年的20.20亿元增至2020年的25.70亿元，复合增长率达6.2%。在地质条件日趋复杂、石油开采难度加大的背景下，市场对采油设备升级换代与节能增效服务需求还将会日益上升，我们认为公司有望凭借潜油螺杆泵智能采油系统，逐步实现传统采油设备的替代。公司的智能采油设备是一种将潜油螺杆泵机组下入油井中，通过地面控制采油，替代传统抽油机的新型机电一体化的采油装备。潜油螺杆泵智能采油系统突破了伺服驱动器设计制造、潜油电机设计制造、联轴器设计等众多关键技术，具有下列独特优势：无需抽油机本体和抽油杆，占地面积小，井口无泄漏，无噪声，安全系数高。产品已经在大港油田、大庆油田、胜利油田等九个油田稳定运行，运行时长超过900天以上。3.2.长期：EV&新能源，提供优质齐全的模块与部件，渗透率有望持续提升新能源汽车市场增速居高位，公司提供定制部件，单车价值量高。新能源汽车行业是国家重点支持的行业，在相关政策推动下，近些年我国新能源汽车快速增长。从市场规模看，据中汽协数据，2021年国内新能源汽车累计销量352.1万辆，同增157.6%，新能源汽车渗透率为13.4%，未来替代传统燃油车的空间较大。从新能源汽车价值的拆解看，整车大约一半的成本在于电池、电机及电控，后者是公司技术平台的优势所在，麦格米特有望依靠成熟技术优势形成单车价值的高渗透。未来几年EV部件业务板块有望迎来持续高速增长。公司作为新能源纯电乘用车主流供应商，为客户提供车载OBC、DC-DC、MCU电机控制器及PEU功率集成单元等产品；目前公司下游客户拓展顺利，除北汽新能源外，目前已开拓了哪吒汽车、零跑汽车等客户；2022年1-10月，哪吒/零跑交付量分别达12.92/9.46万辆，居于造车新势力前列。考虑到公司产品在新能源汽车单车价值量的提升，以及下游客户交付量的高增，EV部件业务板块有望迎来持续高速增长。充电桩保有量远未接近饱和，公司提供优质、多样的充电系列模块。国内市场：仅公车公桩需求，就可支撑国内公桩未来3年复合增速50%以上。2023年1月30日，工信部等八部门联合发布《关于组织开展公共领域车辆全面电动化先行区试点工作的通知》，在全国范围内启动公共领域车辆全面电动化先行区试点工作。我们测算，2021/2022年国内新增直流公桩分别为13.92万个/28.00万个，若在未来三年满足政策需求，则新增直流公共桩需达到204万台（标准桩为60KW，对应3万元/个，总规模为612亿元），对应未来3年的复合增速要超过50%。美欧市场：欧美存量的公共桩车桩比远高于国内，随着欧洲电动车渗透率以及保有量持续提升，存在配套更多充电桩的刚性需求。美国2019-2021年三年的公共车桩比分别为16.6/14.6/15.9，欧洲2020年和2021年的公共车桩比分别为14.7/14.4，中国2019-2021年公共车桩比分别为7.4/6.1/6.8，美欧均远高于中国，公共桩存在较大的配套增量空间；

我们预计2023-2025年，欧美充电桩市场规模的复合增速达60%-80%。公司有望凭借相关产品储备和先发优势，乘行业高速增长东风，实现充电桩板块的高速增长。麦格米特于2015推出当时行业功率密度最高的15KW系列充电模块，2016年初率先实现了模块恒功率输出功能，之后持续丰富和优化相关产品。2021年9月麦格米特与北京智充科技（全球新能源汽车充电解决方案领导者）签署战略合作协议，双方将在模块研发与应用、整机制造等领域深入合作。据智充官方公众号，智充麦米产线年产量峰值可达1.2万台直流快充；株洲三大制造基地占地14万平米，员工2600人，50%以上生产工作由自动化机器人完成，可实现从元器件、PCBA、钣金加工、AC/DC模块、组装测试等全流程服务。公司目前已经具有从3KW至30KW多系列多电压范围模块，是目前行业内产品系列及解决方案最全的公司之一，能够覆盖从大巴车到乘用车的各种车型充电需求。我们认为公司有望凭借相关产品储备和先发优势，乘行业高速增长东风，实现充电桩板块的持续快速增长。光伏与储能已初见成效，将持续贡献增量业绩。公司对光伏、风电、储能等领域的相关电气部件也均有投入，并逐步实现规模销售，主要产品包括风电变桨驱动器、光伏逆变组件、PCS等。在光伏业务上，公司发挥自身研发与制造优势提供代工，专注生产PCBA控制板，与特变电工建立稳定合作，2022年4月，公司与特变电工签订了组串式光伏逆变器核心电路板销售的合同。基于该合同，株洲麦格米特将向特变电工供应组串式光伏逆变器核心电路板约9.2万块，预计产生销售收入2.21亿元人民币。此外，公司通过参股西安奇点实现储能核心部件产品方面的布局，现已初见成效。公司依托自身功率变换领域的优势能够在光伏/储能