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文档简介

供应部环保职责（含材料库）随着社会经济的不断进展，环保问题已经成为了全球相关各行各业必需注意和解决的问题之一、而采购部和供应部在企业环保工作中扮演侧紧要角色，必需加强对环境保护的认得，并严格执行环保职责，保证企业的可持续进展。1.环保政策的规定企业供应部门需要订立相应的环保政策，明确负责体系，为管理环保工作供给引导和支持。环保政策是企业的行动指南，需要订立明确的环保目标、任务和责任分工，强化环保责任，在各个环节中推行环保管理。例如，东风悦达起亚公司提出“走绿色之路，为绿色负责”的环保口号，提倡企业员工重视环境保护，树立起环保文化。2.环境评估供应部门需要进行环境评估，了解企业在采购物资、生产和经营等方面对环境的影响程度，订立环保计划和目标。环境评估应包括环境现状分析、环境风险评估、环境成本评估等环节。通过环境评估，供应部门能够更好地了解企业所处的环境现状和企业的进展情形，避开经济效益与环保之间的冲突。3.材料采购采购部门可以选用符合环保标准的原材料和物资，支持环保国家标准的建设，为环保事业作贡献。在采购材料时，应关注原材料生产的环境影响、运输环节的二氧化碳排放、生产和使用物料的环保特性等方面。例如，选择符合国家环保要求的绿色建材，如低VOC涂料和环保木材，以削减对环境的影响。4.环境标志企业应加强环保标志的推广应用，包括环保活动、环境产品等。公司应确定符合环境友好、符合《绿色产品标识管理条例》标准的产品，采购环保产品，提升消费者的环保意识，加添企业的环保形象。例如，采纳低碳环保包装，推广环保节能产品等。5.材料库存管控材料库存管理是供应部门的一项紧要工作。首先，要加强库存资料的监管，适时了解材料状态和存货量等信息，订立相关材料库存规范和监督流程。其次，要进行产品清单监管，实行“先进先出”原则，保证材料的使用时间和效益。最后，要订立库存分类，对材料进行分类存放，区分易腐材料和有毒不安全材料，建立相关环保管理制度。例如，对库存物料进行定期检查、清洁，加强材料管控，确保材料库存的环保标准。6.供应商关系管理供应部门应依据供应商环保合规情形，定期实施供应商环保评估，把握「三连供」及上下游企业的环保标准和实施情况。加强教育培训，引导供应商加强环保意识，推广先进的环保工艺和技术，做好环境保护和可持续进展。同时，应建立供应商环保资质审核制度，对供应商资质严格把关。例如，严格要求供应商的环境保护证书、环境管理体系认证等，以确保企业的合规性。7.废弃材料处理供应部门还应加强对生产过程中产生的废弃物的管理，认真分类、清理和处置。企业应订立规范程序，对废弃材料进行分类、存放、处理等，确保废弃物的合规性和环保性。例如，采纳科学班级方式，进行可再利用材料的分类和回收，削减企业的废弃物排放。在企业实施环保工作中，供应部门应承当起重要的环保工作作用，能够保证企业采购和生产过程中达到环保和经济效益的统一、供应部门应定期检查和排查公司的环保问题，切实落实环保要求，明确责任和义务，加强环保的宣扬力度，推动企业

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