恢复生产的报告100字

20xx恢复生产的报告100字

恢复生产的报告赤峰市质量监督局：我公司于2013向贵局报告了公司全面停产进行环保整改报告。这次整改不但对各生产系统设施进行了维修，还对废水处理设施进行了系统的规划和处理。经过将近一年的努力，于6月20日全面恢复生产，现环保设施运转正常。特报告并请贵局对我公司质量工作进行监管。---------------------------公司20xx年6月20日

第二篇：生产技术科长20xx上半年述职报告1700字述职报告本人19xx年毕业于晋东南煤炭工业学校，毕业后一直从事煤矿技术和管理工作，先后担任过煤矿技术员、煤矿技术科长，20xx年任山西煤炭运销集团鸿泰煤业有限公司技术科科长。今年以来，我作为技术科科长，积极协助生产矿长和总工程师组织开展兼并重组项目施工工作，在本职工作中狠抓技术管理和现场工序衔接，通过努力，各项建设工作进展顺利，为早日实现联合试运行作出了自己的贡献。一、认真组织编制作业规程、安全技术措施等技术资料，为施工作业提供方法和依据。《作业规程》、《施工组织设计》、《安全技术措施》等施工技术资料是矿井建设作业的基本依据，为了科学施工、安全施工，上半年我组织生产技术科人员积极配合施工单位编制规程措施，在考虑到实际情况的基础上尽量做到工艺先进、工序衔接合理、安全可靠，先后编制的轨道运输大巷、井底车场、回风巷、一采区运输巷《施工组织设计》、《作业规程》和《安全技术措施》均经过了三方会审并在作业人员中进行了贯彻学习，为工程建设的顺利开展打下了良好的基础。二、主动献计献策，积极协助矿领导合理确定施工方案。我利用所学的矿井建设知识，根据实际情况和设计图纸，充分对比各种方案之间的优劣长短，尽量做到工程量小、施工困难少、经济效益好，在开会确定施工方案时主动献计献策，协助矿领导为合理施工、科学施工、经济施工奠定了基础。三、合理规划施工进度，确保工程进度和工程质量。此次矿井兼并重组项目建设工程，工期短、任务重，怎样合理规划进度，才能在保证工程质量的同时如期完成建设任务，是我经常考虑的问题；半年来，我坚持深入井下一线，精心调查研究，在考虑到各种实际情况的基础上，我们进行倒排工期，合理调整施工进度。四、因人而用、合理分工、层层落实指标责任。技术科工作繁杂，人员少任务多，为了及时落实各级领导交办的任务，我根据各人的特点和长处，将科室人员进行了合理分工，明确了他们的职责范围，在具体工作中切实将任务落实到人头上，由于分工明确、责任到人，杜绝了推诿扯皮、踢皮球现象，做到了“人人头上有指标、件件工作有落实”。五、积极参加隐患排查，切实整改落实检查卡片。由于长期从事煤矿安全管理工作，我一贯十分重视煤矿的隐患排查治理工作，积极参加矿安监科组织的隐患排查活动，坚持深入井下一线看现场、查问题，对于可能造成事故的问题及时向矿领导进行汇报，使问题得到了整改落实，有效防范了许多安全生产事故；对于上级主管部门及公司检查下达的整改卡片，凡是涉及到我们科室的部分，我们都及时落实人员进行整改，整改率达到了100%。六、积极采用新技术新工艺，以科技进步促进施工安全和施工质量。采用新技术新工艺是创建本质安全型矿井的重要手段，也是提高工程建设质量的有效途径，我们技术科积极推动矿井建设采用新技术新工艺，矿井在建设过程中相继安装使用了顶板离层仪、锚杆锚索压力计、激光指向仪、全站仪等先进的设备仪器，为矿井的施工安全和提高工程质量提供了有力的保障。七、大力加强掘进质量标准化建设，为保证施工安全和工程质量奠定基础。质量标准化建设是保障矿井安全生产的重要基础，作为生产技术科科长，我十分重视分管的掘进质量标准化建设工作，一是亲自参与制定了掘进质量标准化标准和奖惩办法，二是在科室内部进行了质量标准化标准培训学习和考试，提高了科室人员贯彻落实掘进质量标准化标准的能力，三是加强检查考核，定期到井下一线检查现场施工质量，严格按照质量标准化标准化进行考核奖惩，有效促进了工程施工的质量。八、积极奔走、多方联系，及时办理各项矿井生产建设手续。是否能及时办理各类生产建设手续是关系到矿井的生存和发展的关键工作；今年，我公司采矿许可证即将到期，急需换发新的采矿许可证，受矿领导委托，我协助总工程师积极筹备资料，经常是披星戴月，奔走于太原办理新采矿证。在以前的工作中，自己虽然也做出了一点成绩，但也存在很多问题急待我们去解决，比如,部分工作做的不实不细，存在敷衍应付的情况，一些制度的执行力度不够，掘进质量标准化管理不到位存在安全管理的漏洞等，在今后的工作中，我们将采取更加有力的措施解决存在的问题，努力推动各项工作再上新台阶。＋20xx恢复生产的报告发表于：2022.12.11来自：字数：185手机看范文恢复生产的报告赤峰市质量监督局：我公司于2013向贵局报告了公司全面停产进行环保整改报告。这次整改不但对各生产系统设施进行了维修，还对废水处理设施进行了系统的规划和处理。经过将近一年的努力，于6月20日全面恢复生产，现环保设施运转正常。特报告并请贵局对我公司质量工作进行监管。---------------------------公司20xx年6月20日

第二篇：生产技术科长20xx上半年述职报告1700字述职报告本人19xx年毕业于晋东南煤炭工业学校，毕业后一直从事煤矿技术和管理工作，先后担任过煤矿技术员、煤矿技术科长，20xx年任山西煤炭运销集团鸿泰煤业有限公司技术科科长。今年以来，我作为技术科科长，积极协助生产矿长和总工程师组织开展兼并重组项目施工工作，在本职工作中狠抓技术管理和现场工序衔接，通过努力，各项建设工作进展顺利，为早日实现联合试运行作出了自己的贡献。一、认真组织编制作业规程、安全技术措施等技术资料，为施工作业提供方法和依据。《作业规程》、《施工组织设计》、《安全技术措施》等施工技术资料是矿井建设作业的基本依据，为了科学施工、安全施工，上半年我组织生产技术科人员积极配合施工单位编制规程措施，在考虑到实际情况的基础上尽量做到工艺先进、工序衔接合理、安全可靠，先后编制的轨道运输大巷、井底车场、回风巷、一采区运输巷《施工组织设计》、《作业规程》和《安全技术措施》均经过了三方会审并在作业人员中进行了贯彻学习，为工程建设的顺利开展打下了良好的基础。二、主动献计献策，积极协助矿领导合理确定施工方案。我利用所学的矿井建设知识，根据实际情况和设计图纸，充分对比各种方案之间的优劣长短，尽量做到工程量小、施工困难少、经济效益好，在开会确定施工方案时主动献计献策，协助矿领导为合理施工、科学施工、经济施工奠定了基础。三、合理规划施工进度，确保工程进度和工程质量。此次矿井兼并重组项目建设工程，工期短、任务重，怎样合理规划进度，才能在保证工程质量的同时如期完成建设任务，是我经常考虑的问题；半年来，我坚持深入井下一线，精心调查研究，在考虑到各种实际情况的基础上，我们进行倒排工期，合理调整施工进度。四、因人而用、合理分工、层层落实指标责任。技术科工作繁杂，人员少任务多，为了及时落实各级领导交办的任务，我根据各人的特点和长处，将科室人员进行了合理分工，明确了他们的职责范围，在具体工作中切实将任务落实到人头上，由于分工明确、责任到人，杜绝了推诿扯皮、踢皮球现象，做到了“人人头上有指标、件件工作有落实”。五、积极参加隐患排查，切实整改落实检查卡片。由于长期从事煤矿安全管理工作，我一贯十分重视煤矿的隐患排查治理工作，积极参加矿安监科组织的隐患排查活动，坚持深入井下一线看现场、查问题，对于可能造成事故的问题及时向矿领导进行汇报，使问题得到了整改落实，有效防范了许多安全生产事故；对于上级主管部门及公司检查下达的整改卡片，凡是涉及到我们科室的部分，我们都及时落实人员进行整改，整改率达到了100%。六、积极采用新技术新工艺，以科技进步促进施工安全和施工质量。采用新技术新工艺是创建本质安全型矿井的重要手段，也是提高工程建设质量的有效途径，我们技术科积极推动矿井建设采用新技术新工艺，矿井在建设过程中相继安装使用了顶板离层仪、锚杆锚索压力计、激光指向仪、全站仪等先进的设备仪器，为矿井的施工安全和提高工程质量提供了有力的保障。七、大力加强掘进质量标准化建设，为保证施工安全和工程质量奠定基础。质量标准化建设是保障矿井安全生产的重要基础，作为生产技术科科长，我十分重视分管的掘进质量标准化建设工作，一是亲自参与制定了掘进质量标准化标准和奖惩办法，二是在科室内部进行了质量标准化标准培训学习和考试，提高了科室人员贯彻落实掘进质量标准化标准的能力，三是加强检查考核，定期到井下一线检查现场施工质量，严格按照质量标准化标准化进行考核奖惩，有效促进了工程施工的质量。八、积极奔走、多方联系，及时办理各项矿井生产建设手续。是否能及时办理各类生产建设手续是关系到矿井的生存和发展的关键工作；今年，我公司采矿许可证即将到期，急需换发新的