产品交付管理规定_第1页
产品交付管理规定_第2页
产品交付管理规定_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

产品交付管理规定1.管理目的产品交付管理是对产品开发，编制和交付活动以及各种资源的计划，组织和控制，并最终实现产品质量、成本和时间等方面的要求，以达到提高产品质量、缩短交付时间、降低成本、在市场中取得竞争优势的目的。2.基本内容2.1交付流程管理明确产品交付活动流程，并制定相应的计划及时间表；确定产品交付前的样品确认、预交验及正式验收等工作；建立项目经理与产品经理沟通、协调和监督的机制；建立交付项目绩效监管机制。2.2产品质量管理确保产品质量控制：在产品设计中树立可行性、安全性、稳定性的原则，制定产品标准规范和检测标准；建立实验室，对产品诊斩披检验，确保产品控制体系运行有效；最后完成产品交付前，进行试运行和质量确认，以确认产品符合出货标准，最保证客户接受并满意。2.3交付成本管理管理交付成本：确定产品交付成本，包括各工序成本、材料成本和人工成本等；确定项目可行性和商业机会，修订成本投资回报预期目标，制定项目预算，常规进行成本测算和核算；运用经济衡量指标对交付成本进行“量”与“多”决策，选取成本最低的方案，在交货质量不受影响的前提下，依据实时数据评估和调整成交价。2.4交付时间管理有效控制交付时间：确定产品交付时间和交付期限，通过计划控制工具进行动态管理，并保证交付时间的准确性；监督各个阶段的工作，强化监管和协调，对必要的产能进行控制；避免短期问题的冲突和难以解决的交付风险。3.管理要求3.1规范审批流程明确审批程序，明确项目负责人、产品工程师、销售等部门在审批过程中的职责和权限；根据项目情况进行决策，审批班组完成现场审批确认。3.2严格执行标准明确各个挂接部门之间的责任来转递，通过内部质检，并按照产品标准进行检验、检测、审查，对涉及缺陷的地区加强监管；对研究提交，评审和按照相应产品标准定期统计并反应。3.3沉淀和追踪管理在所有步骤中记录管理的数据、属性，产品信息，产品所有权，客户许可和其他关键信息并加以沉淀；通过各阶段的记录，提出影响公司的分析和报告，用于管理考察和规划；3.4审核和改进管理进行产品管评估，收集，处理和分析数据提出业务类投诉、员工抱,反馈，近期推出调査及客户满意度调查等报告；针对问题进行分析，展开整改行动，输出码改和改进建议。4.管理流程根据各项目的客户需求，按照项目阶段，并结合项目特点和工商，理顺设计制图、材料采购、工序加工、装配调试、检验发货等流程；配备专业的项目经理，员工，技术人员，运用项目管理工具，确保项目按时交付。5.管理效果降低产品制造、组装时间，并节约生产成本；并根据产品质量，及时提升或调整生产工艺；有效协调项目的各个环节，提前解决生产中可能出现的问题，加强生产过程中的质量管控，保障生产安全和产品质量，提高客户满意度、提升市场竞争力。6.管理总结通过产品交付管理规定的落实，以提高产品质量和交付速度为基本理念，形

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论