体操冠军李小双艰辛创业的故事

体操冠军李小双艰辛创业的故事幸运的是，在并不长的胜利者名单中，人们看到了李大双和李小双的名字。

从世界冠军到公司老总，从只有12名追随者的创业者到拥有300名员工的，这一对曾在体操赛场制造辉煌的双胞胎兄弟，在经受了180度职业转弯后，已稳稳落在一片新天地中。

用“李小双”三个字打市场

“当时提起中国体育用品，人们能说出来的品牌也许只有‘李宁’。我们想挖掘出‘李小双’这三个字背后的市场价值，建立起属于自己的品牌。”

读书、做教练、走仕途……在最常见的退役出路中，大双和小双选择了一条风险的路——下海经商。不是玩票，不是授权给其他人做，而是兄弟二人自掏腰包，亲自上阵。

“除非你坐在家里当宠物，否则，做任何事都会有风险。”即使是面对转型这样的“严厉话题”，小双也难掩淘气本性。

说起来，兄弟二人很早就有了经商的念头。尚处空白的中国体育用品业是他们真正想涉足的领域。大双和小双都清晰，他们的优势就是“李小双”这三个字，可要让一个名字具备市场价值绝非易事。

2000年1月，李小双体育用品有限公司成立了。没有一分钱的银行贷款，500万元的创业资金全部来自于大双和小双的积蓄。“拿老本儿去搏一个生疏的行业，值吗?”许多人替他们捏了一把汗。“大不了公司破产，我们一无全部了，然后从头再来!”双胞胎的默契在那一刻显现。

走过小作坊时代

在摆满展架的公司走廊上，大双指着一件颜色艳丽的样品问道：“这种面料在下水后会不会褪色?”小双则指着一件美丽的样品“挑刺儿”：“公司的logo应当设计得再突出一些，做工也要再细腻一些。”在员工眼中，大双和小双是严格的老板，即使是立刻就要投入生产的服装，也可能因细节上的问题而被打回重做，“我们也是消费者，假如公司的服装连我们这关都过不了，又怎么能在市场上经受考验?”

创业6年来，兄弟二人越来越有“专业人士”的范儿。但如果时间倒退几年，他们还只是体育用品业的门外汉。“在还没有搞清晰‘衣服’和‘服装’的区分时，我们就已经迈进了这个行业。”大双坦言。谁能想象，一家主营服装的公司在创业之初竟然没有专业的设计师。“或者说，当时我们所认为的‘专业’其实是很‘业余’的。”如今回想起来，大双称那个时期为“小作坊时代”。

其实，6年商海历练早已让他们习惯了另一个身份———老板。那么，好老板又是怎样练成的呢?

第一招善用优势

大双和小双对于自身，有着特别清楚的熟悉。与受过良好训练的创业者相比，他们不具备专业优势;与出手动辄就过千万元的大亨相比，他们不具备资金优势;与在社会闯荡多年的“*湖”相比，他们不具备人脉优势。“但我们也有自己的优势。”兄弟二人所说的优势是一个为人熟知的名字———李小双。对他们而言，世界冠军、体操名将的光环正是创业的优势。

其次招树立权威

“我是一个好说话的老板。”小双这样评价自己。没有上下级间的拘束，兄弟二人和员工的关系很是融洽。不过，兄弟二人也有“固执”的一面。“谁都不能阻挡我销售。”这是大双的口头禅。

对于“树立权威”，小双还有另外的注解。在这个“人才最金贵”的时代，才智的重要性愈发凸现，无才难以服众。而深感专业学问匮乏的小双选择了为才智进展投资到商学院攻读EMB体操冠军李小双艰辛创业的故事.

第三招默契协作

在公司，兄弟二人分工明确。小双是董事长，不常在公司，忙于应酬，有点“不务正业”。殊不知，这也是他的工作———从谈天中聊出商机。作为总经理，大双几乎每天必到公司，他担负起了公司日常运营治理的职责。

兄弟二人用行动证明着一个真理———大双和小双必需连在一起。“有人说，做运发动，小双的成绩比你好;办公司，小双的职位比你高，但我不介意，我不会有压力，也不会说由于小双比我强，我就肯定要怎么样。”一份深厚、坦荡的兄弟情也帮忙成就了一份布满盼望的事业。

不是冠军了，