2022年中级经济师考试《工商管理》高频考点(第3章)

2022年中级经济师考试《工商管理》高频考点(第3章)1、影响生产力量因素

①固定资产数量、②固定资产工作时间、③固定资产工作效率

2、生产运作系统设施布置形式和方法

原则：①有利于企业内各项生产活动的正常进展，提高经济效益;

②有利于加强治理;

③有利于保障生产的安全;

形式：①工艺导向布局：相像的机器设备或功能放在一起;适合小批量，但要求劳动者技术高，在制品较多。

②产品导向布局：按制造的步骤来安排设备;适合大批量

③混合类型布局：一人多机布局、承组技术布局

④固定位置布局：适合产品体积较大、较重、不易搬运，适合造船业。

方法：①物料流向图法：适合按工艺导向布置生产或物料运输量大时②相关图布置法：依据企业个个组成局部联系的严密程度

③从至表法：是常见的车间布置方法，以车间之间搬运物料量

3、生产运作类型

按生产方法分类：合成型、分解型、调制型、提取型

按承受任务的方式分类：订货式生产、存货式生产

按生产的连续成都分类：连续生产、连续生产

按生产任务的重复程度和工作地的专业化程度分类：大批量生产、成批生产、单件生产。

4、生产过程组成

①生产技术预备过程;②根本生产过程;③帮助生产过程;④生产效劳过程

5、产品在工序间的移动方式：挨次移动、平行移动、平行挨次移动

挨次移动：Tm=

平行移动：T平=

平行挨次移动：T平顺=+(n-1)(∑较大-∑较小)

其次节现代生产运作方式

1、计算机集成制造系统(CIMS)构成

四局部：治理信息(MIS)、技术信息(CAD)、制造自动化(CAM)、计算机帮助质量治理(CAQ)

2、柔性制造系统(FMS)构成

①加工系统：是执行局部，完成加工任务的主要手段，包括数控机床、加工中心、机械手、托板转换;

②物料运输系统：由工件及工具运输系统、铁屑处理系统、仓库储运系统构成;

③掌握系统：是大脑，包括加工掌握系统、工件监控系统、故障诊断系统、仓库治理掌握系统。

类型：柔性制造模块、柔性制造单元、柔性制造系统、柔性制造工厂

应用：相宜于多品种、中小批量。

3、准时生产方式(JIT)目标和根本方法

目标：彻底消退无效劳动和铺张核心：适时适量生产

根本方法：①生产同步化、②生产均衡化、③采纳“看板”治理

看板:又称传票卡，是传递信息的工具。分为移动看板(上出口下入口)和生产看板(出口之间)。拉动式成产。

4、灵敏制造构造

物质根底、信息支持技术、社会环境、法律保证

5、循环经济的本质和准则

本质是生态经济。

准则：3R原则：减量化(Reduce)、再使用(Reuse)、再循环(Recycle)

第三节物流配送与运输治理

1、物流概念:是物品从供给地向承受地的实体流淌过程。

2、物流治理内容

①物流环节的治理：对运输、包装、存储、装卸搬运、流通加工、配送、信息治理

②物流要素的治理：对人员、财产、物料、设备、方法的治理

③物流职能的治理：对打算、质量、技术、经济等的治理

3、物流配送与运输

比拟工程配送运输

货物移动局里发生在小范围内，距离较短距离较长

货物特征小批量、多样化大批量、少品种

运输方式大路运输，汽车为主海陆空多种方式

效劳功能配货与送货的系列作业单一的送货作业

4、配送中心功能：集货、储存、拣选、加工、配送、信息处理

5、物料搬运的分类

按装卸搬运施行的物流设施分类：仓库装卸、铁路装卸、港口装卸、汽车装卸、飞机装卸

按装卸搬运的机械：吊车“吊上吊下”、叉车“叉上叉下”等

按被装物的运动形式：垂直、水平

按装卸搬运对象分类：分散、单件、集装

按装卸搬运的作业特点：连续、间歇

第四节在制品治理与库存治理

1、在制品分类

毛坯、半成品、入库前成品、车间在制品

2、库存分类

①周转库存：进出库批量不同形成的库存

②安全库存：缓冲库存

③运输库存：相邻两个工地之间或者相邻两级销售组织间的库存④预期库存：对需求或选购的季节性考虑，保证生产均衡

3、库存治理及作用

作用：①能满意顾客的需求和潜在需求;②保证生产的连续性;③使运输过程合理运行;④防止供给产品脱销、滞销等给企业带来的消极影响;⑤协调与供给商、销售商、零售商的关系，按需订货和供货，发挥经济订货量优势。

4、库存掌握：实质就是降低库存本钱。

库存治理本钱：仓储本钱、订货本钱、时机本钱

降低库存措施：①降低周转库存：削减库存批量;

②降低在途库存：缩短生产、配送周期;

③降低调整库存：尽量使生产和需求相吻合;

④降低安全库存：

库存掌握根本方法：①定量掌握法：连续不断的监视库存余量。

②定期掌握法：订货间隔期法

③ABC法：分清主次、分类治理

A类：品种5%—10%，资金70%;

B类：品种、资金20%;

C类：品种70%，资金10%以下

第五节供给链治理

1、供给链概念

是围绕核心企业，通过对物流、信息流和资金流的掌握，从选购原材料开头，到制成中间品以及最终产品，最终由销售网络把产品送到最终用户。通过最终用户需起来拉动。

树根是生产企业，树干是代理商，树枝和树梢是分销商，树叶是最终用户。

2、供给链治理内容

信息治理、客户治理、库存治理、关系治理、风险治理。

3、供给链特征

集成化治理模式、全过程的战略治理、有着全新的库存观念、

以最终用户为核心。

4、供给链类型

5、供给链中的合作关系

定义：指供给链中各个企业之间的关系。

合作方式：新产品或新技术的共同开发、数据和信息的交换、讨论和开发的共同投资。

意义：削减供给链上的不确定性，削减库存;快速响应市场;加强企业的核心竞争力、提高用户满足度。

驱动力：核心竞争力、顾客期望的变化、外包战略的需要。

6、第三方物流作用和社会效益

实质：就是工商企业将不属于自己的核心