“三违”是如何发生的

“三违”是如何发生的？在煤矿生产中，安全事故的发生往往是由于人的行为不标准，违章作业、违章指挥和违反劳动纪律造成的。仔细分析“三违”的成因和危害，削减和杜绝“三违”现象的发生，是煤矿实现长治久安，建立本质安全型矿井进程中必需赐予高度重视和严厉对待的问题。

一、“三违”现象的类型及特点

通过对“三违”发生的成因和性质分析，我们大致将其分为以下六种类型：

盲目性“三违”。一局部职工认为煤矿井下作业只是很简洁的体力劳动，因此对学习安全学问抱着无所谓的态度，凭习惯和阅历作业，造成盲目性“三违”。

无知性“三违”。相当一局部职工由于文化素养和技术素养较低，自控力量和自主保安意识差，对应知应会技术和施工措施一知半解，许多人违章了还根本不知道错在哪里。

习惯性“三违”。有相当一局部职工包括基层干部，不能摆正安全与效益的关系，只讲产量、进尺，随便省略安全技术防范措施，在尝到“甜头”的状况下，实施习惯性“三违”。

治理性“三违”。有些治理干部重生产、轻安全，重制度制定，轻现场落实。甚至有极少数治理人员，在明知不具备安全条件的状况下，仍指挥职工强行作业，造成了治理性“三违”。

放任性“三违”。个别治理干部工作责任心不强，现场治理粗放，对一些稍微“三违”现象睁一只眼闭一只眼，助长了职工的错误思想，久而久之，造成放任性“三违”。

工序性“三违”。有的职工在作业中不根据规程要求施工，工程质量差，安全设施不齐全，给后续工作带来诸多不便，留下了安全隐患，造成了工序性“三违”。

二、“三违”现象屡禁不止的根源

１、“三违”现象发生的主观因素

“三违”的主体是人，人的错误思想熟悉，是导致担心全行为的主要根源。由于职工个体的文化层次、社会阅历、家庭状况、思想素养等各不一样，造成“三违”的主观缘由也是多种多样的，主要有以下九种：

幸运心理。有些职工自认为自己掌握力强，对作业环境和条件变化能够把握，间或违章不会出事，碰运气一旦胜利，就盲目自信，常常抱着幸运心理。这类情形在工作时间不长的青年工人中较为普遍。

麻痹心理。在单位一段时间没有发生事故，安全生产形势较为稳定的状况下，有些职工就会不自觉地松懈下来，把规程措施抛至脑后。

习惯心理。由于工作内容和形式单一，许多职工看惯了、干惯了，靠惯性作业，凭阅历施工，根本不去想是否违规，是否符合措施要求。

马虎心理。局部职工在工作中一贯马马虎虎，粗枝大叶，作业时留意力不集中，应付了事，结果发生意想不到的事故。

蛮干心理。有些职工，特殊是基层区队治理，摆不正安全与生产、与效益的关系，只想着要产量、要进尺，不顾作业场全部没有安全隐患，甚至有极少数人发觉了隐患也不处理，野蛮操作，最终导致事故发生。

取巧心理。有的职工为了到达目的，投机取巧，我行我素，不充分估量行为的恶果，冒险违章违纪，扒矿车、坐皮带等。

盲目心理。一些进矿时间不长的新工人和局部文化程度较低的老工人，由于缺乏安全学问或文化技术素养低，作业中糊里糊涂违章，糊里糊涂出事。

厌倦心理。少数职工因常年累月地高强度劳动或身体安康缘由，不堪重负，生产热忱不高，工作完全处于应付状态，使安全缺乏牢靠性。

唯心心理。极少数文化程度较低的职工，受封建迷信思想影响，抱着“是福不是祸，是祸躲不过”的错误想法。不留意安全，随便工作，往往造成事故。

２、“三违”现象发生的客观因素

职工文化素养不高，相对较低的文化水平，往往使职工熟悉问题不全面、不充分、不理性，反映在安全生产上，就是摆不正安全与效益的关系，常会产生“上班就是挣钱”的单纯熟悉。

作业条件恶劣，劳动强度大。煤矿生产受多种自然灾难威逼，生产战线长，作业条件恶劣，长期高负荷的简洁劳动，很简单让职工的生理和心理产生疲乏，滋生麻痹和取巧心理，经常为图一时的省事、省力，就心存幸运，铤而走险。

治理不科学。主要表达在：干部抓治理不讲究方式方法，喜爱实行“土政策”对职工高压强管，缺乏民主公正，严峻挫伤职工参加安全治理乐观性；治理干部不能以身作则，在现场强行要求职工违章作业，甚至带头违章违纪，给职工的安全观念造成错误引导；工作任务布置不合理，不考虑作业现场的实际状况安排任务，造成职工身心疲乏，无视安全，违章蛮干。

社会环境影响。随着社会的进展，职工参加社会生活的程度在不断增加。一方面，职工过多地承受外部信息，分散精力，在工作中留意力不集中，行为走样；另一方面，与其他行业相比