建筑工程合同管理与招投标-建筑工程索赔（建筑工程项目管理与招投标）

工期索赔CLAIMFOREXTENSIONOFTIME[系部]建筑工程系

[教学团队

]赵雪洁、李静静、王平

[索赔工程案例施工方监理工程师第8个月123456789101112123456789101112①②④⑥⑦⑧⑨⑩③⑤ABCDGFEHI单位：月输入文字，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。输入文字，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。输入文字，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。输入文字，点击添加相关标题文字，修改文字内容，也可以直接复制你的内容到此。课前任务：根据案例绘制工程索赔程序的思维导图索赔程序1提交索赔意向书3提交索赔报告8解决争端4监理审核索赔报告2准备索赔资料6业主审查索赔处理28天内承包人是否接受最终索赔处理7监理与承包人协商并提出索赔处理意见5工期索赔的计算工程案例:索赔施工方监理工程师

提申请工期索赔四步曲说理由做判断算工期AWDT提申请提申请索赔意向通知书工期索赔申请报告说理由提申请说理由工序E工序F工序D责任：建设单位责任：建设单位责任：施工单位做判断工序E工序F算工期提申请算工期索赔工期的计算123456789101112123456789101112①②④⑥⑦⑧⑨⑩③⑤ABCDGFEHI工序E是关键工作，总时差为0，影响工期1个月工序F总时差1个月，拖后2个月，影响工期1个月模块六：建筑工程合同管理与招投标6.4.1索赔的依据(1)合同文件(2)法律、法规(3)工程建设惯例与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告；索赔成立的前提条件承包商可以提起赔偿的事件有：发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失；因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失；由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加；发包人提出提前完成项目或缩短工期造成承包人的费用增加；发包人延误支付期限造成承包人的损失；合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用；非承包人的原因导致工程暂时停工；物价上涨，法规变化及其他模块六：建筑工程合同管理与招投标6.4.2索赔的程序1提出索赔意向书（申请）——索赔事件发生28d内，以正式函件通知监理工程师，仍需遵照监理工程师的指令继续施工。2索赔申请报告及有关资料——发出索赔意向通知后28d内，提出补偿经济损失（计量支付）和（或）延长工期。3监理工程师审核答复——索赔报告和有关资料后28d内，结果：补充、未予答复、同意、不同意——纠纷的解决。4索赔事件持续进行——阶段性索赔意向通知，事件终了后28d内最终索赔报告。1、在索赔资料准备阶段，主要工作有：跟踪和调查干扰事件，掌握事件产生的详细经过；分析干扰事件产生的原因，划清各方责任，确定赔偿根据；损失或损害调查分析与计算，确定工期索赔和费用索赔值；收集证据，获得充分而有效的各种证据；起草索赔文件（索赔报告）。2、索赔文件的主要内容包括以下几个方面：总述部分论证部分索赔款项（或工期）计算部分证据部分3、编写索赔文件（索赔报告）应噶注意以下几个方面的问题：责任分析应清楚、准确。索赔额的计算依据要准确、计算结果要准确。提供充分有效的证据材料。4.索赔文件的审核工程师（监理人）根据发包人的委托或授权，对承包人的索赔要求进行审核和质疑，其审核和质