学习精细化管理心得

学习精细化管理心得范文_心得体会实施精细化治理是企业科学进展的要求，也是我们治理水平提升的必定选择。接下来就跟着的脚步一起去看一下关于学习精细化治理心得体会吧。

学习精细化治理心得体会

通过学习《精细化治理》这本书，使我深刻的熟悉到精细化治理强调将治理工作做细、做精，以全面提高企业治理水平和工作质量，精细化治理是企业超越自我、超越竞争者的需要，是企业追求卓越、实现完善的必定选择，也是企业确保在剧烈市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和治理理论。

精细化治理是将精细治理思想和作风贯穿于企业所以工作环节的一种全面治理模式，这种模式必需将精细化治理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素养、职业道德等深层次方面进展;同时，结合公司企业文化建立和精神文明建立，制造性地开展精细治理工作，力争经过一段时间的努力，渐渐转变员工工作态度、工作方式、提高员工的职业素养和职业道德，最终转变公司的治理模式，适应现代化企业治理的要求。

学习〈〈精细化治理〉〉结合自身的工作岗位和工作状况，怎样才能把自己的工作干细干精，以下是我的一些熟悉：

一、转变观念，做到事事有安排。

工作能否取得成效，干部是打算因素，因此，在推动安全生产精细化治理过程中，治理干部必需熟悉到位。一要转变观念。局部治理人员对安全生产精细化治理存在一些错误熟悉，有的已经习惯于粗放式的治理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化治理，养成细心、急躁、细致和勤思索、亲自干、敢负责的习惯，要常常深入现场、深入基层，严密掌握各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。治理人员必需不断加强学习，提高安全生产精细化治理学问和专业技能学问，成为治理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。

二、完善制度，做到事事有标准

治理制度是职工在工作中遵守的规定和准则，假如没有统一的标准性的治理制度，单位就不行能正常运行，因此，要保证单位安全生产的标准化和精细化运作，必需具备标准的、精细的治理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度推断是否符合制度和标准要求。

三、强化责任，做到事事有人管

根据责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、治理责任书，明确责任，推行治理目标责任制，是我们实行精细化治理一条最根本、最有效的做法。通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从单位、班组到个人，都权责清楚、责任明确。

四、实行风险抵押，做到事事有考核

实行风险抵押金制度，保证责任目标的实现。从公司领导到各基层单位负责人都实行风险抵押制度，通过风险抵押、责任承包、目标分解，有效地调动广阔治理者及员工的工作热忱，增加各级人员的责任心和使命感，为企业各项任务的完成奠定根底。

总之，把精细化治理仔细的落实到自己的工作当中去，才能实现公司的长治久安，才能实现公司的又好又快进展。

学习精细化治理心得体会

市场的生态环境发生了很大变化，房地产公司面临着转型和调整。向土地要效益的进展思路导致企业治理者过多地把留意力集中在企业外部，巨额的土地增值收益足以保障房地产开发公司的生存和快速进展，公司的内部治理往往是粗放式的、缺乏科学性，只有局部公司提出精细化治理的目标，只有少数公司将精细化治理的理念转化为相应的流程、策略、制度等，而只有极少数公司的精细化治理得到了较好的执行。向土地要效益的思路要从根本上转变，转而向治理要效益。

精细化治理指的是通过规章的系统化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织治理各单元准确、高效、协同运行。

实施精细化治理的过程中，比拟突出的障碍在于以下几方面。

一是，中庸思维方式形成的企业文化土壤不利于精细化治理。在中国长期以来形成的人治大于法治的社会环境下，推动精细化治理会遇到无形的阻力。精细化治理最早是工业化的产物，要求对于治理工作要做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。但是大多数企业内的人员将治理视作艺术而非科学，对于细致标准的流程缺乏仔细执行的动力和习惯。

二是，过度强调形式，过度量化，流程设计不合理，导致效率反而降低。精细化治理需要细化的流程来保障，但是假如设计的流程过于细致，过于依靠数字来进展量化治理，那么就会从科学性走向另一个极端。数字并不能表现出全部的问题，对数字的追求更不能解决全部的治理问题。精细化治理在提高治理水平和质量的同时，也会增加企业治理的简单程度，假如超过肯定的界限，就会适得其反。

三是，对流程设计的要求很高，假如流程设计的可操作性不强，执行环节就难以推动。精细化治理对于流程的设计和重组提出了很高的要求，一个看起来完善的流程设计或许存在可操作性不强的硬伤，而能够得到较好执行的流程设计往往并不是无可挑剔的。也就是说，流程设计需要的方案并不是可能最好的，而是最好可能的。这实际上是一个很高的要求，要充分立足于企业现状，透彻分析企业问题。

进展精细化治理首先要强化相关的理念，培育一支专业的职业化团队，形成重视标准的企业核心理念。精细化治理需要由职业经理人式的思维方式来构建企业文化，通过组织设计、绩效治理等手段来监视和催促精细化治理的实现，并且形成一个严格的执行体系。

其次，优化业务流程是精细化治理的根底，业务流程优化的目标是以最少的资源投入，猎取最大的产出效率，在各个环节和模块之间，做出系统最优的组合。通过业务流程的优化，掌握治理费用，降低不必要的本钱支出。房地产公司的业务流程应当充分考虑房地产业务的特点，这里可以运用的工具是业务流程价值链分析模型，针对性地找出企业价值链增值大的环节，进展稳固和加强，分析和优化流程。

再次，工程治理信息化也是实现精细化治理的一个重要手段。假如为核心业务搭建一个信息化平台，资源就会得到更好的整合，对节点的掌握会更为科学有效。工程运营治理系统可以有效提高治理的集约性，在工程治理的各个环节借助于信息化平台提升精细化治理的水平。

最终，精准营销也是精细化治理的重要表达。对于房地产公司来说，精准营销重点是两个方面：客户效劳的精准化与产品设计的精准化。为了实现精细化的客户效劳，需要对不同客户进展有效细分和讨论，关注客户效劳的每一个细节。在此根底上，还把精准的客户效劳反映到精准化的产品设计上。例如许多房地产公司都针对不同的客户，形成了特征鲜亮的产品系列，正是面对客户进展精准化营销的一种尝试。客户效劳的精细化意味着从售前、售中、售后各个阶段和过程都充分考虑客户的需求。例如，当前在房地产工程的设计中，普遍存在着会所的设计更多只是为了推动销售的问题，往往无视了后期运营使用过程中的本钱费用，设计阶段也很少听取物业治理人员的意见。在精准营销的要求下，相关问题就应得到充分重视，客户的声音也应得到充分表达。

学习精细化治理心得体会

近期，我参与了单位组织的精细化治理培训班学习，倾听了教师的授课。通过形象，生动的实例，受到了一次开心而深刻的思想，治理学问训练。进一步启迪了思维，开拓了视野，细细品尝感受许多。以下是我个人学习以后的一些心得体会:

首先，我深刻了解到精细化治理是一种意识，一种观念;是一种仔细的态度，更是一种精益求精的文化。老子云:天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。还提了想成就一番事业必需从简做起，从微小处入手。对于企业是一样的道理，现实的工作中，需要做大事的时机特别少，多数人，多数状况下只能做一些琐碎，单调的事情，或平淡，或鸡毛蒜皮。但这就是工作，这就是生活，每一个个体成为不行缺少的根底。工作中往往因一件小事而导致全盘否认，就会消失100-1=0的现象。因此，在现代治理中细节打算实体进展的成败。

其次，从自身而言，通过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企业必作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层治理比作身体，把基层人员比作肢体，假如一个企业，每一个人都能合理定位，能熟悉自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源，不然很可能就是寸步难行。第三，就企业而言。认为应当加强本企业的文化建立。完善自身的治理机制。随着市场经济的高度进展，企业在精细化治理的应用上，特殊是社会分工越来越细，专业标准越来越高的社会趋势下，精细化治理的重要性日见明显。就上所述，精细化治理是种意识，观念，是种态度与文化。因此，在企业中实施精细化治理，就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精，做每一件事哪怕是小事，都要持高度负责的态度，做到事无巨细，不断培育个人扎实，严谨的工作风格。做到事事有人