小学校长管理心得

小学校长管理心得_心得体会一、以人为本，以身作则，以德育人。

校长代表着学校的灵魂、学校的思想。一名好校长首先在德字上下功夫，要一身正气，要用自己的人格魅力去感召鼓励师生，努力为教师营造一个宽松和谐的工作气氛。

一要真诚，真诚的对待每一位和我相识的人；二要正直，坦坦荡荡做人，坦坦荡荡地面对各种问题，客观地分析、公正的处理和解决问题；三要务实，扎扎实实做好每一项工作。四要反思，留意换位思索多为他人着想。五要发扬以身作则、扎实工作、实事求是、亲密联系群众的工作作风。

建立和谐的人际关系。共享他人的喜悦、为他人排忧解难为乐趣，尤其在教职工及家属生病住院，家中有困难时，谁家的红白喜事，只要学校知道，我再忙都带着工会亲自上门慰问，解决教师们的后顾之忧，教师思想有波动时都会找他们谈心，让他们放下包袱好好工作，感受到来自集体的暖和。同事之间增大宽容度，都能为对方着想，都能进展换位思索，做一个有抱负、有责任感、群众信得过的领导，做一个对得起自己良心的领导，这是我在职的追求。

二、校长要心系学校，以校为家。

我们的学校处在的地理位置，是本镇偏僻小山村。学校条件不好，我来到学校后，早来晚归，与学校领导班子谋划学校的进展规划，先从各班级、功能室入手，制作了大量的版面，使之焕然一新；学校的1、2、6幢房屋1984年建筑，全部门窗已经不烂不堪，存在安全隐患，我哦争取中心校投资3万余元更换了铝合金门窗，大大改善了学校的办学条件，今年又更换了学校屋山的版面，学校的面貌焕然一新。随着赵家庄子村的聚拢融合，新的赵家庄子小学将成为一所标准化农村小学。

三、标准治理体制，提高教学质量是校长的职责。

学校的工作重在常规治理，校长不能没有打算地乱抓，今日抓这，明天抓那的，这样就会感到吃力和被动。必需有可行性打算才能有条不紊的进展学校治理。

1.学校的事要做到心中有数

新学年开学了学校硬件方面要干什么，常规治理要到达什么程度，重点想干什么都要做到心中有数。如这学期家长会我重点要到达，要让家长重视自己的孩子，与学校结合起来共同培育学生良好的学习习惯和良好的生活习惯，那么我在打算安排表上就明确写出来。

2.要对打算常抓不懈

这学期都有哪些活动安排在哪个月份。旗下讲话目标是什么，围着目标都讲什么，哪个教师讲。值周教师都干什么。这些常规工作我都用表格贴在办公室里。红领巾监视岗坚持常常，星级中队一周一评比，每周一间操时公布结果，坚持教师签到、升旗、间操和播送站制度。开学典礼，演讲赛，“六一”等重大活动，师生都要重视，每次我都要用电脑把程序打出来。每次活动完毕后，各种资料都要存档，包括贴在办公室的各种表。

3.把自己看成领导

学校有什么状况准时说，但凡我出门学习或开会，归校时我都会准时开会学习准时传达。听课要随时听，听后要和教师沟通，我在校听课先也不和谁打招呼，都是快上课了才说，有的教师把两课时的东西放在一课时讲了，什么三维目标，就连学问目标都没到达。随时检查教师的教案，作业的批改。检查完都记在专用本上，准时沟通。有的教师教案过于简洁，没东西，就有过程。有的练习册没标日期等。检查本上都有记载。按课表上课，是什么课就上什么课，体育、音乐、微机都有专人上。以前没有专人时是不常常上，有的教师不会上音乐课，被我逼的用录音机去教歌。分班分课，我依据状况让你教什么，教哪个年级你就得教哪个年级。

4.还要会充分用人，人人有责任

除学校会计、大队辅导员、卫生、教研组长外，其余的负责各室。我开会时说，“学校成绩上不去教研组长负责，学校卫生上不去管卫生的负责”。有的教师开玩笑说：“那你干什么去，你倒会来，事都我们干了，责任也有人负了，你倒没事了。”我说我是特地管你的。

四、仔细处理好与村领导干部的关系。

作为学校负责人，必需和村搞好关系，否则你是得不到村支持的。这些年和村干部打交道什么样的人都遇到过。什么样的人得用什么样的方法对待。有的村干部想着办学办实事，这样就得说话上着说，让他感到舒心。我常常和村干部这样说，学校是咱们的，学生是自己村的，现在村里还有什么公共事业，只有学校了。学校建立的好坏直接影响着咱们村的精神文明建立，由于从学校的好坏就可以看出村