绩效评分及绩效工资实施细则

第一章总则一、 为员工绩效工资的评价考核提供科学合理的依据和准则，确保员工绩效工资的公平和公正，特制定本细则。二、 本公司的绩效考评主要为月度绩效考核形式，绩效工资是月度绩效考核的工资。三、 公司月度绩效考核与绩效工资工作由总经理助理及财务部负责，其职责：1、 汇总各月度绩效考核数据，计算绩效考核指标完成情况及绩效工资；2、 跟进公司绩效考核工作的开展情况；3、 总结绩效考核及绩效工资计算过程中出现的重大问题，呈报总经理决定；4、 处理考核及绩效工资管理过程中的一般争议问题。四、 本细则适用于公司非计件工资制员工绩效工资的考核计算，对于实行计件工资制的员工暂不实行此规定。第二章月度绩效考核评分方法五、 月度考核采用定量目标考核与工作表现评定结合的方法，在次月10日前完成（遇节假日顺沿），并根据月度绩效考核成绩直接计算绩效工资。六、 定量目标考核评分标准：1、 各个目标达到情况评分标准：参见各部门的《绩效目标考核方案》中的规定。2、 定量目标考核得分=LC单项目标得分X权重百分比）七、 工作表现评价评分标准：1、 分五个方面评定工作表现：严格认真、主动高效、团队协作、学习总结、纪律卫生。2、 每个方面的评分标准如下（详细参照《工作表现评价表》）：显著不足（1分）：表现出严重背离该项评价指标的具体行为有所不足（2分）：表现出背离该项评价指标的具体行为一般（3分）：未出现背离该项评价指标的具体行为良好（4分）：有具体行为证明在该项评价指标中表现良好优秀（5分）：有具体行为证明在该项评价指标表现十分出色3、 工作表现评价总分=£（5项考核得分）八、 绩效考核总得分：1、绩效考核总得分=定量目标考核得分X定量目标考核权重百分比+工作表现评价得分X4乂工作表现评价权重百分比2、各部门定量目标考核及工作表现评价权重百分比如下规定:部门生产部品保部仓库采购部财务部行政部技术部销售部总经理助理目标考核权重80%80%80%80%60%60%70%70%60%工作表现评价权重20%20%20%20%40%40%30%30%40%3拉长、IQC、质。€：、抛光QC、线上全检QC绩效考核总得分=定量目标考核得分。九、绩效考核结果反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向。十、被考核者认为有失公正的地方，可以向总经理、副总经理、总经理助理进行必要的解释或申诉。第三章绩效工资计算方法十一、工资计算方法：工资=基本工资+绩效工资十二、考核结果分为6个层次，绩效工资按照下面6个等级发放：绩效考核结果等级划分标准杰出优秀中等中下偏差差90分以上80分以上60分以上50分以上40分以上40分以下杰出、优秀、中等为合格，中下、偏差、差为不合格十三、在考核期内发生晋升、降级、工作调整等人事变动的员工，以在考核期内工作天数最多的岗位进行考核计算。第四章绩效考核对职位的影响十四、连续三个月绩效考核总得分低于60分的岗位员工，需谈话、警告，从第四个月起处于“挂职”状态，人事部发出“挂职”警告通知；“挂职”三个月内绩效考核总得分仍低于60分者，报请总经理、副总经理作出转岗、辞退等方面的处理。第五章 有关考核数据真实性十五、各部门主管需在每月5日前准确提供考核需统计的数据，8日前提交本部门下属考核评分表，对于不能及时提供考核数据以及下属评分表的部门负责人，欠缺每项扣除20分的绩效总评分。被考核人员的欠缺数据的考核项目定为60分的考核成绩。十六、对于