生产决策-亏损增产1和特殊情况下的投资决策

生产决策—亏损产品决策亏损产品的决策，是指企业在组织多品种生产经营的条件下，当其中一种产品为亏损产品（即其收入低于按完全成本法计算的销货成本）时，所作出的是否按照原有规模继续生产，或是按照扩大的规模生产该亏损产品的决策。——亏损产品增产决策1、是否增产亏损产品的决策含义：它指的是围绕亏损产品所作出的在未来一段时间内（如一年内）是否按照扩大的规模组织生产而开展的决策，也属于接受或拒绝方案的类型。

它与是否继续生产亏损产品共同构成了亏损产品决策的完整内容。

增产条件：前提条件：企业决定继续生产亏损产品

两组备选互斥方案：1、“增产产品”和“继续生产按原有规模生产亏损产品”2、“增产亏损产品”和“不增产亏损产品”判定条件：

贡献边际大于零——可以增产！

三种情况：1、企业具备增产亏损产品能力，具有绝对剩余生产经营能力，但无法转移——不存在机会成本

①如果不应当停止生产能某产品，那么就应当增产该亏损产品；指企业最大生产经营能力与正常生产经营能力之差，属于生产经营的潜力；企业在从多种方案中进行选择时，所放弃的是次优方案所获得的潜在利益三、决策分析方法①贡献边际总额分析法贡献边际总额=相关销售收入

—相关变动成本②差别损益分析法差别损益=差别收益—差别成本①②都用于互斥方案的比较—贡献边际总额法在是否增产亏损产品的应用例6-3例6-3已知：某企业组织多种经营。2023年甲产品的销量为1000件，单位变动成本为80万元/件，发生亏损10000元，其完全成本为110000万元。假定2023年企业已具备增产30%甲产品的能力，且无法转移，市场上有可以接受增产产品的容量，其他条件均不变。已知继续按原有规模生产甲产品的收入为100000，变动成本为80000。要求：(1)用贡献边际总额法作出是否增产甲产品的决策(2)验证“如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品”说法的正确性。增产甲产品继续按原有规模生产甲产品相关成本变动成本100000*（1+30%）（1+30%）=10400010000080000贡献边际2600020230由此可见，增产可使企业获得26000万元的贡献边际，而继续按原有规模只能获得20230万元共贡献边际，因此，应当增产甲产品。方案项目—差别损益分析法在是否增产亏损产品决策中的应用若将上例中的备选方案分别改为“增产甲产品”和“不增产甲产品”。（1）计算增产甲产品方案的相关业量

增产甲产品的相关业务量=1000*30%=300（件（2）计算甲产品的单价

甲产品的单价=100000/1000=100（万元/件）（3用差别损益法作出是否增产亏损产品的决策增产甲产品不增产甲产品差异额相关收入相关成本其中：增量成本100*300=300002400080*300=24000000+30000+24000—差别损益+6000结论：差别损益为+6000万元，所以应当增产，可使企业多获得6000万元的利润。方案项目②若亏损产品能提供正的贡献边际（TCM>0），但小于与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本—机会成本大于0指由于受市场容量或经济效益原因的影响，决策规划的未来生产经营规模小于正常生产经营能力而形成的差量。决策分析方法①相关损益分析法：相关损益=相关收入—相关成本它是通过判断“增产亏损产品”方案与“不增产而且应当停产”方案的相关损益的大小进行决策。结论：增产方案的相关成本应考虑与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本，且增产方案的相关业务量应为增产后的全部产量②直接判断法在企业已经具备的增产能力无法转移的条件下，无论相对剩余生产经营能力能否转移，只要亏损产品能够提供正的贡献边际，都可以用直接判断法。直接判断判定增产的原则：第一，只要增产后该产品所提供的全部贡献边际大于与相对剩余生产经营能力有关的机会成本，就应当考虑增产；第二，在应当增产的情况下，如果相对剩余生产经营能力无法转移，增产能使企业多获得的利润应等于增产产品所增加的贡献边际；第三，如果相对剩余生产经营能力可以转移，增产能使企业多获得的利润应等于增产后该产品所提供的全部贡献边际与相对剩余生产经营能力转移有关的机会成本之差。TCM>0机会成本=0机会成本>0贡献边际总额法差别损益法相关损益法直接判断法谢谢！几种特殊情况下的投资决策设备更新决策设备更新决策是比较设备更新与否对企业的利弊。通常采用净现值作为投资决策指标。设备更新决策可采用两种决策方法，一种是比较新、旧两种设备各自为企业带来的净现值的大小；另一种是计算使用新、旧两种设备所带来的现金流量差量，考察这一现金流量差量的净现值的正负，进而做出恰当的投资决策。例（教材97－98页）

方法1，新旧设备净现值比较继续使用旧设备:每年经营现金流量为20万元，净现值为：NPV＝20万元×PVIFA（10％，10）＝20万元×6.145＝122.9万元使用新设备：初始投资额＝120－10－16＝94(万元)经营现金流量现值＝40×PVIFA(10%,10)＝40×6.145＝245.8(万元)终结现金流量现值＝20×0.386＝7.72(万元)净现值＝－94＋245.8＋7.72＝159.52(万元)由于使用新设备的净现值大于继续使用旧设备的净现值，故采用新设备。方法2：差量比较法初始投资额＝120－10－16＝94(万元)经营现金流量差量＝40－20＝20(万元)经营现金流量差量现值＝20×6.145＝122.9(万元)终结现金流量现值＝20×0.386＝7.72(万元)现金流量差量净现值＝－94＋122.9＋7.72＝36.62(万元)设备比较决策这一决策比较购置不同设备的效益高低。一般来讲，进行这一决策时应比较不同设备带来的成本与收益，进而比较其各自净现值的高低。但有时我们也假设不同设备带来的收益是相同的，因而只比较其成本高低即可。很多情况下，不同设备的使用期限是不同的，因此我们不能直接比较不同设备在使用期间的净现值大小，而需要进行必要的调整。这种调整有两种：一种是将不同设备的净现值转化为年金。一种是将不同设备转化为相同的使用年限。例：（教材98－99页）

设备A、B的使用期间成本现值分别为643573元和471622元，虽然B设备的成本现值小于设备A，但使用期限也小于设备A，所以二着不能直接比较。方法1，等年金比较年金现值公式：PV＝A×年金现值系数所以：A＝PV/年金现值系数A设备的成本现值＝40＋6.1×PVIFA(8%,5)=40＋6.1元×3.993＝64.36万元其年金为：AA＝64.36万元/3.993＝16.12万元B设备的成本现值＝25＋8.6×PVIFA(8%,5)＝25＋8.6×3.993＝47.16(万元)其年金为：AB＝47.16元/3.993＝18.30万元

由于设备B的成本年金高于设备A，所以应选择设备A。方法2，按相同使用年限比较这一方法首先要求出设备A、B使用年限的最小公倍数（本例中是15），在15年内，设备A要更新3次，设备B要更新5次，分别计算出使用设备A、B各15年的总成本现值进行比较。资本限量决策资本限量决策是在投资资金有限的情况下，选择能给企业带来最大投资收益的投资组合。资本限量产生的原因：企业无法筹措到足够的资金；企业成长过快，缺乏足够的管理人员对众多投资项目进行管理。资本限量决策方法1，净现值指标与现值指数指标例：（教材100－101）页已知资本限量为60万元，可选择投资项目如下：项目初始投资额年净现金流入量净现值现值指数

A400000121347600001.15B25000074532321001.13C350000102485385001.11D30000085470240001.08E10000023752－100000.90F 任意01.00选择结果投资组合初始投资额净现值加权现值指数A、F 60000060000 1.10 B、C 600000710001.12 B、D、F 600000565001.09 2,线性规划方法

选定目标函数，确定约束条