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文档简介

CMMI5在项目中的精简应用

二、工程打算与测试打算

1、由开发经理组织工程打算争论会，在争论会上各开发负责人对自己所负责的模块所需要的工作量进展评估，依据工作量和工程需求初步确定总体开发打算、测试打算和公布时间；

2、工程经理依据估算工作量和工程需求编写工程打算，使用CMMI5总体测试打算模板并对其进展适当的裁剪和补充，编写适合本工程的工程打算；

3、测试负责人依据工程打算与公布时间编写测试打算，使用CMMI5总体测试打算模板并对其进展适当的裁剪和补充，编写适合本工程的测试打算；

4、工程打算与测试打算编写完成后发送给开发经理、工程经理、相关的开发人员和测试人员，开发经理、工程经理、相关的开发人员和测试人员阅读工程打算、测试打算后将建议和意见以邮件的形式反应给工程经理与测试负责人，工程经理与测试负责人收集大家的邮件分别对工程打算与测试打算进展修改完善，同时回复邮件说明工程打算与测试打算修改状况，假如存在争议则召开一个小型会议对异议进展争论，修改后的工程打算、测试打算commit到CVS；

5、测试负责人（或特地的PPQA）确认全部相关文档经过了评审并都已经commit到CVS。

三、开发设计与评审

1、工程经理构思系统设计，工程组开发成员一起争论系统的设计，对设计形成较为清楚的思路；

2、工程经理负责编写概要设计文档，与开发经理、开发团队成员与测试负责人一起争论概要设计；

3、概要设计完成后，工程经理编写具体设计文档、数据库设计文档和编码标准，各模块负责人负责编写所负责的模块进展具体设计；

4、设计文档编写完成后，发邮件通知开发经理、工程经理、测试负责人、相关开发人员和测试人员；

5、开发经理、工程经理、测试负责人、相关开发人员和测试人员对所提交的概要设计文档、具体设计文档进展审查，将建议和意见以邮件的形式反应给模块负责人；

6、模块负责人收集邮件中的修改建议并对设计文档进展修改，同时回复邮件说明具体设计修改状况，修改后的具体设计commit到CVS；

7、假如对设计存在争议或消失明显不合理的设计，召开一个小型会议对异议进展争论，有效解决设计所消失的分歧；

8、测试负责人（或特地的PPQA）对开发最终修改的具体设计打算进展检查，并确认全部文档都已经commit到CVS。

注：在大型的工程

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