企业招聘策划方案范文

------------------------------------------------------------------------企业招聘策划方案范文企业招聘策划方案范文企业招聘策划方案范文一、背景介绍企业为了实现持续稳定发展，在某一特定时期需要大量招聘人才，为企业带来新的生机和发展的动力。但是企业招聘人才常常面临人才市场招聘难的困境，招不到合适的人才，制约了企业的发展。因此，如何制定好招聘策略，才能有效地吸引和留住优秀的人才，成为企业人力资源管理的关键。二、招聘目标招聘目标是企业制定招聘策略的重要依据。企业的招聘目标应当是明确、具体、可量化的。企业招聘的目标取决于公司的规模、性质、产业、发展阶段等，但大都具有以下一些方面：1.招聘的数量：应当根据企业的需要，确定需要招聘的人数。2.招聘的类型：应当根据企业的需求和运作方式，确定所招聘的人员类型，比如管理人员、技术人员、生产人员等。3.招聘的标准：应当根据企业的职业规划、薪资标准和其他要求，确定表示企业的标准。4.招聘的时间：应当根据企业的发展规划，确定招聘时机和招聘时间，并制定详细的招聘计划。5.招聘的地域：应当根据企业布局和市场竞争，确定企业招聘的地域。三、招聘策略制定企业在制定招聘策略时应当尽可能地满足目标的实现，尽可能地提高招聘效率，扩大招聘的范围，以吸引更多的优秀人才。1.定位明确：企业要根据各自的特点和市场需求制定出招聘目标的定位，包括所述招聘的职位、需求人员的学历水平、工作经验、性别、年龄限制等，从而使得招聘环节更加精细、高效。2.选择适合的招聘方式：根据不同岗位及需求人员的需求不同，选择不同适合的招聘渠道来源，包括：招聘网站、招聘代理、内部员工推荐、校园招聘等。并且每一种招聘方式的执行标准，舆论效应、招聘环节、数据管理规则等等。3.投入资金：企业要根据招聘的职位需求和市场竞争水平，针对性的制定招聘方案及资金预算。从而使得招聘计划实施的可行性和合理性得以实现。4.根据人才的特点定制培训计划：企业要提前了解、预测到低、中、高级别的各类型人才的需求和所需技能的特点，选定一系列对于不同级别人才具有吸引力和发展优势的培训方案，以及实施效果的跟踪和评估等环节，建立完整的培训；招聘模式推行。5.人才激励：针对重大的人才需求，企业可以从金融、福利、培训成长等方面给予一定奖励和权益，实现对于人才价值的最大化。四、招聘实施1.内部选拔：企业员工内部选拔，使得公司的发展可以更加稳定，同时也可以提高公司員工的士气和群体向心力。2.校园招聘：这是企业招聘人才时最为常用的方式之一，校招可以选择适合的时间、就业对象、招聘标准、并集中使用高校官网进行招聘和发布招聘信息等。3.社会招聘：企业通过各种渠道（招聘网站、公司网站、委托招聘机构等）发布招聘信息，并且参加职业招聘会、专业招聘会等，进行现场宣传、答疑等工作。4.员工推荐：企业欲聘员工可以通过现有员工介绍的方式进行职位申请和推荐，也是企业高效、低成本的招聘手段。五、总结企业要想成功进行招聘，除了良好的招聘策略和方法之外，还需要大量的工作量和