湘潭大学第四教学区施工组织课程设计

建筑施工组织课程设计班级：建工1102班学号：20119206205姓名:何赞指导老师：范建新老师第一章施工方案1.工程概况1．1工程建设特点:本工程为，建筑面积2230.45m，工程长为51.9米，宽为15.3米。层高均为3.72米，总共5层，共18.55米，计划工期9个月。本工程为5层砖混结构公寓，地震设计抗震强度为6级，混凝土级别均为C20(详见施工图纸)(1)基础工程：C15混凝土垫层，形式均为砖砌条形基础，条形基础埋深1.5米。(2)主体工程：主要墙体为240厚眠砖墙MU7.5，一层为M7.5混合砂浆，二至三层为M5混合砂浆，四至五层为M2.5混合砂浆，楼板均采用预应力空心板，厕所洗漱间采用现浇板，一、三、五层设置C20圈梁。(3)屋面工程:一屋面为卷材防水屋面，并设置40厚C20细石混凝土做保护层。(4)装饰工程:外墙用水泥砂浆抹灰，一层与楼梯间均做1500高水泥砂浆墙裙，墙面为高级抹灰。其余各层房间采用中级抹灰，卫生间采用水泥砂浆。(5)楼地面为水泥地面，洗漱间、厕所为水泥楼面，门窗为铝合金门窗。2.施工条件2·1本工程位于湘潭大学第四教学区2·2气象条件:(1)温度:最热月平均31℃，最冷月平均气温4.2℃，夏季极端最高39.8℃，冬季极端温度-8.5(2)相对湿度:最热月平均73%。(3)主导风向:全年为西北风，夏季为东南风，基本风压W。=300N/m2(4)雨雪条件:年降雨量1480mm,日最大降雨强度194mm/日，暴雨降水度3.31/S.100m2，最大积雪深95mm2·3工程地质条件:(1）自然地表1米内为填土，填土下层为3.0M厚砂质粘土，再下为砾石层。砂质粘土允许承载力标准值为250KN/m³，砾石层允许承载力标准值为300～400KN/m3(2)地下水位:地表以下3M,无侵蚀性。2·4材料供应：(1)三材由建材公司供应,品种齐全。(2)墙体材料为普通粘土砖。2·5施工经济技术条件：(1)工程所需的顶制构件均在现场制作。(2)设备条件：有塔吊。井架。混凝土搅拌机.灰浆机等。(3)水电条件：均由业主保障供应。(4)施工用水电均从校区内取得。3.施工部署3·1施工顺序：本工程为砖混结构宿舍楼,各部分工程额划分及施工顺序为:基础工程—主体工程—屋面工程—装饰工程—水。电、卫管线安装过程。各部分的施工过程及施工顺序如下：分部工程分部工程施工顺序基础工程条形基础：挖土—铺垫层—砌筑砖基础—地圈梁—防潮—回填土主体工程一至五层：绑扎钢筋—支柱模板—浇筑混凝土—绑扎梁板钢筋—支梁板模板—浇筑混凝土其他：扎构造柱钢筋—砌墙—浇筑构造柱混凝土—支模板—绑扎钢筋—浇筑混凝土—灌缝屋面工程抹平层—做肪水层—做隔热层室内工程安装门窗框—天棚墙体抹灰—儆楼地面—安装门窗扇,玻璃及喷涂油漆室外工程外墙抹灰—做散水—砌筑台阶3·2基础工程3·2·1基础工程的施工过程及先后顺序。条形基础:挖土—铺垫层—砌筑砖基础—地圈梁一防潮层—回填土--人工挖基坑槽(1)根据土质情况和设计耍求确定开挖宽度和放坡系数,预留工作面。(2)挖出的弃土堆放,距坑槽边lm以外的地段,并不得影晌施工。堆放高度不得超过lm。(3)挖掘土方如发现有电缆。油水管线或不能辨认的物体时,应及时报告甲方管理人员采取措施后施工。(4)挖土时,要经常接查中心线和标高,不要挖偏或超宽,超深,挖偏时按图纸纠正,超深部分必须夯填中沙或混凝土找平层。(5)因特殊情况,基坑挖完不能立即施工垫层时,要溜出0.3厚的土方,在垫层施工前挖除。(6)开挖∷时应尽量防止对地基土的扰动。(7)开挖时应平面控制桩,水准点等经常进行检查。3·2·2土方回填工程:(1)土方回填前,应先清除基地上垃圾,草皮,树根,杂物,排除坑穴中积水，淤泥,根植物土等。(2)采取措施防止地表滞水流入填方区,浸泡地基,造成基土下陷。(3)填土应从最低处开始,由下向上整个宽度分层铺垫碾压或夯实。(4)填方应分层进行并尽量采取同类挖土(5)填方的边坡坡度应根据填方高度,土的种类和其重要性等确定。(6)应在相对两侧或四周同时进行回填和夯实3·3主体工程本工程主要为现浇混凝土,砖筑砖墙和预应力空心板的吊装。工程的施工过程和向后顺序:绑扎钢筋一支柱梁板模板—浇注柱混凝土一绑扎梁板的钢筋一浇筑梁板混凝土一吊装楼板一灌缝。砌砖采用“三一”砌砖法。施工时每层采用两个砌筑层进行。3·3·1绑扎个构件的钢筋钢筋的绑扎顺序为：柱筋绑扎—梁筋与底板筋的绑扎—安装预留预埋件—板面钢筋绑扎。绑扎钢筋钳应将图纸、材料和现场钢筋尽量对照，准确无误后方可进行绑扎，绑扎时应严格按照设计图纸及施工规范要求绑扎，不得漏扎和错扎。绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝口,要成八字形,以免钢筋网歪斜变形。绑扎完成后必须逐一检查钢筋节点的施工及混凝土的絷块是否按要求放置,必须保证钢筋保护层的厚度,使混凝土模后不致露筋,最后必须注意对钢筋成品进行保护。钢筋安装完毕后,应对下列几个方面进行质量检查：(1)根据设计图纸检查钢筋的型号、直径、形状、根数及间距是否正确。(2)相邻钢筋接头的位置是否错开至少500mm,搭接长度是否均符合设计要求。(3)支座受力筋的锚囝长度是否符合规范中抗震设防等级为长度的要求。(4)砼保护层是否符合设计要求。(5)钢筋绑扎是否牢固,有无松动变形现象。钢筋焊接无漏焊、开焊现象,焊接接头无横向裂纹和烧伤,焊包均匀电弧焊接头焊缝表面无凹陷、焊瘤、裂纹、气孔灰渣及咬边。4·3·2应注意的质量问题：(1)主筋搭接长度不够:绑扎时应对每个接头进行尺量、检查、搭接长度是否符合设计和规范。(2)钢筋接头位置错误:梁柱钢筋接头位置较多时翻样配料加工时应根据图纸预先画好施工简图,注明各号钢筋搭配顺序,并避开受力钢筋的最大弯矩处。(3)绑扎接头与对焊接头未错开,经对焊加工的钢筋,在现场进行绑扎时对焊处要粗开搭接位置。(4)钢筋变形:钢筋骨架绑扎时应注意绑扣方法,宜部分反十字扣或套扣绑扎,不得全用一面顺利扣。(5)柱钢筋骨架不垂直,水平筋间距和位置不符合要求,绑竖向受力筋时要调正后在绑扣,钢筋绑扎时应搭设简易脚手架,以免水平筋发生位移。(6)柱钢筋位移:原因是砼施工时碰动钢筋,砼施工前应先捡查钢筋位置是否正确,并用固定卡扣加以固定,并在砼浇注完后立即修正钢筋的位置。(7)梁、柱交接处核心区箍筋间距未加密,绑扎前先熟悉图纸在绑扎。(8)箍筋搭接处未弯成135度,平直长度不足10d,加工成型时应注意检查平直长度是否符合要求,现场绑扎操作时应认真按135度弯钩。(9)梁主筋进支座的长度不够,弯起钢筋位置不准确,在绑扎前,先按设计图纸对照已摆好的钢筋是否正确,然后再进行绑扎。(10)梁吊筋鸭筋制作,安装不符合要求:下料制作时严格按图纸施工,注意弯起点角度、平直长度的控制,绑扎时先找好位置然后按要隶绑扎。(11)板的弯起筋、负弯矩钢筋踩到下面:绑扎后禁止人在钢筋上行走,且在砼浇注前整修,检查合格后再浇注砼。(12）板钢筋绑扎后不直,位置不准,板的主筋分布筋要用迟划线,从一面开始标出间距,绑扎时随时找正找直。(13)梁柱主筋间距,排距不匀,柱内箍筋制作时严格按照要求制作,绑扎时主筋要上角,梁钢筋摆放时先控制好主筋间距、排距、绑扎时随时调整均匀。3·4模板工程模板工程是砼成型施工的一个十分关键的工序,其施王质量直接影响砼成型的轴线空间位置,几何尺寸等设计要求4·4·1模板工程施工应符合下列要求:(保证工程纬构和构件各部分形状尺寸和相互位置的正确。具有是够的强度、刚度和稳定性,能河靠的承受现浇砼的施工动荷载,侧压力及自重。构造简单、拆卸方便,并便于钢筋绑扎与安装,砼浇注和养护。模板拼缝严密不得漏浆。本工程中梁、板、柱等的模板均采用木模。支模顺序：放柱线→搭设支模架→安装柱模→支梁底模(梁钢筋)→支梁侧模及现浇模板(验收)→转入现浇钢筋绑扎。3·4·2质量控制(1)柱模：施工时应根据所弹好的拄边线选着好尺寸规格、边角整平、平直、无变形的模板,拼装时先固定根部,然后用锤球掉线,固定顶部,模板校正后胜仔绷检查截面尺寸、轴线是否符合要求,检查合格后开始固定腰管,其腰管支设必须按500mm/(2)梁模:在柱子上弹好轴线和水平线(标高线)。根据轴线,标高安装梁底模板并拉线找直,按规范要求起拱。梁侧模支设前先拼装好梁柱节点模板,节点模板拼装工序必须同柱模支设一样,确保拼缝严密,截面轴线标高符合要求,支撑牢囵,杜绝出现胀模、漏浆、截面紧缩等现象。当梁高超过500mm(3)板模:现浇板安装前先调整好标高,模板铺设后必须用水平仪测量,进行模板标高校正。格栅间距不得大于500mm,模板必须撑牢、拉紧防止向外倾覆。(4)楼梯模板采用定型木模,板式楼梯模采用￠48×3.5钢管搭成,满堂支撑级外测夹箍武模板系统,踏步板采用封闭式木模,并且用三角本固定于梯基上,为确保模板工程事故质量,防止爆模、漏浆,加固条件下,本方与模板,木方与钢管不得见缝隙,施王拼缝采用密封胶带纸封闭。(5)悬挑构件应待砼强度达到1O0%切该构件不支撑上部结构砼浇捣底模时方可拆除底模支撑。模板系统应具有足够的强度、刚度、和稳定性,其支撑部位应有足够的支撑面积，保证结构不变形确保构件几何结构尺寸、模板使用前表面应清理干净，并应严格按照技术交底及施工规范施工。(6）所有孔洞预埋件要求尺寸准确，在模板上钉定定位块，保石三其根部不能窜动，上部用短钢筋与钢筋点焊，使其位置准确，而且埋件两端不得有毛刺、卷边等妨碍安装的物件存在。3·5混凝土工程3·5·1一般要求:(1)浇筑硅时应分段分层连续进行，每层浇筑高度应根据结构特点，钢筋疏密决定，一般分层高度为振捣器作用部分长度的1.25倍，最大不超过500毫米。(2）使用插入式振捣器应快插慢拨、插点要均匀排列，逐点移动，按顺序进行，不得遗漏，做到均匀振实，振捣上一层时应插入下层3厘米，以消除两层间的接缝。(3)浇筑硷应连续进行，如必须间歇，其:iB7歇时间应在前层硅终凝前将次层硅浇筑完毕，超过有关规定时间后，应按施工缝处理。3·5·2砼配合比:根据设计强度要求,结合施工季节,施工时间,并考虑砼的有关技术参数,初凝时间、拆模时间等具体情况及时进行调整和配料，通过配合比设计和试配,确认满足设计及施工要求后,发出配合比通知书。3·5·3砼的养护:砼必须安排专人养护,使砼早期I4天前处于湿润状态,因此从给水管上长塑料软管,采用人洒水养护,梁、柱每天养护不少于⒊遍,板面养护不少于7遍。3·5·4质量标准及要求：(l)砼所用水泥、水、骨料,外加剂等必须符合施工规范及有关规定检查出厂合格证,试验报告是否符合质量要求。(2)砼的配合比、材料计量、搅拌、养护和施工缝处理必须符合规范规定。(3)混凝土应振捣密实,不得有蜂窝、孔洞、露筋、缝隙、夹渣等缺陷。3·5·5预制空心板施工(1)圆孔板进场后堆放在指定的地点堆放地应平整夯实,垫木要靠近板端300mm,垫木上下对齐,不得一角落空,对方高度不得超过十块,型号不同放开堆放。(2)楼板安装前应按设计图纸核对板号并检查圆孔板质量,有变形,断裂,损坏的不得使用。(3)板端的圆孔有构件厂用M2.5砂浆堵严。安装前应检查是否堵好。砂浆快距板端60mm远。(4)空心板的安装顺序:找平层硬架支模一画板线位置—吊装板一调节板位一扳闸焊接锚固筋。(5)找平层或硬架支模:安装前应将强顶或梁顶清理干净,检查标高及轴线,按设计要求抹水泥砂浆找平层,厚度15-20mm配合比1：3。(6)划板位置:在承托板的墙或梁侧面,按设计要求划出板缝的位置线,并在梁或墙上标上板的型号，空心板之间按设计要求来开板缝,一般为40mm，若宽度大于60MM应设拉结筋。(7)吊装楼板:起吊是要求各板均匀受力,板面水平,避免饶翘使板开裂。板安装前先在墙或者梁上洒素水泥砂浆,安装时对准线位,缓缓下降放稳后脱钩。(8)调整板位:用撬杆波动板端,使板两端搭墙长度及板间距符合设计要求。(9)圆孔板锚固筋要妥善保护,不得反弯或折断,扣板后板间应加一道支撑保证施工安全及楼扳的安装质量。3·6砌体工程3·6·1砌块排列方法和要求(1)砌块排列时,必须根据设计图纸和砌块尺寸,垂直灰缝的宽度,水平灰10毫米水平灰缝的厚度不得大于15毫米。(2)外墙转角处和纵横墙交接处的砌块应分皮咬槎,交错搭砌。(3)砌体的上下皮砌体应相互错缝搭砌,搭接长度不小于砌体长度的1/3。(4)砌体的垂苴缝与窗洞边线要避免同缝。(5)凡砌体中需圃定门窗,搁置过梁等部位,应尽量用大规格和规格整齐的砌体砌筑,不得使用零星砌体砌筑。3·6·2施工要点与一般构造措施(1)砌筑前应将楼地面标高找平,然后按设计图纸放出墙体的轴线,并立好数杆。(2)吊运砌体和砌筑前,应对砌体的外观质量进行检查,不得使用断裂砌块,应清楚砌块表面的污物和碎屑。(3)砌块砌筑前一天应浇水湿润,冲出浮尘,清除砌块的杂物后方可吊运就位砌筑时应砌皮皮校正,皮皮拉线,控制砌体标高和墙体平整度。(4)砌筑墙体部位的楼地面应凿除高出地面的凝结灰浆,并清扫干净,砌筑前在楼板上弹出墙身及门窗洞口的水平线,在柱上弹出砖墙立边线。(5)砌筑时,灰缝应横平竖直,砂浆饱满,砌块之间应有良好的粘结力。(6)临时间断处应砌成阶梯形状,不允许留直槎。(7)砌体的上下皮砌块应错缝搭砌,当搭接长度不小于砌块长度的三分之一时水平灰缝中应设置钢筋或网片加强。(8)砌筑洞口时,洞h在2米内每边预埋3块木块,洞口高度大于2米时埋4块,木块必须经过防腐处理。(9)外墙水平方向的凹凸部分(如雨棚、窗添、檐口等)和挑出墙的构件,应做好泛水和滴水线槽,以免破坏和墙体渗漏。(10)凡有穿过砌体墙体的管道,应采取其他措施,保证施工质量严格防止管道渗水、漏水和结露。3·7装修工程装饰工程是多项目、多工序配合施主的复杂系统,因此统筹安排,合理穿插就显得十分重要,所以施工时必须严格按照施工计划的先后安排进行插入,施工前各分项装饰工程必须编制相应的施工技术措施和制定施工工艺卡,其内容包括:施工准备、操作工艺、质量标准及成晶保圹等。施工时,先作样板或样板间绎各方共同检查确认后方可进行大面积施工,以保证整体装饰细部处理统一;施工后,严格按成品保护措施,预防为主,综合治理,最后一道工序完毕后,开始逐屋清扫锁门,由专人保管钥匙,以保证成品完好无损。内装修每层施工顺序为:天栅→墙面→楼地面→油漆。装修工程包括室内抹灰、外墙装修、楼地面、油漆等,工序繁多,耗时劳动力大,占用工期长,要要善安排施工顺序,确保工程的质量和工期。4·7·1顶棚的施工腻子顶棚的施工在大面积施王前要做样板间,经验收合格后方可施王。1、材料要求:配合比必须严格按设计或规范要求施工,腻子粉和胶水应搅拌均匀后沉淀几小时方可使用。2、施工要点：A、钢筋混凝土楼板顶棚应先进行基层处理,用小刀铲剔除板面混凝土杂质。B(在墙上离顶棚较近处弹水平线,以水平线为依据对顶棚进行测量,看·板面是否平整,凸凹部位是否较严重,制定施工方案。C、腻子顶棚应顺平,多遍成活,初道腻子刮平后,放置1刁天后进行第二遍,顶棚与墙面相交的阴角,应成一条线。4·7·2混合砂浆内墙抹灰的施工A、基层表面的灰尘、污垢和油垢等应清除干净,并浇水湿润。B、抹灰前必须找好规矩,即四角规方、横线找平、立线吊直,弹出准线和墙裙,踢脚板线。4·7·2面砖内墙面的施工A、基层表面必须坚国和无疏松、脱皮、起壳、粉化等现象;基层表面的杂物脏迹必须洗净清除。B、基层要求平整,但又不应太光滑,孔洞和不必要的沟槽应提前进行修补。C、根据饰面砖尺寸及层高,确定灰缝大小广挂水平及垂直线粘贴,要控制好平整度。4·7·2水泥砂浆楼地面施工(1)面层施工前一天,混凝土楼板底板应湿水,面层施工时楼板底板应粗糙,清洁湿润。(2)水泥砂浆应采用机械搅拌,搅拌要均与,颜色一致。(3)铺设时预先用木模版隔成3M的条形区段,先刷水灰比为0.4—0.5的水泥砂浆,随即拍实,用刮尺找平,抹平。特殊压光抹平工作应在初凝前完成。(4)大面积楼地面用水平仪放平,卫生间婀面以及其他设计要求的楼地面，按规定坡度找坡并拨水检查对积水处做标记,然后清除做全面修补。(5)水泥砂浆铺好后一天应该以砂或锯木覆盖,兵在7—10天内浇水每天不少于一次,如是室温大于15度时,最初3—4天内浇水2次。3·8屋面防水工程3·8·l基层处理(1)由于基层施工的质量苴接影响屋面防水层的质量,所以在做防水层之前必须将砼露面清扫干净,铺设保温层时,按设计要求控制其坡度,基层要保持平整、干燥、清洁,铺设防水层时粘结牢固,抹压平整、无空鼓松动，起砂掉皮等现象。(2)找坡层、保温层及找平层施工:先将基层清理干净按设计要求做好找平层和保温层,然后按@10000m(3)砂浆应掺3℅的防水粉,刮压平整,施工完成后流水检查确保无流水现象。水泥蚀浆找平层施工完成12H后应洒水养护(4)卷材防水层的施工:屋面卷材防水应对重点部位如转角处应先作附加层,然后顺坡从一端开始铺向另一端,采用满贴铺贴。3·8·2蓄水试验防水卷材铺贴完毕并检验合格后,迸行蓄水试验,在屋面蓄水48h经检查确认防水层无渗漏后即可进行下一工序施工。3.·8·3施工注意事项A、原材料在运输和贮存过程中,应避兔水份侵入,防止受潮。B、屋面找平层宜留设分格缝,缝宽工般为20毫米,分格缝间距不宜大手6米。C、水泥珍珠岩找坡时,须注薏留设通气孔。D、防水层施工应流水施工,连续作业,一气呵成,不能在雨天、大雾、大风或风沙天施工,以防基层受潮湿。E、防水卷材铺贴操作人员一律穿平底鞋、胶鞋,非操作人员不得上屋面,以免破坏防水层。F、防水卷材铺贴完毕后,严禁在屋面上堆放材料和工具,特别是金属材料或工具,以免将防水层划破而造成渗漏。第二章现场管理组织机构和劳动力计划一、现场管理组织机构现场项目管理组织是工程项目施工的直接组织者和管理者，高素质的人员组成、合理的组织结构和人员分工、严密的管理制度是工程合同得以履行的重要保证。（1）为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程建设任务，根据本工程特点，按《建设工程项目管理规范》成立我建设第二建筑安装工程有限公司西海项目部，抽调具有丰富施工经验的工程技术人员和管理人员组成项目管理班子。下设土建、金属结构、安装施工队，各专业施工队直属项目经理的领导，接受公司及建设单位业务部门指导、监督、检查。（2）项目经理部在工程施工中，负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制，处理好与工程各方主体之间的关系，以保证工程目标的顺利实现。（3）现场项目管理组织详见附图：《项目组织机构图》。二、职能人员职责与权限1、项目经理1.1是项目全面贯彻执行公司质量方针和质量目标，保持质量管理体系有效运行，保证工程质量，确保顾客满意的第一责任人，对工程质量和顾客满意担负全面责任。1.2贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。1.3领导制定并批准《项目质量计划》。1.4履行《项目质量计划》规定的任务，在授权范围内负责与企业管理层，劳务作业层，各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。1.5进行现场文明施工管理，做好施工日志。发现和处理突发事件，接受上级主管部门、地方和行业行政主管部门的检查、考评等活动。1.6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。2项目副经理2.1项目经理负责，贯彻实施公司管理方针和项目质量目标，负责分管部门管理体系的有效运行。2.2协助项目经理做好优化项目资源配置，对现场生产要进行科学动态管理。2.3主管施工生产，物资供应工作，组织编制和实施年度施工生产计划的物资供应计划。2.4组织各基层单位和部门在项目施工中实施项目质量管理体系。2.5参与质量事故的调查、分析工作，并负责落实事件的整改，预防措施。2.6掌握工程动态、采取有效措施，纠正和预防质量体系运行中的不符合行为。2.7负责施工现场管理，组织有关部门作好安全文明施工和环境保护工作。3项目总工3.1向项目经理负责，确保项目质量体系所需的过程得到建立，实施和保持。3.2协助项目经理制定项目质量目标并组织实施。3.3组织编制项目质量计划。3.4主管项目技术管理工作，负责对重要施工项目，关键工序的作业指导书、施工方案和措施进行审批，负责安全施工作业票的审批。3.5主持质量事故的调查、分析工作，负责事件纠正和预防措施的制定。3.6负责组织项目内的质量体系检查。3.7负责一般不合格品的处理审批。3.8负责采取纠正与预防措施的协调工作。3.9参与工程交付后的质量回访，确保整个组织内提高满足顾客要求的意识。4、项目部技术质量负责人4.1是技术质量工作的直接负责人，全面负责施工项目的技术质量管理工作。4.2在项目经理的领导下，负责质量管理体系正常有效运行，定期和不定期的检查质量管理体系的运行情况。做好施工日志，发现问题及时处置。4.3负责组织编制并审核《项目质量计划》、《施工组织设计》、“施工方案”等技术质量管理文件，负责组织项目部技术质量管理人员进行图纸会审、技术交底、工艺评定等技术管理工作。4.4组织项目部相关人员进行技术革新，推广新材料、新技术、新工艺、新设备等“四新”活动。4.5针对质量问题，制定技术攻关计划，指导QC小组选课题，搞试验，组织技术攻关活动。4.6认真做好施工各阶段的质量把关，按国家标准规范的要求，组织对项目工程质量的检查和质量等级评定工作。4.7参加工程交竣工工作，做好工程交竣工过程中的技术质量管理工作。5、技术员5.1在技术质量负责人的领导下，编制《项目质量计划》、《施工组织设计》、“施工方案”、“技术交底”等技术管理文件，负责本专业的图纸审核、技术交底等工作，对本专业按设计要求和标准规范要求施工负责。5.2确定本专业施工中的特殊过程和关键工序，并对特殊过程的实施按我公司《程序文件》中的《特殊过程控制程序》规定的要求进行监控，发现问题及时纠正。5.3参加工程质量大检查工作，参加质量事故和不合格品的评审和处置，制定保证质量的技术措施，负责对发现的不合格品提出处置方案。5.4深入施工现场，掌握技术动态，做好施工日志，做好技术服务工作，及时总结先进的操作方法和施工工艺，不断改善和提高技术的标准化。5.5做好技术基础工作，在技术质量负责人的领导下组织技术培训提高全体员工的技术操作水平。6、质量检查员6.1施工日志。6.2负责按“三序管理”和“三不放过”的原则，检查、指导施工过程中的班组自检、互检及专业检查。6.3参加对质量事故和不合格品的调查、评审和处置，验证其处置结果。6.4制止使用不合格的原材料、半成品，制止安装没有合格证书的构件和设备。6.5在施工班组检查合格的基础上，按设计、规范、标准的要求，对配合工序、中间交接、工程隐蔽、交工验收等进行严格的检查验证。做到上道工序不合格不能转入下道工序施工。不合格的工程（产品）不上报，待返工检查合格后上报，把好工程质量关。6.6发现质量问题（事故）苗头，及时向项目经理或技术质量负责人报告，及时采取预防措施。6.7按时填报质量统计报表，参加工程交工竣工活动。7、施工员（工长）7.1是确保施工项目按《项目质量计划》实施的直接责任人，负责按《生产和服务控制程序》规定的要求组织施工，做好施工日志。7.2认真做好施工前的准备工作，以“质量第一、顾客满意”为指导思想，正确处理质量与进度的关系。7.3负责按班组自检、互检、专检“三检制”和“三序管理”的原则进行工序交接检查和工序管理。7.4做好检验批的质量检验工作，参加分部分项工程的质量评定和单位工程的竣工验收。7.5认真做好文明施工工作，确保工程安全、优质高效和顾客满意。8、试验员、计量员8.1负责检验和试验的具体实施和操作，负责施工现场有要求的计量控制和管理。8.2做好检验和试验全过程的原始记录，对检验试验报告和检验试验的准确性，有效性负责。8.3负责按规定的要求对施工现场的检验、试验、计量装置设备进行登记检定、校准、标识、维护、使用、保管等。发现问题及时报告主管领导，并按有关文件规定的要求进行处置。8.4确保交竣工资料（产品试验部分）的完整性和准确性。9、机械员9.1编制《项目质量计划》中施工机械设备的使用管理计划，负责保证施工所需机械设备的完好率、利用9.2做好机械设备的管理和维修工作，不断提高机械设备的完好率。9.3建立机械设备的技术档案，及时记录机械设备的调试、使用、维护、保养工作，对机械设备的过程能力负责。9.4监督检查重要设备操作人员的持证上岗情况，协助培训部门做好机械员的培训工作。10、安全员10.1全面负责施工现场的安全工作，建立健全各项安全施工管理制度，创造安全文明的施工环境。10.2负责安全技术交底，搞好班前安全教育活动，进行日常安全工作检查。10.3组织安全周、安全月活动，对安全隐患及时提出整改意见并监督实施。10.4负责对进入施工现场的工作人员进行安全知识培训，使全体人员牢固树立“安全第一”的思想。10.5及时上报安全事故，参加事故的调查和处置，跟踪验证处置结果。11、施工班组11.1坚持“安全第一”、“质量第一”的方针和“谁施工，谁负责工程质量”的原则，认真贯彻执行质量管理体系各相关文件的规定。11.2严格按图施工，认真执行操作规程，做到边施工，边自检，互检，边修正，确保工程符合设计和标准规范的要求。11.3工序完后，按有关的质量检查验评标准的规定进行全面检查，并如实填写自检记录，送交专检人员复查签证。11.4严格执行上下工序交接检查验收制度，做到本工序质量不合格不交，上工序不符合要求下工序不继续施工。11.5防止原材料、半成品、成品的损坏、丢失和混料。11.6合理使用工卡量具、测量仪器仪表，精心维护，经常保持良好状态。11.7及时向施工员反映原材料、半成品、成品的质量问题，在没有答复前，停止使用。11.8积极开展QC小组活动，确保该施工班组的产品质量持续改进。11.9接受技术员、质检员、施工员和上级单位管理人员的工作检查指导，对发现的问题及时纠正。三、劳动力计划根据本工程的工程量、工期目标、质量要求，高峰期计划投入各类技工和普工100人参与本工程的施工。按照开工日期和施工进度计划，及时地组织劳动力进场，并结合现场实际情况，编制各主要节点的施工计划，定期检查工程进度完成情况，及时调整施工力量，为工程施工提供保证。劳动力计划表详见下表：劳动力计划表西部矿业股份有限公司锌业事业部浓密机土工程单位：人工种按工程施工阶段投入的劳动力情况基础主体结构装饰装修木工6102钢筋工1515砼工20302瓦工462架子工466电焊工222抹灰工2410油工246电工444信号工1机械工444测量放线222管工222普工151010合计8210168第三章施工管理一、施工管理制度施工管理制度是项目经理部为实现项目管理目标，完成施工任务制订的内部法规。各项制度健全、配套，覆盖全部工作，并形成体系，做到有职有责，有章可循。我公司施工管理制度包括以下内容：（一）《公司经营承包办法》、《公司经营承包考评细则》（企管字（03）42号）；（二）公司消防安全管理办法（保卫字（03）80号）；（三）施工现场保卫工作管理办法（保卫字（03）79号）；（四）建设工程项目质量管理、安全管理、文明施工、施工管理考评办法（质字（03）164号）；（五）公司控制非生产费用支出的暂行规定（财字（03）14号）。（六）人员使用管理办法（Q/BY-C03-8-1-2002）；（七）施工设备管理办法（Q/BY-C03-13-2-2002）；（八）产品防护管理办法（Q/BY-C03-13-5-2002）；（九）施工现场管理办法（Q/BY-C03-13-3-2002）；（十）产品防护管理办法（Q/BY-C03-13-5-2002）；（十一）物资贮存、保管、领用、发放管理办法（Q/BY-C03-13-5-2002）；（十二）噪声控制管理办法（EO/BY-C01-01-2003）；（十三）粉尘污染控制管理办法（EO/BY-C01-02-2003）；（十四）污水排放管理控制办法（EO/BY-C01-03-2003）；（十五）固体废弃物管理控制办法（EO/BY-C01-04-2003）；（十六）油品管理控制办法（EO/BY-C01-05-2003）；（十七）化学品管理控制办法（EO/BY-C01-06-2003）；（十八）车辆管理控制办法（EO/BY-C01-07-2003）；（二九）节能降耗管理控制办法（EO/BY-C01-08-2003）；（二十）新建项目环境保护管理控制办法（EO/BY-C01-09-2003）；（二十一）“三宝”、“四口”、“五临边”管理办法（EO/BY-C01-11-2003）；（二十二）脚手架工程管理办法（EO/BY-C01-12-2003）；（二十三）物料提升机安全技术管理办法（EO/BY-C01-13-2003）；（二十四）施工现场临时用电安全管理办法（EO/BY-C01-15-2003）；（二十五）防雷、防电、防火管理办法（EO/BY-C01-16-2003）；（二十六）消防工作管理办法（EO/BY-C01-18-2003）；（二十七）事故处理管理办法（EO/BY-C01-19-2003）；（二十八）公司质量管理条例（二十九）公司安全生产管理条例二、施工准备工作（一）建立工程管理组织我公司已按项目组织机构图的设置了建立了项目组织机构管理，确定了各部门职能及岗位职责分工，搞好人员配置、业务衔接、信息反馈，做到各司其职，各负其责，协同工作，使现场管理组织机构始终保持在务实、精干、高效、合理的水平上。（二）技术准备（1）及时收集工程进度控制信息，做好工程进度跟踪监控工作，采取有效控制措施，保证工程进度目标。（2）施工前对项目部所有职能人员和施工班组进行合同交底，组织项目部各专业技术人员进行图纸学习和自审，并参加图纸会审。（3）根据施工需要，收集项目必需的标准规范及标准图集等。（4）组织项目部职能人员对项目目标、安全生产及文明施工管理、工程质量管理、施工进度管理、施工技术管理、施工组织管理等方面进行项目质量策划。（5）依据《项目质量计划》跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效控制措施，保证工程质量目标。（6）依据施工组织设计、施工技术标准，采取书面交底、口头交底和现场示范操作交底的三种方式自上而下逐级进行分部分项工程技术交底。（三）施工现场准备（1）根据施工现场平面布置图，清除现场障碍物，实施施工现场的“四通一平”工作。（2）根据业主提供的施工控制点资料，作为本系统工程施工测量放线和建（构）筑物定位的依据。正确布置工程各部分的位置、标高、尺寸及基准线，并仔细保护和保存使用的基准点。（3）依据施工平面布置图，建造施工生产区临时设施，修建施工生产区内的排水及设施，并按业主要求的标准铺设与现场主干道接口的临时施工道路。（4）在保证质量、加快进度、节约能源、降低成本的前提下，做好季节性施工准备，认真落实季节性施工项目的施工设施和技术组织措施。（5）及时组织施工物资和施工机具进场，按规定地点和方式存放。（四）劳动力准备（1）根据施工方案、施工进度和劳动力计划要求，安排相应工种的劳动力进出场时间，并满足劳动组合优化要求。（2）根据劳动力需求计划，组织安排进场工人从规章制度、安全施工、操作技术和文明施工等方面进行上岗前培训。（五）施工物资准备（1）根据工程预算及施工进度计划，及时提出材料需求及进场计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。（2）根据工程需要，及时编制对外委托加工计划，为组织运输和确定堆放场地提供依据，满足施工的正常进行。（3）施工机械配备按进度要求确定进、出场时间，为组织运输和确定停放位置提供依据，充分发挥效率。三、施工技术管理（一）我公司在施工技术管理工作中，主要有以下控制程序和管理办法：1、不合格品控制程序（Q/BY-B03-03-2002）；2、纠正措施控制程序（Q/BY-B03-04-2002）；3、预防措施控制程序（Q/BY-B03-05-2002）；4、项目质量策划控制程序（Q/BY-B03-10-2002）；5、监视和测量装置控制程序（Q/BY-B03-17-2002）；6、顾客满意度监测程序（Q/BY-B03-18-2002）；7、过程测量和监控程序（Q/BY-B03-19-2002）；8、产品测量和监控程序（Q/BY-B03-20-2002）；9、数据分析控制程序（Q/BY-B03-21-2002）；10、施工组织设计管理办法（Q/BY-C03-13-1-2002）；11、图纸会审、技术交底管理办法（Q/BY-C03-13-4-2002）；12、统计技术作业指导书（Q/BY-C03-13-5-2002）；13、施工工艺标准（GY/BY-01~12-2004）。（二）建立健全施工项目各项技术管理制度，保证施工生产安全顺利进行。（三）建立以项目技术负责人为首的技术管理工作系统，并配备相应的职能人员，建立各级技术人员的岗位责任制。（四）严格贯彻执行国家及电力行业现行的标准、规范、技术规程和有关实施细则，保证工程质量目标顺利实现。（五）组织项目各专业技术人员进行图纸学习和自审，并参加图纸会审。（六）在项目施工过程中，注意收集各种技术信息，采用先进的新技术、新工艺、新设备、新材料，不断提高我公司的施工技术水平。（七）根据工程特点和现场实际情况，制订各项技术组织措施计划，保证工程施工进度和质量。（八）认真做好各分部分项、特殊部位工程的技术交底工作，严格按工艺标准要求施工。（九）为避免施工中可能出现的差错，保证工程质量，因此在施工过程中加强技术复核工作，对重要的分部分项工程进行复查、校核。（十）做好进场工人的技术教育与培训，提高职工的技术素质。四、文件管理（一）按照公司制定的《文件控制程序》（Q/BY-B03-01-2002）、《质量记录控制程序》（Q/BY-B03-02-2002），对施工项目全过程的文件管理进行控制。1、文件的编制、审批和发放（1）质量、环境及职业健康安全管理手册、程序文件、管理办法及作业指导书、形成文件的质量、环境及职业健康安全方针和质量、环境及职业健康安全管理目标执行公司的统一规定。（2）管理性文件以及从行业、地方、业主获得的外来文件由项目经理部各职能部门编制、收集，相关部门领导审核、主管领导批准。并由各相关部门负责登记、发放。（3）项目质量计划由项目部技术负责人组织项目部相关职能人员进行编制，项目技术负责人审核，项目经理批准。（4）施工组织设计由项目技术负责人组织项目部相关职能部门收集、编制，项目总工程师批准。（5）施工方案、技术交底等技术文件由项目部技术人员编制，项目技术负责人批准。并由本部门负责登记和发放。（6）有关项目施工管理、检验和试验方面的技术标准、规范、规程、图集以及法律、法规等，由项目部技术部门负责拟定、收集和识别，建立现行有效文件清单，实施动态管理。文件清单由项目经理部总工程师审批其适用性。及时下发确保在所用场所可获得适用文件的有效版本。（7）有关环境、职业健康安全方面的法律、法规、标准、规范、规程等由项目安全员负责拟定、收集、识别、登记和下发，项目经理部总工程师审批其适用性。（8）施工过程中形成的质量记录要及时整理、归档，确保质量记录的有效性。2、文件的使用、保管（1）文件使用人应妥善保管文件，不得随意丢弃，损毁和涂改。文件丢失或损毁严重时，应申请补发。（2）在使用过程中发现文件有不适宜等问题，应及时向文件主管部门反馈。（3）当文件更改时，文件持有人应按照文件发布部门的更改通知，在原文件中做出标识，文件作废时交回原发放部门处置。（4）法律、法规、技术标准、规范、规程等外来文件，各职能部门应及时跟踪掌握其更新信息，进行重新识别和确认。项目技术部门要及时发布现行有效的文件清单，以防止文件的非预期使用。3、文件的作废和回收（1）需要作废的文件，由原文件主管部门下发作废通知。文件的使用者依据作废通知，及时剔除作废文件，对需保留的作废文件，应标识“作废、保留”，以防止误用。（2）回收的文件，由文件主管部门保存或处理。当作废的文件需要销毁时，应由文件发放单位提出销毁报告，报告应明确销毁理由、销毁文件清单、数量、销毁方式、销毁负责人等内容，报主管领导批准后销毁，并做出记录。（二）做好技术档案管理工作。施工项目技术档案是在施工活动中积累形成的与施工同步，真实记录施工全过程。因此公司建立了竣工资料管理制度，实行科学收集、定向移交、统一集中保管。本工程竣工验收时，向业主提交完整竣工资料五套。五、设计变更管理（一）项目经理部的工程技术部门是设计变更控制活动的主管部门，负责对施工过程中的设计变更的接收、登记、发放及移交归档管理。在施工过程中，如发现设计图纸中存在问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，应及时向设计单位提出工程变更申请。（二）根据设计变更的内容由项目主管部门按分发范围及时下发并签字确认。各专业施工队技术负责人负责将所接受的设计变更通知单及时发放至施工图使用班组及施工作业人员。（三）各专业施工队技术人员及时将所接受的设计变更通知单发放并对设计变更向相应管理人员及施工人员做补充设计变更交底，做到统一说明，避免差错。六、本工程将执行的标准和规范1、公司现行有效的《项目质量计划》、《程序文件》、《作业指导书》等企业标准。2、严格执行的下列国家、行业、地方标准、规范、规程、法规的相关规定：《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB/T50300-2001《工程测量规范》GB/T50026-93《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB/T175-1999《建筑用卵石、碎石》GB/T14685-2001《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92《建筑用砂》GB/T14684-2001《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92《普通混凝土配合比设计规程》JGJ55-2000《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ98-2000《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB/T50204-2002《混凝土强度检验评定标准》GB/T.50081-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB/T50202-2002《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96《砌体工程施工质量验收规范》GB/T50203-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB/T50203-2002《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB/T50210-2001《屋面工程质量验收规范》GB/T50207-2002《地下防水工程质量验收规范》GB/T50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB/T50209-2002《土工试验方法标准》GB/T50123-1999《建筑冬期施工规程》JGJ104-97《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《建设工程施工现场供电用电安全规范》GB/T50194-93《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《中华人民共和国合同法》《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）3、设计图纸：建筑、结构、给排水、采暖、电气、设备等各专业设计施工图。七、和其它单位的配合（一）我公司将严格遵守与业主所签订的合同，履行对业主的承诺。在施工过程中，以业主的利益为本身的利益，切实抓好工程的质量和形象进度目标，满足业主对项目明确的和潜在的服务需求。服从业主、设计单位、监理单位和政府行政主管部门对质量的监督管理，以保证工程质量目标的顺利实现。（二）通过物质、信息交换等方法，主动协调内部、外部各单位、各部门和人员的关系，以实现施工项目目标。（三）在项目施工过程中，及时与设计单位配合处理好图纸会审、设计变更、地基处理、隐蔽及竣工验收等环节工作。（四）按照现行《建设工程监理规范》的规定和施工合同要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。当与监理人员意见不一致，将在相互理解、相互配合的原则下协商解决。（五）根据监理批准的施工总平面布置图，进行施工生产区和生活区临时设施建设，不得损坏邻近的工程设施。（六）在施工安全管理上，服从业主专职安全监督管理员对施工安全的监督。（七）在土建与安装交叉施工中，对建筑和安装的各自产品都要相互爱护，任何一方不得随意损坏对方的产品成果。第四章施工机械配备和进场计划本工程在施工期间拟投入的主要施工设备机具有:1台TQZ-25F塔吊、1辆ZL-50装载机、1台JDY500强制式搅拌机以及其它钢筋、木工设备、检测设备等施工设备机具。详见附表《拟投入的主要施工机械设备表》。第五章施工季度及保证措施1·1本工程工期承诺:保证2012年4月l号开工,2012年12月30号竣工验收交付使用1·2为确保工期计划的顺利实施,采取以下措施：(1)配备有丰富管理经验的初中高级职称的主页技术人员,组成项目经理部有效指挥、协调、管理施工生产。(2)领取中标通知书后,立即着手进行各项前期准备工作,尽快准备还施工设施,组织人员,材料设别进场,以免延误工期。(3)加大机械投入,选用先进的机械设备,提高机械化施工进度,混凝土搅拌采用机械上料,自动配料,自动计量,集中搅拌,混凝土浇注采用输送泵。(4)加大劳动力投入,选用年轻,技术过硬作风优良的本公司职员参加本工程。(5)合理安排流水作业,增加工作面,延长施工作业时间,组织有节奏,均衡连续的施工。(6)采用机械开挖土方,在基础开挖的同时,完成场地的平整,施工用水铺设,道路铺设,现场大型临时设施的搭建,机械设备,材料遴场。在基础施工的同时做好给排水管线出户,避免从夫挖填土方。(7)合理安排雨季施工项目,配备雨季施工设备用具,满足雨季施工要求尽可能保证雨季的正常施工(8)加强计划管理,做好准备的月旬日工作计划见建立可靠的材料后勤保证体系确保材料供应。(9)加强生产制度、材料供应、质量检查、技术管理确保工程按期完成。(10)建立各级碰头会制度,定时定点召开,加强各班组、各分队之间的合作。及时解决和协调好各种矛盾问题。1·3减低成本的措施(1)加大项目管理人员、技术工人的培训力度,促进科学和技术的创新。采用计算机技术队施工管理、工料管理,工程结算管理等尽享现代化科学管理(2)在整个施工过程中,按施工组织计划及各阶段的工作量,合理的配备劳动力,实行定额用王、限制领料,下达施工任务书,避免材料浪费和窝工现象。进行市场调查研究,采购优质价廉产品,做到一次投资长期收益,严禁使用不合格的产晶,杜绝反工现象。(3）调动职工的积极性,提高劳动生产率。材料的保管工作确保无变质、无失效的材料,避免造成浪费。开展增产节约、增收节支的活动,并进行评比，表扬先进。(4）充分利用我公司机械设备规模优势,投入充足的机槭设备,提高机械化施工的能力,降低劳动强度,提高经济效益。针对本工程混凝土预制的特点,模板投入一次到位,采取必要技术措施,缩短拆模时间和模板的周转时间,提高周转次数,从雨加快施工进度,降低模板的摊销费用。(5）普遍使用散装水泥,有利于提高工程质量,节约成本。(6)钢筋集中下料,合理利用,在计划是尽量注明来料尺寸,减少损耗。钢精接头采用闪光对焊、气压力焊等方式连接,减少钢精用量从而减低工程成本.(7)全面实施砌筑工程中的“反手线,正手砌”的方法,~用于提高工程质量,避免返工。第三章质量保证措施1.成立项目经理为组长,项目技术负责人和质检员为副组长,各工种工长为成员的领导小组,建立健全土程质量保证体系和质量管理制度,制定各管理人员的质量职责，树立“百年大计，质量第一”的思想，保证工程质量达到良好标准。2，严格遵守国家的施工及验收规范，加强技术管理，坚决执行并落实各级人员岗位责任制，相应的做好技术交底，隐蔽工程检查记录，认真进行工程质量检验和评定，开展质量竞赛。3.加强原材料的检验工作，把好原材料的质量关，各种等级的砼，砂浆现场施工严格按试配件报告单进行配料，并按要求留置试块。4.成立测量小组，由工程技术负责人管理，负责好定位测量放线，轴线，标高的复测工作。5.在施工中为保证施工质量，对分部分项工程采用四交底，即：交任务，交安全，交质量，交方法；四检查，即上岗检查，定期检查，班后检查，巡回检查，杜绝质量通病。6.做好工程技术资料的管理工作,将技术资料及时收集整理归档。7.各专业工种在施工屮要及时联系,积极配合协调,尽量减少打洞凿糟,严禁装饰工程中再打洞凿糟。8.加强管理,分工明确,责任到人,建立质量责任管理网络。9.各项质量管理制度如下:9.1施工组织设计审批制度(1)施工组织设计由项目部技术负责人组织编制,项目经理与项目副经理参加,报公司技术负责人审批。(2)施工组织设计必须在工程开工前10天,报建设单位及监理单位审批。(3)施工组织设计必须经各级审批,并按审批意见进行修改完善,经上报同意后方可进行施9.2建立施工过程中检查制度(1)施工过程检验包括自检,专检,隐蔽工程验收,技术复核。自检:班组长在成品或半成晶完成后进行,其检查点数为规范规定的3倍,并做好记录。(2)专检:在班组长白检合格的基础上,由项目质检员组织相关的人员进行检查,并填写相应检验评定表。(3)隐蔽检验:在白检专检合格的基础上由项目施工员报请建设工程师和建设单位代表进行隐蔽工程验收,并并办理签字手续。(4)技术复核:由质检员对重要的技术过程进行加强复核,对下列施工需进行技术复核,建筑物坐标点控制桩,水准点基槽验线,轴线,标高:其他复核单,报顼目技术负责人,签署复核意见。9.3施工阶段的级配及试块管理制度(1)项目技术负责人负责砼,砂浆评定等级(数理统计法,非数理统计法)对技术要求高的砼,特殊要求性能的砼及砂浆,进行技术把关,预防隐患发生。(2)项目试验员负责配合比的委试,试件的取样成型,养护和送试。(3）项目试验员负责测定砂石的含水率,由施工员签发施工配合比。(4)项目试验员根据施工配合比通知单检验磅秤等计量器具,并对施工班组进行交底,中途抽捡。9.4质量技术交底制度(1)每个分部工程开工前曲项目技术负责人组织项目施工人员各专业技术管理人员交底,各个分项工程开工前,项目部人员及专业技术管理人员向班细.长书面交底,班组长向操作人员进行口头交底。(2)分部分项工程质量评价体制。(3)分部工程质量在班组长自检合格的基础上,由项目质检员组织检验评定。(4)分部工程质量的检验评定分项工程全部合格的基础上,由项目技术负责人组织有关人员进行检验评定。(5)基础,主体结构工程的质量检验评定,在所含分部分项工程捡验合格的基础上,由项目经理组织公司技术质量部门负责人,项目技术份负责人,项目施工员,项目质检员及班组长进行初检,初检合格后通知业主组织各相关部门进行验收(6)单位工程的质量检验评定必须在各分部工程全部合格的基础上进行先由项日经理项目部有关人员进行白检,自检合格后报工程处,公司质量部门负责人组织项目部有关人员进行初检拴,初检满足合同要求及质量目标后通知业主组织各棚关部门进行最终检验,最终由业主主持,检验内容及程序按质监站要求进行。9·5现场材料质量管理(l)凡与工程质量有关的工程物资,在进场或入库前,必须经过质检员和保管员捡验,验证内容包括:规格,数量,外观,质量,等级,尺寸,质量证明，合格证等。(2)做好原材料的二次复试送样工作。(3)水泥必须现场取样,进行物理实验,钢筋原材料必须进行屋里试验,进口钢材除了物理试验外,还需进行化学感分分析及可焊性试验,所有防水材料必须取样进行试验,存放期超过3个月的水泥必须重新取样进行物理试验,合格后方可使用。(4)试验报告单由项目技术负责人签署使用意见。9·6计量器具管理(1)项目部计量员负责本部所有计蠹器材鉴定,督促管理。(2)现场计量器具必须确定专人倮管,专人使用,他人不得随意动用,以免造成人物损坏。(3)损坏的计量器具必须及时申报修理调换,不得影响工作。(4)计量器具要定期进行校对,鉴定,产禁使用未经校对过的器具。9·7成品保护制度.(1)工种与工种,班组与班组之间交换时应进行成品保护。(2)在下遒工序施王前,必须对上步各项工程进行成晶保护。(3)未经成品保护的分部分项工程不得进行下道工序施工。4)对已进行成品保护的分部项目工程必须加以监督和管理,对破坏成晶保护的应加以处罚。9·8样板指导制度(l)在每个分部分项工程施工时，先进行技术交底。(2)在施工前对每个分项工程进行样板施工,经建设单位验收合格后方可大面积施工。(3)对每个分项工程的样板先示范再推广,明确工法,对于质量通病不断改进和完善。9·9竣工服务承诺由我公司承建的工程,在下列期限内发现质量问题,将会得到及时处理用户满意率100℅。工程质量达到优良。(1)屋面工程如发现渗漏,五年内负责保修。(2)电暖,卫生部件如发现问题,两年负责保修。(3)木结构问题,-年内负责保修。(4)装饰工程发现问题,工年内负责保修。9·10质量通病防治措施(1)为防止砼场地表面起砂,施工用的砂子一律采用中砂或中粗砂,严禁使用细砂。碎石清洗干净,养护时问不能过早(2)为防止裂纹在混凝土浇筑前检查基层质重情况,确认密度符合要求后方可浇筑。如发现基层过干应提前进行洒水湿润。(3)高温天气施工时,浇筑完的砼用塑料布进行覆盖,防止水分蒸发过快,造成裂纹。(4)砼养护9时由专人负责,确保养护期内处于潮湿状态。(5)砼养护达到一定强度后及时割缝,防止裂纹发生。(6)防止给水系统渗漏,把好原材料关,所进配件必须拆开捡查,不合格材料不准使用到工程上,做好管线的临时护口,防止垃圾掉入管线,地下管试压必须认真进行,地漏标高正确,套管高度符合要求。9·⒒季节性施工技术措施：(1)项目经理,技术员雨季每天收听天气预报,以利安排工作。(2)雨季到来前,检查整个工地的排水系统一检查排水沟是否畅通,并。了解该地区常年雨量积水情况。(3)做好现场排水系统,将地面雨水及时排出场外,修整主运输道路及排水沟,必霉时对地面铺设防滑材料。(4)进入雨季,水泥库,仓库加弭防范,地坪要高出该地区的积水线50cm。(5)现场堆放或绑扎的钢筋,应注意雨季防锈,成型的钢盘骨架或半成品应放入遮雨棚内或用防雨物晶覆盖,钢筋应架空不得占地,避免粘污超过规范允许的锈蚀应清楚干净。(6)基础施工时,基坑,槽边设挡水墙,坑槽底设排水沟和集水沟,备水泵及时排出积水。(7)避开雨水施工砼,雨大时严禁浇筑砼,并做好防雨工作,备足塑料布。雨天后砂,石含水量有所提高,砼和砂浆的配合比应再测定,砂石含水率做必要的调整。(8)所有电器设备如电焊机,卷扬机必须用篷布覆盖或防雨棚覆盖,防止电机受潮。高温季节施工技术措施9.12高温施工的措施：(l)高温期要适当调整露天作业人员的作息时间,避免中午从事焊接等高温作业,保证职工的茶水。清凉饮料的供应,及时发放防暑用品,做好职工防暑降湿的保健工作。(2)高温期间砼施工配合比要适当调整,浇筑砼前对模板充分浇水湿润,拆模后加强对砼养护管理。(3)高温期间使用的水泥砂浆要随拌随用,在两个小时内用完,砼砌块使用前要提前适量洒水湿润。抹灰和装饰面的基层施工提前浇水湿润,饰面的镶贴材料要充分浸泡。四、确保安全生产的技术组织措施l安全总目标:重大伤亡事故为零,轻伤事故为0.l%以内。2现场安全管理:全省争影响,全市争上游,全公司起典范作用。2·1脚手架的搭设必须按JGJ59-99标准进行搭设和验收2·2外防护采用竹席进行全封闭施工。2·3施工用电严格按三相五线制度进行施工。2·4三宝四口的防护,正确使用好三宝四口及四口的严加设防。2·5施工机具的安全管理,应从每个机械的安全管理抓起,做到所有的施工机具有接地接零的后方可施工。2·6文明施工:因为文明施工是检验施工企业的管理水平的一把尺子,我们决心高度重视文明施工,给工人营造一个宽松、舒适的环境。我们将按照“文明施工检查表”的内容,遴行规范操作。2·7综合治理(1)无刑事案件的发生,无打架骂娘等社会治安现象发生。工地才切实可行的措施对职工进行法律教育。(2)计划生育必须有专人负责,并建立档案。（3）建立健全安全生产管理体系,项目经理出任组长,各专业工长、班组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安全员一名,有权因安全问题限令某分部分项施工停工整顿,各施工班组设兼职安全检查监督员,指导思想“安全第一,预防为主”。(4）安全生产保证措施4·1落实国家建设部颁布的JGJ59-99标准。4·2项目监理与入场作业队伍各级管理人员签订纵向管理合同,把安全生产作为必须指标。4·3落实入场人员进行入场安全教育制度。4·4落实安全生产制度,:定期不定定期组织检查现场安全生产情况。4·5落实安全生产部门责任制,项目经理为第一责任人,坚持管生产必管安全的原则。4·6实施“施工安全生产否决杈”制,对于违章指挥及违章作业,施工人员有权进行抵制,专职安全员有权中止施工,并限期进行整改,班组履行签字手续后才能施工。五、文明生产、文明施工5·1文明生产文明施工组织机构(1)现场地容、地貌布置:现场布置图根据场地实际情况,采取最佳的(具体见施工平面图),设施设备按现场布置堆放(2)道路与场地(3)道路畅通平坦不乱堆放不散落物(4)场地平整丕积水排水系统畅通不堵(5)建筑垃圾集中堆放及时处理(6)在木工棚附近应布置消防栓(7)施工现场有各种必要的设备警示牌基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究基于单片机的嵌入式Web服务器的研究MOTOROLA单片机MC68HC（8）05PV8/A内嵌EEPROM的工艺和制程方法及对良率的影响研究基于模糊控制的电阻钎焊单片机温度控制系统的研制基于MCS-51系列单片机的通用控制模块的研究基于单片机实现的供暖系统最佳启停自校正（STR）调节器单片机控制的二级倒立摆系统的研究基于增强型51系列单片机的TCP/IP协议栈的实现基于单片机的蓄电池自动监测系统基于32位嵌入式单片机系统的图像采集与处理技术的研究基于单片机的作物营养诊断专家系统的研究基于单片机的交流伺服电机运动控制系统研究与开发基于单片机的泵管内壁硬度测试仪的研制基于单片机的自动找平控制系统研究基于C8051F040单片机的嵌入式系统开发基于单片机的液压动力系统状态监测仪开发模糊Smith智能控制方法的研究及其单片机实现一种基于单片机的轴快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于双单片机冲床数控系统的研究基于CYGNAL单片机的在线间歇式浊度仪的研制基于单片机的喷油泵试验台控制器的研制基于单片机的软起动器的研究和设计基于单片机控制的高速快走丝电火花线切割机床短循环走丝方式研究基于单片机的机电产品控制系统开发基于PIC单片机的智能手机充电器基于单片机的实时内核设计及其应用研究基于单片机的远程抄表系统的设计与研究基于单片机的烟气二氧化硫浓度检测仪的研制基于微型光谱仪的单片机系统单片机系统软件构件开发的技术研究基于单片机的液体点滴速度自动检测仪的研制基于单片机系统的多功能温度测量仪的研制基于PIC单片机的电能采集终端的设计和应用基于单片机的光纤光栅解调仪的研制气压式线性摩擦焊机单片机控制系统的研制基于单片机的数字磁通门传感器基于单片机的旋转变压器-数字转换器的研究基于单片机的光纤Bragg光栅解调系统的研究单片机控制的便携式多功能乳腺治疗仪的研制基于C8051F020单片机的多生理信号检测仪基于单片机的电机运动控制系统设计Pico专用单片机核的可测性设计研究基于MCS-51单片机的热量计基于双单片机的智能遥测微型气象站MCS-51单片机构建机器人的实践研究基于单片机的轮轨力检测基于单片机的GPS定位仪的研究与实现基于单片机的电液伺服控制系统用于单片机系统的MMC卡文件系统研制基于单片机的时控和计数系统性能优化的研究基于单片机和CPLD的粗光栅位移测量系统研究单片机控制的后备式方波UPS提升高职学生单片机应用能力的探究基于单片机控制的自动低频减载装置研究基于单片机控制的水下焊接电源的研究基于单片机的多通道数据采集系统基于uPSD3234单片机的氚表面污染测量仪的研制基于单片机的红外测油仪的研究96系列单片机仿真器研究与设计基于单片机的单晶金刚石刀具刃磨设备的数控改造基于单片机的温度智能控制系统的设计与实现基于MSP430单片机的电梯门机控制器的研制基于单片机的气体测漏仪的研究基于三菱M16C/6N系列单片机的CAN/USB协议转换器基于单片机和DSP的变压器油色谱在线监测技术研究基于单片机的膛壁温度报警系统设计基于AVR单片机的低压无功补偿控