中层干部学习培训方案(二)

三正禾集团中层干部培训方案中层干部学习培训方案 一、总体目标企业理念能否落地，责任能否落实，措施是否到位、突出问题能否得到解决，关键还是要看干部。中层干部作为高层决策的执行者、基层工作的组织者，位置非常重要。如何将中层干部从中间力量转化为中坚力量，如何有组织地通过学习、培训、互动等多种形式，将中层干部应掌握具备的企业信息、发展理念、知识技能导入中层管理团队，是企业管理的重要环节。通过培训学习提高中层人员的知识、技能、领导能力、执行能力、创新意识，从而达到培养储备优秀人才、提升团队战斗力的目标。二、学习培训原则1、求真务实，将培训时间、培训内容、培训人员三落实，扎扎实实开展培训学习，坚持学习培训的有效性。2、持续性开展教育训练和交流互动，坚持学习培训的长期性。3、因需施教，坚持学习培训具有针对性。4、自主学习、培训授课、交流互动相结合，做到内容丰富、形式灵活，坚持培训学习多样性。三、学习培训方案1、健全中层干部学习培训制度（1）培训需求收集确认，作为培训计划制定依据。（2）制定年度培训计划，经审批后组织实施，实施过程中可根据需要适时调整学习培训计划。（3）学员培训学习采用学分制方式，将学员年度学分情况以及学习培训结果评估情况，与学员考核工资、岗位升降级挂钩。（4）中层干部学习培训运用PDCA循环不断推进完善提高。2、根据培训需求组织开展培训工作中层干部培训内容（八大课）：学习集团指导思想、发展战略、产品知识、行业发展前景，目的是促进思想统一、目标一致，增强发展信念，树立宏观视野；如何践行企业核心价值观理念，将集团核心价值观理念贯穿到具体行动中；中层干部角色定位，中层干部应承担的责职；个人素养训练，如何保持积极的心态；如何锻造团队创新力、执行力、激励力；领导干部领导力、沟通的艺术；目标管理和绩效推动；（8）企业规章制度和工作流程的学习。2、学习培训方式（1）自学：读一本好书、谈谈自己的心得体会。课题自学，展开论述。（2）行为训练：团队活动形式，体验领导角色的重要性，如何高效组织管理团队。（3）互动交流：通过学习讨论、微信互动等方式增强交流学习，共同分享学习经验。（4）课堂学习：内训和委外培训，提升专业知识和实用技能。（5）参观学习取经：开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。3、做好培训结果评估（1）建立培训考勤制度。（2）建立三级培训评估体系。学习知识掌握评估、行动转化评估和业绩改进三级评估。（3）对评估中发现的问题应及时作出调整。4、配套激励和约束机制（1）根据培训制度，将中层干部培训学习情况与个人绩效工资挂钩，并作为领导干部升降级、薪酬变动等人事调整的重要依据。（2）对于成长较快的管理人员将做为人才梯队重点培养，成为企业储备力量。（3）对于具有凝聚力、创新力的团队及团队领导，要树立典型，并予表彰。培训工作能否真正落地，真正发挥作用，需要集团各级领导的高度重视，需要各部门的积极参与配合。今后，在中层干部培训基础上，将逐步制定切实有效的全员培训计划，提高员工的思想意识，开发员工整体素质，积极构建“大培训格局”，按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则，以指导性和指令性相结合，推进集团整体组织培训工作。将人力资源使用发展为人力资源创造，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，保持基业常青。