检修及电气车间考核管理规定_第1页
检修及电气车间考核管理规定_第2页
检修及电气车间考核管理规定_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

检修及电气车间考核管理规定第一章总则为推动公司电气车间的管理，提高检修及维护水平，促进公司的进展，订立本规定。第二章检修考核1.检修考核的目的检修考核重要是为了监督检修工作的质量、效率及工程安全，推动检修动力设备的正常运行。2.检修考核的内容（1）检修工作报告：工作报告应包括工作量、工作时间、工作难度等方面的认真情况，以及碰到的问题及解决方案等。（2）设备的检查与维护和修理：应对电设备进行定期巡检、保养，适时了解设备的运行情形，并对机器进行维护和修理、更换等工作。（3）维护和修理计划的执行：定期订立维护和修理计划，并对设备进行维护和修理，确保设备的正常运行。（4）故障的排出：对设备的故障及问题，适时排查并解决，确保设备的正常运行。（5）安全管理：对电气车间进行安全管理，定期检查设备安全性能，并做好安全隐患的排查及处理。3.考核标准（1）工作效率：检查工作报告，达到报告的工作量、工作时间与工作难度等要求。（2）质量合格：检查被检查人员检查维护和修理的设备，在标按时间内，设备能够正常运转、达到预设效果为合格。（3）安全管理：确保车间安全，发觉并严格处理安全隐患而未发生事故，为合格。4.考核结果考核结果分为三个等级：优秀、合格、不合格。（1）优秀：达到优秀工作水平，检查内容中每一项达到优秀水平，得分100、（2）合格：达到基本工作水平，检查内容中每一项均符合要求，得分80-99、（3）不合格：没有达到基本工作要求，检查内容中存在严重不足，得分70以下。第三章电气车间的考核管理1.目的为规范电气车间的管理，促进检修工作的质量，确保安全及效率，提出电气车间考核管理的方法和标准。2.考核管理的内容和标准（1）质量管理：即对车间内工作的整体质量进行考核，包括设备维护和修理、保养等的标准化管理。（2）效率管理：即对电气车间的工作效率进行考核，包括检修计划的执行情况，对维护和修理设备的工作适时性要求等。（3）安全管理：即车间安全管理工作的考核，包括安全管理措施的执行及现场安全情况等。3.考核评分将考核内容划分为不同的方面，依照各项指标的标准予以评分，最后得出综合评分，依据评分结果确定考核等级。（1）优秀：综合评分95以上（2）合格：综合评分85以上95以下（3）不合格：综合评分85以下第四章工作要求1.考核工作应‘重视实际效果，遵从科学规律，重视方法有计划地进行。2.审核应当重视事实、重视细节，较真、客观公正地进行。3.对于考核结果应当进行适时反馈，对优秀的部门应当予以相关表彰，以激励先进性。4.考核工作应当定期进行，订立实在计划，依据实际情况进行调整。第五章附则本规定自颁布之日起施行，电

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论