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文档简介

建筑施工不安全作业管理制度一、制度背景作为建筑施工管理中的紧要环节，不安全作业管理是保障工人安全、提高建筑质量的关键之一、建筑施工中的不安全作业包括高空作业、电工作业、焊接作业、起重作业等一系列高危作业。假如对这些不安全作业的管理不到位、措施不得当，很简单导致施工事故和质量问题，严重甚至会危及人员生命安全和企业自身的生存进展。因此，建立和完善建筑施工不安全作业管理制度，切实做好不安全作业管理，是建筑企业确保施工安全、保质保量完成工程的紧要保障。二、管理流程1、不安全作业前准备（1）了解作业内容及相关安全规定。（2）核实作业现场的安全保障措施是否到位。（3）编制不安全作业方案，提交审批，并进行讲解和培训。（4）对作业人员进行身体检查，并确认是否符合从事不安全作业的要求。2、不安全作业过程管理（1）严格依照作业方案有序进行作业，并确保实施安全措施。（2）对不安全作业环节进行专人监护，并进行场地管理和现场警示。（3）依据作业现场情况和规定，实行有效的安全防护措施。3、不安全作业后处理（1）收集和整理作业相关材料，包括工艺过程、作业时间，作业人员以及安全保障措施等。（2）检验和评估作业过程中的隐患，适时实行措施进行改进和矫正。（3）总结不安全作业执行过程中的阅历和教训，提出改进建议，并渐渐完善不安全作业管理手册。三、实在措施1、组建专业不安全作业小组建筑企业应当对于具有不安全因素的施工工地，成立专业的不安全作业小组，构成不安全作业管理的人员应得到相应的技能和技术培训。2、不安全作业方案编制在不安全作业前，需要编制认真的不安全作业方案，包括作业的过程、作业人员、安全防护措施等方面的细节。3、不安全作业前检查不安全作业之前，需要正确识别不安全因素、讨论不安全因素、做好防范措施等，确保不安全作业前的安全措施完备。4、不安全作业途中的监督与检查在不安全作业过程中，应有专业人员进行监督与检查，避开因疏漏、失误等原因造成事故，确保不安全作业的顺当进行。5、不安全作业后纪录对于每次的不安全作业，应认真纪录相应的工作过程和相关数据，以便于风险评估和后续的纠错处理。6、定期组织不安全作业培训以保证员工的素养，能够认得全部不安全作业的不安全性，并把握安全操作规程。四、建筑施工不安全作业管理制度的实施实施建筑施工不安全作业管理制度，除了要有肌体法规、制度文本等标准化材料外，其实紧要性在于落实。制度管理的流程要全面贯彻，人员的素养要达到到位，必要时确认安全培训的效果，对于监督检查的结果要适时矫正。五、建筑施工不安全作业管理制度的评估经过一个周期的实施和落实之后，应当依据监督检查的结果以及实际效果的反馈，对建筑施工不安全作业管理制度进行评估。六、建筑施工不安全作业管理制度的完善依据评估得出的结果以及持续跟进的反馈，对原有的建筑施工不安全作业管理制度进行完善，形

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