【企业成本控制问题分析-以上海临港建设集团为例开题报告（含提纲）】

开题报告教学点专业班级学号姓名题目企业成本控制现状及其改进对策—以上海临港建设集团为例一、选题背景及依据(说明选题的目的及意义)随着国家之间经济贸易的加快，全球化趋势已经来临，对企业的管理要求也是越来越高。在这种背景下，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。如何有效的控制企业成本，成为了企业发展的关键。根据会计等式“收入-成本=利润”，为了最大限度地提高企业的利润，有必要在增加收入的基础上控制成本。为了提高企业的竞争力，许多制造企业采用先进的电子商务成本控制方法来降低经营成本。随着科学技术的发展，不少企业面临着越来越严重的国内外竞争。在激烈的竞争、生存与发展中，制造企业和企业管理学者们不得不思考重要的命题。制造业的成本控制不在局限于成本控制，它还包括整个产品供应链过程，不再局限于企业本身，而是应该与上游和下游企业、供应商、经销商、最终消费者的良性互动。本文以以上海临港建设集团为案例，对相关概念进行梳理；然后对上海临港建设集团成本控制的情况进行总结，并分析了上海临港建设集团成本控制存在的主要问题及原因；最后从采购、运输控制、库存管理以及市场定位方面探析上海临港建设集团企业成本控制优化路径。希望能给同行企业的成本控制管理提供可行性的参考。二、主要研究内容和拟解决的问题第一章前言第二章上海临港建设集团成本控制的现状分析（一）上海临港建设集团公司基本情况简介（二）上海临港建设集团公司成本控制现状1.生产管理方面2.采购管理方面3.库存与物流管理方面第三章上海临港建设集团成本控制存在的问题（一）采购成本过高（二）上海临港建设集团物料损耗严重（三）产品库存积压严重（四）信息沟通传递不及时第四章上海临港建设集团成本控制存在问题的原因分析（一）上海临港建设集团采购程序不完善1.缺乏优质供应商2.上海临港建设集团各部门分散采购（二）缺乏物料控制措施（三）市场需求预测不准确（四）上海临港建设集团信息系统不健全1.产品生产过程中缺少成本信息管理2.人员胜任能力不足第五章上海临港建设集团成本控制的优化建议（一）完善采购业务流程（二）健全物料控制制度（三）采用科学的方法进行市场定位1.准确定位经营范围2.以客户需求为导向（四）建立安全高效的信息系统第五章结论参考文献[1]张锐彬.JK集团多元化经营的财务绩效研究[D].河南科技大学,2022.[2]秦蕾.“房住不炒”背景下房地产企业资金链风险研究[D].河南工业大学,2022.[3]周露妍.高杠杆下恒大集团财务风险管控研究[D].南华大学,2022.[4]钱金.基于财务共享的管理会计信息化转型研究[D].对外经济贸易大学,2022.[5]范文秀.房地产上市公司债务违约风险案例研究[D].上海财经大学,2022.[6]王俊.泰禾集团债券违约成因及风险预警研究[D].重庆工商大学,2022.[7]熊妮.新收入准则对LC集团财务绩效影响研究[D].吉林外国语大学,2022.[8]申晶.基于扎根理论的HD集团财务危机研究[D].中原工学院,2022.[9]叶颖颖.R房地产企业财务共享服务中心优化研究[D].广东工业大学,2022.[10]黎颖欣.层次分析法下泰禾集团财务风险评价与控制研究[D].广东工业大学,2022.[11]赵旭东.泰禾集团债券违约成因及防范研究[D].西北师范大学,2022.[12]付金梅.投资性房地产公允价值计量对盈余管理的影响[D].西南财经大学,2022.[13]曹国萍.碧桂园房地产公司现金流管理问题的研究[D].东北财经大学,2022.[14]章文.基于碧桂园财务共享服务中心架构调整和对其财务管理职能影响的研究[D].西南财经大学,2022.[15]徐玮晨.泰禾集团债券违约成因研究[D].中国矿业大学,2022.[16]晁瑞国.“房住不炒”系列政策背景下房地产企业现金流风险识别与应对策略研究[D].中国矿业大学,2022.[17]王琳婕.“三道红线”背景下J房地产公司财务风险及应对策略研究[D].河南财经政法大学,2022.[18]孙宁宁.基于哈佛分析框架下的新城控股集团财务绩效提升研究[D].武汉工程大学,2022.[19]史燕华.JL房地产集团公司全面预算管理优化研究[D].上海外国语大学,2022.[20]蔡雨廷.恒大集团资金链断裂风险的成因与识别研究[D].吉林财经大学,2022.[21]孙麒涵.绿地集团去杠杆途径及效果研究[D].福建农林大学,2022.[22]徐笛.光明房地产集团股份有限公司财务风险评价研究[D].燕山大学,2022.[23]于跃.恒大地产集团财务风险分析及应对研究[D].济南大学,2022.[24]杨东升.泰禾集团现金流量管理问题研究[D].辽宁大学,2022.[25]洪陆南.我国房地产集团企业金融化风险评价研究[D].华东师范大学,2022.[26]王雨晨.新力控股财务杠杆操纵动因研究[D].华东师范大学,2022.[27]董炳辉,何郑博,郭沫涵.房地产行业上市公司财务风险控制研究——以万科集团为例[J].市场,2022,(11):142-144.[28]杨迎草.业财融合视角下房地产企业财务共享问题研究[D].长安大学,2022.[29]周青云.现金流视角下A公司财务风险研究[D].武汉工程大学,2022.[30]王耀祖.基于EVA-BSC的万科集团绩效评价研究[D].河南科技大学,2022.[31]楚惠雅.泰禾集团财务困境成因及对策研究[D].福建农林大学,2022.[32]白羽.房地产企业轻资产战略转型的财务风险研究[D].东北财经大学,2022.[33]陈雪玮.基于EVA/SGR模型的金地集团融资策略评价研究[D].福建农林大学,2022.解决的问题：通过上海临港建设集团成本控制的现状分析找出其成本控制存在的问题，阐述上海临港建设集团成本控制问题的原因分析，最后提出优化建议三、研究方法及措施文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本控制相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备；案例分析法，结合具体企业成本控制的现状，成本控制中存在的问题；四、研究步骤和进度安排2021年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训2021年12月30日-2022年元月10日前毕业论文开题培训，指导学生选题2022年元月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书2022年元月15日-3月27日指导学生