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情理法和法理情在基层管理中的运用效果摘要：在经济腾飞发展的现代工业，企业面临众多挑战：经济全球化的管理提出几点建议。关键字：基层管理人员管理制度了解员工员工需求基层文化学习型班组度管理，积极的管理制度应做到以下两点：第一、建立一个有效的激励机制1、按需激励，根据员工的需求不同进行不同的奖励。2、赏罚适度，根据员工的工作情况，工作任务的结果进行相应的赏罚。3、赏罚公平，不管任何人，一律按规定进行相应的赏罚。4、激励公开，根据员工表现，进行公开表扬。5、物质激励和精神激励相结合。第二、实行目标管理1、共同制定切实可行、易于考核且难度适当的工作目标。2、明确人员分工，落实基层人员责任。3、授予员工适当的权力，以便完成目标。45、对目标完成情况进行评价，考核人员绩效，并以此作为员工奖惩和职务升降的依据。第三、合理分配员工素质结构1、专业结构，企业必须把具有不同专业特长的人才进行合理搭配，取长补短，相互促进。2达到群体增量效应。3、个性结构，坚持性格气质的各样性和互补性，有利于成员之间心理协调，配合默契，提高整个群体的凝聚力和影响力。4、随时随地的对员工进行相关的培训，使他们掌握更多的技能。理情，这个很关键。作为基层管理者应用好自己手中的管理资源，例如奖罚单，60，70后，60，7080，9080，90后60，70后。怎样选择一个较为平衡的制度和工作方法来平衡这两类人群的不同需求是摆在班组长面前一个急待解决的难题。以下看一个案例：有一家从事机械加工公司，他们有很多的生产班组，其中有一个班组是全公80，90后的年轻人为主，仪表708060，70后为主，经过一番了解和对离职员3天可以不加班。703天不加班，我们也应该1600723850元213元，这无疑给我们泼了一盆凉水。第二个月的工资，扣掉办理有关的人事手续费100元，午、晚餐伙食费300100300元。工资的高低并不是最重要从这个案例中我们可以看出现代企业基层员工的需求不再仅仅是物质的需要（工资、奖金、福利待遇、工作条件等，对待工作他们不需要理性的思考而更需要，潜力的发挥、成就感、自我发展、工作本身的意义等，这对他们来说就是60，70后只要有制度，讲道理，说到做到，80，90后，他们是凭感觉做事，只有心情好，工作舒畅80，90三、现代班组中“情”和“理”需要一种文化氛围，建立基层管理文化，形总之，在人员管理中，不断健全和完善管理制度，用制度约束人员，在实际进入良性循环，管理者和员工也将建立良好的桥梁。参考文献：1《人性的弱点》 戴尔·卡耐基著，景青编

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