国外专业论文(全英文)-WSU-revises-plans-for-group

WSUrevisesplansforgroup;NewnonprofitorganizationwouldmanageHanneloreSudermannStaffwriterInaspecialtelephonemeetingMondaymorning,WashingtonStateUniversityregentsheardaboutarevisedversionofanewprivatenonprofitorganizationtomanagerealestateassets.InitiallycalledtheWSURealEstateFoundation,thenew501(C3)nonprofitorganizationdesignedtoholdandmanagegiftsofpropertytoWSUwasapprovedunanimouslybytheregentsinJanuary.ButnewsoftheWSURealEstateFoundationalarmedafewoftheschool'sregentsanddonorswhoheardaboutitforthefirsttimewhenitwasreportedinTheSpokesman-ReviewinFebruary,schoolofficialssaid.Currently,theWSUFoundation,alsoa501(C3)organization,handlesnearlyallgiftstotheuniversity,includingcash,stocks,bondsandrealestate.Underthenewplan,aseparatefoundationunderseparateleadershipandmanagedoutofWSU'sOfficeofBusinessAffairscouldhandlerealestategifts,saidWSUPresidentV.LaneRawlins.WhiletheWSUFoundationusuallyliquidatesdonatedproperty,theneworganization'sprimarypurposeistomanagepropertythatWSUdoesn'tjustwanttosell,RawlinssaidinthevideoconferencecallfromSeattle."Toavoidconfusion,weoughtnottocallthisafoundation,"hesaid.ThepurposeoftheWSUFoundationisfundraisingandusingthemoneytobenefittheuniversity,saidRawlins.Incontrast,thenewrealestatearm"isnotforfundraising,"hesaid.Itcouldbeusedinsteadformanaging,buyingandsellingassetsonbehalfoftheuniversity.Becauseoftheconcernsraisedthispastwinter,Rawlinsdelayedformallystartingtheorganizationforseveralmonths."Iaskedthatitbehelduntilweansweredafewquestions,"hesaid.SinceJanuary,RawlinsandseveralWSUregentshavemetwithWSUFoundationtrusteestoclarifyplansandallayfearsthattheneworganizationmightaffectthefoundation'sfund-raisingwork."Thenewentity'sintentisnottocompetewiththefoundation,"saidChrisMarr,aregentfromSpokanewhowasataWSUFoundationtrusteesmeetinglastweek.Hesaidconcernsabouttheissueswereairedbeforetheentitywasformed.AmongthechangesintheoriginalWSURealEstateFoundationproposalisarequirementthatatleastoneWSUregentandonetrusteefromtheWSUFoundation'sBoardofGovernorssitonthefive-memberboardoftheneworganization."Toshoweverybodythereisanoverlap"withthefoundation,saidGregRoyer,WSU'svicepresidentofbusinessaffairs.Theinitialthree-memberboardincludedtwoformerregentsandRoyer.Undertheoldplan,boardmemberscouldselecttheirsuccessors.Undertherevisedversion,boardmembersaretobeappointedbytheuniversitypresident.Whilebylaws,articlesofincorporationandaformalagreementbetweenWSUandthenewrealestateorganizationexist,theystillareindraftformandnotavailableforpublicreview,saidanemployeeinRoyer'soffice.Noassetsareslatedforthenewrealestateorganizationnow.Butdonorscoulddirectgiftsofpropertytherefortheuniversitytouse.AndtheWSUFoundationwouldworkwiththenewentitytotransfernewgifts."Thisisforthingswewanttokeepforasignificantamountoftime,"saidRoyer.Hegavetheexampleofafarmerdonatinglandthattheuniversitycoulduseforresearch.Theneworganizationwouldmakeiteasierfortheuniversitytomanageandusethelandfor,say,adecadebeforesellingit,hesaid.TheplanfortheneworganizationgoesnexttotheWashingtonstateattorneygeneralbeforeitcanbesubmittedtotheInternalRevenueServicetoobtain501(C3)nonprofitstatus.Copyrightc2004TheSpokesman-Review

ProvidedbyProQuestInformationandLearningCompany.AllrightsReserved.基于C8051F单片机直流电动机反馈控制系统的设计与研究目录第一部分概述 1一、项目名称 1二、建设地点 1三、建设单位 1四、建设项目单位基本情况 1五、项目研究的范围和重点建设内容 2六、可行性研究报告编制依据 2七、项目总投资及构成 2八、基本结论 3九、项目法人组织 3第二部分项目建设的意义和必要性 4一、项目建设的意义 4二、项目建设的必要性 4（一）实施国家示范性高等职业院校建设项目，服务湖南省区域经济发展战略 4（二）实施国家示范性高等职业院校建设项目，服务行业和企业发展战略 6（三）实施国家示范性高等职业院校建设项目，是在SWOT分析的基础上对学院发展战略做出的最佳选择 8第三部分项目建设的基础 10一、学院三大核心办学特色 10（一）企业举办学院，学院兴办企业——校企结合特色 10（二）工学结合，“订单式”培养——人才培养特色 11（三）开放式办学，全方位服务——社会服务特色 12二、六大衍生特色 13（一）紧扣需求，校企合作——专业建设特色 13（二）以作业流程为导向，学中做、做中学——课程建设特色 14（三）企业工作经历，“双师”教师主体——队伍建设特色 14（四）共建、共享、共赢——实训基地建设特色 15（五）事业单位，企业化管理——管理特色 15（六）整合资源，强化“造血”机能——自我发展特色 16第四部分项目建设的指导思想、总体建设目标 18一、指导思想 18二、总体建设目标 18第五部分建设项目与建设内容 19一、专业建设 19（一）专业建设总体目标与措施 19（二）重点专业与专业群建设 26二、课程建设 71（一）课程开发 71（二）精品课程建设 75三、队伍建设 79（一）师资队伍建设 79（二）保障措施 79（三）经费预算 79（四）管理者团队建设 79四、实训基地建设 79（一）指导思想 79（二）建设目标 79（三）建设任务与措施 79五、数字化校园建设 79（一）指导思想 79（二）建设任务及经费投入 79六、社会服务 79（一）职业培训 79（二）技术服务 79（三）文化与社区服务 79七、产业建设 79（一）指导思想 79（二）建设目标 79（三）建设任务与措施 79八、对外交流与合作 79（一）建设目标 79（二）建设任务与措施 79九、文化建设 79（一）建设目标 79（二）建设任务与措施 79十、校园基本建设 79（一）建设目标 79（二）建设任务与措施 79第六部分管理与保障 79一、项目管理 79（一）加强组织管理工作 79（二）加强项目经费使用管理 79（三）建立项目监督检查制度 79二、资金筹措和年度资金安排 79（一）中央财政主要用向 79（二）地方财政主要用向 79（三）中国南车集团公司资金主要用向 79（四）学院自筹资金主要用向 79三、建设实施进度 79（一）规划与启动阶段 79（二）全面建设阶段 79（三）项目验收阶段 79四、行业和地方政府大力支持 79（一）中国南车集团公司的支持 79（二）湖南省和株洲市政府的支持 79五、项目建设整体保障措施 79（一）健全学院整体质量保障体系 79（二）建设项目实施管理办法 79（三）加强项目团队成员的培训 79（四）优化资源配置与管理 79（五）营造优良的外部环境 79第七部分预期效益分析 79一、专业建设效益 79二、课程建设效益 7