供应商绩效考核管理办法

L36修订履历表?编号：？???????????????????????????名称：供应商绩效考核管理办法版次生效日期修订内容注A2015-3-23初版发行BCDEFGHIJK签核栏项目核准审核作“发行单位签章质量保证部日期收发栏备

位单造制人力行政保裱技术购采市场务财行数上1011100收数]0000000签收人r供应商绩效考核管理办法目通过对供应商业绩的评价，保证采购渠道满足公司产品战略发展需求，确保采购能力满足公司持续发展的要求。范本办法适用于所有原辅材料、外协加工件的合格供应商绩效考核。・责权■?质量部：验收外购原辅材料、外协件并做好记录，参加对供应商的评价，参与最终确定合格供应商资格。■?物控部：核对订单交货期，并做好记录。核管理细则■?采购部：负责价格水平和服务水平的评分，综合其他部门考考核结果建立、保存供应商业绩档案，列出各个供应商的评价等级，确定供应商业绩及供货比例、供货资格，依照规定进行奖惩,核管理细则■?供应商业绩评价流程■?各归口部门根据物料的重要程度定期分别对供应商业绩进行评价，评价方法见供应商评价标准，填写《供应商绩效考核汇总表》于次月5日前报采购部。？■?采购部收集、汇总各部门的评价结果，每季度对供应商进行一次综合评定并按照评定总分的高低分值，依次将供应商定为“A、B、C、D”四个等级，具体的等级标准如下：

级别综合绩效奖惩情况A级100~91分A级供应商，新产品优先开发采购，下季度货款酌情缩短付款账期或者支付一定比例现汇。B级81~90分B级供应商，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交。C级71~80分C级供应商，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。D级70分以下D级供应商从“合格供应商名单”中删除，终止与其的采购供应关系。■?评价结果由各打分部门的会签后,报送分管副总、总经理。？■?供应商综合评定的作用?？供应商综合评定是制定采购计划的重要依据，采购计划的制定应遵照如下原则：1）独家供货1若该供应商被评定为A级，正常采购，酌情增加采购，优先采购，在特殊情况下可办理免检，货款优先支付。2若该供应商被评定为B级,？对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成，并重新进行评审。3若该供应商被评定为C级,？减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。④?若该供应商被评定为D级，采购部应对其下发整改通知并于2个月内寻找新的供方。？2）有2家以上同时供货1供应商评定等级相同时：a.同为A级时,则平均供货；b.同为B级时，采购策略维持不变，采购部应对其下发整改通知，对存在的问题采取整改措施；c.同为C级时，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。d.同为D级时，采购部应对其下发整改通知，并于2个月内寻找新的供方。②?供应商评定等级不同时：a.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为B级，被评定为一级的供应商应占供货的主导地位，被评定为B级的供应商应在月度采购计划中限制其供货数量，一般情况下评定等级为二级的供应商的供货量原则上不高于30%。b.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为C级，被评定为C级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。c.若一方评定等级为A级、另一方评定等级为D级，被评定为D级的供应商取消其供货资格。d.若一方评定等级为B级、另一方评定等级为C级，采购部应对评定为B级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为C级的供应商应暂停供货，采购部对其下发整改通知，整改无效的取消其供货资格。e.若一方评定等级为B级、另一方评定等级为D级，采购部应对评定为B级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为D级的供应商取消其供货资格。f.若一方评定等级为C级、另一方评定等级为D级，采购部应对评定为C级的供应商下发整改通知，对存在的问题采取整改措施，被评定为D级的供应商取消其供货资格。■?供应商年度评审？■?每年12月，采购部门汇总供应商业绩评价结果，填写《年度供应商供货业绩综合评价报告》，经各打分部门的会签、确认，报送分管采购副总审核，总经理批准后执行。■?评价结论界定：（1）评价结果91〜100分，该供应商继续保持其合格供应商资格，酌情增加采购，优先采购，货款优先支付。（2）评价结果在81〜90分之间，对其采购策略维持不变，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，以提高产品质量。整改结果必须在规定时间完成。（3）评价结果71〜80分，减少采购量或者暂停采购，要求其对不足的部分进行整改，并将整改结果以书面形式提交，采购部对其整改结果进行确认后决定是否继续正常采购。（4）评价结果70分以下，根据实际情况后上报总经理批准，取消其合格供应商资格。■?供应商评价标准？■?质量状况?由质量部负责原辅材、外协件的评分，评分标准：质量（35分）二制程PPMW400值评分?每增加100分扣1分?？（PPM值二不良数/交货数*1000000）

■?交期情况交付情况包括交货准时性和交货量准确性方面，由物控进行评分。评分标准：交期（30分）二?30X实际到货批次/要求到货批次■?价格水平价格水平由价格因素、降本因素养、配合度三方面进行考核，由采购部负责评分。■?服务质量服务质量考核如下表项目，由采购部负责评分：考核指标评分标准分值反应表现对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，答复是否完整，对退货、挑选是否及时处理。2合作态度是否将本公司看成是重要客户，供应商高层领导或关键人物是否重视本公司的要求，是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是否符合本公司的要求。2共同改进是否积极参与或主动参与本公司相关的质量、供应、成本等改进项目或活动，或推行新的管理做法等，是否积极组织参与本公司共同召开的供应商改进会议，主动解决或预防问题。2参与开发是否参与本公司的各种相关开发项目，如何参与本公司的产品或业务开发过程。2其他支持是否积极接纳本公司提出的有关参观、访问事宜，是否积极提供本公司要求的新产品报价与送样，是否妥善保存与本公司相关的文件等不予泄2露，是否保证不与影响到本公司切身利益的相关公司或单位进行合作等。■?考核周期■?采购部门应对原辅材料、外协件的供应商每月进行一次考核，每月3日前把需评审的供应商发给各责任部门，各责任部门需每月5日前以书面形式反馈相关数据至采购部。■?采购部门负责对所有供应商每季度进行一次总评，列出各个供应商的评价等级，确定供应商业绩及供货比例、供货资格，依照规定进行奖惩。另外每个季度将考核信息反馈给各供应商且签字回传。流程图相关表单・附件1：《供应商绩效考核汇总表》・附件二：《供应商业绩评价结果反馈单》附件一?????供应商绩效考核汇总表t供应商名称供货范围年???月考评统计质量i成本交 交期：服务t评级1

j酉己合度合同配合度，如接受承兑或月结5分部分配合付款手续2分不才接受我司付款方式0分3.交期（30分）=?30X（总批数一数量不符批数）♦总批数4.服务（20分）二反应表现对订单、交货、质量投诉等反应是否及时、迅速，答复是否完整，对退货、挑选是否及时处理。2分合作态度是否将本公司看成是重要客户，供应商高层领导或关键人物是否重视本公司的要求，是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是否符合本公司的要求。2分共同改是否积极参与或主动参与本公司相关的质量、2分

进供应、成本等改进项目或活动，或推行新的管理做法等，是否积极组织参与本公司共同召开的供应商改进会议，主动解决或预防问题。是否参与本公司的各参种相关开发项目，如何参2与开与本公司的产品或业务分发开发过程。是否积极接纳本公司提出的有关参观、访问事宜，是否积极提供本公司其要求的新产品报价与送2他支样，是否妥善保存与本公分持司相关的文件等不予泄露，是否保证不与影响到本公司切身利益的相关公司或单位进行合作等。评级标准?一一?A级：考评得分＞90分????B级:80分〈考评得分W90分????C级：70分〈考评得分W80分????C级：考评得分W70分??

编制：？???????????????????审核：？??????????????????批准：？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？地址：芜湖经济技术开发区凤鸣湖北路与东梁路??????交叉口处电话：153********????????????供应商业绩评价结果反馈单发件人:芜湖毅收件人：昌科技有限公司抄？？传??真：送：？页？？电？?话：数：1日？？主？?题：期：□■请批 ■■口紧注？????????????？ 请审请答请急？阅复?？传急？供应商名称：？??????????????????????????核指标总分第??季度各项表现得分月月?平均月分级量总35本反15期301务艮20分3、10