矿业公司生产技术部生产计划管理制度_第1页
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文档简介

--#-即可使用该计划。4.3中.、4长远计划是确定不同时期的设备、人力和物资需求、财务收支和设备添置与更新等的基本依据，也是对矿山项目进行可行性评价的重要资料。短期计划既是长远计划的实现，又是长远计划的可行性的检验，短期计划会随着实际情况与长远计划有一定程度的出入。要遵循中、长远计划编制的规定和原则，不能只顾眼前的经济效益，防止矿坑采剥失调的情况发生。4.生4产作业计划的制定4.4年.生1产作业计划的制定每年10月份按照公司的全面预算及露天矿山的长远规划制定次年度的露天矿山剥采计划，经审定后次年在不发生重大变化的前提下严格进行实施。4.4月.生2产作业计划的制定每月底前，根据年度生产作业计划的完成情况和公司生产实际情况的需要制定次月的生产作业计划，制做剥采作业计划图及剥采作业计划表。4.4周.生3产作业计划及日生产作业计划的制定当发生重点工程及生产特殊需要时要制定周生产作业计划或日生产作业计划，以便更加及时的跟踪生产作业实时情况，及时调整以满足生产作业需要。4.生5产作业计划的考核4.5每.月1底前要对当月月初制定的生产作业计划进行考核，主要有以下几项内容：4.5.月1供.矿1计划工程量。4.5.月1剥.岩2计划工程量。4.5.月1计.划3剥采位置。4.5.重1点.工4程是否完成。4.5.是1否.符5合露天矿山设计的要求。4.5.年1计.划6兑现率。5.临1时.安8排计划兑现率。生6产作业计划例会制度6每.月1月底前由生产技术部组织召开公司次月生产计划会。6会.议2主要内容：6.针2对.公1司上月生产计划任务完成情况进行通报并简要分析。6.针2对.公2司本月及下月生产计划任务进行编排与确认。6.月2产.金3指标编排与确认。6.月2剥.岩4量编排与确认。6.月2供.矿5量编排与确认。6.月2生.产6过程中涉及的安全问题咨询与交底。6.月2生.产7过程中涉及的调度问题咨询与交底。6.针2对.公8司下月生产计划任务进行考核办法的制定与确认。6.其2它.公9司下月生产过程中涉及到的内容。6参.加3部门：6.生3产.技1术部。6.安3全.环2保部。6.破3碎.厂3。6.选3冶.厂4。6.施3工.队5。6.其3它.会6议内容涉及到的部门。6参.加4人员：6.公4司.主1要分管领导。6.生4产.技2术部主要管理人员。6.安4全.环3保负责人。6.选4冶.厂

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