项目经理目标责任书(方案)实用文档

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黄建安装项目经理目标责任书(方案)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）项目经理目标责任书（绩效考核办法）为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平,增加公司经济效益，特制定本目标责任书.甲方(公司）乙方(个人）：甲方决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命.根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定,共同遵守.1、项目名称:,项目地点:2、责任期限：与工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。3、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目完成后上交公司目标利润为。如因材料、设备租赁单价等发生变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目标上扣减，低于预算成本分析单价部份的视为创收利润。4、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求,工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理.5、乙方责任范围：5。1根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意).5.2有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意.经甲方考察,项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。5.3在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度(含本合同的相关规定）的指导、监督下,灵活自主地开展项目施工活动。5.4在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项管理措施，并将其落实到实处,发挥其应有的效力。5.5准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。乙方须接受甲方对项目的考核、须遵循在甲方工作指引下进行各项工作、必须执行甲方制定的审批程序、必须遵守甲方对项目部的各项管理(注:如规章制度部分条款与本合同相冲突,则以本合同为准）。5。6财务管理方面，原则上执行甲方的财务管理制度，如因实际情况需要，亦可在不违背甲方财务管理制度的前提下予以适当补充，但必须事先经甲方书面同意。5.7落实甲方与项目部约定的各项指标，及时补充或修正完成各类指标的先决条件。5。8按经甲方批准的聘用编制招聘本项目所缺人员（公司委派除外），项目部聘请项目人员时必须要求入职人员出具各种资格证书及其它各类相关证件，并将上述的复印件交甲方存档；如中途离职（辞职或辞退），则公司将上述证件一并返还（辞职者需事先获公司书面批准）.所聘人员须与项目部签订劳务协议，报甲方备案。5。9严格按照业主对工程的质量要求组织施工队伍进行施工建设;遇质量问题或事故时应及时召集所有相关责任人员分析原因，确定解决方案，严厉整改，追究相关人员经济责任，并及时向甲方汇报。5。10作为施工现场安全责任第一人，乙方应严格按照业主相关规定进行安全文明施工;如发生安全事故应及时开会分析，找出原因，确定责任划分，提出改进措施，并及时向甲方汇报。5。11主动接受并积极配合甲方的各项业务检查与考核.5.12每周最少组织召开一次项目管理人员、各专业施工负责人必须参加的会议,检查各项工作落实情况、部署新的任务，并将会议记录及问题解决结果或拟解决方案上报甲方备案；5。13施工前组织项目部施工、技术、管理人员在熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料,从技术、物资、劳动力组织、施工现场等方面为正式施工做好充足的准备工作；5.14根据业主与甲方的总体要求负责组织、编织各种施工方案及进度计划,报甲方批准后实施；5.15以控制工程造价成本、经济合理利用原材料、最大限度降低消耗为原则，编制项目工程建设要求的各类材料的总体计划和月度计划，报甲方审核；5。16严格对施工队伍的管理，施工人员名册、考勤、工资必须报甲方核实存档,该名单、考勤由乙方跟进每月更新一次；同时,乙方以项目部的名义每月代甲方向施工人员发放工资(工资标准按约定），并将工资签收表交甲方备案；5.17按甲方要求,乙方须于每月1日上午向甲方提交如下报表：①上月施工进度表（含变更）；②经费使用情况报告;③大宗材料消耗情况汇总表（落实到具体部位及消耗数量）;④本月施工进度计划；此外，每月初还须向甲方提交详尽的工作成本分析和下月的资金计划,项目部各项当月成本须在次月5号前确认，否则由此引起任何不良后果均由项目经理承担；5.18项目经理应与项目部各管理、施工人员紧密配合，通过各种制度及措施最大限度的激发管理、施工人员的工作热情与潜能，使之自觉形务实的工作作风，团结一致，尽职尽责地提高项目经济效益。6、甲方职责范围：6.1创造一个优良、合理，能让乙方尽其所能、尽情发挥的工作平台；全方位地配合乙方与外部的沟通与协调。6.2对乙方的工作给予支持、监督、指导.积极引导、协助并监督乙方实施各类型的管理计划，引导、协助并监督乙方执行由甲方制定的规章制度或由乙方根据项目工程实际情况在不违背公司管理原则的基础上补充制定并以甲方批准实施的各种规章制度；6.3修正和处理各种不合理的方案、措施、制度和合约；6.4及时批复乙方请示事项，对外合同应于5天内批复,各种施工方案及进度计划表、聘用编制及聘用人员工资待遇应于3天内作出批复，其它事项应于一周内批复。如甲方有特殊情况不能在限期内作出批复的,应说明理由；6。5控制项目工程的财务管理和财务核算；6.6对项目工程实施过程中的资金活动、成本费用开支的合理状况、用款合理状况、执行甲方各项规章制度的情况及工地人员安全等方面工作进行经常性的检查、考核和指导，如发现乙方有违规作业或损害公司利益的行为,则有权中止本合同，并保留追究乙方法律及职务责任的权利;6.7甲方须对以下事项进行①有关项目工程的各种施工方案及进度计划表、施工进度(月）报表；②项目工程所需的各类材料总体需求计划和月需求计划以及材料消耗月报表；③费用开支月度计划以及实际发生费用的月度报表；④项目部人员编制及聘任人员工资标准；⑤因项目需求而对外签订的合同，如采购、租赁、聘用等合同;=6\*GB3⑥项目内部奖金分配方案；=7\＊GB3⑦项目资金使用计划;=8\＊GB3⑧施工质量是事故检讨报告及解决方案=9\＊GB3⑨施工安全事故报告及解决方案.7、违约责任7.1如由以下情况之一，甲方可随时通知乙方解除其聘任合同，报酬结算另规定处理。=1\*GB2⑴严重违背违反公司的各种规章制度，拒不执行甲方指令，造成了极其恶劣的影响;=2\*GB2⑵被证明三次以上不能按时、按质、按量完成与甲方约定的各项指标；=3\*GB2⑶因违反国家法律、法规而受到刑事处分；=4\＊GB2⑷严重违反本协定所约定的义务，阻碍甲方对项目工程进度的实施控制，但还未给甲方造成实际损失。7。2如由以下情况之一，甲方出可以随时通知乙方解除聘任合同,并可向乙方主张相应的经济赔偿，涉及刑事犯罪的还将追究相应刑事责任。=1\＊GB2⑴因乙方管理不善或指挥失误酿成了严重的质量事故或安全事故；=2\*GB2⑵乙方利用职务便利直接为自己或者通过他人谋取私利，损公肥私；=3\＊GB2⑶乙方利用职务便利收受供应商等任何第三方给予的回扣、贿赂，为第三方谋取不正当利益；=4\＊GB2⑷严重违反本协定所约定的其他义务,并给甲方造成了实际的经济损失；=5\*GB2⑸被发现虚报、假报用于项目工程建设的原材料、设备租赁费等，或施工过程中以偷工减料的方式谋取私利，或造成原材料大的浪费。7.3如由以下情况之一,乙方可向甲方提出解除聘任合约,并按有关规定向甲方所要赢得的报酬或补偿.=1\*GB2⑴在工作过程中乙方的身体因工作原因受到严重伤害，不能继续从事原工作;;=2\*GB2⑵其他法律规定的情形；各项经济考核指标：（方案一）8.1项目经理每月工资暂发元,余下工资作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放.8.2项目其他员工每月工资发70％，余下30％作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放.8。3当实际发生的工程成本费用等于给定成本时,完成工程并达到验收条件时，项目部和项目经理定性为完成工作任务，发放本项目合格完成后余下的绩效工资。8。4当实际成本大于目标成本时，按超出部分费用的百分之由项目部和项目经理承担。费用来源从绩效工资中扣除。8。5当实际成本低于目标成本时，按节约额的百分之奖给项目部和项目经理。8。6虚假降低成本：工程施工中，项目经理为增加工程利润，减少工程量的变更一般不上报业主，但项目经理必须向公司经营部如实上报增减工程量情况,以便调整工程成本，当发现项目经理只上报比给定工程量清单增多的变更而不报或少报减少变更时，或将减少部分报与业主造成降低工程造价时,一经发现,免除项目经理所有应得绩效工资，并再罚款当事人一个月的工资.8.7绩效工资发放时间为业主拨付给公司工程结算款及变更、洽商工程款达到95％之时。（方案二）8.1项目经理每月工资暂发元，余下工资作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。8。2项目其他员工每月工资发70％，余下30％作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。8.3工程完工结算时，项目部及乙方所领取的绩效工资按以下方案来计算:①实现75％的工程上交目标额，发放项目绩效工资的50%；②实现100%的工程上交目标额，发放项目绩效工资的100%;③超额实现的工程上交目标额,按超额部分的％对项目进行奖励；8.4工程完工结算时，项目部及乙方绩效工资按变更工程量的纯利计算:①实现75%的变更利润并上交，按变更利润上交额的40％对项目进行奖励；②实现100%的变更利润并上交，按变更利润上交额的50％对项目进行奖励；③超额实现变更利润并上交，按超额部分的60％对项目进行奖励；8。5上述绩效工资发放必须以以下两点为前提：①相应的工程绩效工资金额必须以完成相应的工程上次额或变更纯利为前提，低于最低工程上交额或变更的纯利，则由甲方决定乙方绩效工资多少；②上述绩效工资的比例应在材料单价无变动的情况下才兑现；否则由甲、乙双方另行商议。8。6项目部绩效工资内部分配方法：8。6.1项目经理绩效工资为项目绩效工资金额的％，由总经理确定。8。6。2项目部经理有对项目员工绩效工资分配建议权。8。6。3计算方式:项目部员工个人分配金额=（项目绩效工资金额-项目经理绩效工资额）×个人考评分数％×绩效工资系数×考勤系数其中：绩效工资系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额（项目运行期各月平均数）考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数.9、附则9。1其他未尽事宜，甲乙双方可在平等互利的基础上订立补充协议，补充协议与正本协议书同等效力。9。2本协议如在执行过程中双方发生纠纷，应友好协商解决，不能解决的任一方均可向甲方所在地法院提起诉讼。9。3本协议以中文书写，一式二份，甲乙双方各执一份.甲方：乙方：签名:签名：（指印）身份证号：年月日年月日黄建安装工程项目管理目标责任书为充分调动工程项目员工的积极性,优质、高速、安全、文明、低耗地组织好工程项目的施工，公司决定聘任同志担任项目项目经理，会同公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、建设单位：4、设计单位：5、工程造价：；6、合同工期：；7、开工日期：；8、竣工日期：.二、项目经理部1、项目管理人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出.2、项目经理接受公司的领导,接受公司业务部门指导、监督、检查和考核。3、项目经理部的职责项目经理应根据分公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。

履行下列职责:

3.1代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益。

3.2

履行

“项目管理目标责任书”规定的任务。

3.3组织编制项目管理实施规划。

3。4对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。3.5进行现场安全文明施工管理，发现和处理突发事件，协调内外部关系。

3.6参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

4、项目经理部的权限：4.1以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件(不包括具有重要法律责任和经济责任的文件)。4.2参与项目管理班子的组建。4。3在公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果,对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司。4。4可受公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离公司（300Km以上）的项目可受公司委托进行各种材料的采购.4.5对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用.4.6对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定。4.7根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。4。8公司根据需要授予其它权力。三、公司的职责1、负责编制和修订项目管理等各项管理制度。2、根据项目管理的要求，设置业务部门,配备专业管理人员,明确部门及人员的职责。3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。4、选聘与工程项目相适应的项目经理,组建精干高效的项目管理班子。5、建立并完善内部生产要素市场,及时为项目提供服务。6、建立项目成本测算体系,公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。7、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料.8、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。9、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。10、及时组织对项目进行考核或审计，并根据考核或审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。11、建立并保管项目经理部工作档案.负责项目回访与保修工作。四、公司的权限1、工程合同及分包合同一律由公司经理（或其委托人）签订,并由公司统一管理。2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产(如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由公司按相关规定和程序决定。3、行使对人的管理权,主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购.5、对施工项目的资金进行集中管理、调剂使用。6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部未经授权不得自购，不得滞留。7、对项目的施工组织设计或施工技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件的规定。8、对项目各项业务进行监督、检查、指导。9、有权撤换不称职的项目组成员。发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理.五、项目部应达到目标和指标1、单位工程质量合格率100％或达到合同要求质量标准.2、杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率‰以内。3、工程工期目标：个日历天.4、项目部责任目标成本为:,成本降低率为：，上交总费用为：.若工程范围（包括工程量和项目）有增减,上交费用按上述上交比例调整.六、对项目经理部人员进行奖惩的规定

1、项目经理每月工资暂发元，余下工资作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。2、项目其他员工每月工资发70％，余下30%作为绩效工资，按项目各项目标完成情况考核发放。3、项目在确保上交并全面完成责任目标前提下，全额发放余下的绩效工资.4、项目若有超额降低成本，项目可获得超额降低成本部分的30％或以上的奖励。5、项目经营性造价调整按比例计入项目预算成本。6、工期提前和质量为优时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。7、项目管理不善造成亏损，扣发项目全部绩效工资，并对项目班子成员进行处罚。单位工程合格率达不到100％，扣减绩效工资（如：10%~20％）。平均月负伤频率升1‰,扣减绩效工资的(如:5％).未达到工期要求,扣减绩效工资的（如：10%～50％）。11、未按管理责任要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本绩效工资的（如：0。2％）.12、安全奖罚除执行有关规定外，发生死亡事故一人次,扣除项目绩效工资万元。七、项目绩效工资提成控制办法1、项目绩效工资提成按成本降低额的（如：30％）提取。2、每月的绩效工资预提金额按（如:50％～90%）进行分配，剩余部分作为以丰补欠.3、项目预提月度绩效工资申报额经公司领导审批后，由项目控制发放。4、工程竣工结算后的提成绩效工资余额经公司领导审批后,由项目一次性控制发放。八、绩效工资兑现办法1、工程竣工结算后20天内，约定的工程回款达95%以上时,由项目提出核算资料及绩效工资申请报告(包括分配方案），经公司有关部门考核签证后，报公司领导审批后发放。2、项目绩效工资内部分配方法:2。1项目经理绩效工资为项目绩效工资金额的％，由总经理确定.2。2项目部经理有对项目员工绩效工资分配建议权。2.3计算方式：项目部员工个人分配金额=（项目绩效工资金额-项目经理绩效工资额)×个人考评分数%×绩效工资系数×考勤系数其中：绩效工资系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额(项目运行期各月平均数)考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。九、项目经理部的解体：项目经理部应完成项目管理目标书内容，并具备下列条件即可解体:

1、工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料;2、与各业务往来单位已经结算完毕；3、已与业主签订“工程质量保修书”；4、“项目承包责任书”已经履行完成；5、项目经理部已与公司办妥各种交接手续。十、其它项目无权采购办公用品、行政工具,如需要时应向公司领用或申请,其费用按规定办理。该项目完工后交回公司，造成损失按规定赔偿。4、材料设备的进退场台班费由项目承担。在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担。设备的安装、拆卸及配合费由项目承担。5、项目发放的工资等由项目造表，财务审核，经理审批后,财务付款。6、项目要严格执行公司的计划和指令（包括会议纪要），要做到有令必行，有禁必止，对拒不执行的，公司将追究当事人的责任.7、特殊技术措施费，按公司审定的方案开支。8、为分公司成本核算工作能正确地按财务制度核算项目成本，公司各有关部门有权监督、检查项目的成本核算和执行情况。9、本管理目标书一式两份，分公司与项目各执一份，经双方签字生效,工程完工验收,结算后失效.10、本管理目标书未尽事宜，协商解决或由公司领导裁决。公司经理:项目经理：年月日项目经理岗位安全生产责任制书工程名称：冉家坝广场为了强化建筑施工现场安全管理工作，有效落实安全生产责任制，特订立本责任制作为施工现场安全生产管理强制性制度。一、对所承包项目工程在施工全过程中的安全生产负全面领导责任，也是直接领导责任；二、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法和具体要求，并督促其实施；三、在组织项目工程业务承包，聘用班组及管理人员时，必须本着安全工作人员只能加强的原则。根据工程特点确定安全工作的管理体制,明确各管理人员及班组的安全责任和考核目标,支持、指导安全管理人员的工作；四、严格择优用工管理，提高队伍综合素质，适时组织职工进行岗前安全教育，强化全员安全意识，要对职工的健康与安全负责,加强劳动保护工作，保证安全防护措施费的足够投入；五、组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施；六、领导组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题,组织制定整改措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施落实整改；七、发生事故要做好现场保护及抢救工作,及时上报，组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。项目经理：（签字）年月日项目技术负责人安全生产责任制书工程名称：冉家坝广场为了强化建筑施工现场安全管理工作，有效落实安全生产责任制，特订立本责任制作为施工现场安全生产管理强制性制度。一、对项目工程施工过程中的安全生产负技术责任；二、贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底;三、参加或组织编制施工组织设计，审查施工方案时，要同时制定、审查安全技术措施,保证其可行性与针对性，并随时跟踪、检查、监督、落实；四、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施，并监督执行。及时解决执行中出现的问题；五、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求。预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故；六、主持安全防护设施和设备的验收。发现设施、设备的不正常情况应及时采取措施.严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用；七、参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；八、参加、配合因工伤及未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见.九、认真执行《安全生产管理条例》的有关规定及本公司项目部颁发的各项规章制度，违者、玩忽职守者给予警告、降薪、开除,造成严重后果的追究法律责任.项目经理：项目技术负责人：身份证号码：签订日期：年月日安全员安全管理岗位责任制书工程名称：冉家坝广场为了强化建筑施工现场安全管理工作,有效落实安全生产责任制，特订立本责任制作为施工现场安全生产管理强制性制度。一、对所管项目工程在施工过程中的安全生产负有主要的管理责任；二、必须认真做好施工现场的安全管理工作，协助做好工人入场三级安全教育和培训;三、检查督促现场人员遵守规章制度，制止任何人违章指挥或违章作业，对制止不听的有权按规定处罚；四、负责日常检查和维护施工现场的安全防护设施，发现问题及时处理，不能处理的应报告施工负责人，并督促及时采取措施消除隐患，督促操作人员正确使用或穿戴防护用具；五、参加各级组织的安全检查，督促对隐患的整改落实，督促并参与班组的班前安全活动；六、认真检查班前作业环境的安全状态、机具及安全防护设施的完好率，每日下班后必须认真检查是否遗留安全隐患问题,若有发现,必须立即处理、排除隐患；七、发生事故或未遂事故,应立即向领导报告，保护现场，积极参与抢救和调查分析工作，督促有关人员落实防止事故重复发生的措施.八、认真执行《安全生产管理条例》的有关规定及本公司项目部颁发的各项规章制度，违者、玩忽职守者给予警告、降薪、开除，造成严重后果的追究法律责任。项目经理：安全员：身份证号码：签订日期：年月日施工员安全生产岗位责任制书工程名称：冉家坝广场为了强化建筑施工现场安全管理工作，有效落实安全生产责任制,特订立本责任制作为施工现场安全生产管理强制性制度。一、对所管工程或分项工程的安全生产负直接领导责任；二、认真执行上级有关安全生产劳动保护法规和规章制度；三、认真执行安全技术措施和安全操作规程,针对生产任务特点向班组进行书面安全技术交底,履行签证手续,并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现及解决不安全隐患；四、经常检查所管工程施工环境及各种设备的安全状况，发现问题及时解决，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；五、定期和不定期组织班组及工人学习操作规程，开展安全教育活动，接受上级安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；六、对分管的工程项目应用的新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导;七、发生工伤事故或未遂事故要保护现场，立即上报.八、认真执行《安全生产管理条例》的有关规定及本公司项目部颁发的各项规章制度，违者、玩忽职守者给予警告、降薪、开除，造成严重后果的追究法律责任。项目经理：施工员：身份证号码：签订日期：年月日机电员安全生产岗位责任制书工程名称：冉家坝广场为了强化建筑施工现场安全管理工作，有效落实安全生产责任制，特订立本责任制作为施工现场安全生产管理强制性制度.一、对机电、起重设备、所用气瓶、受压容器、各种中小型机具的安全运行负责，并认真贯彻执行机电、起重设备、受压容器的安全操作规程.二、对所管的机电设备起重设备、受压容器的防护装置，必须齐全、有效并要有出厂合格证书及完整的技术资料。使用前要制订安全操作规程。三、对机电、起重设备的操作人员、指挥人员要持证上岗，制止无证从事上述工作.四、对严重危及职工安全的机械设备应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施.五、负责现场机械设备的验收工作,合格后，方可交给工人使用。所用的一切机电设备等符合安全要求，并指定专人定期检查。六、对违章作业人员和发生机电、动力设备事故要认真调查分析，提出处理意见.要参加由于机械、动力造成的重大人身伤亡事故的调查，并针对事故原因提出措施。七、认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定，杜绝触电事故的发生。八、认真执行《安全生产管理条例》的有关规定及本公司项目部颁发的各项规章制度，违者、玩忽职守者给予警告、降薪、开除，造成严重后果的追究法律责任。项目经理：机电员：身份证号码：签订日期：年月日防火责任人岗位安全生产责任制书工程名称：冉家坝广场为了强化建筑施工现场安全管理工作,有效落实安全生产责任制，特订立本责任制作为施工现场安全生产管理强制性制度。一、严格执行消防法规，贯彻执行施工现场消防防火管理制度，杜绝重大火灾事故的发生，对施工现场防火工作负有直接管理责任。二、认真做好消防防火检查，要善于发现火险隐患。检查、督促火险隐患整改工作.三、检查三级动火审批程序及动火证、操作证、消防设施、器材的管理及使用.四、做好防火安全的宣传教育工作，加强对特殊施工场所易燃、易爆燃气等物品及重大危险源的管理和监护工作。五、做好生活区的宿舍、厨房的火源防范检查工作，并严格实施安全用电，生活动火的管理办法，依法纠正违章行为。六、积极组织及参与重大火灾事故的应急预案的演练工作，并做好演练记录。七、认真执行《安全生产管理条例》的有关规定及本公司项目部颁发的各项规章制度，违者、玩忽职守者给予警告、降薪、开除，造成严重后果的追究法律责任.项目经理：防火责任人：身份证号码:签订日期：年月日材料员安全生产岗位责任制书工程名称：冉家坝广场为了强化建筑施工现场安全管理工作，有效落实安全生产责任制，特订立本责任制作为施工现场安全生产管理强制性制度。一、供施工现场使用的一切机具和附件等，在购入时,必须有出厂合格证明；发放时，必须保证符合安全要求，回收后必须检修。二、采购的劳动保护用品必须符合规格标准，特别是安全帽、安全带、安全网、漏电保护器等必须符合国家和上级规定标准。三、对必须的安全用品、材料、应纳入供应计划，优先供应。四、对投入使用的机具及防护用品应加强管理。如架设机具、安全帽安全网要定期组织检查、试验和鉴定,对不合格的及时报废、更新.对材料质量的使用安全负有管理责任.五、要加强对氧气瓶乙炔瓶的管理.做到气瓶防震圈、瓶幅齐全,装卸、运输时防碰撞和剧烈震动。六、经常参加现场安全生产和遵守安全规章制度的宣传教育工作。七、认真执行《安全生产管理条例》的有关规定及本公司项目部颁发的各项规章制度，违者、玩忽职守者给予警告、降薪、开除，造成严重后果的追究法律责任。项目经理：材料员:身份证号码：签订日期:年月日班组长安全生产责任制书工程名称：冉家坝广场为了强化建筑施工现场安全管理工作，有效落实安全生产责任制，特订立本责任制作为施工现场安全生产管理强制性制度.一、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,对本班组人员在生产中的安全和健康负有直接责任；二、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自保能力；三、认真落实安全技术交底，做好班前安全活动讲话,不违章指挥、冒险蛮干；四、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导；五、认真做好岗位安全技术操作教育，未经三级教育考试合格，不准分配上岗作业；六、支持班组兼职安全员工作，督促做好班前安全活动记录，每月底集中交项目部备查；七、发生工伤事故或未逐事故，应保护现场,并立即上报有关领导.的各项安全生产管理规章制度，违者给予警告罚款,清除直至追究法律责任，凡属清除班组所涉及的工资,需待工程竣工验收后方给结付。九、本责任书一式三份，项目部、班组长各执一份.项目经理：班组长:身份证号码：签订日期：年月日施工工人安全生产责任制书工程名称：冉家坝广场班组名称:为了强化建筑施工现场安全管理工作，层层落实安全生产责任制，特颁本责任制作为施工现场生产工人安全管理强制性协约制度。一、牢记“安全生产,人人有责"的原则,树立“安全第一"的思想，积极参加安全活动，自觉接受安全教育，提高自身的安全素质，对安全生产负有一定的行为责任。二、认真学习和掌握并遵守本工种的安全操作规程，遵守安全生产规章制度，听从指挥，不违章冒险作业.三、共同维护工程安全防护设施、安全标志等,未经许可,严禁任意挪移、拆除或破坏，否则视情节处罚、开除,造成危害者，直到追究法律责任.四、坚守岗位，履行岗位安全职责,随时检查岗位环境安全状况，发现隐患应及时上报处理，遇有危害自身安全，或他人安全又无措施保证的，有权拒绝施工,并可越级上报，否则,应负造成的责任后果。五、不随便开启非本人操作的施工机械、电气设备，不无证进行特种作业。六、提高自身安全防护意识,进入施工现场必须穿好劳保鞋、戴好安全帽,高、悬空作业系好安全带,违者罚款：第一次10元，第二次20元，第三次100元，第四次开除并强制离场.七、禁止使用电炉、电热棒、煤火炉及生火取暖等,遵守国家消防法规、法令及现场消防防火规章制度。八、认真执行公司、项目部颁制的各项规章制度及本协约规定,违章者给予警告、罚款、开除，直到追究法律责任。凡属开除人员,工资需待工程竣工验收后方给结付。九、本责任书一式三份,项目部、班组长、工人各执一份。项目经理：工人：籍贯：身份证号码：签订日期：年月日项目经理部各级安全生产责任制考核规定一、明确职责，搞好安全生产责任制的落实，分级负责、层层把关，要把安全生产责任制落实到人.二、项目经理部将于每月三十日对安全生产责任制的落实情况进行检查，每季度组织考评，对执行较好的给予表彰奖励,对执行不够、未能尽职的给予通报批评,并根据安全生产规章制度的奖罚办法进行处罚。三、各职能部门及班组、工人均应熟记本岗位安全生产责任的具体内容，并认真遵守及执行。四、各职能部门及班组、工人均应同项目部签订责任制协议，其中一份由项目作考核依据.重庆市松龙建筑（集团）冉家坝广场项目部年月日项目经理安全生产责任制考核记录单位名称：重庆市松龙建筑（集团）工程名称：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准1贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分未及时传达的扣10分15分2项目安全技术审查与贯彻项目的安全技术措施组织审查扣5分未呈报批准的扣4分未负责贯彻实施的扣10分10分3周安全制度落实每周未计划、布置安全生产工作的扣5分每周未检查的扣5分每周未总结评比的扣5分15分4周安全专业会议每周无安全专业会议的扣10分对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分未及时解决安全生产中存在问题扣15分未严格执行“管生产必须同时管安全”的原则扣15分15分5三级教育周一教育未进行职工三级教育的扣15分未进行周一教育的扣5分未进行职工思想教育的扣5分奖惩未兑现的扣5分10分6工伤事故处理发生工伤事故未及时上报的扣10分发生事故而未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分15分7隐患整改未能及时整改安检部门提出问题的扣10分安全生产不在受控状态的扣10分不支持安全员工作的扣5分10分8安全资料安全资料未及时整理归档的扣10分10分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目工长安全生产责任制考核记录单位名称：重庆市松龙建筑（集团）工程名称:考核日期：年月日序号考核项目扣分标准1贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣15分落实不及时的扣5分组织生产违章指挥的扣15分15分2安全技术交底未组织实施安全技术措施的扣10分未向班组进行安全交底的扣10分未监督小组实施的扣5分20分3安全保护装置验收对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网，安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣20分验收不合格使用的扣20分20分4违章处理违章指挥扣10分不经常检查施工现场安全设施的扣5分发现隐患不及时消除的扣10分15分5周一教育周六检查班前安全教育未坚持周一教育的扣5分未进行周六检查的扣5分未坚持新工人工厂教育的扣20分未坚持班组班前安全教育的扣5分20分6工伤事故处理工伤事故未及时上报的扣10分现场未能保护好的扣5分10分考核项目合计考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目技术负责人安全生产责任制考核记录单位名称：重庆市松龙建筑(集团）工程名称：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准1贯彻执行安全生产方针、规定、制度未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分20分2编制方案与安全技术措施未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣10分未编制冬雨季安全技术措施的扣10分未组织实施的扣5分未监督检查的扣5分20分3安全规章制度学习未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣5～20分20分4事故调查分析未参加事故调查分析的扣10分未制定防范措施的扣20分20分5劳动条件的改善未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分20分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目安全员安全生产责任制考核记录单位名称：重庆市松龙建筑(集团）工程名称：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准1业务知识经考试业务知识不合格的扣20分不努力学习业务技术知识的扣10分20分2贯彻执行安全生产规章制度未认真贯彻党和国家的安全生产政策、有关条例、各项规章制度的扣20分20分3监督、指导、检查未监督实施各项安全措施安全交底扣10分未制止违章指挥和违章作业的扣10分未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分未及时总结、推广、交流安全生产经验的扣10分30分4安全设施验收未参加各种安全设施验收工作的扣15分15分5事故处理未参与事故调查的扣10分未提出处理意见的扣15分15分10分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目质检员安全生产责任制考核记录单位名称：重庆市松龙建筑(集团）工程名称：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准1贯彻安全生产责任制度未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分20分2监督验收对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分20分3违章处理未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分15分4季节施工未对冬雨期施工措施进行审查的扣10分未监督实施的扣10分20分5“四新”应用未对“四新”监督实施的扣10分10分6事故处理未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分15分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目保卫消防员安全生产责任制考核记录单位名称：重庆市松龙建筑（集团）工程名称：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准1执行安全保卫制度未认真执行安全保卫工作制度的扣15分15分2宣传教育未协同有关部门做好法制、消防宣传工作的扣10分未教育职工群众做好以“四防”为中心安全防范工作的扣10分15分3维护治安工地出现打架、斗殴的扣5分发生治安事故未协助侦破的扣10分15分4消防学习未组织消防法规和灭火知识学习的扣10分10分5消防技能不懂防火工作计划及灭火方案的扣15分不懂消防器材的性能、使用与保养方法的扣15分15分6火险处理发现火险隐患未及时向有关部门提出整改意见的扣15分15分7火灾扑救发生火灾隐患未带领职工进行扑救并保护现场的扣10分未协助有关部门调查起火原因的扣5分15分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目材料员安全生产责任制考核记录单位名称：重庆市松龙建筑(集团)工程名称：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准1材料供应项目安全设施材料未及时供应的扣20分20分2建立供应商名录未建立合格供应商名录的扣15分15分3安全防护用品的保管未对安全防护用品验收、取证、记录的扣20分未做好验收状态标识的扣10分未储藏保管好安全防护用品的扣10分20分4材料堆放未按平面布置图堆放材料的扣10分10分5安全设施的检查试验进入现场的脚手架、安全帽、安全网等安全设施和配件质量不合格的扣20分未定期检查和试验的扣10分对不合格和破损的未及时更换的扣10分20分6施工工具租用的周转工具不安全的扣15分15分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目机械管理员安全生产责任制考核记录单位名称:重庆市松龙建筑(集团）工程名称：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准1管理制度未认真落实公司有关机械管理制度的扣15分未组织好机械施工的扣15分15分2设备操作保养未监督、指导操作人员正确操作和保养设备扣15分15分3机械检修未正确判断机械故障并组织检修的扣15分15分4设备验收未组织进行设备基础、机位、机棚施工及验收的扣15分15分5进出场验收未组织设备进出场验收的扣10分10分6设备隐患处理未参与设备检查的扣5分对查出的问题未纠正落实并反馈信息的扣10分15分7机械资料未埴写、整理、保管各种机械资料的扣15分15分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目班组长安全生产责任制考核记录单位名称：重庆市松龙建筑（集团）工程名称:考核日期：年月日序号考核项目扣分标准1学习与遵守规章制度、安全操作规程未严格遵守执行规章制度扣10分10分2安全交底班前不开安全交底会扣10分安全交底不全面不详细不清楚扣5分违章作业、违章指挥的扣15分15分3学习安全操作规程安全制度未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分新工人人组未做三级教育扣10分未严禁违章指挥、违章作业的扣10分25分4安全检查班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分检查后发现问题未处理而继续作业的扣10分10分5事故隐患对现场安全隐患不解决扣10分不申报的扣5分10分6工伤事故处理对工伤事故不按规定处理的扣10分工伤事故未组织分析原因吸取教训的扣20分20分7奖惩制度不积极推广改进安全技术经验的扣5分未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分10分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称:重庆市松龙建筑（集团）工程名称：考核日期：年月日序号姓名职务考核结果奖惩备注1程修前23456789101112131415161718填表人：审核人：项目经理安全责任目标考核表工程名称高新区滨江安置房二期工程施工Ⅰ标段考核日期年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数1安全责任制未建立岗位责任制考核的扣3分；未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分；各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分;项目部无安全管理组织机构的扣4分。152安全管理安全防护设施未及时到位的扣3分；安全防护用品未及时到位的扣2分；注重生产，忽视安全管理工作的扣5分。103安全技术措施安全技术措施未及时落实,扣5分;安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分.104安全检查无阶段检查评分记录的扣4分；未及时组织每周安全检查的扣5分；安全检查中发现的事故隐患未按“三定”要求进行整改的扣6分。155安全验收未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行验收的扣6人；未在验收单上签字的扣4分。106施工组织设计未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工方案的扣7分:施工组织设计未审批的扣3分。107安全教育对进场工人未进行三级安全教育的扣5分；项目管理人员、特殊工种无证上岗的扣5分。108文明施工施工现场材料堆放杂乱的扣3分;未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣3分；夜间施工未办理手续及无排污许可证的扣4分。109伤亡事故发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣4分;事故调查不彻底并防范措施未落实的扣3分；故意隐满、虚报伤亡事故的扣4分。10合计被考核人：考核人:施工单位:龙元建设集团股份项目副经理安全责任目标考核表工程名称高新区滨江安置房二期工程施工Ⅰ标段考核日期年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数1安全责任制未建立岗位责任制考核的扣3分;未按考核制度定期对管理人员考核的扣5分；各级管理人员安全管理目标未分解的扣3分；项目部无安全管理组织机构的扣4分。152安全管理安全防护设施未及时到位的扣3分；安全防护用品未及时到位的扣2分;注重生产,忽视安全管理工作的扣5分。103安全技术措施安全技术措施未及时落实，扣5分；安全技术措施实施过程中未检查、指导、督促的扣5分。104安全检查无阶段检查评分记录的扣4分；未及时组织每周安全检查的扣5分；安全检查中发现的事故隐患未按“三定”要求进行整改的扣6分。155安全验收未及时组织有关人员对专项工程、施工机具等进行验收的扣6人；未在验收单上签字的扣4分。106施工组织设计未组织人员及时编制施工组织设计、专项安全施工方案的扣7分：施工组织设计未审批的扣3分。107安全教育对进场工人未进行三级安全教育的扣5分;项目管理人员、特殊工种无证上岗的扣5分。108文明施工施工现场材料堆放杂乱的扣3分；未建立不扰民制度和环境卫生制度的扣3分;夜间施工未办理手续及无排污许可证的扣4分。109伤亡事故发生伤亡事故，未立即组织抢救、迅速上报的扣4分；事故调查不彻底并防范措施未落实的扣3分；故意隐满、虚报伤亡事故的扣4分。10合计100被考核人：考核人:施工单位:龙元建设集团股份项目技术负责人安全责任目标考核表工程名称高新区滨江安置房二期工程施工Ⅰ标段考核日期年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数1安全技术管理安全技术操作规程每缺一项扣5分；对安全技术问题不能及时解决的扣10分；安全管理检查评分未达到80分以上的扣20分。202施工组织设计施工组织设计未经审批扣15分；专项安全施工方案不全面扣10分；专项安全施工方案无针对性扣10分。153安全技术交底未负责好安全技术交底扣15分。154安全教育使用“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣15分。155安全检查查出技术方面的事故隐患未按“三定”要求整改的扣10分；未做好整改复查的扣5分；无阶段安丛检查评分的扣5分。106基坑模板工程未按规定进行基坑支护变形监测的扣15分;模板拆除未进行拆模申请批准的扣15分。157现场管理无动火审批手续扣10分；消防设施不符要求扣10分；事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣5～10分。10合计被考核人：考核人：施工单位：龙元建设集团股份项目施工员安全责任目标考核表工程名称高新区滨江安置房二期工程施工Ⅰ标段考核日期年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数1现场管理安全设施未及时到位扣15分；抓施工进度忽视同时抓安全防护扣10分.152安全技术交底交底针对性不强扣6～8分，交底不全面扣6分；交底未履行签字手续扣3～6分;交底不及时的扣15分。153安全教育未对工人进行三级安教育就安排上岗施工的扣15分；对班组人员违章作业未制止扣8分，未对违章人员教育的扣8分；施工员未经培训考核上岗的扣8分。154安全验收未在验收单上签字的扣5分；安全设施不按规定进行检查的扣15分.155安全检查查出的事故隐患按“三定”要求整改后未复查的扣10分；模板工程未检查验收扣6分；未基坑支护变形监测的扣10分,安全检查汇总表得分值未达到80分及以上扣10分。106生活设施未建立治安、防火措施的扣5～10分；生活设施未与作业区明显划分的扣6分。107文明施工现场未按总平面图布局的扣20分；现场未封闭管理扣10分，地面未做到硬化处理的扣10分；夜间施工未经许可的扣8分.20合计被考核人：考核人：施工单位：龙元建设集团股份项目安全员安全责任目标考核表工程名称高新区滨江安置房二期工程施工Ⅰ标段考核日期年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数1安全管理安全资料不切合实际的扣5~10分;特种作业一人未持证上岗的扣2分；未建立工伤事故档案的扣4分；无工伤月报的扣4分.152安全技术措施安全技术措施未及时落实,扣8分；现场实际与专项安全技术措施不相符扣8分；安全技术措施过程中未检查、指导、督促的扣5分。103安全技术交底被交底人未拿到书面交底的扣10分；交底书未履行签字手续的扣2~4分。104安全教育三级安全教育无具体安全教育内容扣6~8分；未履行签字手续的扣2~4分；变换工种时未进行安全教育扣10分;安全员未经培训考核上岗的扣5分。105安全验收安全生产设施未按进行验收检查的扣10分；验收、检查签字手续不全的扣6~8分。106安全检查安全检查无记录扣8分；整改后未回执、复查的扣8分.157班组活动无班组活动记录的扣2分;班组对事故隐患通知书所列项目未如期完成的扣5分。108文明施工施工标牌不齐全扣5分；道路不通畅的扣5分；灭火器材配置不合理的扣5分;宿舍周围环境不卫生、不安全的扣5分.20合计被考核人:考核人：施工单位:龙元建设集团股份项目材料员安全责任目标考核表工程名称高新区滨江安置房二期工程施工Ⅰ标段考核日期年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数1安全设施物资安全设施材料无合格证明的扣20分；施工机械设备无建筑安监管理部门准用证的扣20分.202“三宝”安全帽不符合标准的每发现一顶扣1分；安全带不符合标准的每发现一条扣2分；安全网规格、材质不符合要求的扣25分。253材料堆放料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣4分；材料堆放人员出入通道口的扣5分；堆放高度不符合安全要求的扣10分.204运输储存无仓库安全防火管理制度的扣15分；未设置灭火器材的扣10分；仓库未禁烟的扣10分；易燃易爆物品未分类存放的扣10分.155物资供应材料物资未编制供应计划的扣20分;未建立材料物资发放台帐的扣10分。20合计被考核人:考核人：施工单位：龙元建设集团股份泥工班长安全责任目标考核表工程名称高新区滨江安置房二期工程施工Ⅰ标段考核日期年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分；违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分；不以身作则遵章守纪的扣8分。152安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分;班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分.103班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155落手清未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。106机械设备不爱护机械设备的每一人扣5分，未使用井架停层保险扣10分。157文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8～15分；随地大小便的扣5~10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5~10分。25合计被考核人：考核人：施工单位:龙元建设集团股份砼工班长安全责任目标考核表工程名称高新区滨江安置房二期工程施工Ⅰ标段考核日期年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分;违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分;不以身作则遵章守纪的扣8分。152安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分；班组人员安全知识考试每少1人扣2分；班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分。103班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分；安全活动记录少记、漏记的扣2~5分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155落手清未做到工完场清的扣5分；班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分。106机械设备不爱护机械设备的每一人扣5分，未使用井架停层保险扣10分.浇筑砼使用振捣器未使用移动开关电箱的扣10分。157文明施工宿舍床铺、生活用品放置不整齐的扣5分；宿舍有违章用火、用电现象扣8分；班组内有人赌博、斗殴的扣8~15分；随地大小便的扣5~10分；生活垃圾随处堆放、未装容器的扣5～10分。25合计被考核人:考核人：施工单位:龙元建设集团股份木工班长安全责任目标考核表工程名称高新区滨江安置房二期工程施工Ⅰ标段考核日期年月日序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数1安全操作规程安排工人连续加班疲劳作业的扣10分;违章指挥扣15分，对违章作业不及时制止扣8分;不以身作则遵章守纪的扣8分。152安全教育班组人员上岗安全教育少1人扣3分;班组人员安全知识考试每少1人扣2分;班组人员接受三级安全教育未履行签字每少1人扣3分.103班前安全活动班组安全活动不开展的扣10分;安全活动记录少记、漏记的扣2～5分。104检查、整改对事故隐患整改未及时如期完成的扣15分。155落手清未做到工完场清的扣5分;班组人员施工作业未做到落手清的每一人扣3分；废物料未及时归堆扣5分.106模板工程模板支撑系统不符合设计要求的扣10分；不按规定设置纵横向支撑的扣4分；模板上堆料不均匀的扣5分;模板拆除未设置线且无监护人