企业年度考核方案

—企业年度考核方案企业年度考核方案范文（通用5篇）1为了强化中层干部队伍建设、强化管理，全面提高中层干部的素养，在中层干部队伍中引入竞争机制。即建立健全中层干部优胜劣汰，能上能下的机制，依据公司实际制定本考核方法。一、考核内容中层干部年度考核以德、能、勤、绩四个方面进行，实行量化打分的方法进行综合评定。1、工作看法（德）（标准分总分为25分）（1）坚持四项根本原则，主动宣传党和国家及上级管理部门的各项路线、方针、政策，并在工作中贯彻执行；（2）拥护和执行公司及公司总部的决议、确定，主动为领导决策提供合理化的建议或建设性的看法，工作中勇挑重担；（3）主动拥护、支持和参与公司的各项改革，模范地执行公司的各项改革方案，关怀公司的事业和发展，有高度的事业心和责任感；（4）在领导和组织部门工作中，坚持原则，秉公办事，不徇私情，不欺上瞒下，清正廉洁；（5）热心为公司和员工服务，识大局、顾大体，个人利益听从组织利益，员工满意。2、工作力量（能）（标准分总分为25分）（1）模范地履行岗位职责，工作有开拓创新精神，计划性强，检查措施得力，擅长按时并脚踏实地地总结工作；（2）能与其他部门搞好协调，主动研讨互相需要互相协作的工作，需要共同协商解决的问题，不扯皮不推诿，享有共同名利时，不独占，不抢功；（3）能解决部门内部冲突，显现问题按时解决，冲突不上交；（4）工作效率高，能在分管领导和公司领导班子任务下达的时限内，按时、按质完成工作任务；（5）努力钻研业务，主动进取，勇于实践，是本岗位业务骨干。3、工作作风（勤）（标准分总分为25分）（1）常常亲临一线，调查研讨，把握所负责工作的第一手资料，能亲自参与或操作详细的工作；（2）在工作中能主动向主管领导常请示、常汇报，有解决问题的方法或处理问题的方案，处理问题按时果断，但不武断；（3）能组织所属部门员工常常研讨工作，总结工作经验教训，探究新的工作方法；（4）常常深化群众，主动做所属员工的思想政治工作，调动他们工作的主动性、主动性和制造性；（5）模范地遵守公司的各项规章制度和劳动纪律，常常地对比检查自己，勇于开展批判与自我批判。4、工作业绩（绩）（标准分总分为25分）（1）所领导的部门在公司的政治、管理和经营等项工作中，成果突出，在公司的改革、建设、发展中走在前列，常常被评为先进部门；（2）工作得到公司领导班子肯定或得到上级主管部门的表彰、表扬和肯定；（3）重视思想政治工作，所领导的部室人员思想过硬，在公司改革等重大大事中，看法主动，无大的思想波动及对立心情；（4）重视部门两个文明建设，所领导的部室在公司精神文明建设中发挥重要作用，成果突出；（5）在工作中坚持精减效能的原则，厉行节约，少花钱多办事，在创收或节资中取得成果。二、考核方法对每位中层干部按考核内容施行量化打分。1、召开部门员工会议，在部门员工中进行测评，量化考核得分占综合得分的25%；2、召开员工大会，中层干部述职之后全体员工对中层干部进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；3、召开中层干部会议，由中层干部相互进行民主测评，量化考核得分占综合得分的25%；4、召开经理办公会议，由领导班子成员对中层干部进行考核评价，考核评价分占综合得分的25%；5、综合考核得分分为四等，考核综合为90XXXX分的为优秀，考核得分为70XX89分的为合格，考核得分为60XX69分的为根本合格，考核得分为60分以下的为不合格。三、奖惩罚法中层干部的考核是一项政策性很强的工作，具有严格性，搞好中层干部的考核，落实考核后的奖惩是考核的关键。通过中层干部考核，成果优秀者，作为今后提拔晋升的依据，并作为公司年度评优的重要依据，达不到优秀者原则上不能评为年度先进个人；考核为合格者，激励努力工作，向优秀者看齐；考核为根本合格者，由主管领导进行戒勉谈话，限期整改；考核为不合格者，经经理办公会议研讨商量予以降职运用或革职。企业年度考核方案范文（通用5篇）2一、目的对员工业绩进行有效评价，逐步完善企业用人机制和薪酬分配机制，确保公司年度目标的顺当完成，持续不断的提升企业核心竞争力。二、原则有利于完成20XX年TDI公司生产经营和工程建设的目标，在20XX年绩效考核方案和考核标准的基础上持续完善、改进和提高。三、适用范围TDI公司内部各二级单位及全体员工四、考核期限20XX年1月1日—20XX年12月31日五、考核标准的制定依据集团公司对我公司20XX年的《资产经营合同》所确定的考核指标，结合20XX年公司生产经营和工程建设的实际情况，将20XX年的绩效考核分为四个阶段，即：停车改造前正常生产经营阶段。工程建设阶段。试生产阶段。生产稳定阶段（开车后到达生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段。四个阶段采纳不同的考核标准，本方案适用于停车改造前正常生产经营阶段和生产稳定阶段（开车后到达生产稳定，主装置运转率≥90%）与达标达产以后正常生产经营阶段，该方案可依据实际情况进行恰当的修改。停车改造前和生产稳定阶段与达标达产后正常生产经营阶段考核标准的制定依据我公司确定的总目标，根据各二级单位的职能分配对目标进行分解，建立起以利润为中心的公司目标体系（见20XX年TDI公司目标分解体系图），形成各二级单位的目标。在以20XX年度目标的完成情况和考核数据为依据的基础上，本着立足现实、着眼需要、瞄准标杆、脚踏实地、绩效超越的原则，制订20XX年的绩效目标考核标准。同时进一步完善工作考核标准，强化对日常工作过程的管理和考核，以全面反映员工绩效。企业年度考核方案范文（通用5篇）3第一章：总则一、考核对象加油站站长及加油站员工二、考核内容1、经营指标：站名：XXX油品指标：XXX便利店指标：XXX3月—11月：XXX12月—2月：XXX年度指标：XXX月度指标：XXX年度指标：XXX2、管理目标：依据油站管理相关制度要求确定的系列考核评分细则。第二章：加油站站长考核加油站站长考核主要包括经营指标和综合管理考核两大部分，站长考核由片区经理负责。一、考核标准（一）站长薪酬构成加油站站长月度薪酬主要包括：基础工资2300元、工龄津贴、生活补助、综合管理奖金300元、绩效奖金。（二）站长薪酬标准1、基础工资、工龄津贴依据标准按月固定发放。2、工龄津贴：连续在我公司工作一年以上，每满一年每月发放50元津贴。3、生活补助：每人每月180元，每人每日6元。4、综合管理奖金综合管理考核是对加油站经营与管理工作的综合评价，包括安全管理、现场管理、经营管理等工作要求，主要以附表《加油站现场服务检查表》、《加油站运营管理检查表》、《加油站安全管理检查表》的形式进行考核评分，由片区通过《加油站综合管理考评汇总表》进行汇总评分。综合管理考核奖按月度管理考核得分率兑现，综合管理得分总分XXX分。站长考核得分70分以上，根据考核得分率X300元计算奖金。低于70分，不得奖金。a、油站评分95分以上（含95分），站长考核得分率为XX%；b、油站评分90—95分（含90分），站长考核得分率为95%；c、油站评分85—90分（含85分），站长考核得分率为90%；d、油站评分80—85分（含80分），站长考核得分率为80%e、油站评分70—80分（含70分），站长考核得分率为70%f、油站评分70分以下，站长考核得分率50%。依据油站综合管理考核情况，建立油站管理等级：季度平均95分及以下的为优秀；85—95分（含85分）的'为达标；85分以下的为非达标。（1）检查的方法①油站站长日查。油站站长对加油站的经营与管理工作每天进行检查，对比“加油站检查工作表”自查自纠，每周填写一次检查记录并进行自评打分。②加油站片区经理检查。依据《加油站综合管理考评细则》，对油站日常经营与管理工作进行检查和考核评分，作为考核油站站长月度管理工作业绩的主要依据。片区经理每月对油站的检查原则上不少于1次。（2）综合管理考核兑现①油站发生三级以上等级责任事故的，取消该站站长当月综合管理考核奖，同时根据公司的有关事故管理规定进行处理。②每月根据油站经营与管理综合评价进行排名及通报。5、绩效奖金（1）零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，根据每吨油20元计提销售奖金。站内分配依据系数分配，站长系数为2。（当月显现批零倒挂时，不进行零售提成。）（2）批发提成：员工利用业余时间胜利开发批发客户，根据吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。二、站长考核收入1、月度考核站长月度考核收入=基础工资+工龄津贴+综合管理考核奖+绩效考核奖2、季度考核经季度综合管理考核验收，进行一次性嘉奖。评定为达标的油站站长嘉奖180元，评定为优秀的油站站长嘉奖300元。3、年度考核（1）每年依据月度考核平均得分，结合站长的素养、力量、绩效进行综合评定。其中：月度考核平均得分占70%，员工对站长的测评分占10%，片区及公司对站长的综合考核评价得分占20%。（2）每年年度考核第一名的站长，由公司出资在指定时间段内，国内旅行（不含自费购置物品费用）。第三章：加油站内部员工考核加油站站长负责对本站一般员工实施内部考核。一、考核标准1、薪酬构成油站员工月度薪酬主要包括：基础工资、工龄津贴、生活补助、岗位津贴（班长）考核奖金、绩效奖金。2、员工薪酬及相关津贴标准（1）基础工资：加油员、班长基础工资为1300元，库管基础工资为1800元。（2）工龄津贴：连续在我公司工作1年以上，每满一年每月发放50元津贴。（3）生活补助：每人每月180元，每人每日6元。（4）岗位津贴：班长每月岗位津贴为50元。（5）考核奖金：加油员为50元，库管为XXX元，考核总分为XXX分。实得奖金为考核得分率X50/XXX元：a、标准化服务检查评分95分以上（含95分），员工考核得分率为XX%；b、标准化服务检查评分90—95分（含90分），员工考核得分率为95%；c、标准化服务检查评分85—90分（含85分），员工考核得分率为90%；d、标准化服务检查评分80—85分（含80分），员工考核得分率为85%e、标准化服务检查评分70—80分（含70分），员工考核得分率为80%f、标准化服务检查评分70分以下，员工考核得分率70%。油上发生三级及以下等级责任事故的，该站员工基础工资最低得分率标准（70%）执行，相关责任人同时根据公司的有关事故管理规定进行处理。（6）绩效奖金：①零售提成：每月实际销售大于等于销售指标的，根据每吨油20元计提销售奖金。站内分配依据系数分配，库管系数为1。5，加油员和班长的系数为1。（当月显现批零倒挂时，不进行零售提成。）②批发提成：员工利用业余时间胜利开发批发客户，根据吨油利润20%计提，开发过程中发生费用自理。二、员工考核收入1、月度考核油站员工月度考核收入=基础工资+工龄津贴+岗位津贴（班长）+考核奖金+绩效奖金。新进加油员施行见习期工资，见习期为1个月，见习期没有奖金；班长按加油员收入标准考核，另享受相应的岗位津贴。2、年度考核（1）每年依据员工月度考核平均得分，结合员工的素养、力量进行综合评定，得出员工年度考核得分率。其中：月度考核平均得分点50%，油站年度经营指标考核点30%，班长对员工评价得分点5%，站长对员工评价得分占15%。年度评定优秀的员工，作为申报油站先进职工的依据，在参与下一年度高级别岗位的竞聘时优先录用，如优秀加油员可竞聘班长，班长可竞聘库管，库管可竞聘站长；对不顺应岗位工作要求或综合素养较差的员工可调整岗位或淘汰。（2）每年年度全部加油站考核前2名的员工，由公司出资在指定时间段内国内旅行（不含自费购置物品费用）。第四章：公司福利1、端午节、中秋节每人过节费300元，200元发放员工，XXX元用于伙食补助改善员工生活。2、春节过节费400元，300元发放员工，XXX元用于伙食补助改善员工生活。第五章：考核组织一、公司成立考核领导小组二、考核小组的日常工作机构设在人力资源部。第六章：考核程序加油站必需在公司统一指导下完善加油站详细考核方法，不仅为员工的收入发放与业绩挂钩提供依据，也为员工的运用和晋升提供必要的依据。1、站长考核油站员工每月4日前，站长将油站员工考核结果报片区经理审核。2、片区经理考核站长每月10日前片区经理将对站长的考核结果及审核的油站员工考核结果报人力资源部。3、公布考核结果加油站考核分配结果（含站长收入）要统一表式按时公布，站长要接受并解答员工对考核情况的询问。第七章：公司对本考核方法拥有解释和修改权。如有与中国石油联营等重大变动时，经营指标重新核定。第八章：方法执行时间本方法自XX年XX月XX日起执行。企业年度考核方案范文（通用5篇）4一、总则1.为强化和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增加企业活力，调发动工的工作进取性，制定此考核制度。2.工作质量考评（简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。3.本制度适用于公司内全部员工，包括试用期内的员工。4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平常的工作留意，严密考核。二、考核的资料1、分以下四部分：（1）工作质量情景：本季度内完成的全部工作，是否完全到达质量标准的要求；（2）安全生产情景：在本季度的工作中，是否有担心全的工作生产行为；（3）工作表现情景：指本职工作内的协作精神、进取看法等。由部门内部同事或被服务者进行考评。（4）技术水平情景：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。三、考核方法1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理详细考核，填写到《jl0303X05员工考核表》中（详细见表）季度考核从四方面进行——工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平。分为六档——优、好、良好、良、一般、差。如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。如在一季的考核中全部为差的，将立刻离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。2.年终考核：第四季的考核为年终考核。年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2；年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0；年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9；年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。并且公司将视情景赐予其警告、降级运用或辞退。四、考核时间季度考核：考核时间为每季最终一个月的15日。年终考核：员工于12月底进行总考核1次。考核年度：～年1月1日起至12月31日止。五、要求1、员工的直接上级为该员工的考评负责人，详细执行考评程序；2、本部门经理为该员工的考评负责人；3、考评结束时，考评负责人必需与该员工单独进行考评沟通；4、各部门经理对于所属员工应按工作质量情景、工作表现情景、安全生产情景、技术水平严正考核。六、保密1、考评结果只对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开；2、考评结果及考评表格交由人力资源部存档；3、任何人不得将考评结果告知无关人员。七、本制度自公布之日起施行。企业年度考核方案范文（通用5篇）5班组是企业最基层的生产单元，是企业开展生产经营活动的根本细胞，也是企业各项工作的落脚点和执行者。围绕矿“扎实推广精细化管理，提升班组建设水平”的总体要求，结合我矿班组建设的现状，为进一步提高班组整体素养，提高班组的工作效率和工作质量，制定《煤矿班组建设考核方法》。一、班组达标晋级考核工作目标开展班组达标晋级活动，全矿班组达标率达XX%二、组织机构为强化班组建设，特成立班组推动领导组组长：冯俊明副组长：米崇林、王银才、刘四平、成员：王良勇、李钢、刘琳、赵波、闫丽兵、陈晋波、冯源三、班组晋级考核依据标准1、班组达标晋级以“五比五看”（比安