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文档简介

管理层次和管理幅度主讲人：邓隽通用成功的秘密1981年通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十。1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入(世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。成功属于精简敏捷的组织。简单的程序可以保证快速的应变。集中精力，绝对不妥协地向官僚主义开战。通用成功的秘密管理层次与管理幅度管理层次就是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。管理幅度是指每位管理者直接领导的下属数量。管理层次受组织规模和管理幅度的影响。锥形扁平型管理层次与管理幅度关系：反比管理幅度为什么不能一直增加C=n(2n-1+n-1)（格拉丘纳斯

，1933）C──各种可能存在的联系总数，即关系数N──一个管理者直接控制的下属人数，即管理幅度管理幅度为什么不能一直增加管理幅度传统观点认为管理者无法，而且不应该直接监管6个以上的下属。纳尔逊子爵英国18世纪末19世纪初的著名海军将领及军事家。“一艘主力舰队出航时要八艘巡航舰护舰”，“一艘巡航舰出航，要有八艘驱逐舰护航”

法国葛雷可拉斯的“从属理论”：一个人管理八个人是最适当的。“九条好汉一个班”管理幅度传统观点认为管理者无法，而且不应该直接监管6个以上的下属。今天的观点认为管理幅度不存在某个确定的数字。影响管理幅度的因素工作能力工作内容和性质工作条件工作环境

沃尔玛的一名地区副总经理有几百名店长向他汇报。

流行趋势：更大的管理跨度小结1.管理层次受组织规模和管理幅度的影响2.管理层次和管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：锥形和扁平形3.合适的管理幅度不存在一个确定的数字4.近年来的发展趋势是

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