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文档简介

中层干部民主评议方案一、背景为了促进国有企业干部队伍建设，提高中层干部管理水平和工作质量，强化市场竞争意识和担当精神，国家于2001年12月颁布了《国有企业职务任免管理暂行规定》（以下简称《规定》），其中规定了国有企业中层干部必须进行民主评议。二、评议对象民主评议对象为国有企业中层干部，其中包括：（一）担任部门主要负责人的中层干部；（二）担任重要经营职务（含企业主要业务负责人）的中层干部；（三）其他具有较大管理权限和决策权的中层干部。三、评议方式（一）自评中层干部自评主要包括两个方面：第一，撰写一份自我评估报告以进行自我反思，主要包括工作成绩、职责落实、服务质量、创新创效等方面的内容；第二，进行能力自评，对本职工作的综合能力和潜力进行自我评价和分析。（二）同事互评通过向同事征求对本人工作的评价和分析，了解与自己工作相关的部门职工、同事的看法，并对自己的工作及管理水平、风格及团队建设等进行全面的评估。（三）上司评价通过领导针对中层干部工作表现、管理水平的评价，从更客观、全面的角度来衡量考察中层干部的工作水平和业绩。（四）下属评价通过向下属征求评价，了解中层领导在日常工作中的态度、能力和领导风格，以及工作绩效和团队建设情况。四、评议标准为保证评价的准确性和公正性，为中层干部提供一个良好的学习、发展和提高的平台，国家对中层干部民主评议标准进行了规定：（一）工作绩效中层干部的工作绩效应该得到同事、领导、下属等多方面的肯定。绩效评价应该重点反映工作结果、工作质量、目标完成情况等方面的内容。（二）职业操守中层干部应该严格遵守职业操守，尊重团队成员、客户和企业利益。职业操守包括利益诉求、角色认同、行为约束、道德待人等方面的要求。（三）领导能力中层干部应该具备领导能力和领导潜力，从而能够推动企业的发展。领导能力包括领导风格、团队管理、业务创新等方面的要求。（四）学习与创新中层干部应该具备不断学习和创新的能力，保持持续成长的态度。学习与创新包括知识储备、学习方法、创新意识、抗压能力等方面的内容。五、评议结果的应用评议结果是政治、经济、法律共性因素综合影响的结果，其影响因素包括领导能力、管理水平、团队协作和个人素质等方面的因素。国有企业可以将评价结果用于中层干部绩效考核、晋升、职务任免等多个环节中。六、总结通过准确和全面的民主评议，国有企业可以为中层干部的成长和发展提供一个非常好的平台，强化市场竞争意识、担当精神，从而促进

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