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文档简介

员工双向选择竞聘上岗实施方案一、背景随着企业的发展和壮大，招聘市场日趋激烈，为了提高企业员工的积极性、减少员工流失率，同时又需考虑到企业的发展需要，企业决定推行员工双向选择竞聘上岗制度。二、方案实施步骤1.明确竞聘条件和要求首先，为了保障竞聘过程的公平性，企业需要明确竞聘的条件和要求，例如固定岗位的岗位职责、工作经验、学历、职称等条件，以及特定的技能、能力、绩效指标等要求。这些条件和要求需要经由人力资源部门确认并在企业内部公示。2.意愿申报在条件和要求明确之后，企业需要向全体员工公开征求意愿，让员工申报自己是否有意竞聘，和竞聘的岗位。3.意愿审核企业在征求员工意愿后，需要进行申报情况审核，确认符合条件和要求的员工，并对申报人进行资格审核。4.考核与评估为了验证竞聘者的能力和水平，企业需要对所有申报人进行考核和评估，包括笔试、面试、能力测试、绩效考核等多个环节，确保招聘人员的能力和水平得到全方位的检验，决策者可根据绩效考核结果进行决策。5.展示与培训企业在确认竞聘者的资质之后，开始组织针对竞聘者特定技能的工作培训，以期竞聘者在上岗后能够更好地完成工作和提升业绩。6.决策和通知企业决定通过竞聘的员工，最后公示决定结果及上岗时间。三、实施过程中需注意的问题1.公平公正企业应确保竞聘过程及结果对所有竞聘者公平公正，避免出现某些人因私人关系或偏见被安排上岗。2.通知及时企业在公示决定结果时，要确保通知及时、准确，尊重员工的竞聘出结果，加强与员工的沟通，让员工了解决策程序的公正性。3.反馈机制企业需要建立竞聘者活动的反馈机制，增强沟通交流，充分听取竞聘者意见和建议，让企业实施竞聘上岗机制更加完善和符合员工需要。四、结语员工双向选择竞聘上岗实施方案，从全方位考虑员工、企业和市场的需要，是提高企业竞争力和员工满意度的重要举措。企业应从目标定义、条件要求、考核与评估、公示决策等各环节加强管理，确保竞聘机制的公平公正。同时，增强企业与员工的沟通交流，听取员工意

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