旭辉集团内部竞聘制度

内部竞聘管理制度制度编号：JT-RZ-ZD-32版号及分级：A0二级生效日期：2015-01-20页码：第内部竞聘内部竞聘管理制度编制张宽权日期2015.04.13审核葛明、张良日期2015.04.13批准林峰日期2015.04.13修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人旭辉集团内部竞聘制度制度编号：JT-RZ-ZD-32版号及分级：A0二级生效日期：2015-01-20页码：第5页共5页PAGE目的基于集团“先内后外”的用人原则和“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，为内部员工提供更多的职业发展机会，拓宽员工的发展通道，帮助优秀人才实现“高成长”，同时满足公司快速发展对人才的需求，从而推动员工与组织的共同发展，特制定此制度。适用范围适用于集团总部、各事业部、城市公司。新置建筑、永升物业、旭美商业等公司可以参考此制度，结合各自业务另行制定。职责与权限人力资源部门集团人力资源部负责全集团内部竞聘制度、操作指引、工具等的制定和完善；事业部负责根据集团的竞聘制度，制定当地的竞聘作业指引。集团人力资源部负责在集团内有效推动竞聘机制落地，并定期评估竞聘的执行效果。事业部部门负责人/项目负责人及以上的内部竞聘，原则上由集团统一确定、发布；事业部部门负责人/项目负责人以下的内部竞聘，事业部可以在本事业部组织实施，但需面向全集团竞聘的，应经过集团人力资源部审核；内部竞聘通知，原则上在对应范围内公开发布。各级人力资源部门负责评估用人部门提出竞聘岗位的可行性、必要性。各级人力资源部门负责权责范围内员工竞聘的组织、执行。各级人力资源部负责人竞聘员工竞聘资格的初审。用人部门当部门出现空缺或储备需要时，提出内部竞聘需求，并参与相关组织工作。参与内部竞聘人员的资格审核和评估。参与内部竞聘结果的反馈与沟通，帮助竞聘成功人员实施成功起步计划。面对符合员工个人职业发展规划的内部竞聘机会，应向相关评委会推荐该员工。竞聘评估委员会成员组成：原则上，评估委员会的成员由《人力资源授权手册》中规定的竞聘岗位的相关招聘录用流程审批人员组成。评估委员会的主要职责包括但不限于以下几点：负责所有符合条件的竞聘人员任职资格的评估。参与所有符合条件的竞聘人员发展计划的建议。处理申请竞聘员工的申诉事件及相关沟通事宜。适用情形所有非敏感性职位，都可以通过内部竞聘形式，满足内部人员需求。内部出现空缺岗位（非敏感性岗位）时，必须优先在内部组织竞聘；但同时可组织向外部招聘。针对未来一段时间内已经确定的人员配置需求，适合组织内部竞聘的，可以作为内部人才储备的方法。内部竞聘原则内部优先原则：需求岗位符合做内部竞聘条件的，须优先组织内部竞聘。公开透明原则：竞聘通知、操作流程、评估结果必须保证公开、透明。公正公平原则：员工竞聘的评估、决策必须保证客观、公正、公平。良性竞争原则：公司鼓励开放、良性的竞争上岗。业绩能力优先、司龄优先原则：对所有通过竞聘的员工，优先业绩好/任职能力强的员工；在业绩/任职能力相同的前提下，优先司龄长的员工。心态开放原则：竞聘人员应抱着平常心态参与竞聘，积极面对竞聘结果。竞聘资格与评估依据入围资格上年度年度绩效等级为B级及以上，或最近连续2个季度绩效等级为B级及以上。原则上，在原职位已连续工作6个月及以上。近半年内无重大违纪违规现象，且无仍未解除的处分。目前身上未承担公司重大专项工作。符合竞聘岗位规定的其他约束资格。竞聘评估维度和依据所有内部竞聘，须符合《旭辉集团任职资格标准》规定的任职要求。内部竞聘中，属于晋升的，需要符合《晋升管理制度》中规定的相关条件。竞聘申请和评估管理集团鼓励、支持通过内部竞聘，实现全集团的内部人才合理流动和科学配置。员工申请参加竞聘时，应征得其所在公司/部门负责人的同意。当所在公司/部门不同意员工参加竞聘，员工仍然希望申请的，可以向集团人力资源部提出申请。内部竞聘评估应该通过评估委员会进行，竞聘职位所属公司HR负责竞聘资格审核，并通过述职答辩、圆桌会议等形式完成对竞聘申请人员的评估和任用讨论。竞聘评估委员会成员的职级、专业能力等，不应低于竞聘岗位。竞聘结果管理竞聘结果必须经审批确定后，方可对外沟通。经审批确定的竞聘结果，业务部门和人力资源部门应向竞聘员工反馈结果，尤其参加竞聘但未通过者，应妥善向其解释原因，并给与针对性地帮扶措施。竞聘完成后，必须对成功竞聘者进行公示。竞聘上岗者，所在公司直接领导/HR部门须为其实施成功起步计划。竞聘人员对于竞聘评估结果有异议的，可向评估委员会或集团人力资源部提出申诉。人力资源部门或评估委员会在审核、评估过程中，有任何舞弊行为，竞聘人员可以向所在公司负责人或集团人力资源部进行投诉。竞聘成功的员工，应该妥善办理后原岗位工作的交接手续。支持性文件及关联文