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文档简介

招商局推行效能政府四项制度实施方案一、制度背景为深化市场经济改革，建设效能型政府，展开招商局集团推行效能政府四项制度（绩效考核制度、责任追究制度、信息公开和监督制度、预算管理制度）的途径，旨在推进招商局集团领导干部的责任、信息公开、全方位的评估及监督，现特制定此方案。二、绩效考核制度1.考核对象考核对象为招商局集团领导班子、各层次主要负责人及中层管理人员。2.考核内容以招商局集团年度经营计划为基础，制定年度绩效考核指标，考核内容包括企业经济效益、社会效益、运营管理效益、创新效益、管理创新效益等。3.考核方法采用定量化和定性化相结合的方式，包括自评、部门考核和集团考核。4.考核结果绩效考核结果为集团内部绩效考核结果及公开发布的结果，在考核结果公布后，为全体考核对象提供必要的激励与处罚措施。三、责任追究制度1.追究对象招商局集团领导班子、各层次主要负责人及中层管理人员。2.追究内容根据引进优质项目、提升企业形象等方面的目标内容，制定具体的责任任务。3.追究方法采用定量化和定性化相结合的方式，先进行内部考核，考核结果公布之后，如果出现严重责任失职的行为，将采取事实查证、简明扼要的处罚原则。4.追究结果责任追究结果公布之后，将依据相关规定，采取相应管理和制裁措施，以作为警戒和教育之用。四、信息公开和监督制度1.监督对象招商局集团公开接受社会监督，由媒体、各级监管机关、群众和联合监督人组成的监督体系。2.公开内容企业年度财务报告、重点项目规划、重大交易决策、领导干部工资收入、企业运作情况及其他政府公开信息等。3.监督方式以单独设置监察部门、设立内部投诉渠道、广泛邀请社会入股等形式实现。4.监督结果公开发表的监督性评估报告和相关的惩处措施将由上级主管部门和社会公众及时了解和应对，以保证监管体系的有效运作。五、预算管理制度1.预算编制在年度计划编制的基础上，分别制定总预算、分项预算等预算计划，并按照各项预算技术指标进行实施。2.预算执行预算执行时，注意过程中的直接成本和各项指标的问题，及时调整预算预算之间的关系，必要情况下进行经费变更。3.预算管理以政府主管部门为依据，执行管理层进行基于预算的纪律从严管理。六、总体要求招商局推行效能政府四项制度的实施方案，旨在加强招商局集团的管理层面和领导干部能

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