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文档简介

员工培训的管理制度一、培训概述公司培训是指公司为提高员工的职业素养，加强员工业务学问、技能和管理意识等方面培训的活动。培训重要是为了提高员工的素养，适应企业的日益成熟和进展。同时，通过培训提高员工的工作效率，降低错误率，削减因工作技能不娴熟而导致的人力和物力挥霍。二、培训管理制度的订立公司为了更好地加强企业培训的管理，提高员工的工作效率和素养，订立了以下的培训管理制度。三、培训计划的订立1.人力资源部每年订立全年培训计划，计划内容包括员工岗位培训、职业技能培训、管理培训、企业文化培训等方面。2.依据员工实际业务及其职务级别，人力资源部将全年培训计划按月份进行细化，并将计划以内部邮件的形式通知到各部门负责人。3.各部门负责人必需适时将各自部门员工对应的培训布置订立好，并在预定时间内将各人员的培训布置反馈人力资源部，保证培训计划的执行性及细化。四、培训内容的选择1.员工岗位培训强化员工对本职工作的认得，提高对工作的娴熟度和理解度。2.职业技能培训培育员工的专业技能和创新本领，提高员工的专业技能和技术水平。3.管理培训为提高员工的管理素养与本领，公司设置了行政、人力资源、财务、市场、销售等专业领域培训。4.企业文化培训通过企业文化教育让员工深刻认得到企业文化的紧要性，加强员工的归属感，提高员工的忠诚度。五、培训形式的选择1.专家讲座、研讨会等通过专家、学者的讲座，或团队智慧的研讨，来拓宽员工视野、更新学问和技术等。2.内部培训以员工自身为主角，内部人员相互培训、比互惠。3.集中培训开展期间时间较长的培训活动，以相对消耗时间的短期获得高质量、高专业度等。六、培训措施的订立1.公开透亮、全员参加。2.培训需提前至少1周预报通知到相关人员。3.公司全员培训当前重要采纳网络平台为主，线下互助阅历让他人来说进一步具有参考意义。4.结合考核，培训成果与岗位要求挂钩。5.实操培训，在实际操作中解决员工碰到的问题。七、培训效果的考核1.员工获得资格证书、荣誉称号等对员工进行考核。2.培训结束后，对员工的学习情况、培训效果等方面进行考核。3.依据员工的表现情况以及考核成果，确定相关奖惩方法，同时为员工供给升职、加薪等机会。八、培训管理制度的实施人力资源部应做好培训计划、教材的准备、谈判团队合作等工作，同时还要做好各项统计工作。各部门负责人应按计划适时布置各类培训。九、培训管理制度的优化随着员工的变化和企业进展的变化，公司的培训管理制度也需要不

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