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文档简介

电力工程公司积成绩效考核管理体系制度规定一、考核目标本公司的绩效考核主要是针对员工的工作业绩、专业能力和行为举止等方面的考核，主要目的如下：促进员工的工作积极性和专业能力的提高，推动公司整体业务的发展；鼓励员工遵守职业道德，营造良好的企业文化；提高员工的核心竞争力，让企业拥有专业化的队伍；二、考核内容本公司会根据员工岗位属性参考以下几个方面进行考核：工作业绩：包括工作完成质量、工作完成时间、完成项目数量、工作创新及贡献等；专业能力：包括行业知识掌握程度、技能技术水平、专业能力提升等；行为举止：包括职业道德及精神风貌、团队合作等。三、考核标准根据上述考核内容，公司制定了以下标准进行考核：工作业绩评价指标分值工作完成质量30工作完成时间30完成项目数量20工作创新及贡献20专业能力评价指标分值行业知识掌握程度40技能技术水平30专业能力提升30行为举止评价指标分值职业道德及精神风貌40团队合作30员工自身素质30四、考核流程公司会根据年度计划进行绩效考核，并设置了以下流程：绩效目标制定：员工将根据部门目标和个人职责，制定年度考核目标。考核方案制定：考核方案包括考核指标和考核标准的具体说明。绩效考核过程：主管部门将根据考核时间和方法，对员工进行考核。绩效评价结果：评价结果负责人进行评定评价结果，并针对存在的问题，给出相应的建议。考核结果反馈：公司会针对考核结果进行通知，对优秀者进行表彰，对不足者进行考核辅导。五、考核结果权重比例根据上述考核流程，公司对考核结果设置了不同的权重比例：考核阶段占比目标制定10%考核方案20%考核过程30%评价结果30%反馈表彰10%六、补充条款为了保障考核流程的公正性和有效性，公司制定了以下补充条款：评价结果应当客观、公正，不得存在不实和过高评价现象；对于存在问题和不足的员工，应当给予辅导和帮助，以提升员工的素质和能力；公司会根据员工的表现给予相应的激励，如加薪、晋升等，以激励员工工作积极性；员工在考核过程中应当遵循公司的规章制度和职业道德，不得出现违反公司法规和职业道德的行为。七、其他本公司的绩效考核管理体系规定，旨在促进员工的工作积极性和专业能力的提高，推动公司整体业务的发展。我们相

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