某某医院年度精神文明建设工作计划和月度固定资产需求计划编制

XX医院2010年精神文明建设工作计划2010年我院精神文明建设将在上级主管部门的领导下，以“三个代表”重要思想和党的十七大四中全会精神为指导，认真贯彻落实党的路线、方针、政策，以邓小平理论为指导，以经济建设为中心，紧紧围绕“两手抓、两手都要硬”的方针开展各项工作。根据上级有关文件精神，结合我院的实际情况，为进一步做好深化卫生改革，强化科学管理，提高医疗业务技术水平，狠抓内涵建设，改善医疗行业作风，加大医疗设备的投入，扩大规模和服务功能，推动医疗、预防各项工作上新台阶；力争做到无违反财经制度，无重大经济和刑事案件，无重大治安案件和责任事故，无计划外生育；加强内部的系列创建活动，积极改善职工的福利，充分发挥离退休人员的余热，发挥共青团在三个文明建设中的能动作用，积极开展岗位学雷锋，满意在医院的系列活动，巩固成果，特制定精神文明建设工作计划如下：一、统一思想认识，增强优质服务观念。为进一步创建满意窗口，提高民主评议行风满意率，把“三个文明一起抓、三个成果一起要”作为医院工作的重中之重来抓，加强医院内部管理，提高全体职工整体思想和业务素质，树立良好的社会形象，推进医院全面健康发展。首先，院领导班子把统一职工的思想认识，增强优质服务意识作为抓内涵建设的工作重点，使每位职工的思想统一到医院的生存和发展的高度来认识、增强紧迫感和责任感。同时加大宣传教育力度，并以“创文明行业，建满意窗口”，争创“百佳医院”、“民主评议行风”等活动为载体，形成全院上下广泛参与的格局，使这些活动互相依托，互相促进，提高广泛性和深入性。通过宣传教育活动，使全院职工自觉地把纠风工作同岗位职责和任务紧密地联系起来，同本行业、本院的整体形象联系起来，为各项工作的开展打下坚实的思想基础和群众基础。二、加强组织领导，完善运行机制。为了确保纠风工作能够有序、有效地开展。一方面加强组织保证。首先，院领导班子把纠风工作摆上了重要的议事日程，形成院长亲自抓，分管领导具体抓，各职能部门、各科室紧密配合的格局。确保纠风工作达到预期的目标。另一方面，加大制度建设，健全完善《廉政廉医纠正行业不正之风》的规定和民主评议行风27条措施，层层签订责任状。制定《XX县医院行政管理及岗位制度》等制度，并在实践中做到全院上下人人参与、人人有责任目标的管理局面，形成有效的奖罚责任工作机制，以保证纠风工作见成效。

三、根据行业特点，狠抓廉政廉医建设，纠正行业不正之风，提高医疗质量。1.做到党风廉政建设和医德医风教育有机结合，坚决贯彻落实《关于制止党和国家机关工作人员赠送和接受“红包”的暂行规定》，开展“八荣八耻”的社会荣辱观教育，院领导班子成员率先垂范，身体力行，向全院职工做出郑重承诺，坚决不利用职权和职务上的影响赠送和接受“红包”礼品、礼金和有价证券。坚决执行移动电话和车辆的管理规定等，当好廉政廉医的领路人。同时，加大职工医德医风教育的工作力度，组织学习中央、中纪委、省、市、县及上级主管部门有关廉洁自律的各项文件精神，学好本院制定的《廉政廉医纠正行业不正之风》的有关规定，开展好“三个代表”教育活动，深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，不断加强思想道德建设。全面提高干部职工的廉洁意识和政治思想素质。2.根据本行业的特点，在提高医务人员医疗护理业务素质的同时，在服务质量和服务态度的改善方面狠下功夫，积极开展“共创满意窗口，同享社会温磬”为主题的“满意在医院”及争做“文明市民”系列活动，在全院普遍使用文明用语，从说文明话做起，使医务人员敬业爱岗，紧紧围绕“说文明话，办文明事，做文明人”活动，杜绝“门难进，脸难看，话难听，看病难”、“三长一短”的现象，为患者营造一个良好、温磬的文明环境。3.狠抓社会监督机制的落实。聘请在社会上的各界人士为我院的廉政廉医义务监督员，不定期召开了座谈会，或定期召开工休座谈会，发放出入院病员意见征求书，听取社会和伤病员建议和意见。同时向社会公布廉政廉医优质服务十项承诺，接受社会舆论和群众监督。进一步增强医疗活动的透明度，公布检查收费标准和药品价格，全体职工佩带胸卡，设立举报箱，公开举报电话。

4.强化奖罚机制，继续以争创“十佳医务工作者”、职称评聘分开竞聘上岗等工作为载体，弘扬先进，鞭策后进。落实《棠张镇卫生院行政管理及岗位制度》、《考勤工资发放办法》、职称评聘分开等逐级考核制度，并制定违反这些规定的考核措施，将岗位制度与职工的经济、晋升、职称等切身利益挂勾，增强全院职工岗位责任意识，充分调动全院职工的工作积极性。5.加大违反廉政廉医行为的查处力度。对群众反映的热点、难点问题加大查处力度，发现违反廉政廉医规定的，绝不手软，坚决按规定查处。6.深入开展医药购销领域商业贿赂专项治理工作。按照《卫生部、国家中医药管理局关于建立健全防控医药购销领域商业贿赂长效机制的工作方案》要求，加强干部职工政治思想教育和职业道德教育，重点建立健全专项治理工作长效机制建设。纠正医药购销中不正之风和治理收受“红包”行为。7.继续深入开展“管理年活动”，要在巩固去年活动成果的基础上，围绕质量、安全和费用三个重点开展工作，落实各种诊疗技术规范，医疗质量考评标准。把医院的管理工作重心转移到抓质量，抓业务技术上。开展专项建设和质控考评，加强医疗安全管理，2010年继续执行每门诊人次收费水平和每出院者平均医药费用实行零增长。

四、围绕纠风工作重点，加大专项整治工作力度。根据国务院《关于进一步加强药品管理的紧急通知》等有关文件精神以及中纪委、省、市、县及上级主管部门关于2010年进一步纠风工作的部署，把我院的纠风专项整治工作重点放在：抓好纠正医药购销中不正之风的工作，继续做好药品跟标工作，确保群众用药安全有效，把社会医药费用不合理负担减下来。为了贯彻好这个专项整治工作，把药品管理，纠正药品购销不正之风这项工作纳入重要的议事日程，增强重要性、必要性、紧迫性的认识，把这项工作提高到讲政治的高度上来开展。1.建立健全药品采购领导小组和药事委员会，明确职责，完善各项工作制度和纪律，严格实行跟标采购制度，强化监督机制，普通设备和物品实行政府招标采购制度，坚决杜绝一人说了算，从源头上杜绝腐败现象。2.坚持药品耗材的跟标采购。严禁在非正常渠道采购药品，严格药品入库验收制度，严防不合格药品进药库。同时积极开展药房“三放心”活动，使病人对我院的药品质量放心，对我院药品价格放心，对药房的服务放心。3.严格财务管理，杜绝现金采购，所有的药品、卫生材料、试剂、医疗器械一律通过转账结算。4.严禁药品生产、经营单位的经销人员进行临床科室以“处方提成”方式向医务人员促销药品，医务人员不得提供药品使用及销售的数据，不得收受“处方提成”或“统方费”，否则将严肃查处。5.加强药品管理及采购活动的监督力度，设立举报电话、举报信箱，接受院内和全社会的监督。五、加强民主管理，充分发挥职代会功能。充分发挥职代会作用，广泛动员全院职工献计献策，积极参与医院管理，凡涉及大型医疗设备添置、采购、维修，基础设施建设，工程建设，都能广泛听取职工代表大会意见，从而在根本上杜绝腐败的侵蚀，同时也激发全体职工的主人翁责任感，增强全院职工的集体观念和凝聚力。

六、积极参与文明环境建设，提高精神文明建设总体水平。

1.积极完善医院文明安全小区理事会的功能，以创建一个稳定、安全、环境优美、市民安居乐业的文明小区为目标，明确理事会的章程和职责，进一步完善工作制度，紧紧围绕“育人、治安、办实事”三个环节以及卫生、绿化、物业管理三个重点，有计划、有步骤地开展各项工作，使创建活动不断引向深入，提高小区广大干部、职工的文明素质和小区的综合文明程度。2.狠抓综治目标的责任落实工作，强化治安保卫措施，完善保卫制度，加强车辆的安全管理，加强对重点部位的防盗监测，认真开展消防安全防火工作，严历打击“六合彩”违法活动，并层层签定责任状，积极开展法制宣传教育，配合“三五”普法工作，提高全体职工的法制观念，真正做到“看好自家门，管好自家人，办好自家事”，群防群治的良好局面，保证无重大责任事故，无重大经济和治安刑事案件。七、努力做好群团工作，不断改善职工生活水平。1.加强对工会、共青团、女工委员会的领导。在做好院各项工作的同时发挥院工会、共青团、女工委员会的作用，在财力允许的情况下积极支持他们开展各项有益的文体活动，引导共青团员积极开展义务咨询。便民服务、卫生支农、卫生扶贫等各项工作的开展。2.做好离退休人员的管理，关心支持老同志开展各项有益的活动，尽可能建立老年人活动场所，发挥他们的技术和管理特长，切实使他们感到老有所乐、老有所为、老有所养。XX县XX镇卫生院2010年03月09日

月度固定资产需求计划编制范围月度采购计划包含全公司范围内的生产设备和办公用设备（信息类设备除外）月需求计划的编制、审批、下发及相应固定资产调拨计划的制定与下发控制目标确保审批同意的固定资产采购计划符合技术可行性和经济可行性要求确保月度需求计划控制在年度计划内确保资产闲置率降低主要控制点计划人员根据物料品种确定是否本年已有签约供应商，没有供应商的重新进行选择，已有供应商的确定供应价格由生产厂、设备和技术部门对设备添置的技术可行性和经济可行性出具可行性分析报告，设备主管依据报告进行审核主管副总审批超预算固定资产采购计划设备主管汇总各部门需求计划，判断是否可以公司内调配主管副总审批超预算固定资产采购计划特定政策凡属于下列控制购买的非生产性装备的项目，无论是否预算内，必须报主管副总审批：小汽车（包括小轿车、吉普车、旅行车以及属于小轿车型、吉普车型、旅行车型的各种封闭式车辆）大轿车（指车内座位在20个以上或车长在6米以上的旅行车）。摩托车（不包括三轮货运摩托车）。录像设备（包括录像机、放像机、摄像机等）。空气调节器（指用于调节室内温度、湿度的各种设备，包括制冷机、制热机、增湿机、除湿机、负氧离子发生器等）。各种音响设备（包括录音机、放音机、多用机、激光唱机、激光唱盘、卡拉OK及音箱、音柱）。单价在500元以上的照相机和放大机（包括各种镜头）。无线寻呼机和无线移动电话。各部门上报固定资产计划时，应将生产性固定资产和非生产性固定资产分开上报。考核固定资产预算的执行情况，应以固定资产到货验收起计算，即使合同规定要运行若干时间才付款也如此。月度固定资产需求计划编制流程说明步骤涉及部门步骤说明各固定资产使用部门各固定资产使用部门根据固定资产运行记录、固定资产检修记录和年度固定资产添置计划编制本部门月度固定资产需求计划设备能源部－设备管理员设备管理员对各部门的需求计划进行整理、分类，结合工作经验和固定资产现状，具体了解需求必要性。对于确认为不需要的项目，与对应部门协商修改需求计划。设备能源部－设备主管设备主管汇总各设备管理员的需求计划，结合闲置资产数据库，分析是否可以公司内调配。设备能源部－设备管理员如果设备主管判定可以内部调配，则设备管理员安排对应使用部门填报转移申请，进入固定资产转移流程。设备能源部－设备管理员设备管理员整理不能调配的固定资产需求项目，分析需求原因，编制固定资产添置计划，对于确已损坏必须更替的项目，填上原采购价格，对于要求升级或新增的固定资产需求项目，报设备主管处理。设备能源部－设备主管、技术中心技术员、固定资产使用部门对于要求升级或新增的固定资产需求项目，设备主管组织技术部技术员、固定资产使用部门进行技术、经济可行性分析，汇总分析结论，填入添置计划表，报设备能源部经理审批。设备能源部－经理设备能源部经理结合年度固定资产添置计划表和技术经济分析结论对固定资产添置计划进行审核设备能源部－经理如果技术、经济有一个方面不可行，设备能源部经理删除该项目设备能源部－经理如果技术、经济都可行，但是添置计划项目不在年度计划