配货工作职责范围

配货组长职责范围：仓库所有实物出入库管控。8S管理的标准制定及执行:整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全，节约，学习与文员互相配合，保证帐实相符。配货人员的安排。配货组长核对配货质量负责新进员工的工作指导与培训，员工配货技能的培训，提高员工商品知识，并不断探索提高员工各方面水平与工作效率的方法、措施。每天配货完毕后，带领配货组员工，清理分管配货区域卫生，错拿错放商品归位摆放，报损商品归类摆放，配货筐、移动装货车归位有序摆放，保证配货区域整洁有序。随时掌握实物库存状态，了解有无安全库存，超存积压，缺货需补货，呆滞料等现象发生，并及时上报。知道所有物品的摆放位置。保证库存货物完好无损。先进先出原则。做到任何一件产品出入库，有单可查，有据可依。熟悉库存温度，湿度，消防，人员进出等具体要求。防火，防盗，防水。上下班做好门，窗，水，电的开关工作。督促配货员认真履行职责，带领部属完成任务。做好上传下达，把领导指示及时告知下属，并监督，跟进执行情况。月底与文员一起盘点并核对实物差异原因。确认来货是否够地方摆放，充分发挥调度，空间周转效率。有关仓库实物一切异常问题处理，处理不了及时向上级反映。月末盘点前期准备，整理，分类，提高发货效率，减少发错货，提高盘点准确率，库存管理和控制。上级临时安排的其他工作。配货职责范围：工作中有任何异常情况处理不了及时向配货组长反映。出入库时装货，卸货。具备简单物资保管知识。闲时整理和整顿能减少找不到货的概率。要仔细核对所有入库和出库实物与单据的品名，型号，数量，颜色等完全一致，这样月底盘点能减少差异！成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得部门领导同意后方可发货，事后应补单。配货人员应坚持日清月结，做到货单一致。成品仓收发货，配件仓收货，入库：采购入库；退货入库；移仓入库采购入库：新产品要在ERP采购入库单规格旁边写上重量，如150KG。所有入库要严格检查产品外观，包装是否损坏，配件是否齐全。不良品当场拒收。这样能减少因产品外观问题造成的退货。送货单上都要有品名，型号，数量这些最基本信息。收完货后送货单要拍照发微信仓库群，让除了收货人以外的仓库人员也知道来货情况。及时把送货单交文员，需给采购部门做系统入库单。记得找文员要已收货的ERP采购入库单签字，要与实际收货的品名，数量，型号核对一致后才签名。ERP采购入库单签名后写上收货日期。并分类归仓，做好标示。来货时产品有损坏，外包装损坏严重，实物与送货单不一致等等异常情况要及时告诉打单文员，转告采购。退货：成品仓和京东仓良品退货，核对品名，型号，数量与退货单一致后，退货单签名写上日期后及时交给文员。并把产品分类归仓。退货大件要验收后才能收货。退货要及时拍照图片发微信仓库群。移仓入库：收到货时核对品名，型号，数量与移仓入库单一致后签名后写上日期，并分类归仓。出库：销售发货；委托发货；移仓出库；换出单货物打包注意防震，防压，防摔。罗祖民不上班样品仓也需发货，不明白打电话给罗祖民。根据文员打单的发货单，配货并包装。谁发货谁签名，并写上发货日期。采购来货收货后，记得找文员要相应系统单签字。合理配货，拣货，先拿散货，不够时拿整箱。减少空间和保证现场的整洁。严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。配货时发现实际库存数量比发货单数量少时，请在发货单数量旁边写上实际库存数量，并及时告知文员转告业务。物流或快递收走货后，要把所有单据（包括快递物流留底联）返回给文员点发货。业务反审撕单的，接到文员通知后货物要及时拿出来放一边，单据撕下来返给文员。包装过程中核对发货单据，如有异常要及时反映给打单文员：如单据备注有发票的要有发票；小件发快递，大件发物流；物流