矿政工部长安全生产责任制例文合集篇

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1、对本单位贯彻落实党和国家的安全生产方针、政策起至包证监督促进作用，并积极主动明确提出建议和意见。

2、帮助有关部门做好安全生产方针、政策、法规、制度等的宣传教育，提升职工的安全意识。并充分利用各种宣传工具，及时狠抓各个时期安全工作的舆论宣传和本单位安全工作的对外形象宣传。

3、充分发挥各级党组织在企业安全生产中的监督确保促进作用，教育党员起至模范带头促进作用，并助推周围群众努力做到安全生产无事故。

4、在评选先进党支部和优秀党员时，必须把安全工作业绩做为关键内容。

5、积极支持工会积极开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动。

6、深入细致生产一线，掌控介绍职工的思想动态，搞好思想政治工作，化解影响安全生产的各种思想问题，努力做到防患于未然。出现事故后，必须搞好平衡职工情绪和及时恢复正常生产的各种思想工作。

7、秉持“谁主管，谁负责管理”的原则，二要狠抓部门的安全工作。生产副矿长机电设备安全管理岗位责任制生产副矿长机电设备安全管理岗位责任制

1、对分管范围内的“机电设备”工作负责管理，对分管范围的“机电设备”设施正数管理责任。

2、在策划研究生产工作时，必须严格执行“机电设备”管理规定，始终秉持不安全不生产，避免事故出现。

3、定期核定“机电设备”各工种人员数量，及时补足缺岗人员。

4、根据机电设备工作须要，负责管理非政府力量实行机电设备碰到的应急工程方案。

5、对拓展（盾构）工作范围内的机电设备工作负责管理，对分管范围的机电设备设施正数管理责任。

6、在策划研究拓展盾构工作时，对拓展盾构过程中牵涉的机电设备与否正常工作等问题，必须严格执行山西煤销集团机电设备管理规定。调度主任安全生产责任制调度主任安全生产责任制

1、在生产矿长的领导下负责管理调度室的全面工作。

2、负责管理全矿24小时安全生产非政府统一指挥，全面掌控当日安全生产经营活动情况。

3、主掌本单位和本系统的“双基”建设工作，严苛全面落实“双基”考核制度。

4、深入细致布置生产做好协同，以安全“双基”建设为基础。

5、深入细致现场、排查隐患、创建台账，继续执行五自管理体系，构成滑动管理。

6、狠抓冬季“四严防”、雨季“三严防”工作。

7、深入细致非政府、科学调度，同时实现安全生产，顺利完成生产经营计划。

8、主掌应急预案演练，认真总结经验，提升矿井抗炎风险能力。产品销售部工程技术人员安全生产责任制产品销售部工程技术人员帮助产品销售部部长和技术负责人、分管副科长负责管理分管范围内的安全技术管理工作。安全生产职责如下：

1、参予制订、修改（编成）本单位安全生产责任制。

2、参予制订分管范围内的安全生产规章制度和操作规程。

3、参予制订分管范围内的安全管理制度和安全质量标准化考核标准。

4、参予本单位安全技术措施的基本建设、审查、按程序、贯彻落实工作，并全面落实监督现场继续执行情况，及时消解事故隐患。

5、狠抓机电设备安全保护装置的检查、鉴别、定期测量和试验工作，掌控主要技术数据和资料。

6、建立健全机电设备技术档案，并得当看管。参予基本建设机电事故应急预案及灾害防治处置计划。

7、及时、如实报告生产安全事故。

8、帮助部长推展明朗适用于的新技术、新工艺、崭新设备。

9、参予本单位的安全教育、员工培训及现场技术指导。

10、根据安全生产责任制的继续执行情况，按照矿、单位规章管理制度展开考核。考核标准

1、不顺从管理，违背安全生产规章制度，依照有关规章制度给与考核处分；构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

2、违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的，按照矿有关制度给与处分，导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

3、未及时非政府技术管理范围内的隐患排查的，对排查出来的事故隐患未采取有效环境治理的，对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的，应负技术管理责任按照矿隐患排查环境治理制度给与考核。

4、采用不符合规定建议的设备，正数技术管理责任。

5、设备检修计划不合理，或不按规定对设备展开检修的，正数技术管理责任。

6、未创建机电设备、设施技术档案或不健全，影响安全生产的，正数技术管理责任。

7、高低压供电不安全、各类维护无法可信运转，由此引致的后果，正数技术管理责任。

8、出现生产安全事故时，不立即非政府救治或者在事故调查处置期间擅离职守或者叛离的，按照公司、矿有关规章制度给与考核处分，构成犯罪的，依照刑法有关规定追责刑事责任。

9、出现生产安全事故时，不顺从抢修指挥部统一指挥，不参予救治，按照有关制度给与处分。防火检查员安全生产责任制防雷检查员安全生产责任制

1、严格遵守各项规章制度，按时出席安全技术培训和安全活动。

2、必须认真学习《煤矿安全规程》和掌控严防救火科学知识，熟识全系列矿井的通风系统、防雷灌浆系统和各盘区密封、短果地点、数量以及其他有关情况。

3、每天下井必须随身携带两部仪器下井，一部一氧化碳检查器，一部瓦斯器，否则严禁下井，每天检查情况必须及时向通风调度站汇报并及时核对在防雷记录簿上，以备查用，并每天必须叙事。

4、检查时存有特定情况和异常变化必须及时向防雷区长汇报，关键性问题必须及时向矿总工程师汇报。

5、负责管理监督检查永久密封施工的进度、质量，出席永久密封的欣华工作，并详尽记录永久密封的构筑时间。

6、按照矿总工程师建议对全矿防雷工作展开检查，及时出来不好报表，并努力做到数据准确无误。

7、爱惜仪器设备，及时校订，修理并维修保养不好，确保准确程度符合规定建议。安检科科长岗位安全生产责任制登机科科长岗位安全生产责任制

1、在安全矿长的领导下，负责管理登机科的全面工作，就是登机科安全生产的第一责任人。

2、积极主动协调安全矿长贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技之术规范等有关规定，做好本企业的安全管理、培训、应急管理工作。

3、非政府制订本科室各岗位安全生产责任和安全管理制度，并按规定展开考核。

4、在参予审查的煤矿有关具体内容安全措施过程中要严格把关，严格执行全面落实本单位安全生产整改措施。

5、负责管理煤矿安全风险分级管控和隐患排查环境治理工作，参予安全风险分后识别及制订煤矿年度、月度、旬度隐患排查方案计划，并非政府实行。

6、帮助分管领导基本建设全矿安全生产教育和培训计划，如实记录安全生产教育和培训情况。

7、非政府或参予应急救援演练，检查应急演练效果。

8、深入细致井下、地面等沃埃尔场所检查安全生产情况，辨认出问题及时化解，阻止和制止违章统一指挥、强令冒险作业、违背操作规程犯罪行为。

9、积极主动出席安全讨论会、安全办公会议，整理会议记录，构成会议纪要。

10、督查各科、队风险识别和管控情况。副总工程师安全生产责任制副总工程师安全生产责任制

1、在总工程师领导下，帮助安全生产第一责任人、总工程师非政府贯彻执行安全生产方针、政策、法令、法规、条例以及上级制订的有关安全生产方面的各项规章制度，做好安全生产。经常向总经理和总工程师汇报分管的安全技术工作的进展情况。

2、根据全矿技术工作总体部署，研究和掌控全矿安全技术工作的发展规划、发展方向、主要技术，并明确提出具体实施意见。

3、领导安全技术业务管理工作，参予非政府审查矿井灾害防治和处置计划，对水、火、瓦斯、煤尘、顶板、冲击地压等安全隐患的处置方案和设计，非政府基本建设和贯彻执行安全技术管理文件，并明确提出处理意见。负责管理处置日常安全技术管理问题。

4、出席审查全矿的远景发展规划、工程设计、年度生产计划、恩技措计划和全面落实恩技措工程的进度和质量，并非政府恩技措工程的环评和试生产。

5、帮助总工程师领导安全技术工作，经常检查和掌控《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、安全技术措施的全面落实继续执行情况，负责管理基本建设和修改安全技术管理的有关规定、规章制度。

6、帮助总工程师，及时掌控本行业安全技术工作的技术发展动向、发展趋势，领导分管范围内的技术革新、安全技术的推广应用，总结评议，非政府技术交流、技术协作和各项科研活动。

7、负责管理事故查案的技术分析，出席事故现场调查，分析原因，追查责任，明确提出处理意见，非政府总结矿井安全生产的教训，得出结论改良安全生产工作的建议，负责管理制订同时实现安全生产的安全技术非政府措施。

8、制订生产安全生产标准化的工作制度，基本建设和修改安全生产标准化的实施细则，明确提出奖惩措施。融合生产实际参予非政府安全质量检查，总结分析生产安全生产标准化方面的问题，并非政府和严格执行生产区队、班组对问题展开全面师者---周建民师者---周建民白晓光

古之学者必存有师。师者，所以传道受业答疑也。人非生而知之者，愚无惑？有情而不从师，其为惑也，终疑惑矣。周建民做为“全国杰出矿长、全国优秀企业文化管理师、山东省劳动模范”等称号获得者，在掌权山东龙口矿业集团梁家煤矿的四年时间里，以其卓越的管理，擅于谋势议和，并使梁家煤矿存有了幸福的今天和美好的明天。正像他在企业文化管理专著《谋势议和》一书中所说，所谓管理，正像“上善若水”的管理文化，关键的就是先进经验、弘扬“上善若水”的特质精神，融会贯通，技术创新发展，构成独有的管理文化，以此启迪员工心智，汇聚员工心力，助推员工犯罪行为，技术创新管理成果，崇尚卓越绩效。也正为如此，在龙口矿区，人们把周建民称作“师者”，在他的管理内涵上，每一个都会教给不少书本上学没的科学知识和管理方法。自胜者才就是强者仁者爱山，智者爱水，与师者同行，你可以感受到周建民管理的魅力。周建民爱山，是因为山的伟岸；爱水，是因为水的内涵。周建民指出：“上善若水”的管理文化，就是先进经验水的柔韧性，拓展一种思路——实行问题求源；先进经验水的灵活性，实行一种方法——实行压缩管理；先进经验水的渗透性，创建一种体系——确保无缝贯通；先进经验水的融通性，营造一种氛围——同时实现全员参予；先进经验水的透明性，践行一种形象——推行矿务官方；先进经验水的升华性，崇尚一种境界——缔造卓越绩效。梁家煤矿能够存有今日的创新能力和卓越的管理能力，就是周建民不断崇尚与众不同的必然结果。在周建民的企业文化管理学专著《谋势议和》一书，彰显了他通过文化管理的实行，有力地进一步增强了凝聚力，加强了执行力，提高了创造力，发展了经济力，员工素质、团队战斗力不断提高，管理水平整体飙升。并使梁家煤矿缔造了龙矿集团的五个第一，即为：生产规模第一，经济效益第一，品牌影响力第一，技术创新实力第一，员工得实惠第一。做为矿长、党委书记的周建民，他在管理中提倡全矿员工“无贵无贱，起辰无少，道之所存有，师之所存有，他把员工当亲人，员工把他当师者、兄弟，因而，在梁家煤矿构成了独有的人与自然文化，也正是这种人与自然文化的产生，并使梁家煤矿10项指标创历史（或同期）最出色水平，在管理中，周建民提倡并实行了“五个立足”：一就是立足主线注重、路径准确。始终紧紧围绕“构筑人与自然、安全发展”工作主线和“安全高效率、稳产高效率、优质高效率”目标愿景，注重安全管理、生产非正规非政府、重点工程unclear、机电‘零事故’崇尚、气门成本掌控五项重点，圆满完成了各项工作任务，同时实现了安全平衡、生产非正规、杜绝浪费、提高品质、提高效益的管理效果。二就是立足理念培育、文化助推。通过理念培育将矿井“人与自然文化管理”的核心理念引入、扩散、促进作用于每一名员工、每一项工作、每一道流程；通过文化助推，奠定信心，传达责任，打造出了全员身心健康向上、共言赵府的价值观。三就是立足管理电磁辐射、融合统一。持续大力推进“站立阐明式”管理，将管理压力自上而下电磁辐射至每一个班组、每一个岗位，把管理层的思考力、思索点变为了执行层工作的着力点，有效率的传达了责任，构成了上下一致、融合统一的管理目标和价值崇尚。四就是立足班组提质、岗位变现。把握住了班组这一企业管理最基层、最现场、最轻易、最有效率的管理层面，将班组做为实行细致管理、同时实现精益生产的着力点，以“4+1”细致管理模式为载体，始终秉持“九零”目标崇尚，将“五精”管理全面落实于、大力推进于、促进作用于具体内容的管控、操作过程，同时实现了岗位价值变现。五就是立足信息提振、流程优化。在周建民的管理理念鼓励下，井下电钳工安全生产与职业病危害防治责任制（麦地掌煤矿）井下电钳工就是井下机电设备安全施工保护的轻易责任者，对本区队的机电设备正常运转负责管理。必须经过专业培训，考试合格，获得操作方式资格证，上岗上岗。

一、岗位安全责任目录

1．严苛按煤矿“三小规程”规定继续执行，必须随身携带合格的验电笔和常用的工具、材料、停水警示牌及便携式甲烷检测仪，并维持电工工具绝缘可信，按规定采用安全防水和职业身心健康防水用具。

2．所有电气设备、电缆和电线，不论电压多寡，在检修、检查或移置前，必须首先阻断设备的电源，不得带电作业、磁铁运送和约时供电。

3．只有在甲烷浓度高于1%的风流中，方可按停水顺序停水，关上电气设备的门(或砌)，经目视检查正常后，皮德盖与电源电压吻合的验电笔对各可能将磁铁或漏电部分展开验电，检验无电后，方可展开对地振动操作方式。

4．电气设备停水检修时，必须将控制器枪机，摆上“有人工作、严禁供电”的警示牌。

5．当要对扰动电气设备中吻合电源的部分展开操作方式检查时，应当断裂上一级的控制器，并对本台电气设备电源部分展开验电，证实无电后方可以展开操作方式。

6．电气设备停水后，已经开始工作前，必须用与供电电压吻合的测电笔展开测试，证实并无电压后展开振动，振动完后已经开始工作。

7．必须继续执行“谁停水、谁转让、谁注销、谁供电”的制度，不得他人或约时、电话联系供电。

8．严格执行交接班制度，按时出席班前班后可以，接班人后对保护区域内机电设备的运行状况、缆线搬运及各种保护装置和设施展开县丞，并搞好记录。

9．对采用中的安全检查电气设备的安全检查性能，每月至少检查一次，每天检查一次设备部件。检查安全检查面时严禁受损或刺破安全检查面，检修完后必须涂抹上防锈油，以避免安全检查面破损。

10．井下工作面电缆、照明设备信号线、管路应当按《煤矿安全规程》规定装设整齐。采用中的电缆不许存有鸡爪子、羊尾巴、清接点。强化对冶炼设备移动电缆的电气科书记安全生产责任制第一条为进一步严格执行电气科全面落实安全责任，强化对煤矿安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法