2023年医院财务科述职报告4篇

医院财务科述职报告4篇【第1篇】市医院财务科述职报告

敬重的院领导、各位专家、各位同仁：

下午好!

特别感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我工作的支持与关心!两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格根据"规范化、精细化'管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，财务管理工作取得了肯定成效，多次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得全都好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作状况汇报如下：

一、完善财务制度，规范工作流程。

为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章可循，进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断总结工作阅历的基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了内部管理制度41项、岗位职责18个及相关规定25条，收集相关法律法规，整理装订成册，编制成长沙市中心医院《财务管理制度汇编》，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。

二、强化预算管理，注意实施成效。

根据"统筹兼顾，量入为出、收支平衡"的原则，仔细编制和执行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早把握医院业务进展状况，财务科实行"周报制'，准时汇报各科收入完成状况。每季分析医院的经济运行形势及预算执行状况，查找问题，提出应对措施，为院领导决策供应牢靠依据，保证了年度预算的顺当实施。每年向职代会通报财务预决算报告，增加财务公开透亮     度和民主理财意识，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和将来进展趋势。

三、乐观筹集资金，加速资金周转。

通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转。为了缓解还贷压力，我们多次与建行、交行联系申请并批准了医院1.3亿元流淌资金贷款转为固定资产贷款，紧接着通过多方努力，与交通银行签订了项目资金贷款合同，新增固定资产贷款6万元，另外追加流淌资金贷款36万元，到目前为止，两年内归还原固定资产贷款8万元，外资贷款145万元，偿还职工借款427万元，新旧债务相抵后削减借款457万元。并与医保科、医务科、保卫科等通力协作，准时催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利的按时发放。

四、加强资产管理，提高设备使用效率。

随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产837万元，目前医院总资产达到8.4亿元。我们进一步加大了资产管理力度，与总务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。同时，强调申购设备时必需附有具体的可行性报告和成本效益分析;为了削减铺张，堵塞漏洞，财务科将建立珍贵耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进行全程监控。

【第2篇】市医院财务科述职报告范文

敬重的院领导、各位专家、各位同仁：

下午好!

特别感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我工作的支持与关心!两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格根据规范化、精细化管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，财务管理工作取得了肯定成效，多次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得全都好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作状况汇报如下：

一、完善财务制度，规范工作流程。

二、强化预算管理，注意实施成效。

根据统筹兼顾，量入为出、收支平衡的原则，仔细编制和执行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早把握医院业务进展状况，财务科实行周报制，准时汇报各科收入完成状况。每季分析医院的经济运行形势及预算执行状况，查找问题，提出应对措施，为院领导决策供应牢靠依据，保证了年度预算的顺当实施。每年向职代会通报财务预决算报告，增加财务公开透亮     度和民主理财意识，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和将来进展趋势。

三、乐观筹集资金，加速资金周转。

四、加强资产管理，提高设备使用效率。

随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产837万元，目前医院总资产达到8.4亿元。我们进一步加大了资产管理力度，与总务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。同时，强调申购设备时必需附有具体的可行性报告和成本效益分析;为了削减铺张，堵塞漏洞，财务科将建立珍贵耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进行全程监控。

【第3篇】xxxx年市医院财务科述职报告范文

敬重的院领导、各位专家、各位同仁：

下午好!

特别感谢院领导多年来对我的关怀与信任，也感谢在座各位对我工作的支持与关心!两年来，在院领导的正确领导下，我院财务工作紧紧围绕医院总体目标，严格根据"规范化、精细化'管理要求，着力加强收支管理、提升资金运营效率，促进医院各项工作有序开展，财务管理工作取得了肯定成效，多次迎接省市税务、物价、财务等部门检查并获得全都好评，荣获市卫生系统两年一度的财务工作先进集体荣誉。现将两年来的工作状况汇报如下：

一、完善财务制度，规范工作流程。

为规范财务会计行为，提高财务管理水平，做到有法可依、有章可循，进一步建立、健全内部财务管理制度，在不断总结工作阅历的基础上，完善原有财务管理制度，建立和修订了内部管理制度41项、岗位职责18个及相关规定25条，收集相关法律法规，整理装订成册，编制成长沙市中心医院《财务管理制度汇编》，使财务人员的日常工作及操作流程有了更明确的规范与指导。

二、强化预算管理，注意实施成效。

根据"统筹兼顾，量入为出、收支平衡"的原则，仔细编制和执行医院财务预算，同时，为了使院领导尽早把握医院业务进展状况，财务科实行"周报制'，准时汇报各科收入完成状况。每季分析医院的经济运行形势及预算执行状况，查找问题，提出应对措施，为院领导决策供应牢靠依据，保证了年度预算的顺当实施。每年向职代会通报财务预决算报告，增加财务公开透亮     度和民主理财意识，让全院职工在关注自身经济利益的同时关注医院经济运行状况和将来进展趋势。

三、乐观筹集资金，加速资金周转。

通过对有限资金的合理调配，确保医院正常运转。为了缓解还贷压力，我们多次与建行、交行联系申请并批准了医院1.3亿元流淌资金贷款转为固定资产贷款，紧接着通过多方努力，与交通银行签订了项目资金贷款合同，新增固定资产贷款6万元，另外追加流淌资金贷款36万元，到目前为止，两年内归还原固定资产贷款8万元，外资贷款145万元，偿还职工借款427万元，新旧债务相抵后削减借款457万元。并与医保科、医务科、保卫科等通力协作，准时催缴医保中心及各项医疗欠款，加速资金回笼，确保职工工资、奖金、福利的按时发放。

四、加强资产管理，提高设备使用效率。

随着医院规模不断扩大，两年来共投入设备资产837万元，目前医院总资产达到8.4亿元。我们进一步加大了资产管理力度，与总务科、器械科组成清查小组，每年对全院的固定资产进行全面、细致的清查，并对报废、闲置资产制订了严格的审批流程和管理制度。同时，强调申购设备时必需附有具体的可行性报告和成本效益分析;为了削减铺张，堵塞漏洞，财务科将建立珍贵耗材监管盘存机制，对设备和高值耗材的使用进行全程监控。

【第4篇】医院财务科述职报告范文

医院财务科述职报告范文

敬重的领导：

您好!

光阴似箭，转瞬间本人任职__县__医院财务科长已满一年时间。回顾任职一年的时间里，我院财务科在上级主管部分及院领导的正确指导下，在全院各科室的大力支持和全科同道的共同努力下，圆满地完成了____年度各项财务工作任务。现将主要工作汇报如下：

一、加强政治学习

不断进步自己的政治素养。我深知作为财务科长，肩负的任务繁重，责任重大。特殊是在廉政建设方面，更是不能有丝毫的差错，思想上决不能放松警惕。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，就必需不断的学习，熟知党的方针、政策。因此，我坚持阅读每月一期的《党风廉政教材》，并坚持每天上互联网扫瞄国内外重大时势新闻，让廉洁奉公的精神在自己心中变得根深蒂固。

二、加强业务学习

起到财务业务带头人的骨干作用。作为科室领导人，常常要处理各种突发的业务，只有通过不断的学习和实践才能更好地把好财务关。我特别留意学习各种财经政策，并不断地学习财务学问，使自己在处理财务业务时能正确把握标准，严格审核，严格把关，确保每一笔支出都能符合财经制度。在当今信息时代，计算机治理是现代治理不行或缺的高新技术。我能娴熟把握并运用多种文档及制表软件，大大进步了工作效率。我不但自己使用，还培训各个岗位的工作职员使用，使各项财务工作的效率都能得到进步。我熟识本院的计算机信息治理的整个流程，把握各项财务数据的来龙往脉。因此，在处理计算机信息治理中消失的各种题目时，我总能做到游刃有余。

三、做好资金科学运用工作

做好资金科学运用工作是最重要的财务工作之一。我能依据轻、重、缓、急的原则，科学公道支配资金，保障日常开支正常运转，保证每月职员经费的按时发放，对应付款项公道支配，为医疗活动的正常运行保驾护航。

四、兢兢业业，保质保量完本钱职工作

除了对财务科进行治理，本人还分担了部分详细业务工作。

1、审核日常的报销事项，并对会计账务进行审核。

2、审核应付款项票据并负责办理对外汇款业务。

3、对每一份经济合同进行分类回档整理。

4、每月完成上旬及下旬的用款申请及报送卫生局。

5、每月对收费员进行业务量化考核。通过考核收费员的各个分项工作量，能够更直观地了解每位收费员的工作状况、工作力量及工作质量，发觉收费员工作量下降时准时了解缘由，消失题目准时解决。

6、负责完本钱院财务方案、财务总结、年初预算及年终决算工作。

五、乐观推行按劳安排、多劳多得的安排制度

如何对收费员的收费工作进行量化考核始终是医院收费处治理的重点和难点。我经过不断探究，将我院收费处的各项工作进行回集分类，对收费员的工作进行量化考核，并依据各项量化数据制订了对收费员的劳务费进行量化安排、多劳多得的安排方案，并在实践中不断完善。通过二次安排，打破了收费处吃大锅饭的安排格式，奖勤罚懒，进步了收费员的工作乐观性，使收费处工作效