IT对企业战略的影响

IT对企业战略的影响IT与企业变革目录新经济时代的到来新经济时代的市场特点新经济环境下的竞争战略新经济环境下设计商业模式的关键要素6/4/20232BusinessProcessRe-engineering新经济时代的到来50万年前开始出现打猎与采集经济；1万年前出现了耕作经济；1712年蒸汽机的发明标志着工业经济的开始；1831年电的发现标志着现代工业经济的开始；80年代初期开始进入后工业经济时代，同时标志着新经济时代到来；信息经济（InformationEconomy）互联网经济（InternetEconomy）数码经济（DigitalEconomy）21世纪中期将进入生物经济时代6/4/20233BusinessProcessRe-engineering新经济时代的到来新经济的理论体系已经初见雏形，尽管人们对新经济有不同的命名，如“信息经济”、“网络经济”、“数码经济”、“知识经济”等。新经济最重要的特征包括两个方面：创新的高速度对发展变化的适应性6/4/20234BusinessProcessRe-engineering--创新的高速度技术创新的突飞猛进美国第一个100万个专利花了85年时间，而最后100万个专利申请仅用了8年时间。产品生命周期缩短90年代之前美国产品生命周期平均为三年，到95年这一周期已经不到两年；90年代前汽车从概念设计到批量生产需六年，现在只需两年；劳动生产率的增长速大大提高美国非农业部门的劳动生产率年均增幅８０年代，为1.6%，90年至98年提高到2%，99年第三季度达到4.9%;6/4/20235BusinessProcessRe-engineering--对发展变化的适应性适应性包括企业、机构，个人的不断学习，不断创新，以及为实现生产率的最快提高而采取的变革;几乎所有企业，都在围绕着新技术而调整钢铁企业使用计算机技术降低成本，减少能源消耗，消除环境污染；农场主开着装有卫星定位系统的拖拉机，播着经过基因处理的种子；保险公司用计算机软件减少管理层次，提高工作人员的责任和自主性；竞争对手，为了求得共同生存和发展而相互联合；任何企业如果不尽最大的努力以适应日新月异的信息技术发展，就面临着落伍和被淘汰出局；6/4/20236BusinessProcessRe-engineering传统销售渠道与Amazon之比较作者出版社批发商零售商顾客邮购作者出版社Amazon顾客顾客图书馆6/4/20237BusinessProcessRe-engineering传统销售渠道与Amazon之比较信息流与物流分离，减少中间层次；信息处理技术使大规模查询与检索成为可能，提供更完善的服务；在互联网帮助下建立起的庞大客户群是其他任何销售网不能比拟的；为客户提供更加个性化的服务；销售与购买的互动，购买者同时也是销售渠道的使用者；顾客之间建立横向联系，相互影响，顾客得到参与的乐趣；6/4/20238BusinessProcessRe-engineering新经济时代的市场特点（一）产品与服务的多样性和趋同性并存新技术使市场充满活力，导致产品寿命周期缩短，产品多样化。70年代美国每年有数千个新产品上市，现在每年上市的新产品超过５万个，IT技术发展使计算机、通讯、多媒体应用趋同化，数字技术在通讯产业的应用使通讯技术不可避免地将与计算机技术一体化，通讯网络将更有效地传送信息--1997年在美国成立的“Level3通讯公司”；互联网与电子商务的出现将导致传统商业模式发生根本性的变革；6/4/20239BusinessProcessRe-engineering新经济时代的市场特点（二）市场竞争空间的拓展由于国际资本市场的发展和经济贸易障碍的削减，世界经济正在从一个相互封闭的国别经济，向一个开放性的、全球化的经济体系变化；企业生存市场空间从地域市场向虚拟市场转变，虚拟市场以信息为基础，为信息所控制，虚拟市场空间的出现改变了消费者必须通过市场地域使用或享受产品／服务的状况，同时弱化了生产者必须通过市场地域获得资源、进行生产、创造价值的限制；通过信息交互，各种生产、交易活动从依赖物理地域转变成为依靠市场虚拟空间进行；6/4/202310BusinessProcessRe-engineering新经济时代的市场特点（三）市场竞争形式的变化竞争动态化信息行业的竞争更动态化，市场准入障碍降低，为新公司留下开拓新领域的机会，处于起步阶段的公司数目众多；技术进步使信息产业发展呈不连续性，每次明显的技术进步既为新公司带来机会，又会无情地淘汰技术落后的现有企业；竞争激烈化残酷的淘汰与倒闭浪潮可以预期，淘汰与兼并使产业集中度上升，巨无霸型企业使小企业生存困难；6/4/202311BusinessProcessRe-engineering新经济时代的市场特点（四）物流增殖与信息增殖的结合企业可以凭借聚合、组织、选择、综合、发布等信息处理手段寻求新的价值创造点；新产品设计零部件采购生产制造分销配送聚合组织选择综合发布物理价值链虚拟价值链价值创造矩阵微战略环节6/4/202312BusinessProcessRe-engineering新经济时代的市场特点（五）社会-经济结构的变化经济结构形成网络体系：越来越多的公司将围绕着网络经济进行改组和调整；企业的研究开发、设计规划、采购、生产、市场推销到售后服务等各个环节无不与网络紧密相连；虚拟企业、动态联盟的出现与成长；顾客、供应商和中介的角色发生根本性变换企业注意力的重点从生产环节向客户服务环节转变；企业的主要功能从开发产品向提供服务转变；6/4/202313BusinessProcessRe-engineering资源价值创造传统企业纵向集成全面整合虚拟企业扩展型紧密结合电子商务社会网络化企业供应驱动大规模生产客户驱动定制生产传统技术数字技术6/4/202314BusinessProcessRe-engineering新经济环境下的竞争战略-CHESSC-创造性组合（Creativecombination）新旧技术之间的有机组合；新旧渠道之间的有机组合；新旧能力之间的有机组合；创造性地摧毁：更加适当和有优势地使用原有技术难点：由于系统的趋同性，企业家必须掌握和开拓更加广泛的技术和市场领域，这种要求往往超出他们的能力和知识范围6/4/202315BusinessProcessRe-engineering新经济环境下的竞争战略-CHESSH-横向解式（Horizontalsolution）传统工业组织多采取纵向解式（VerticalSolution）模式，其理由为：向上、下游整合可以带来更高的利润；更能发挥核心竞争能力的优势；对资源的高度控制所带来的灵活性；6/4/202316BusinessProcessRe-engineering新经济环境下的竞争战略-CHESS这种组织模式在全球经济环境发生重大变化的90年代暴露出三个严重问题：对于复杂多变的市场需求，庞大的企业组织无法敏捷的做出响应；（灵活性降低）有限的资源消耗在众多的经营领域中，企业难以形成突出的核心优势；（核心优势不突出）无论是自建、控股还是兼并，企业都必须付出巨大的投资，而日益频繁的经济波动使企业难以承受过重的投资和过长的建设周期带来的风险。（风险增加）6/4/202317BusinessProcessRe-engineering新经济环境下的竞争战略-CHESSH-横向解式（Horizontalsolution）新经济工业结构更趋向横向化多数企业将资源用于发展关键的核心技术，成为少数种提供该种核心技术的小巨人；提供的产品和服务都紧密围绕核心技术，与更多的上、下游企业结成战略（动态）联盟；横向解式对企业的挑战企业要有很高的协调能力，解决与上下游企业的技术衔接问题，以及合约形式导致的交易成本上升问题；标准的完善与严格执行，各个厂家相互提供高度标准化的器件与技术（Plug&Play）6/4/202318BusinessProcessRe-engineering新经济环境下的竞争战略-CHESSE-开拓外在因素、设定全球标准（Exploitingexternalitiestosetglobalstandards）数码经济条件下IT通过网络和通讯迅速扩散，多重标准将阻碍技术、产品、市场和客户之间的沟通和互动。强调横向一体化的工业结构将排斥缺乏通用标准接口的系统。6/4/202319BusinessProcessRe-engineering新经济环境下的竞争战略-CHESS设定全球标准的成功战略：在产品和技术成熟的早期阶段加快产品和技术的推介，尽快形成该产品或技术的准标准地位。待该标准成熟之后再寻求该产品或技术的回报（如Intel的X86处理器、微软的DOS战略）。新标准包含公开标准、改进公开标准、最终领导公开标准（如Compaq开发的与IBM相容的PC机）；宣布新标准后再投入大量资源推行该标准（如IBM早期PC机的推介工作）6/4/202320BusinessProcessRe-engineering新经济环境下的竞争战略-CHESSS-规模与范畴（Scale&Scope）新环境下规模经济并不能保证大企业的优势地位：规模经济强调标准化，但标准化的大规模生产导致惯性并阻碍变革；在新经济环境下企业必须考虑经济的规模和范畴；范畴经济：某一工业主导地位向其他工业渗透，“捆绑”不同公司的产品、技术和服务方面的优势，形成新的优势。关键是企业要选择合适的商业模式，并具备在该模式下成功所必要的核心能力；6/4/202321BusinessProcessRe-engineering新经济环境下的竞争战略-CHESSS-强调系统的处理过程（Systemfocusedprocess）新经济时代，技术的急速发展扩散和市场的高度动态化要求企业必须具备高度的柔性和适应性，同时具有高度的时机敏感性。柔性/适应性变化不确定修改时机敏感性快速时间紧迫感紧凑的结构相互冲突的程序要求6/4/202322BusinessProcessRe-engineering提高企业柔性与适应性提高企业生产系统的柔性采用数控机床、加工中心等适应性强的生产设备；采用成组生产单元、柔性制造系统等适应能力强的生产组织形式；训练生产工人成为多面手；扩大企业间的生产协作，包括采用虚拟公司等组织形式等。6/4/202323BusinessProcessRe-engineering提高企业柔性与适应性提高管理系统自适应能力建立快速反应与控制系统：信息网络、信息系统、决策支持系统等；采用先进的制造组织形式：MRP、ERP、CIMS、JIT、LP等；建立有自适应能力的组织结构：扁平化、团队化、学习型组织；6/4/202324BusinessProcessRe-engineering实现企业的整体化、集成化管理建立先进制造管理系统，实现集成化管理是提高企业自适应能力的前提；计算机集成制造（CIM）是实现集成化管理的重要基础，因为只有在信息集成的环境下才有可能把研究、开发、制造、供应、营销等各项职能衔接起来，形成相互协调一致的统一体；CIMS：CAD，CAPP，CAM，MIS计算机集成企业（CIE）：更高层次上的系统集成6/4/202325BusinessProcessRe-engineering设计商业模式的关键要素为客户创造什么样的价值？这些价值是通过什么工作完成的？与创造价值链上的其他伙伴有什么样的关系？他们都完成什么样的工作？6/4/202326BusinessProcessRe-engineering什么是商业模式商业模式的三要素：价值锁定：为什么样的客户提供什么样的产品或服务；价值链锁定：为给客户提供上述价值，目标公司要完成的活动是什么（实现价值链的哪一段）;价值网络的形成：如何与价值链上其他公司建立合作伙伴关系以最终实现本公司的价值创造活动；上述三要素构成价值创造（valuecapture）模式6/4/202327BusinessProcessRe-engineering价值锁定：价值是如何创造的为什么样的客户解决什么样的问题？提供全面的产品或服务提供部分产品（部件）或部分服务；提供产品或服务的思想；提供建立客户与生产者之间桥梁的知识；6/4/202328BusinessProcessRe-engineering价值链锁定：采取什么样的行动技术制造分销营销服务设计开发采购装配运输仓储零售广告部件维修6/4/202329BusinessProcessRe-engineering价值网络：与其他公司的关系公司客户供应商相关公司相关公司6/4/202330BusinessProcessRe-engineering商业模式的几种可能的选择传统模式创造、生产与销售产品和服务；替代方案：放弃生产而只销售相关的服务；知识产权创造并销售有关产品和服务的“构思”；供应商生产和销售零部件或提供产品和服务的相关技术；促成交易联系买者和卖者，销售有价值的商业关系；6/4/202331BusinessProcessRe-engineering商业模式的例子：INTERNET提供INTERNET接入服务：ISP吸引客户目光，然后销售广告：Yahoo销售网站的接入服务：各类资源网站销售商品或服务：Amazon（B2C）提供交易平台：EBAY（B2B）6/4/202332BusinessProcessRe-engineering价值链的三种形式管道型创新不会改变生产系统，新产品是老产品的延续，如：汽车、制药生产；模块型创新会改变生产系统，但是链的一部分是相对独立的可替换的部分，如：计算机部件生产；集成型整个价值链必须被为新产品重新定制，价值链上的资产都是特殊定制的和相互关联的；6/4/202333BusinessProcessRe-engineering选择正确的商业模式识别价值链的“着力点”传统型：提高集成度以克服传统价值链的缺点：高投入的高风险；缺少工业标准；集成化生产的复杂性；供应商：鉴别有较好防卫性的关键部件：资产或经验的特殊性模块化的产品设计规模经济和范畴经济6/4/202334BusinessProcessRe-engineering选择正确的商业模式（继续）知识产权：销售其他价值链认为有价值的“构思”可以被专利或版权保护的“构思”；复制的利润很低；促成交易：信息是价值的关键源泉独家拥有数据；6/4/202335BusinessProcessRe-engineering商业模式：对可持续性的威胁传统型分散集中力使价值链关键部分创造的价值下降；新技术的跃进；模块化使新的部件切入价值链；供应商依赖供应链其他成员的程度上升；产品设计和标准的不可预见的变化；知识产权知识产权购买者的内部能力的增长；员工问题破坏已确立的地位；关键的知识产权不能申请专利；6/4/202336BusinessProcessRe-engineering商业模式：对可持续性的威胁（继续）促成交易新信息源的出现（互联网）；有提供相同服务的信息供应商，客户转向其他信息源；6/4/202337BusinessProcessRe-engineering6/4/202338BusinessProcessRe-engineering主要经济业务采购业务生产业务销售业务利润形成及分配业务资金筹集业务借贷复式记账法的应用

——工业企业主要经济业务的核算目录采购业务核算采购业务核算的主要内容从结算方式看钱货两清货到款未付款付货未到预付定金，日后购进货在途中（2）从资金内容看②支付价外费用（记入所购资产的价值）。①支付买价③支付增值税进项税额购进材料时，包括运费、保险费、挑选整理费、装卸费、途中损耗等；购进固定资产时，包括运费、安装费、保险费、调试费等2.需设置的账户借原材料贷（1）原材料，资产类发出库存材料的成本验收入库材料的成本借在途物资贷（2）在途物资，资产类期末库存材料的成本已购入但尚未验收入库材料的成本验收入库材料的成本期末在途材料的成本借固定资产贷（3）固定资产，资产类取得的固定资产的原始价值（4）应付账款，负债类减少的固定资产的原始价值借应付账款贷购进商品、劳务时，应付未付对方的款项偿还时借应付票据贷因购进商品、劳务而签发商业汇票时。票据到期还款时（5）应付票据，负债类（6）应交税费——应交增值税，负债类对商品的增值额征收的一种税，在商品的销售环节按销售额的17%征税，先由销售方向购货方收取，由销售方月末向税务局缴纳，缴纳时，可以扣除购进材料时已支付的增值税。购进材料1万元（向对方支付税金1700元——称为进项税）生产时耗用材料1万元，发生其他生产费用1万元以3万元的价格将生产的商品销售出去，收取5100元的税金——称为销项税。增值额20000元，月末按实际增值额向税务局交纳增值税3400元。（月末交税=销项税--进项税）应交税费——应交增值税（进项税额）（销项税额）（已交税金）借应交税费——应交增值税贷月末，缴纳税金购进时，支付进项税额销售时，收取销项税额该账户需要设三级明细账户：借预付账款贷（7）预付账款，资产类购进商品后，注销原预付定金按合同预付采购定金时（1）1日，向红星工厂购进甲材料一批，价款10万元，增值税进项税额1.7万元，款项尚未支付，材料已验收入库。借：原材料——甲材料100000

应交税费——应交增值税（进项税额）17000

贷：应付账款——红星工厂1170003.会计核算举例（某企业11月份业务）（2）2日，向天龙工厂购进乙材料一批，价款3万元，增值税进项税额5100元，运杂费300元，款已通过银行支付，货未到。借：在途物资——乙材料30300

应交税费——应交增值税（进项税额）5100

贷：银行存款35400（3）11日，以银行存款向东华工厂预付购料款9万元。借：预付账款—东华工厂90000

贷：银行存款90000（4）12日，以银行存款向方正公司偿还前欠的购料款35100元。借：应付账款—方正公司35100

贷：银行存款35100（5）15日，向东华工厂购进乙材料一批，价款7万元，增值税进项税额11900元，对方代垫运杂费100元，货款前已预先支付，材料已验收入库。（6）16日，本月2日向天龙工厂购进的乙材料已到，验收入库。借：原材料——乙材料30300

贷：在途物资——乙材料30300借：原材料—乙材料

70100

应交税费-应交增值税（进项税额）11900

贷：预付账款——东华工厂82000（7）19日，向光明工厂购进甲、乙两种材料，甲材料20吨，单价1000元每吨；乙材料10吨，单价1500元。价款合计35000元，增值税进项税额5950元，对方代垫运杂费1500元，按材料重量分摊。开出为期三个月的商业汇票抵付货款，材料已验收入库。借：原材料—甲材料

21000—乙材料

15500

应交税费-应交增值税（进项税额）5950

贷：应付票据——光明工厂

42450（8）20日，东华工厂退回预付的购料款中多付的款项。（9）22日，购入新设备一台，支付设备价款3万元，增值税5100元，运费1000元，款项以银行存款支付。借：固定资产31000

应交税费-应交增值税（进项税额）5100

贷：银行存款36100借：银行存款8000

贷：预付账款—东华工厂8000借预付账款贷90000（3）82000（5）4.说明：材料采购过程中采购人员差旅费的核算其他应收款－××人职工借款时职工报销或还款时余：尚未收回或

报销的款项资产类账户核算要点：一次借款，一次报销，一次结清例1：3月1日，采购员李明因公出差，预借差旅费500元，财务科当即以现金付给。借：其他应收款－李明500

贷：库存现金500例2：3月5日，采购员李明出差归来，报销差旅费450元，余款50元退回。借：管理费用

450库存现金

50贷：其他应收款－李明

500假设3月5日，采购员李明出差归来，报销差旅费550元，财务科补付现金50元。？？？借：管理费用

550贷：其他应收款－李明

500库存现金

50二、生产过程核算（一）生产过程核算的主要内容生产经营过程中的耗费直接费用间接费用期间费用直接为生产产品发生的费用，如生产产品领用原材料（直接材料）、生产工人的工资和福利费（直接人工）间接为生产产品发生的费用（主要是车间发生的费用），如车间领用原料、车间管理人员的工资和福利费、车间固定资产的折旧费、车间照明的电费等其他部门发生的与生产无关的费用，包括：管理费用（企业管理部门发生的费用，如管理部门人员的工资、企业的办公费等）财务费用（为筹集资金发生的费用，如利息）销售费用（为销售发生的费用（如广告费）记入产品生产成本记入当期损益按与产品生产之间的关系分（二）需设置的账户借生产成本贷1、生产成本，成本类，核算处于生产阶段的产品的生产费用（即：在产品的价值）生产领用的原材料生产工人的工资、福利费月末分配转入的制造费用产品完工，验收入库时，入库产品的生产费用月末在产品生产成本借制造费用贷

2、制造费用，成本类，核算为生产产品而发生的各种间接费用。月末按一定的标准，全额分配转入生产成本车间管理人员工资、福利费车间设备、厂房的折旧费车间办公费、水电费、机物料消耗借管理费用贷（3）管理费用，损益类（核算内容见书上P241）期末转入“本年利润”账户，以便计算当期利润发生各项管理费用时借财务费用贷（4）财务费用，损益类期末转入“本年利润”账户，以便计算当期利润发生各项财务费用时借销售费用贷（5）销售费用，损益类（核算内容见书上P242）期末转入“本年利润”账户，以便计算当期利润发生各项销售费用时借库存商品贷（6）库存商品，资产类，核算企业库存的各种商品的增减变动情况验收入库产品的成本发出库存产品的成本库存产品的成本借应付职工薪酬－工资贷（7）应付职工薪酬，负债类应付未付的职工工资、奖金实际支付的工资、奖金借应付职工薪酬－职工福利贷应付未付的职工福利费（可以每月按工资总额的14%计提）实际使用的福利费尚未支付的工资尚未使用的福利费（8）累计折旧，资产类，反映固定资产的磨损、折耗程度，是固定资产的抵减账户。累计折旧的增加是固定资产净值的减少。借累计折旧贷固定资产减少时，注销已提的折旧每月提取的折旧数（当月的磨损数）累计提取的折旧数借固定资产贷增加固定资产的原值减少固定资产的原值现有固定资产的原值现有固定资产的净值（折余价值）（1）3日，生产车间为生产A产品200件领用甲材料86000元，为生产B产品200件领用乙材料32000元。借：生产成本——A产品86000——B产品32000

贷：原材料——甲材料86000——乙材料32000（2）4日，以现金支付厂部办公人员张三出差预借的差旅费800元。3.会计核算举例（某企业12月份业务）借：其他应收款——张三800

贷：库存现金800（3）5日，购买厂部用办公用品计900元，以银行存款支付。借：管理费用900

贷：银行存款900（4）6日，以银行存款支付广告费用1000元。借：销售费用1000

贷：银行存款1000（5）11日，张三出差回来报销差旅费650元，退回现金150元。（6）13日，生产车间领用润滑油3200元。借：库存现金150管理费用650贷：其他应收款——张三800借：制造费用3200

贷：原材料——润滑油3200（7）18日，从银行存款提取现金60000元，备发职工上月工资。借：库存现金60000

贷：银行存款60000（8）18日，以现金60000元发放职工上月工资。借：应付职工薪酬－工资60000

贷：库存现金60000（9）19日，从银行存款支付本月办公用品费1200元，其中，企业行政管理部门800元，基本生产车间400元。借：管理费用800

制造费用400

贷：银行存款1200（10）22日，从银行存款支付本月水电费2000元，其中，企业行政管理部门1020元，基本生产车间照明用980元。借：管理费用1020

制造费用980

贷：银行存款2000（11）31日，用银行存款支付本月短期银行借款利息600元。（12）31日，用银行存款支付本月份负担的财产保险费1000元，其中，企业行政管理部门负担700元，基本生产车间负担300元。借：管理费用700

制造费用300

贷：银行存款1000借：财务费用600

贷：银行存款600（13）31日，分配本月职工工资68000元，其中，生产工人工资50000元（工时记录为：A产品耗用工时3000小时，B产品耗用工时2000小时），车间管理人员工资8000元，企业行政管理部门人员工资10000元。借：生产成本——A产品30000——B产品20000

管理费用10000

制造费用8000

贷：应付职工薪酬－工资68000（14）31日，按规定以职工工资总额的14%计提本月福利费9520元，其中，按制造A产品的生产工人工资提4200元，按制造B产品的生产工人工资提2800元，按车间管理人员工资提1120元，按企业行政管理部门人员工资提1400元。借：生产成本——A产品4200——B产品2800

管理费用1400

制造费用1120

贷：应付职工薪酬－职工福利9520（15）31日，按规定计提本月固定资产折旧费9000元，其中，生产车间6000元，企业行政管理部门3000元。借：管理费用3000

制造费用6000

贷：累计折旧9000（16）31日，分配本月制造费用20000元，其中A产品12000元，B产品8000元。借制造费用贷（6）3200（9）400（10）980（12）300（13）8000（14）1120（15）6000（16）20000本期发生额20000本期发生额20000将制造费用按生产工时比例在A、B产品之间进行分配借：生产成本——A产品12000——B产品8000

贷：制造费用20000分配率＝20000/5000＝4元/小时A产品应分摊的金额＝4×3000＝12000元B产品应分摊的金额＝4×2000＝8000元（17）31日，假设A、B产品各200件全部完工入库，分别计算A、B产品的生产成本，并作完工入库的分录。借生产成本－A产品贷借生产成本－B产品贷8600030000420012000借：库存商品——A产品132200——B产品62800

贷：生产成本——A产品132200——B产品6280032000200002800800013220062800借生产成本贷库存商品原材料应付职工薪酬-工资应付职工薪酬-福利费累计折旧银行存款制造费用①①①领料②②②分配工资③③③计提福利费④④计提折旧⑤⑤付车间保险费⑥⑥结转制造费用⑦⑦商品完工入库三、销售业务的核算（1）从业务内容上看主营销售业务1.核算的主要内容主营业务收入主营业务成本增值税销项税额营业税金及附加销售费用（3）从资金角度看销售时收款预收款，按合同所定时间销售销售时未收款（2）从业务结算类型上看销售价格增值税销项税额银行存款应收账款、应收票据预收账款2.需设置的账户借主营业务收入贷（1）主营业务收入，损益类主营销售业务发生时，取得的销售收入（按销售价格计算）借主营业务成本贷（2）主营业务成本，损益类月末转入“本年利润”账户销售时，售出商品的实际生产成本月末转入“本年利润”账户假设本月投产的产品400件全部完工入库，每件生产成本为250元，本期销售300件。则：生产成本＝400×250＝100000主营业务成本＝300×250＝75000（4）应交税费，负债类，下设“增值税、营业税、消费税、城市维护建设税”等二级明细。借营业税金及附加贷（3）营业税金及附加，损益类，核算企业发生的应由营业活动负担的与营业收入有关的税金及附加费，包括消费税、城市维护建设税、教育费附加等。月末转入“本年利润”账户销售时，售出商品的实际应纳税金及附加（5）销售费用，损益类。（6）预收账款，负债类借应收账款贷（7）应收账款，资产类销售商品或提供劳务时，应收未收对方的款项收取款项时（8）应收票据，资产类借应收票据贷销售商品或提供劳务时，收到的商业汇票票据到期，收取款项时借预收账款贷向对方发运商品时预先收取对方款项时（9）本年利润，所有者权益类借本年利润贷月末转入的有关费用、月末转入的收入、利得损失

余：截止到本月的净亏损余：截止到本月的净利润（1）3日，销售给花园公司A产品一批，价款200000元，增值税销项税34000元，价税均已收到，存入银行。借：银行存款234000

贷：主营业务收入——A产品

200000

应交税费——应交增值税（销项税额）34000（2）4日，销售给天河公司A产品一批，价款150000元，增值税销项税25500元，价税均未收到。3.会计核算举例（某企业12月份业务）借：应收账款——天河公司175500

贷：主营业务收入——A产品

150000

应交税费——应交增值税（销项税额）25500（3）5日，销售给长城公司B产品一批，价款100000元，增值税销项税17000元，收到一张为期3个月的商业汇票。借：应收票据——长城公司117000

贷：主营业务收入——B产品

100000

应交税费——应交增值税（销项税额）17000（4）6日，以银行存款支付广告费用6000元。借：销售费用6000

贷：银行存款6000（6）13日，按合同向京东公司预收销售定金10000元，收存银行。借：银行存款10000

贷：预收账款——京东公司10000补充说明：预收账款的核算：口径应一致

1.预收款项时；

2.向对方发运商品时；

3.款项不足要补收，多余要退回。假设20日向对方发运商品