2020六西格玛黑带知识竞赛

六西格玛项目可分为定义、测量、分析、(C)、控制5个阶段。[5ABCDA善六西格玛管理的组织结构B实施领域C将六西格玛与组织其他管理战略、体系和改进方法整合D玛培训体系以下哪项是六西格玛推行成长期的内容：(C)[5分]A将六西格玛与组织其他管理战略、体系和改进方法整合B管理程序C实施领域D将六西格玛融入企业，成为企业文化以下哪项是资深黑带的职责？(A)[5分]A作为指导者，保证黑带及其团队顺利完成项目BCD(C)等构成。[5分]ABCD以下是休哈特提出的理论是：(A)[5分]A据BC为目标D下列哪项不是六西格玛管理的作用或最终目的：(D)[5分]A难题，降低不良质量成本B消除沟通壁垒CD变异的特殊原因和(B)。[5分]ABCD1979年克劳斯比《质量免费——确定质量的艺术》提出(A)理论。ABCD日本在20世纪(D)年代提出全公司质量管理(CWQC)、QCC、田口方法、5S管理、全面生产维护(TPM)、QFD、丰田生产方式(TPS)、老七ABCD费根堡姆(Feigenbaum)在哪一年出版了《全面质量管理》？(C)[5ABCD质量检验阶段的代表性人物是：(A)[5分]AFW泰勒BCD以下人物是统计质量控制(SQC)阶段的代表性人物是：(C)[5分]ABCD实施六西格玛的作用以下说法不正确的是(D)[5分]ABCD实施六西格玛的目的，以下说法错误的是(B)[5分]ABCD关于六西格玛的定义，以下说法错误的是(C)[5分]AB六西格玛是指过程的缺陷水平为3.4ppm以下C离为6倍的标准差D虑了过程1.5σ的偏差关于6sigma的定义以下说法正确的是(D)[5分]ABCD六西格玛推进成功最关键的因素是(A)[5分]ABCD在企业的六西格玛组织中，对六西格玛管理进行全面战略部署、确定项目，ABCDABCD确的是(D)[5分]ABCDABCD(D)[5分]ABCD在六西格玛管理组织中，关于绿带的作用说法错误的是(C)[5分]ABCDA善活动中,发现设备技术部人员的项目推进困难,同同设备技术进小组组长接下来怎么办最为合适?(B)[5分]ABCD虑组织的各个方面，平衡公司的发展，常使用的工具是(C)[5分]ABCD平衡计分卡(balancedscorecard，BSC)是战略部署的典型方法，它从四个维度来平衡部署战略，以下的选项中，不属于这四个维度的是(D)ABCD不属于六西格玛改进模式DMAIC的五个阶段的是(D)[5分]ABCDE思想是由哪位大师提出的(C)[5分]ABCD于1968年被发明。因果图是由谁发明的(D)[5分]ABCD质量”概念的质量大师是(B)[5分]ABCD(A)[5分]ABCD平成质量的做法”，这句话的含义是：(B)[5分]ABCD不是Define(定义)阶段的活动目标是？(B)[5分]ABCD判断顾客要求事项(CTQ)负责对项目的财务效果预算及结果计算进行审核。(D)[5分]ABCD六西格玛管理法是由(D)公司首先提出来的，博西迪将六西格玛管理引入()公司获得成功。[5分]ABCDBSC布兰和复兴方案公司总领先的维度指标(A)[5分]ABCD玛管理过程管理体系内(C)[5分]ABCDABCD对于六西格玛的理解，以下说法正确的是(ABD)[5分]ABCD于组织领导的作用说法正确的是(ABCD)[5分]ABCD持以下关于SWOT分析的说法正确的是(ACD)[5分]ASWOTBCSWOT争力DSWOT前还不能利用的机会，以及匹配包括(ABCD)[5分]ABCDPDCADMAICD，六西格玛项目常常用解决问题的(CD)[5分]ABCDABC标DABCD质量大师朱兰的贡献有(ABCD)[5分]AB帕累托法则(80/20法则)CD角色。其核心任务包括以下哪项？(ABC)[5分]ABCD务高层管理支持小组活动的过程最好通过：(AC)[5分]ABCDABCD质量管理的发展经历了(A)、(B)、(C)三大历史ABCDABCDABCD全公司质量管理(CWQC)指的是：ABD[5分]ABCDABC