U8一些常见错误的处理方法

1/18U8一些常见错误的处理方法(免费版，BS收费)后,登陆‘企业应用平台’时都提示‘提示AUTOMATION自动化错误’异常错误.错误enuszhcnzhtw3.基础连接已关闭t5.基础连接已关闭，无法连接远程服务器ufautoloadservice后会自动重启www,此时再重启www，即没事了X下Microsoft.Net中的所有目录及文件的EveryOne权限可用检查用户的产品安装目录(U8Soft)有没有EveryOne的权限，没有请加上在应用服务器配置工具中使用异常任务清除，将所有的数据源清除，然后重新配置数据，即可9.修改端口eb运行C:\DocumentsandSettings\dsm>C:\WINNT\Microsoft.NET\Framework\v1.1.4322\aspnet_regiis.exe-r为允许如果是2000Server，则可能是连错服务器，即当前的机器不能充当U8的应用服务器，虚拟目录没有创建将iis的虚拟目录的匿名用户改为ADMINISTRATOR>gacutil-cdl2/18命令在：系统目录\Microsoft.NET\Framework\v1.1.4322执行regasm/codebase/tlb:UFSoft.U8.Framework.LoginContext.tlbUFSoft.U8.Framework.LoginContext.dllregasm/codebase/tlb:UFSoft.U8.Framework.Login.UI.tlbUFSoft.U8.Framework.Login.UI.dll操作系统k16.Membername'UFSoft.U8.Framework.LoginContext.UserDataSecondConnString'notfound.允许的并发连接数；或者默认web站点的属性中“启用默认文档”中的默认文档都被删除；解决：添加21.数据库问题a.系统库不存在。所以下拉列表没有S22.更改机器名产品；如果还不行，将软件装到系统盘上。directory.2.Typethefollowingcommand:cscript.exeadsutil.vbssetW3SVC/AppPools/Enable32BitAppOnWin64“true”3.PressENTER.4.RestartIIS所以目前的解决方法是手工替换此组件。使用安装盘自带的mdac2.825.Paddingisinvalidandcannotberemoved.先清除临时目录下的缓存，常用全文搜索。然后运行运行C:\DocumentsandSettings\dsm>C:\WINNT\Microsoft.NET\Framework\v1.1.4322\aspnet_regiis.exe-r即可26.remoting异常,requestservicenotfind27.远程服务器返回错误:(401)未经授权。2003,需要将应用程序池的用户改为Iwam_XXX,将默认web站点的用户改为iuser_XXX,同时将两者加入到管理员组中主要是System.String.Substring(Int32startIndex,Int32length)+226出错，可能是账套号不足三位30.system.runtime.serialization.serialzationexprction。输入流是无效的二进制格式。开始内容(以字节为单位)是:CDCEDAC68-65-61-64...”。用友软件维护小技巧一：连接不到服务器相信做用友维护的朋友对这个问题都很头疼。因为出现这类问题的原因都是超乎想象的烦人... (数据库)。//不要问我在那里开设端口....注：看端口是否被打开的方法是：开始----cmd[url=]netstat–a–n[/url])3。有种情况，修改了计算机的名字后，重新登陆软件会提示：用友通的修改方法：开始---运行---regedit---HKEY_LOCAL_MACHINE---SOFTWARE----UFSOFT----UF2000----2.0----Login，项目的server值是否为新的计算机名，如果不是的话，鼠标右键“修改”。U6的解决方法：(1)修改注册表：开始---运行---regedit---HKEY_LOCAL_MACHINE---SOFTWARE----UFSOFT----WF----Login，看下面所有的项目的server值是否为新的计算机名，如果不是的话，鼠标右键“修改”。(2)修改U6服务管理器中的参数。的补丁。如果安装的是MSDE，要安装关键更新。其实也可以在客户端上装个MSDE…..NC软件适用表单产品一览表软件版本NC5.0NC3.5NC3.1NC3.0NC2.3打印机激光/喷墨激光/喷墨激光/喷墨式激光/喷墨式激光/喷墨种类适用表单产品不支持多栏账不支持多栏账需手动做模板需手动做模板需手动做模板套打凭证套打账簿其他说明针式需手动做模板金额记账凭证、数外记账凭证科目余额表、金额总账、金额明细账、数量明细账、外币明细账、日记账、外币NC.1不支持多栏账套打，需要安装补丁+模板2、NC3.0、NC2.3没有账簿模板，需要手动添加模板(不支持多栏账)==============================================================UU件适用表单产品一览表适用表单产品软件版本打印机激光/喷墨针式激光/喷墨激光/喷墨激光/喷墨激光/喷墨激光/喷墨针式激光/喷墨丁丁针式激光/喷墨备注辅助多栏账目前不能实现套打针式激光/喷墨针式激光/喷墨激光/喷墨激光/喷墨针式============================================================用用友通件适用表单产品一览表适用表单产品软件版本Tong2005财务通基础版打印机激光/喷墨针式激光/喷墨激光/喷墨激光/喷墨激光/喷墨针式激光/喷墨丁丁辅助多栏账目前不能实现套打财务通标准版针式激光/喷墨针式激光/喷墨丁丁表单适用版本表单适用种类金额记账凭证金额总账、金额明细账、外币明细账、数量明细账、账簿金额日记账、外币日记账、余额汇总表、科目多栏账注：政务A++系列其他版本在套打上面有很多问题，建议A++5.0以上的用户使用套打，政务新出SP1的补丁，安装完补丁以后，套打模板会直接安装到系统中，不需要单独再政务软件适用表单产品一览表软件版本打印机激光/喷墨适用表单产品备注账簿通针打针式激光/喷墨激光/喷墨激光/喷墨式金蝶软件适用表单产品一览表软件版本套打凭证套打账簿其他说明打印机种类打印机种类激光/喷墨激光/喷墨金额记账凭证、数外记账凭证金额总分类账、金额明细账、现金日记账、银行日记账、数量明细账、余额汇总表、外币明细账、外币现金日记账、外币银行日记账、多栏明细账(主)、多栏明细账(辅)1、金蝶软件本身支持套打，所以只需要把模板按说明导入就可以了2、模板文件请直接从表单技术支持网站下载service.simaaaaabbb://down.yxerpaaa/data/listsoft/49_1.html有关实施和维护的个人心得体会.最近和做运维的人一起弄一个集团的科目转换,每天晚上要在客户这盯服务器也思考了很多.了一个公司继续做用友.有些时间没来这里了。有些后悔,也有很多感慨.所以决定在这里写出来.也算是整理自己未来的思路了.各位高人见笑了~一.关于实施与维护一定要区分实施和维护的区别.维护属于救火,快速高效是关键,离不开丰富的经验.而实施最重要的绝对不是产品知识,而是对整个项目的控制.这个很多人应该都认可,但我个人认为,一上来就做实施,会缺很多实际经验,譬如异常错误的处理,打印调试等等.而实施和维护在技术上来讲,是对产品的深入..也许做维护的只知道删除发票时,如果结算了先删除结算单.但真正实施的时候,就不仅仅也知道这些,你必须让客户用起整个流程,同时处理特殊需求.这就决定了你做每个流程定义时,要考虑很多前因后果.否则一定无法交付意思就是,维护如果是见招拆招.则实施应该是,未雨绸缪.永远只是明白那些表面的问题,对企业流程依然一知半解.维护的待遇要比实施的待遇低一些,但维护的确应该是每个实施人员必须走,并且应该走长一点的路.二.实施的工作习惯这点最近感触特别深刻维护一到现场就开始干活.一般不估计工作量,不建立通讯录.不做计划.而这是实施的大忌!良好的文档记录,可以帮助你记录自己的一些思路同时也让客户习惯这种方式,并且让所有与项目有关的人另外就是如果出现扯皮时,文档最具有说服力同时,这个也是用友内部对实施顾问考核的依据之一.计划控制,计划也许一定会变但即使注定了要变也必须有一个实施计划仿佛企业做预算一样很多时候实际一定要超过预算但预算是个标杆.至少让人知道超了多少.计划也如此如果因为某个部门的工作影响了计划部门通过先前制订的计划可以明白,自己以后要注意.本身就很离谱,内容不明确.搞的客户也不知道你每天要做什么更别说知道自己要做什么.所以，我认为好的实施计划,就是让每个相关人,知道自己该做什么做完这个再做什么知道整个项目当中自己的工作量有多少.建立邮件组,每天发送邮件.尤其是当实施中出现标志性点,譬如提交数据譬如进行人员权限设置或修改某个流程时一定要通知到人同时让客户养成习惯,通过邮件来反应问题这样即使以后不在客户现场也可以良好的沟通毕竟电话里的话不可以存档,而邮件可以确认许多模糊的问题.重要事情,譬如实施计划,一定抄送给自己的主管领导和客户的领导.果断的决定也有见过实施时,客户突然对一些数据犹豫不决这个时候需要顾问去判断,如果继续推行风险多大如果停下来,是否会影响项目进度.我曾遇到过最惨的一次客户的所有基础数据包括存货BOM都是导入客户非要改存货编码(为什么要改我忘了，好象是客户把老编号对应新编号时,EXCEL里的公式写错了如果导进去,以后好象就得需要手工改一些)最后决定,重新弄,重新建帐我先导入客商信息1.让客户知道,一个东西一旦确定,要改是有工作量的在那之后客户对很多决定就很慎重.2.让客户知道你的专业.3.坚决不能犹豫,如果当时不重新建帐,为了赶进度后面出的问题不敢想象.因为修改的工作客户去做,项目成员会觉的工作量因为你的问题而增加.我的原则是,除非影响到项目最后交付的因素或客户长期使用的问题别的一律协调后尽快与计划一致.调研不是你问客户说,而是让客户自己说你把有用的记下就可.如果有些模糊的会影响到实施时,就问清楚.切记这个时候就要开始控制客户需求如果客户内部开始争论时记住保持沉默..如果争论时间过长而与项目无关时你可以装做出去.客户自然停止回带正题.调研记录当天必须整理实施的经验获得不要在乎项目的大小大项目有大的学习之处,譬如,如何协调,譬如高端产品譬如深入的应用小项目也有自己的学习之处,希奇古怪的特殊业务如何处理和良好的表达能力等等等无论任何一个客户,都必定有自己企业独特的东西这些东西积累起来后,尤其是行业客户,慢慢的会让你对这个行业了解.这些东西一定要积累,而成不了售前顾问.项目验收前,不要和客户吃饭喝酒那是销售做的不要在那个时候和客户关系很好.因为出了问题,你会顾及面子但客户因为种种原因也许最后把你扔出去替罪毕竟客户要在这个企业干一辈子..我就被卖过,经验之谈最后的话告诉你什么时候应该搞定什么时候该怎么回款.你就按这个去弄就行过程你自己解决.所以,如果客户不提需求,你别想着给他用那些特殊譬如批次保质期管理出库跟踪入库等等等这不是说你对客户不负责，不让他们用恰恰是对客户负责如果一个项目被你搞的很复杂到最后用不起来，客户先抱怨的是你！