生产经理绩效考核方案

99指标量表设计方案学院名称: 99工作工作内容和职责为了健全对员工的激励和约束机制，完善公司的管理制度，规范生产管理，提高劳动部经理的考核依据。考核工作应遵循公平，公正，公开的原则。三、生产经理岗位职责说明书职务名称生产部经理所属部门生产部定编人数1人直接上级生产副总直接下属车间主任负责生产部的日常工作，协助主管领导做好管理工作。逐生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产、考核和评比。作考核评价。合理地组织公司产品生产过程、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。所属监督生产副总99指标量表各车间主任、值班主任门、技术部门、品管部门、物流部门、总经理办公室、1.同级考核评价表日评价项目1、协作性(25%)是否愿意为其它部门服务2、学习能力(20%)是否了解本岗位工作要求、方法、系统、设备、流程。是否愿接受新观念、新方应表格是否健全、按要求填写。是记忆准确、遵循，并予以应用。3、工作量(30%)本项不考虑质的方面，只考4、管理能力(25%)对团队的管理、人员的管理、工作环境的管理、新员工的培训、培养方面。分数请写出对他(她)的具体期望与建议3似乎无法与人合作，不愿与工作有关之事大部分工作拖拉，从常出现问题38时常不能合工作某些方面如能增进相应知识最管理水平一8大致上与人偶尔会有磨对工作有相度的了符合要求，偶尔超过。管理比较现如卫生不合格等问题。题一向合作良好，愿意接对工作了解超出平均管理水平较高，能按公司要求完成与同事或主管准备尝试新观工作各方面均秀。秀产量比要求的。管理水平很高。指标量表2.上级考核评价表评价项目1、目标任务(20%)生产计划组织完成情况，包含物资保障、设备维护、质量检验、技术工艺检验、车2、制度执行情况(20%)公司、工厂发布的各项规章制度的组织学习及执行情3、协调配合(20%)各工序协调顺畅，配合默契，与公司其他部门合作顺4、管理能力(20%)对团队的管理、人员的管理、工作环境的管理、新员工的培训、培养方面。3无法按计划完成目标任从未对员工进行制度及公司精神的制度执行非转序混乱，给后续工作造管理混乱，经常出现问题8能按目标计划完成工执行部分执行效果一般情况下交接顺繁多时交常出现串号、乱本、质量及数量问题管理水平大致上能完但是完成的质量不高，给后续工作造能组织员工学习各项规章制度，制度执行情况一交接较为顺，月度出现本部门、工序但会出现如卫生不合格等问题。能完成目标任务，并对完成质量等员工熟知公司规章制度执行效果较极少出现混乱，并严格按照交接制度执行，后续工作顺利，与各部契。契管理水平较高，能按公司要求完成完成目标任务完全执行公司要求组织员工一直以来工作99请写出对他(她)的具体期望与建议请写出对他(她)的具体期望与建议55、质量异议(20%)本增加，质量事故，给后道工序增加工作量，给企业造未出现大的质量事故，但导致本部门浪费较多，下道工序工作半年内，由于本工序的质量问题导致各工序受处罚，并对公司声誉造成影经常出现大故，半年内累计罚款额上，事故累质量控制较好，偶尔出现质量问题，但在控从未出现质量分分数38101520请写出对他(她)的具体期望与建议3.下级考核评价表评评价内容是否有强烈的责任心、敬业精神、敢于负责任是否廉洁自律，不收礼、不吃请，对本工序工作能否妥善组织安排，工作是否经常推卸责任、拖拉与员工沟通融洽、态度平等有礼对下属业务指导的有效程度如何是否具有团队合作精神专业务技能、管理能力是否过硬评价标准合计得分))))))))))))))评价项目廉洁自律组织领导沟通协调业务指导业务技能99指标量表考核表作度基本发评价内容1经营计划的立案、实施是否有充分的准备2是否以长期的展望探索公司的未来3是否有以负责人的眼光注意到全体4是否重视经营理念5是否有敏锐的利益感觉6为了达成目标，是否有站在最前线指挥7是否能节约成本、早日、确实地达成目标8是否重视长期目标的实施9是否能严守期限、达成目标是否能以全公司的立场发言、提议是否能以长期的观点制定企划是否能就公司的观点收集情报是否能与其他部门交流情报是否积极地与其他部门协调7是否能与其他部门协调18是否适才适所19是否热心培育后继者20仔细地聆听部属的意见21是否注意身体的健康22是否谨慎地使用金钱23是否热心于小组内部意见的沟通24绝不引起异性问题25不与顾客勾结26对社会及时代的变迁是否敏锐27是否热心于吸取新技术与知识28站在国际的视野上是否能自我革新29为了改善，是否可以抛弃前例30是否不怠于未来的预测5555555555555555555555120分以上为“中等”100分以上为“及格”未满100分为“不及格”99指标量表考核表生产绩效制值率单源9页脚内容指标量表原材原材料成本控制率＝(实际原材料成本/目标原材料原材料次品率＝(次品总量/原材料总量)*100%总成本控制率＝(实际年度总成本/年度目标总成本)技改达成率＝(技改后合格率/目标合格率)*100%非水电气因素停机率＝(实际停机时间/月工作时间)安全生产率考核取次数比例与费用比例中最高者培训计划完成率＝(实