年晚会策划方案及年终盘点计划书

盘点计划书20**年晚会策划方案一、目的：1、通过“年终晚会”丰富全体员工的业余文化生活，提高凝聚力、增强团队精神，优化企业文化；2.20**年即将到来，为展现公司日新月异、蓬勃发展的良好风貌，增进友谊、团结互助，公司为答谢各位员工一年来辛勤的工作与默默付出。二、晚会时间地点、人数及内容1、时间：20**年1月31日（暂定）2、地点：待定（*****）3、晚会主题：待定4、人数：公司全体员工（合计：70人）5、内容：1、文艺晚会（穿插节目；节目类型：唱歌、舞蹈、小品等）注：此项需各部门大力配合，尤其是生产部门2、年终会宴3、抽奖活动与年度最佳服务优秀员工评选4、集体聚餐三、晚会经费预算（总计：25394元）1、抽奖奖品预算（合计：元）一等奖2名，奖金1000*2=2000元；二等奖4名，奖金600*4=2400元；三等奖5名，奖金400*5=2000元；四等奖6名，2400元（发放物资）美的电磁炉，幸运奖：15名，1500元（发放物资）手提包、挎包、钱包。（中奖人合计：32人/奖金：元）中奖率：45.71%2、年度最佳服务优秀员工5人（合计：500*5=2500元）加荣誉证书及奖杯.3、晚会所需采购物品（合计：500元）瓜子水果4、表演节目获奖（合计：1500元）5、餐费（合计：5600元）标准定为800元/每桌6、酒水：白酒口子窖10年：250元/瓶红酒：120元/瓶可乐、雪碧6元/瓶382元*7桌=2674元7、台布:500元，荣誉证书10本：50元胸花20朵：80元礼炮4个：20元优秀员工与礼仪彩带：70元奖杯：600元服装租凭与化妆费用暂计：1000元8、舞台搭建、音响、红地毯暂不计入。（待举办地点落实方可确认）四、晚会筹备组1、后勤保障组：李林凤吕金县2、礼仪组：礼仪人员2人（一男一女）4、晚会主持组：待选（一男一女）5、晚会节目评委组：王萍、陈远恒、王娟、陈超、优秀员工代表五、晚会现场工作人员分工安排：1、场景布置人员：谢斌李林凤2、晚会现场负责人：谢斌3、晚会现场协调：谢斌、周洁4、人员引导：礼仪小姐礼仪先生（包括颁奖）5、现场准备工作人员：周洁、胡云云、赵小翠6、现场秩序维护人员：吕金县、张英7、音响设备人员：李林凤8、节目化妆人员：周洁9、节目服装租借人员：吕杨明10、摄影人员：彭蓝、胡云云11、活动奖金负责人：王玲12、物品采购：吕杨平13、节目分数统计：周洁14、晚会节目统筹：谢斌、周洁、程超六、晚会流程：年会整体分为五个部分：领导致辞、优秀员工表彰、节目表演、幸运大抽奖、年会聚餐。抽奖环节会在节目表演当中穿插进行。领导致辞1、播放暖场音乐，员工入席，查看各自坐席表；2、公司领导及嘉宾入席；3、主持人同时登场，开场白，简单介绍本次年会的五个部分及欢迎词；4、总经办（汪总、王总致词（10分钟）5、开场舞蹈；优秀员工表彰1、此项工作由行政人事部统筹安排，确认各部门人员名单以及奖金金额。2、公司本年度优秀员工评选活动最迟在12月31日之前确定获奖类别及人员名单；3、提前整理好优秀员工简单介绍，做好PPT，在主持人宣读获奖时投影展示；4、工作人员提前准备好证书和奖金，颁奖领导和所有获奖员工准备上台，同时奏颁奖曲（人员依次站在舞台一侧），依次颁奖；5、颁奖结束后所有获奖人员与公司领导合影留念；6、优秀员工代表进行获奖感言。节目表演1、主持人串词，将节目起到承上启下的作用；2、节目单确定后，主持人按照节目单顺序和晚会节目穿插台词依次进行；3、评委组对节目进行评分，具体评分表在节目开始提前发放；4、主持人宣布节目评选结果；5、节目评选分为最佳表演奖，最佳创意奖，最佳人气奖参与奖，每个节目奖励现金分别为600元、400元、300元、200元；6、领导颁奖后，所有演员与颁奖领导合影，表演节目环节结束。节目参与形式1、以部门团队或以个人为单位选送节目，也可以跨部门合作选送，各部门选送的节目以“自编自演、内容丰富、全员参与”为宗旨，要求气氛活跃、有声有色。节目类型：唱歌、舞蹈、小品等）。2、年会节目报名方式：电话报名、现场报名。报名联系人：谢斌/周洁/程超联系方式运大抽奖1、此环节穿插到节目表演当中，由工作人员提前通知各位将抽奖正券投入到抽奖箱，抽奖号码每人一个（正券与副券），按照内部编号顺序与姓名发放副券；副券用于兑奖使用。2、共设立四个奖项。奖品价值设立，一等奖1000元二名；二等奖600元四名，三等奖400元五名，四等奖六名，奖品为美的电磁炉实用物品；幸运奖十五名，奖品为手提包、挎包、钱包。3、抽奖形式采取随机抽取的形式，由公司领导进行抽奖，顺序由低等至高等，当场凭抽奖正券兑奖，如当时人不在现场，取消奖项资格，重新抽取，直到抽取完毕，一等奖由公司王总抽取、二等奖由汪总抽取、三等奖由程超抽取、四等奖由谢斌、优秀员工代表抽取、幸运奖由优秀员工代表抽取兑奖同时，音响负责人播放指定颁奖音乐，调节现场气氛；4、所有抽中奖品的员工需当场表演节目一个，抽奖领导和中奖者合影留念；5、抽奖结束后，主持人宣布活动结束，邀请王总,举杯宣布聚餐开始；全体起立，共同举杯，共同祝愿公司明年勇创佳绩，硕果累累。聚餐中间如有临时增加的节目主持人可灵活掌握。员工借助气氛相互祝酒，领导与员工相互祝酒，烘托气氛，祝愿公司来年生意兴隆，财源广进，步步高升。晚会聚餐1、地点：与节目表演场所在同一地点（待定）；2、员工入场时餐桌上摆放好瓜子、花生、糖果、边吃边看演出；3、在节目表演结束前十五分钟与餐饮负责人进行沟通，准备上菜；4、明确桌组长姓名与职责；全体起立，共同举杯，共同祝愿公司明年勇创佳绩，硕果累累。聚餐中间如有临时增加的节目主持人可灵活掌握。员工借助气氛相互祝酒，领导与员工相互祝酒，烘托气氛，祝愿公司来年生意兴隆，财源广进，步步高升。聚餐结束，整个年晚会结束。晚会结束——全体演职人员大合唱：《难忘今宵》，全体人员合影；5、晚会筹备组进行会场清理，并组织人员按秩序撤散。六、晚会筹备工作进度安排1.人员动员会参与晚会工作人员2、节目预选（完成期限：12月15日）负责人：（谢斌、周洁、程超）负责当天晚会节目的选定，保障节目质量。3、节目排练（完成期限：20**年12月15日——20**年1月15日）负责人：谢斌、周洁演出现场排演，音效设备设施到位，计划排演1次。4、会场布置（完成期限：晚会当天）负责人：谢斌、李林凤负责做好晚会的舞台装饰、音响、场地及背景布置。5、礼仪组（完成期限：晚会当天）负责人：礼仪先生/小姐负责人员引导和颁奖礼品递送；6、音响设备组：负责人：李林凤负责现场音响设备安装调试和DJ及碟片音乐工作；7、现场准备工作人员：周洁、胡云云、赵小翠负责分配观众食品并发放到位，晚会开始前负责发放拍掌、荧光棒等互动道具，桌席准备好水果、茶水，等一切有关晚会的服务性工作。8、晚会现场拍照（完成期限：晚会当天）负责人：彭蓝、胡云云负责晚会前后整个过程的拍摄记录，用相机从不同角度和时间拍照，反映晚会的各方面工作。9、协调工作负责人：谢斌、周洁负责晚会的人员调动，保证晚会圆满完成。10、会场秩序维护负责人：负责观众就坐区域的划定，晚会进场、退场秩序的维护，入场观众就坐安排，各部门负责人维持所在部门人员的秩序，做好安全工作。方案计划人20**年12月06日年终盘点计划书一、盘点目的为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。二、盘点范围1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。三、盘点方式1、本次盘点采取静态实点法。2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。A、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。B、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。四、盘点时间1、盘点基准日：12月26日2、盘点日期：实物盘点—12月27日仓库盘点—12月28日～固定资产盘点—12月30日9：00～11：00五、盘点计划时间内容责任人协助人12月25日仓库停止收货、发货12月26日产成品、半成品全部整理入库、冻结ERP系统12月27日出具盘点表12月27日下午实物盘点12月28日～29日所有仓库开始盘点12月30日固定资产盘点六、盘点人员分工盘点小组总指挥负责此次盘点的整体工作安排及部署组长监督和主导仓库整体盘点工作副组长主导管辖仓库的盘点工作并对盘点结果进行差异分析负责ERP系统数据，出具盘点表组员负责实物盘点、复核、统计工作人员安排编码仓库负责人初盘人复盘人抽盘人A010A020A030A040A050A050A050A060A070B110B120B130B140B150B160B170B180C210C220C230D310E410F510七、盘点前准备工作A、计划物流部工作1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。2、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。3、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。4、仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕，确保盘点时材料数量的准确性。（包括成品、半成品、原材料）B、质量部1、质量部在盘点前对投诉库和待处理仓库的不良品进行整理、整顿工作、并按产品类别进行归类。2、清理尚未为入账的数据，保证系统数据的完整性。3、将不良品数据与系统数据进行比对，预先做好差异分析工作。C、财务部1、根据盘点要求组织相关部门沟通并进行指责分工、制定盘点计划。2、协调、监督各相关部门的盘点前的准备工作，在盘点日前冻结ERP系统，整理盘点表并与盘点当日发放。3、盘点开始前对相关部门盘点人员进行盘点方法进行培训指导，落实相关盘点要求。八、盘点实施1、以组为单位进行统一的盘点。2、初盘人员依物料清单的摆放顺序进行盘点，并将盘点明细依物料序号填写在盘点表内，且品号、名称、订单数量、未完成数量、初盘数量等按要求填写在对应的状态栏内。3、复盘人员按盘点表内物料明细并依据物料序号进行实物核对确认，并在盘点表复盘项内填上复盘数据，当复盘与初盘数据有差异时，复盘人员应找初盘人员进行核对，无误后在盘点表内注明最终的盘点数据，并做上标示（统一用错号）交与财务录单员处，录单员依复盘人员的数据更正录入。4、抽盘人员可随意抽盘，其中包括所有初盘与复盘存在差异工单及部份无差异工单，录单员在录入数据时,若发现复盘与抽盘的数据存在差异,应以抽盘人的数据为准。5、抽盘人员若发现抽盘数量与初盘、复盘数量不一致时，找出差异原因，并对初盘与复盘人员进行考核以严肃盘点纪律。九、盘点期间应注意的事项1、漏盘、重盘；2、盘点数量与实际数量不一致；3、遗失盘点表；4、盘点时应以吊牌款号为准；5、盘点期间销售的货品要注意是否已经盘点了；6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去；十、盘点责任1、各部门、存货处理小组是本次盘点责任部门，财务部负责监督并对本次盘点结果提出意见。2、各部应对本次盘点精神进行宣传并组织相应的盘点小组，具体负责本次的盘点工作。3、公司将对以下问题进行处罚：A、盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求B、漏盘、重盘C、盘点数量与实际数量不一致D、遗失盘点单E、盘点表与盘点汇总表的数据不一致F、没按要求完成盘点工作的十一、盘点报告及结果处理1、财务部数据录入员根据签字确认后的盘点表进行数据录入编制数据账实对比表，并将账实对比表反馈至各责任部门。2、责任部门根据账实对比表就差异较大的物料进行差异原因分析，并对盘点中暴露的问题作出相应对策，并将分析结果及对策提交至财务部。3、财务部根据账实对比表及差异分析编制盘点报告，报总经理审批后进行相应帐务调整。十二、注意事项1、所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应行准备事项，必须深入了解。2、盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依时间提早到达指定的工作地点向该组负责人报到，接受工作安排，如有特殊事故而觅妥代理人应事先报备核准，否则以旷职论处。3、所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财务的进出及移动。4、盘点使用的单据、报表内所有栏位若与修改初，均须经盘点人员千人